王新艷

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)逐漸走向成熟，形成了新的經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)架，也就是“新常態(tài)”經(jīng)濟發(fā)展模式，在此影響下，財務(wù)管理創(chuàng)新已成為國內(nèi)各類企業(yè)走向創(chuàng)新改革的必經(jīng)之路，本文就新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因進行簡略分析，并對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略進行簡要說明。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新動因;創(chuàng)新路徑

經(jīng)濟“新常態(tài)”形勢下，我國經(jīng)濟市場發(fā)展的形式發(fā)生了很大的改變，我國企業(yè)為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟市場的發(fā)展環(huán)境和規(guī)律，正在對自身企業(yè)經(jīng)營管理進行改革和創(chuàng)新，其中企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，想要有效促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，必須要對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新進行高度的重視，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，推動企業(yè)在新常態(tài)市場當(dāng)中獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏可信度

企業(yè)財務(wù)管理的主要工作就是對財務(wù)管理數(shù)據(jù)和會計信息進行正確有效地核算處理，并得出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)總結(jié)，其中最為重要的是對企業(yè)資金資源的管理和運營。然而，在企業(yè)實際的財務(wù)管理活動中，往往會出現(xiàn)財務(wù)管理的財務(wù)核算分析、控制成本分析等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息不能全面的反映出企業(yè)實際的財務(wù)狀況的問題，就比如，企業(yè)的各種經(jīng)營成本、項目資金投入和產(chǎn)品產(chǎn)出價值等方面所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，如果與實際情況產(chǎn)生較大的偏差，就會對企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來極大的困難。

（二）財務(wù)核算真實性和全面性缺乏

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財務(wù)管理工作需要對企業(yè)整體的財務(wù)狀況進行全面的掌握，事無巨細(xì)的將企業(yè)各環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集整理和分析，從而通過預(yù)算為企業(yè)發(fā)展方案決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。但是目前，企業(yè)財務(wù)管理工作的進行具有片面性，在進行財務(wù)數(shù)據(jù)收集時，經(jīng)常會忽略或遺漏部分?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)收集不夠精細(xì)化，就會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與企業(yè)實際的、真實的財務(wù)狀況是不相符的。為企業(yè)管理所提供的參考數(shù)據(jù)真實性和全面性缺乏，這樣就很容易造成企業(yè)決策判斷錯誤，使企業(yè)發(fā)展方向偏離市場發(fā)展趨勢。

（三）財務(wù)管理數(shù)據(jù)不完善

對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，主要是核算和管理資金，而忽略了營運資金，企業(yè)的人力資本未計入資本的投入和產(chǎn)出價值，其結(jié)果就是財務(wù)管理預(yù)算等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不完整，使企業(yè)決策準(zhǔn)確性降低，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏可信度。比如，某企業(yè)的經(jīng)營成本、項目資金投入和產(chǎn)品價值所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與該企業(yè)實際情況產(chǎn)生了較大偏差，對該企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了諸多困難。同時，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息龐大且復(fù)雜，這就需要企業(yè)財務(wù)人員具有精準(zhǔn)整理數(shù)據(jù)的工作能力。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的動因

（一）國家經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變需求

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國有經(jīng)濟也在進行著逐漸的自我優(yōu)化與完善，企業(yè)則是推動國家經(jīng)濟發(fā)展方式變化的主要推動力之一。在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些迫使企業(yè)艱難生存和發(fā)展的阻力因素，如財務(wù)管理模式不合理、資金鏈不完整等問題，使企業(yè)無法在競爭環(huán)境中抵御風(fēng)險，但在新常態(tài)財務(wù)管理創(chuàng)新的幫助下促使管理形式科學(xué)化發(fā)展，構(gòu)建可以滿足企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)濟模式，幫助企業(yè)拓寬融資渠道，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的穩(wěn)健性，從而提高企業(yè)的市場競爭力，滿足國家經(jīng)濟形勢管理需求，促進國家經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)需要不斷提高管理水平

在新常態(tài)下，市場經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)營發(fā)展逐漸傾向于服務(wù)質(zhì)量的提升。企業(yè)發(fā)展也要順應(yīng)整體市場發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)更加注重營銷服務(wù)質(zhì)量的提高，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理工作與企業(yè)營銷管理是緊密相連的，而且電子商務(wù)平臺發(fā)展規(guī)模不斷擴大，更多的消費者青睞于在網(wǎng)絡(luò)上進行消費，電子商務(wù)銷售財務(wù)管理的質(zhì)量將決定消費者的體驗質(zhì)量，因而企業(yè)就需要不斷的提高管理水平，也就需要不斷推進企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。

（三）國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需求

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展方式不斷發(fā)生變化。在這種經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展，而企業(yè)是市場中最關(guān)鍵的因素。但企業(yè)的經(jīng)營管理還存在著諸多問題。例如某企業(yè)實際財務(wù)賬務(wù)超出了原有范圍，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于增強企業(yè)競爭實力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強財務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)市場份額。企業(yè)是我國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變主體的重要組成部分，有必要使企業(yè)從以前的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦?xì)的模式，以此來改變我國經(jīng)濟增長的途徑。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）完善財務(wù)管理模式

伴隨社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要在掌控產(chǎn)品市場的同時，也要介入證券市場、金融市場等。而隨我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營觀念和方式進行了較大程度的轉(zhuǎn)變，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非螽a(chǎn)品銷售利潤?，F(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營最明顯的特點是資本增值，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的任務(wù)，這也屬于現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的本質(zhì)。在這種條件下，企業(yè)需要樹立資產(chǎn)經(jīng)營觀念，提高資本營運水平。具體來說：是把企業(yè)現(xiàn)有的量存資產(chǎn)變?yōu)榻?jīng)營資本，通過各種途徑實現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營，幫助企業(yè)達(dá)到最大程度的資產(chǎn)增長。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)要通過信息化將財務(wù)管理信息進行固化，將財務(wù)管理進行信息化管理，不斷將財務(wù)管理規(guī)則滲透到各項業(yè)務(wù)流程中，改變財務(wù)管理的方式，增強財務(wù)管理能力。建立動態(tài)的財務(wù)管理體系，擺脫企業(yè)原來的空間限制，實時處理企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，動態(tài)處理企業(yè)資金調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流等無縫銜接，實現(xiàn)財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同作業(yè)，達(dá)到合理有效配置資源，使財務(wù)管理實現(xiàn)高效率運作。

（三）創(chuàng)新財務(wù)制度

為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，保證其在新常態(tài)下，利用資金的流動建立科學(xué)有效果的管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的全面提升。通過制定科學(xué)的總體基本架構(gòu)，確保具體項目內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性，根據(jù)需求不斷進行第三方評價同時結(jié)合其他企業(yè)的優(yōu)秀案例，結(jié)合自身情況促進其不斷完善，確保企業(yè)財務(wù)制度最大程度地滿足其發(fā)展需要。

四、結(jié)語

綜上所述，在新常態(tài)的大背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展，需要對自身經(jīng)營模式及財務(wù)管理模式進行優(yōu)化改良，同時進一步培養(yǎng)、增強財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化的變化，擴大企業(yè)的市場份額。

參考文獻：

[1]廖歡歡.淺論新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略[J].財會學(xué)習(xí)，2019（26）.

[2]盛天松.新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究[J].時代金融，2018（26）.

[3]黃春盛.新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略探討[J].時代金融，2018（05）：221-222.