摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的開(kāi)放性發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)人才支撐，尤其是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，更離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，因此企業(yè)人力資源管理尤為重要。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從績(jī)效管理出發(fā)，完善人力資源管理體系，提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綜合管理，為未來(lái)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;績(jī)效管理;完善

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要重視人力資源績(jī)效管理，因?yàn)檫@與吸引人才、留住人才有直接的關(guān)系。對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)管理，建立科學(xué)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要人才支撐，通過(guò)制定科學(xué)管理制度能夠激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的工作活力，讓國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展前景。根據(jù)筆者目前對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前其管理還存在一定不足需要加以改善，因此本文將以問(wèn)題為導(dǎo)向提出優(yōu)化工作方式和體系的建設(shè)性意見(jiàn)，期望推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（一）制度不完善，管理不到位

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源績(jī)效管理過(guò)程中制度不完善現(xiàn)象較為常見(jiàn)，該種現(xiàn)象導(dǎo)致了管理方面的不到位。人力資源績(jī)效管理關(guān)系與國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行存在直接的聯(lián)系，若是該方面存在管理問(wèn)題，必然影響國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。在人力資源管理工作績(jī)效管理屬于核心，需要對(duì)其加以重視，并做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)才能讓績(jī)效管理發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

（二）信息化程度不足，信息滯后

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展人力資源績(jī)效管理過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)人工，沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，引入信息化技術(shù)對(duì)績(jī)效進(jìn)行信息化管理。信息化建設(shè)不足導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人，且人工模式中間極易出現(xiàn)各種影響因素，導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)際效力無(wú)法得到充分的發(fā)揮，信息容易出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，且無(wú)法與其他部門(mén)及時(shí)交接相關(guān)信息，降低了人力資源在企業(yè)管理中的能動(dòng)性。信息化的引入極為關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其加以重視。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建原則

（一）保障穩(wěn)定原則

人力資源績(jī)效管理對(duì)國(guó)企完善管理和持續(xù)發(fā)展有核心價(jià)值和作用，是保證國(guó)企主營(yíng)業(yè)務(wù)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，有助于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范性。人力資源績(jī)效管理過(guò)程中需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展對(duì)工作方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，但需要將保障穩(wěn)定發(fā)展作為第一要素，深入挖掘管理問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行整改，并將各項(xiàng)工作流程與制度相銜接，從制度設(shè)計(jì)角度出發(fā)構(gòu)建完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，夯實(shí)國(guó)企發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)高效原則

國(guó)企有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建完善的人力資源績(jī)效管理體系能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓企業(yè)在獲取高經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際管理過(guò)程中由于管理人員受傳統(tǒng)理念的影響頗深，所以導(dǎo)致人力資源績(jī)效管理與當(dāng)下發(fā)展不符，因此需要更新管理理念，優(yōu)化管理體系，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的發(fā)展，不斷為國(guó)家經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

（三）發(fā)展優(yōu)先原則

人力資源績(jī)效管理具有較強(qiáng)的服務(wù)性，因此在工作中需要落實(shí)服務(wù)理念，以科學(xué)服務(wù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并不斷規(guī)范自身管理模式，幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的人才問(wèn)題，規(guī)范員工秩序，提升職工工作質(zhì)量和效率。人力資源績(jī)效管理工作復(fù)雜，內(nèi)容較多，若是不能在實(shí)際工作中找到重點(diǎn)，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作陷入無(wú)序狀態(tài)。所以，在人力資源績(jī)效管理過(guò)程中需要以服務(wù)為主，推行發(fā)展優(yōu)先，整合現(xiàn)有資源，建立完善的管理制度，提升管理有效性。

（四）堅(jiān)持創(chuàng)新原則

傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理模式已然不適用于當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中如何創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理體系，是國(guó)有企業(yè)當(dāng)下發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)需與時(shí)代共同進(jìn)步，根據(jù)社會(huì)發(fā)展形式對(duì)自身管理工作加以調(diào)整，尤其是信息化技術(shù)近年來(lái)在各個(gè)行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。利用信息化技術(shù)減少工作阻力，改變傳統(tǒng)管理理念，豐富人力資源績(jī)效管理手段，對(duì)職工進(jìn)行多元化管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)創(chuàng)新服務(wù)工作，優(yōu)化管理，提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、構(gòu)建完善的國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理的路徑

（一）以提升工作效率為重心

現(xiàn)代企業(yè)制度的多樣化發(fā)展對(duì)人力資源績(jī)效管理體系提出新要求，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部較為復(fù)雜，工作也極為煩瑣，為優(yōu)化管理效率，需以人力資源績(jī)效管理為中心，向其他部門(mén)進(jìn)行輻射性管理。因此，構(gòu)建完善的人力資源績(jī)效管理體系對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展十分必要。實(shí)踐過(guò)程中，需要以制度的構(gòu)建為基礎(chǔ)，從宏觀調(diào)控和微觀管理入手，采取多樣化管理方式，滿足不同部門(mén)，不同員工的需求，不斷創(chuàng)新工作思維，讓人力資源績(jī)效管理不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。無(wú)論如何，在創(chuàng)新過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)將提升工作效率為重心，提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展效率。

（二）明確工作體系建設(shè)目標(biāo)

在管理過(guò)程中若想要借助人力資源績(jī)效管理激發(fā)國(guó)企員工的工作積極性，就必須明確工作目標(biāo)，確保人力資源工作的公平性。在實(shí)際管理過(guò)程中普遍存在管理目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，這是因?yàn)橄嚓P(guān)人員在工作過(guò)程中，并未重視績(jī)效管理工作的總結(jié)提煉，導(dǎo)致工作流程的銜接不順暢，無(wú)法體現(xiàn)績(jī)效管理的價(jià)值。國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)明確工作目標(biāo)，制定針對(duì)性的管理方案，才能真正地提升績(jī)效管理的總體工作水平，從而找到正確的管理方向，對(duì)員工進(jìn)項(xiàng)積極引導(dǎo)，提升員工工作積極性。創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理是相關(guān)人員的本職工作，也是體現(xiàn)國(guó)企整體效能的保障，對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要意義。隨著如今社會(huì)的多元化發(fā)展，管理及工作模式都實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，基于該種市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)變化。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新人力資源工作理念

企業(yè)人力資源績(jī)效管理過(guò)程中想要提升工作效能，需要關(guān)注人員的意識(shí)形態(tài)變化，因?yàn)楹芏喙芾砣藛T在創(chuàng)新管理過(guò)程中不注重思維和理念創(chuàng)新，所以導(dǎo)致管理看似發(fā)生了改變，但依舊是換湯不換藥，該種無(wú)意義的創(chuàng)新對(duì)提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展是毫無(wú)幫助的。所以，在創(chuàng)新過(guò)程中需要重視理念和思維的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新不再成為口號(hào)和空話，而是能夠真正地落實(shí)到管理之中，強(qiáng)化人力資源績(jī)效管理人員的責(zé)任，讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，并有意識(shí)的完善自身工作。在理念和思維的創(chuàng)新過(guò)程中還需要廣泛征求一線員工的意見(jiàn)和建議，考慮一線工作實(shí)際情況制定科學(xué)管理制度。

（四）注重人力資源信息化建設(shè)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨和全面發(fā)展，不少傳統(tǒng)行業(yè)都開(kāi)始與其進(jìn)行緊密的聯(lián)合。國(guó)有企業(yè)想要構(gòu)建完善的人力資源績(jī)效管理體系，便可通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源績(jī)效管理”的方式，構(gòu)建現(xiàn)代化信息管理體系，提升管理工作的準(zhǔn)確性。信息化技術(shù)能夠幫助人力資源績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)，且現(xiàn)代信息技術(shù)在管理中擁有極為廣闊的應(yīng)用空間，能夠幫助管理人員統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)信息輸入管理平臺(tái)之內(nèi)，在需要時(shí)僅需輸入關(guān)鍵詞即可進(jìn)行檢索，提升工作效率，避免浪費(fèi)工作時(shí)間。國(guó)有企業(yè)的信息化管理模式建設(shè)有待加強(qiáng)，需要相關(guān)人員不斷探索，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，熟練應(yīng)用信息化技術(shù)提升人力資源績(jī)效管理，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理工作過(guò)程中績(jī)效管理占據(jù)核心地位，相關(guān)管理人員必須要對(duì)其加以?xún)?yōu)化，提升人力資源績(jī)效管理效能，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。同時(shí)，需要從體制機(jī)制出發(fā)，以現(xiàn)代管理工作格局為基礎(chǔ)，站在員工的角度，不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，提升人力資源績(jī)效管理科學(xué)性，并借助信息化技術(shù)將煩瑣的工作簡(jiǎn)單化，與此同時(shí)提升管理工作的有效性，讓國(guó)有企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王義飛，河北國(guó)控建設(shè)有限公司。