鐘智玲

摘要：隨著IT技術(shù)的不斷應(yīng)用和“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深化，經(jīng)濟智能化、全球化的趨勢已深入我國經(jīng)濟發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)，以生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集等各項經(jīng)濟活動為主的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)面臨重要的發(fā)展機遇。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)管理措施，需要在傳統(tǒng)的管理方式上進(jìn)行革新，為迎合全面的財務(wù)管理和大數(shù)據(jù)管理的復(fù)合型企業(yè)，充分利用外部數(shù)據(jù)對企業(yè)自身的財務(wù)信息進(jìn)行管理，為創(chuàng)造大數(shù)據(jù)時期的產(chǎn)業(yè)鏈提供新型的競爭力量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;挑戰(zhàn)和變革

經(jīng)濟的全面發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)數(shù)量越發(fā)增多，對企業(yè)財務(wù)管理水平的要求也逐漸提升。為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)發(fā)展潮流，滿足其社會競爭力，企業(yè)財務(wù)管理水平需要時刻順應(yīng)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)及變革，根據(jù)新的挑戰(zhàn)為財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化預(yù)算管理和提高管理效率，通過對企業(yè)的價值內(nèi)涵、決策信息、投資標(biāo)準(zhǔn)等一系列因素進(jìn)行全面改革，全面提高企業(yè)財務(wù)管理的整體工作效率。

一、大數(shù)據(jù)時代背景

（一）大數(shù)據(jù)時代背景的優(yōu)勢性

大數(shù)據(jù)時代會為企業(yè)帶來更多的機遇，能夠促使企業(yè)重視數(shù)字信息帶來的巨大優(yōu)勢，開發(fā)自身的數(shù)據(jù)力量。同時經(jīng)濟全球化的趨勢，不僅為國內(nèi)市場帶來了更多的經(jīng)濟競爭，同時企業(yè)還面臨著搶占市場的危機[1]。由于大數(shù)據(jù)時代的影響，國內(nèi)會在短時間內(nèi)涌入大量數(shù)據(jù)信息，企業(yè)為處理大量的數(shù)據(jù)信息，就需要對財務(wù)管理人員的能力進(jìn)行加強，以確保企業(yè)能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)濟市場，在這個過程中，還需要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)信息的情況評估大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)自身情況選擇最佳發(fā)展決策。

（二）大數(shù)據(jù)時代背景的劣勢性

大數(shù)據(jù)時代在給企業(yè)帶來機遇的同時，同時還使各個企業(yè)為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代在為人們的工作提供便利的同時，一定程度上對個人的隱私產(chǎn)生一定的影響，由于企業(yè)財務(wù)管理在進(jìn)行信息收集的過程中會出現(xiàn)涉及個人隱私的問題，這些信息的公開沒有被個人所允許，某些企業(yè)為謀求自身的經(jīng)濟發(fā)展而出售個人信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽和個人隱私。另外企業(yè)在處理信息的過程中需要判斷信息的有效性，部分虛假的信息會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出錯誤的決策，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)的要求

大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)信息，通常無法由單一部門或傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行收集或處理，這要求企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)重視部門間的協(xié)作，共享對數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，促使各部門了解企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，明確各部門間的工作目標(biāo)，同時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供工作決策提供一定的前提條件。目前我國企業(yè)的數(shù)據(jù)處理還處于較低水平，大數(shù)據(jù)背景下的各個企業(yè)要求財務(wù)管理人員將會計與估值方案進(jìn)行巧妙結(jié)合，從而掌控市場的變動，同時財務(wù)人員還需要加強自身經(jīng)驗的積累和能力的提高。

二、當(dāng)前形勢下的財務(wù)管理機遇和變革方向

（一）大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理往往與經(jīng)濟市場和未來的發(fā)展情況有關(guān)，由于大數(shù)據(jù)的信息會對原有算法以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行突破革新，不僅在技術(shù)層面上有一定的改善，并且在一定程度上對其管理提出了更高水平的要求，通過采用云計算加強各種設(shè)備技術(shù)的支持，為大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理提供了重要的保證，大大加強了對技術(shù)和設(shè)備的支持[2]。數(shù)據(jù)管理不僅在改善財務(wù)的方面具有一定的積極意義，并且能夠為企業(yè)帶來良好的市場洞察力，為企業(yè)的創(chuàng)新帶來巨大的推動作用。企業(yè)為樹立強大的數(shù)據(jù)管理能力，就需要突出財務(wù)部門的作用，提高財務(wù)部門的數(shù)據(jù)收集和處理能力，同時財務(wù)部門也需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)型，從原來的事務(wù)性財務(wù)管理轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營管控型財務(wù)管理，提升財務(wù)管理對企業(yè)決策的支持力量。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新

財務(wù)管理系統(tǒng)從手動財務(wù)核算到商業(yè)智能的不斷創(chuàng)新，如今，財務(wù)管理面臨著非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)的難題、如何有效處理企業(yè)的外部數(shù)據(jù)信息的問題以及如何對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督的問題的等，在當(dāng)前形勢下的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，在其發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了推動作用。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，往往會對自身傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式產(chǎn)生一定的影響，會更多采用外部非結(jié)構(gòu)化的多維數(shù)據(jù)，提供多種計算架構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。為企業(yè)的信息管理提供優(yōu)良的決策建議，全面發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)中心的作用

對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的表現(xiàn)更多的是在于預(yù)算管理機制，大數(shù)據(jù)時代的預(yù)算管理為企業(yè)提供了動態(tài)化的數(shù)據(jù)檢測，為企業(yè)挖掘其中具有價值的客戶數(shù)據(jù)信息創(chuàng)造了先決條件。

四、財務(wù)管理的變革

（一）企業(yè)價值內(nèi)涵的延展

根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營模式，企業(yè)的價值鏈可分為運營層、管理層和決策層，分別包含采購、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)檢、分銷、配送、售后;行政后勤、人力資源、財務(wù)會計、企業(yè)信息管理;品牌、創(chuàng)新、企業(yè)文化、戰(zhàn)略。根據(jù)目前對市場的管理調(diào)查，現(xiàn)階段的管理模式還停留在運營層面，未能全面對其價值進(jìn)行分析，其他兩種層面對于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式都無法體現(xiàn)，而這些拓展的企業(yè)價值內(nèi)涵卻能夠更好地反映企業(yè)的真實價值和發(fā)展理論[3]。

例如通過改變企業(yè)管理制度，通過數(shù)據(jù)整體進(jìn)行工作評價，了解或挖掘數(shù)據(jù)背后真相，將工作重心由人轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)。對工作團隊進(jìn)行重新審視，更多的體現(xiàn)在數(shù)據(jù)操作過程中的配合，真實有效的反映客觀意見。

（二）決策信息豐富化

大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)來源廣泛，并且數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)往往存在不同點，同時包含了大量的數(shù)據(jù)信息，可促使管理者擁有大量的信息數(shù)據(jù)資源，全面掌握市場情況，了解目前的競爭對手，從而加強對自身數(shù)據(jù)的管理措施，為市場競爭提供優(yōu)秀的經(jīng)濟決策，為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型提供了大量的數(shù)據(jù)支持。

（三）投資利用途徑多樣化

通常情況下，且的資金利用往往與利潤呈正比，由于各個企業(yè)投資的主要方式相對固定，多數(shù)在于股票以及債券，在大數(shù)據(jù)時代下，各個企業(yè)的投資項目類容廣泛，同時包含并購在內(nèi)，為企業(yè)提供了大量的投資渠道，能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)的跨界投資，加強資金流動[4]。

傳統(tǒng)模式下的投資往往會參照市場的需求，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用則為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)信息，為資金的投資提供了數(shù)據(jù)保障，從產(chǎn)品的供應(yīng)到信息的處理，企業(yè)可充分意識到自身的條件，管理者通過數(shù)據(jù)對當(dāng)前的市場狀況進(jìn)行調(diào)查，明確當(dāng)前的投資目標(biāo)，在進(jìn)行投資的過程中根據(jù)目標(biāo)項目的情況對自身的投資進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)投資多樣化。

（四）財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)需要深入挖掘大量數(shù)據(jù)中的有價值信息，并將其整合利用。財務(wù)部在大數(shù)據(jù)時代下應(yīng)重新定位其職能，為財務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)變提供前提，從而促使財務(wù)人員從專業(yè)性人才向通用性人才進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善各項財務(wù)管理項目以及數(shù)據(jù)處理，在各項財務(wù)預(yù)算和財務(wù)監(jiān)管以及會計的核算和消息挖掘等環(huán)節(jié)做到了創(chuàng)新性的改革，奠定了良好的基礎(chǔ)。例如在成本控制上通過制定精細(xì)化的戰(zhàn)略布局，將戰(zhàn)略布局應(yīng)用于產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)中，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行詳盡的分析和理解，找到其中重要的控制點;或是在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，通過利用外部行業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)算的修改，在進(jìn)行預(yù)算實施的過程中根據(jù)市場環(huán)境的變化情況對預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過滾動預(yù)算等方式提升預(yù)算管理的牽引作用;抑或是通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行成本的控制，結(jié)合非財務(wù)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，找到數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，針對性提供資金使用過程中的問題解決方案[5]。

（五）大數(shù)據(jù)時代的風(fēng)險控制

在對大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用時，不可避免會產(chǎn)生一定的風(fēng)險問題，區(qū)塊鏈機制會對風(fēng)險控制機制產(chǎn)生不可估量的影響，企業(yè)可良好利用區(qū)塊鏈防控風(fēng)險。企業(yè)可通過外部風(fēng)險的特性，為自身企業(yè)建立完善的風(fēng)險控制體系，保證企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定，對外部風(fēng)險數(shù)據(jù)的利用，可有效構(gòu)建數(shù)據(jù)時代的適應(yīng)性和彈性風(fēng)險控制體系。為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代提供充足的條件。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅提高了數(shù)據(jù)的傳播速度，同時在企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸上也帶來了不小的便利，加快了數(shù)據(jù)的更新，在使用方面需要進(jìn)行及時的鑒別，對數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行提取，根據(jù)自身企業(yè)的需求對必要信息進(jìn)行納入，針對自身企業(yè)的發(fā)展目的排除不必要的數(shù)據(jù)信息，以免造成數(shù)據(jù)積累，由此凸顯出數(shù)據(jù)的風(fēng)險管理尤為重要，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)營。財務(wù)部門和信息管理部門應(yīng)當(dāng)采取多種數(shù)據(jù)安全控制辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)的管控，從商業(yè)和法律層面保證數(shù)據(jù)的安全和規(guī)范。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理，需要從傳統(tǒng)的管理模式中進(jìn)行革新，進(jìn)一步明確大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理模式，為當(dāng)前時代下的挑戰(zhàn)做出規(guī)劃，并結(jié)合自身的發(fā)展情況不斷對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時密切關(guān)注大數(shù)據(jù)時代為自身且?guī)淼臋C遇，通過優(yōu)良的決策信息進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，同時需要注意財務(wù)風(fēng)險為自身帶來的影響，合理利用資金，為企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展奠定管理條件，并保持企業(yè)的活力和不斷發(fā)展的力量。

參考文獻(xiàn)：

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[5]張米米.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（16）：17-17.