黃燕紅 蘇偉

摘要：隨著我國城市化進程的不斷深入，建筑企業(yè)面臨的競爭與日俱增。建筑企業(yè)為了提升競爭力就應(yīng)該注重建筑工程質(zhì)量管理水平的提升，加強對建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理力度，采取有效的措施及時解決目前潛在的質(zhì)量安全問題。這就要求相關(guān)監(jiān)管人員對建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管可能存在的問題進行系統(tǒng)全面的分析，然后再有針對性的研究出有效的解決措施，確保其符合目前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，最大限度的確保建筑行業(yè)能夠取得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量安全監(jiān)督;管理措施

一、當(dāng)前安全質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

安全質(zhì)量監(jiān)督管理是工程項目開展過程中不可缺少的重要工作，企業(yè)必須要對這項工作的重要性給予充分的關(guān)注，不斷的采取措施，保證項目的正常進行。但是由于工程項目的復(fù)雜性，許多企業(yè)在安全質(zhì)量監(jiān)督管理開展的過程中，都存在不同程度的問題，這些問題的存在，給工程項目帶來了許多的隱患。監(jiān)督工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）施工現(xiàn)場布局存在問題

對于建筑工程項目來說，工程項目的品質(zhì)和施工的安全程度與許多的因素都有聯(lián)系，環(huán)境因素是對其影響最大的因素之一。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)在工程項目的開展中，對管理工作的重要性和環(huán)境的重要性認識不足，現(xiàn)場布局存在嚴重的缺陷，許多的資源不能得到有效的利用，這種施工現(xiàn)場布局不合理的問題，會給工作人員帶來許多的安全隱患，而且對工程項目的品質(zhì)也會造成一定的影響，對施工現(xiàn)場非常的不利。布局的不合理還會影響到工程項目的品質(zhì)和施工速度，不能充分的對各種資源進行合理的調(diào)動，這種問題如果不能得到解決，會影響建筑企業(yè)的市場地位。

（二）安全質(zhì)量管理制度存在缺失

安全質(zhì)量監(jiān)督管理是一項非常重要的工作，這項工作具有明顯的管理性質(zhì)，既然是管理工作，在開展的過程中，就必須要有所依據(jù)，這樣才能充分的發(fā)揮出管理工作的重要作用。對于管理工作來說，一個完善的管理制度就是其開展的最有力的依據(jù)，但是在許多的建筑企業(yè)中，安全質(zhì)量管理制度存在不完善的情況，而且這種現(xiàn)象非常的普遍。許多的管理人員對施工現(xiàn)場管理的不夠嚴格，各種施工技術(shù)都不能得到有效的落實，由于缺乏嚴格的管理，工作人員工作的非常的隨意，敷衍的工作態(tài)度，不僅會影響施工的速度，而且對于工程項目的品質(zhì)也會造成一定的影響。

（三）施工企業(yè)間的竟爭及材料不達標

在建筑施工行業(yè)迅速發(fā)展的今夫，為了各目的利益，很多企業(yè)之間會存在一些不合理的市場競爭，這是一種有悖職業(yè)道德的做法。如為了能讓自己企業(yè)拿到項目，盲目違背市場行情、惡意低價競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)在低價中標后的建設(shè)工程項目不能達到理想的盈利狀態(tài)，甚至出現(xiàn)虧損。

（四）缺少健全的安全管理體系

現(xiàn)階段的很多問題主要集中在施工單位的管理人員缺少嚴格管理意識方面，在質(zhì)量安全管理上存在很多漏洞，各個崗位的相關(guān)人員沒有很好地落實自己的職責(zé)義務(wù)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，導(dǎo)致施工過程存在很多不規(guī)范的行為，給工程建設(shè)帶來了極大的安全質(zhì)量隱患。

二、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作所存問題的解決對策

（一）強化建筑企業(yè)的質(zhì)量安全意識常年來，我國建筑行業(yè)都受到安全問題所累，一定程度阻礙該行業(yè)的發(fā)展，因此相關(guān)人員更要重視質(zhì)量安全問題，強化安全監(jiān)督管理工作，從建筑工程勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)全方位提高對安全管理的認識，進而保證建筑工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任主體單位則要將自身作為第一責(zé)任人，定期對員工進行安全知識教育，教育職工充分認識抓好質(zhì)量安全工作的極端重要性，沒有質(zhì)量安全就沒有企業(yè)效益和聲譽，企業(yè)也就沒有市場競爭力。質(zhì)量安全管理責(zé)任制制度的落實需要清楚劃分各方的安全責(zé)任以及質(zhì)量責(zé)任，推動責(zé)任制制度的落實，讓其成為安全管理制度、質(zhì)量管理制度以及決策執(zhí)行力的基礎(chǔ)保障。需要在制度中明確問題責(zé)任人，結(jié)合責(zé)任追繳制度來對安全問題和質(zhì)量問題進行控制和處理，而后結(jié)合績效考核最大限度地發(fā)揮工程施工人員的主觀能動性。

（二）建筑企業(yè)必須強化自身的安全責(zé)任，落實解決安全問題，全面提高專業(yè)人員的安全意識和整體素質(zhì)。針對一線作業(yè)的人員尤其是臨時工和農(nóng)民工，則要加強安全知識培訓(xùn)教育工作，可創(chuàng)建民工學(xué)校，有針對性地進行安全操作知識講解和演示，提高安全防護的效果。最后還需強化整體的專業(yè)隊伍建設(shè)工作，堅決履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中安全責(zé)任的內(nèi)容與要求，告誡建設(shè)單位不能以壓縮工期的方式趕工，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量和安全受到影響，同時要積極實施《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見》的內(nèi)容，確保其中安全監(jiān)理的重點得到人們的重視，規(guī)范流程，落實責(zé)任到人，強化制度建設(shè)，發(fā)揮管制作用，真正保障安全。

（三）從各級政府層面加大對管理專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，出臺相關(guān)的法律規(guī)定對管理人員如何盡職免責(zé)，減輕思想負擔(dān)。加強總結(jié)工作的開展，納入系統(tǒng)行業(yè)化、規(guī)范化。

主管部門和監(jiān)督機構(gòu)逐步完善建筑工程信息化管理系統(tǒng)，提升建筑施工質(zhì)量安全監(jiān)管水平。到先進地區(qū)和有關(guān)企業(yè)調(diào)研建筑工程信息化管理情況，運用視頻監(jiān)控、工程檢測、塔吊安全等信息管理平臺基礎(chǔ)上，建立揚塵、基坑等監(jiān)測平臺，研究整合包括實名制、誠信管理等各信息化平臺，逐步建立覆蓋地區(qū)工程項目建設(shè)全過程管理的“一張圖”信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、數(shù)據(jù)一條線信息化監(jiān)管目標。還要實施抽查制度，結(jié)合目前很多工程的建設(shè)量較大，涉及很多責(zé)任主體，應(yīng)用不同監(jiān)督機構(gòu)和相關(guān)模式的現(xiàn)實，抽查與固定檢查結(jié)合的方式缺一不可，要檢查過程中特別要注意安全質(zhì)量容易忽視和施工較為薄弱的環(huán)節(jié)，真正解決工程的質(zhì)量安全問題。同時通過以點帶面和突出重點的形式，及時威懾和警示存在的各種違法行為。

三、結(jié)束語

工程項目的施工是一個非常復(fù)雜的過程，具有很強的專業(yè)性，這樣的項目特點，使得管理工作具有一定的難度。而且隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷進步，各種新工藝和新材料不斷的出現(xiàn)，給管理工作提出了更高的要求。在安全質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，管理人員必須要跟隨時代的潮流，不斷的改變自已，減少施工中存在的問題，對現(xiàn)場的各種資源進行優(yōu)化配置，這樣才能達到預(yù)期的管理目標。

參考文獻：

[1]艾東明.關(guān)于建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的探討[J].建材與裝飾，2019（05）：163-164.