鄒蕙霞

摘要：隨著我國的企業(yè)發(fā)展越來越快，高效化的事業(yè)單位績效管理工作能使得在事業(yè)單位不斷的發(fā)展前行，為了我國的事業(yè)單位的有更良好的前景，事業(yè)單位當中的績效考核就要發(fā)揮出最大的作用。本文就事業(yè)單位績效考核管理工作展開探討分析，研究優(yōu)化措施。

關鍵詞：事業(yè)單位;績效考核;管理工作

在事業(yè)單位當中的績效考核發(fā)揮著重大的作用，同時也是在人力資源部的重要工作內(nèi)容。隨著人力資源工作在事業(yè)單位中變得更加重要，工作員工的工作性質(zhì)也在慢慢的向人力資源工作靠近，所以對于在人力資源當中的績效考核就顯得非常重要。

一、當前事業(yè)單位績效考核存在的問題

（一）職工人員觀念陳舊對考核機制認識不清

當前事業(yè)單位當中的工作人員大部分還處在原來傳統(tǒng)的工作模式當中，對于在績效考核當中的內(nèi)容和質(zhì)量都有相當大的錯誤的認知，即便進行了考核，但也缺乏相應的知識和理解能力。平時主要把精力都放在工作上，對于績效考核的工作沒有引起重視。到達年終考核的時間，大部分職工人員都是抱著應付的心態(tài)來對待考核，把它當作一份工作任務來對待。這樣的考核很難真正反映到員工的真實情況，沒有質(zhì)量保證。

（二）績效考核機制不完善

在目前，事業(yè)單位還不能夠根據(jù)相應的績效基本構建體系來構建出完善的績效考核制度，在績效考核的制度中還存在著一定的缺陷，沒有對在事業(yè)單位中的工作人員進行細致的劃分，做出針對于每個工作崗位的考核指標，就會導致在工作人員當中的優(yōu)秀員工和普通員工考核分數(shù)一樣的情況，使得有些員工出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。同時也沒有做出針對員工年度、季度的考核制度，對于員工的具體崗位也沒有進行細致的劃分出考核的標準，使得事業(yè)單位對工作人員的約束力變低，進而影響員工的任務進度，對于事業(yè)單位的發(fā)展有不利的影響。

二、提升事業(yè)單位績效考核管理工作效率的有效措施

（一）增強工作人員對績效考核工作的全面認識和理解

在事業(yè)單位，管理人員可以通過在員工進行上崗之前就進行一定的績效培訓，使得員工在工作之前就能夠認識到績效考核的重要性，在員工的上班期間，要不定期的對員工加強培訓，使得員工能夠全面認識和理解績效考核，另外在事業(yè)單位的相關部門一定要建立出合理有效的績效考核才能讓員工在內(nèi)心接受，才能發(fā)揮出績效考核的真正作用。

（二）制定嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?/p>

嚴謹?shù)目冃Э己酥贫瓤梢杂行У奶嵘聵I(yè)單位工作效率，建立臺理具體的每天工作的績效考核制度，將每項的績效考核制度指標夠改變成具體的評分的方式，在針對不同工作人員的崗位進行細致的劃分責任和權限，作出科學合理化的量化指標。從而使得人事部門可以有依據(jù)性的對員工進行績效考核。放棄掉原來的考核指標，充分的將職工的工作標準和業(yè)績相配合的方法來進行對員工做出合理化的績效考核。

（三）加強激勵機制在績效考核中的有效應用

在績效考核當中，主要是通過績效考核根據(jù)員工的工作業(yè)績具體劃分出相應的層級標準。將員工分為工作能力較強、一般、較弱的員工，通過將這些績效進行不同的劃分，對員工形成等級制度，對于工作業(yè)績突出的員工進行不同等級的獎勵和福利，從而激發(fā)他們的工作熱情，對于工作業(yè)績不提升反而下降的員工要給予一定的懲罰，使得他們能夠夠改變自身存在的問題，向工作業(yè)績突出的人員學習。通過將績效考核的方式與激勵相結(jié)合，使得員工能夠?qū)Υぷ鞲拥姆e極向上，從而使得事業(yè)單位不斷的發(fā)展。

三、績效考核機制在事業(yè)單位中的創(chuàng)新性發(fā)展途徑

（一）將績效考核的指標分析細化處理

充分的將績效考核細致化處理，可以有效的提高績效考核的結(jié)果。在考核當中通過將不同的類型、不同崗位的工作人員進行細致的劃分，從而給出不同的績效考核指標結(jié)果，同時在績效考核的過程中，采用不同的考核方法，重點看重于考核的結(jié)果。從而彌補在原來的績效考核當中的針對性不足的缺點，通過這樣的考核機制的建立，能夠在不斷提升事業(yè)單位考核績效管理水平的同時，也能使得員工對于考核的結(jié)果更加看重，從而不斷提升自身工作能力，帶動事業(yè)單位向更好的地方發(fā)展。

（二）遵循將日?？己伺c綜合考核相結(jié)合的原則

在事業(yè)單位中，為了使得績效考核的結(jié)果更加真實，創(chuàng)新事業(yè)單位就要根擬員工在日常當中的工作表現(xiàn)與在最終的綜合考核的相關結(jié)果相配合的方式建立績效考核機制。在人事部門，要結(jié)合相應的員工在月度季度、以及在年度當中的考核結(jié)果來進行評比，將其在各個階段當中的工作業(yè)績進行比較，綜合分析得出最終的整體績效考核結(jié)果。通過采用日?？己撕途C合考核相配合的方法，能夠有效的避免片面的對員工進行績效考核結(jié)果不準確的現(xiàn)象，從而能夠真正發(fā)揮出績效考核的公平和準確性。

（三）創(chuàng)新績效考核的設計方法

事業(yè)單位的績效內(nèi)容創(chuàng)新的方案設計可以通過增加考核標準的方式來實現(xiàn)。在績效的創(chuàng)新設計當中加入標準評級法、日常業(yè)績標準法等內(nèi)容，在標準評級法當中，主要通過分析在員工之間的共同特點和不同特點之后，將績效考核針對不同的員工制定不同的個性化標準，再對員工之間的共同特點做出相應的考核標準，以此來建立綜合評價。日常業(yè)績標準法就是在將工作人員在實際工作當中日常表現(xiàn)做為考核的重要標準，對員工在工作當中的日常態(tài)度和表現(xiàn)作出相應的大數(shù)據(jù)處理，并做好比較，以此來做出績效考核的標準。為事業(yè)單位的績效標準更加全面化打下良好基礎。

四、結(jié)語

為使得績效工作更好的順利進行，事業(yè)單位應該要全面做好工作人員對績效考核重要性的認知，不再使得員工敷衍化的來進行面對。在實際的開展過程當中，要充分的按照員工的職責劃分好相應的考核標準，增強激勵機制的運用，充分調(diào)動員工的積極性，使得其能更好的推動事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻：

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