摘要：隨著科技發(fā)展的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等迅速崛起，使得傳統(tǒng)的財務(wù)會計正快速向新型的管理會計轉(zhuǎn)型，這既是時代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)管理革新的需要。本文通過分析財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系與區(qū)別，結(jié)合管理會計的特點，從社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展和企業(yè)自身兩個方面論述了財務(wù)信息化時代管理會計的意義和財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析了轉(zhuǎn)型存在的難點問題并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，為企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中提供一些參考借鑒，以期助力企業(yè)管理會計順利轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型問題

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

財務(wù)會計也稱“核算會計”，是指通過對財務(wù)信息進行確認(rèn)、計量、記錄和報告后，為企業(yè)管理層和外部相關(guān)者提供財務(wù)狀況和經(jīng)營成果信息。在提供財務(wù)信息時，要遵循相關(guān)會計準(zhǔn)則，并按規(guī)定時間對已發(fā)生的經(jīng)營事項編制財務(wù)報表。

管理會計又稱“分析報告會計”，它是以財務(wù)會計提供的會計信息資料為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)特點，通過使用一系列專業(yè)分析方法對會計原始數(shù)據(jù)加工、整理據(jù)以出具分析報告，為管理者提供經(jīng)營活動規(guī)劃與決策、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的依據(jù)，降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)綜合競爭力。管理會計的職能側(cè)重于在評價過去、控制現(xiàn)在的基礎(chǔ)上對未來進行預(yù)測和籌劃。

有學(xué)者曾形象地概括“財務(wù)會計被廣泛地認(rèn)為是企業(yè)成本中心的參與者，管理會計是參與到收入和利潤中心的經(jīng)營和決策中”。財務(wù)會計主要關(guān)注編制財務(wù)報表和事后的財務(wù)分析，提供的報告數(shù)據(jù)只是內(nèi)部信息的反饋，不能滿足管理層的管理需求。企業(yè)管理者需要的不僅僅是簡單的財務(wù)信息，更注重生產(chǎn)成本分析、銷售數(shù)據(jù)的相關(guān)報告、投資決策及預(yù)算管理等全方位的生產(chǎn)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。而管理會計恰好彌補了財務(wù)會計的短板，管理會計側(cè)重改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù)。通過對財務(wù)信息的深加工和再利用，從事后分析轉(zhuǎn)為事前預(yù)測和事中控制，則能更好地服務(wù)企業(yè)管理。

（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

從大的社會經(jīng)濟環(huán)境來看，中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型，為了促進企業(yè)和財務(wù)行業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型迫在眉睫。財政部分別在2016年6月和2017年9月印發(fā)了管理會計基本指引、22項管理會計應(yīng)用指引，旨在促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供政策依據(jù)。管理會計要參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策中，將管理會計工作融入企業(yè)的全面管理，提升企業(yè)內(nèi)部的運營效率，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)和管理水平得到提高，實現(xiàn)企業(yè)與國家經(jīng)濟的成功轉(zhuǎn)型。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的難點問題

在企業(yè)實際轉(zhuǎn)型過程中，面臨著許多會計轉(zhuǎn)型的難題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要

目前，大部分企業(yè)會計人員大多是核算型的，缺乏管理知識和經(jīng)驗，只是按部就班地對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄，偏重于事后記錄和反映，財務(wù)會計的核算和監(jiān)督職能無法滿足企業(yè)經(jīng)濟活動的投資決策要求。核算業(yè)務(wù)也僅限于所管轄的業(yè)務(wù)，對自身定位過于狹隘，沒有主動下沉到生產(chǎn)深入了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，對各項財務(wù)數(shù)字背后的經(jīng)濟意義以及在企業(yè)戰(zhàn)略實施中起到的作用不敏感，不去做深層次的分析，日常分析也僅僅停留于數(shù)字，無法揭示數(shù)據(jù)背后生產(chǎn)中的異常問題。財務(wù)人員在長期工作中磨煉出事無巨細(xì)、嚴(yán)格照章辦事、凡事較真的職業(yè)習(xí)慣，同時也容易造成視野局限于本崗位范圍、工作缺乏變通、為求精準(zhǔn)、浪費大量時間在價值不大的工作上，導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏思考和創(chuàng)新的主觀能動性，抱著“無過便是功”的態(tài)度，管理水平停滯不前，業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)無法得到提升。同時隨著信息化的高速發(fā)展及企業(yè)“財務(wù)共享中心”的建立，財務(wù)機器人投入使用，簡單重復(fù)的工作將被取代，財務(wù)人員面臨著減員的危機，綜合素質(zhì)的問題也進一步顯現(xiàn)。

（二）管理會計人才缺乏，制約會計轉(zhuǎn)型的推進

企業(yè)對于注重改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的管理會計人才需求越來越迫切，特別是2016年10月《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》直接將“管理會計人才培養(yǎng)”上升為國家戰(zhàn)略層面，并明確提出“到2020年培養(yǎng)三萬名管理會計人才”，但管理會計人才極度缺乏是現(xiàn)狀。在許多企業(yè)內(nèi)部，限制財務(wù)轉(zhuǎn)型速度和成果的因素不是硬件條件，而是缺乏相應(yīng)技能人才。管理會計對會計人員應(yīng)具備的技能綜合素質(zhì)要求比較高，需要熟悉戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、金融等知識，具有一定的前瞻性和預(yù)判性的能力。當(dāng)今，財務(wù)職能由核算監(jiān)督正向解析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測未來等職能轉(zhuǎn)變，從低附加值的日常工作向高附加值的戰(zhàn)略導(dǎo)向延伸。但目前會計人員的分析技能和業(yè)務(wù)能力無法適應(yīng)角色的變化。因為在當(dāng)前的各大企業(yè)中，財務(wù)人員擅長于日常的會計核算，而對于其他專業(yè)業(yè)務(wù)不關(guān)心不主動參與其中，或僅僅是粗淺的了解。由于企業(yè)缺乏復(fù)合型高素質(zhì)的人才，財務(wù)與業(yè)務(wù)整合的難度比較大，制約著會計轉(zhuǎn)型的推進。

（三）業(yè)務(wù)和財務(wù)缺乏有機融合影響轉(zhuǎn)型的推進

任何一個企業(yè)其內(nèi)部的各專業(yè)部門都應(yīng)該是相互依存的，但從當(dāng)前整合情況來看，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門普遍相互獨立，資源沒有得到有效共享，有時存在由于統(tǒng)計口徑不一致導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在差異信息不匹配，形成業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)“兩張皮”，造成領(lǐng)導(dǎo)層對部門提供的決策依據(jù)存在質(zhì)疑和困惑。此外，由于財務(wù)人員不懂生產(chǎn)，對生產(chǎn)流程不掌握，無法深層次地揭示數(shù)據(jù)背后的瓶頸問題，業(yè)務(wù)人員僅僅關(guān)心生產(chǎn)不關(guān)注相關(guān)的生產(chǎn)波動帶來的效益流失和成本的增加，業(yè)財脫離，沒有形成合力，影響管理會計專型的順利推進。

三、企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的應(yīng)對途徑

（一）運用財務(wù)共享服務(wù)助力會計轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財務(wù)管理模式，以信息技術(shù)的發(fā)展為載體，在提高財務(wù)管理效率、降低企業(yè)經(jīng)營成本、加強對財務(wù)信息的掌控力度方面有著顯著的優(yōu)勢。財務(wù)共享服務(wù)模式為財務(wù)核算以及基礎(chǔ)財務(wù)分析帶來了極大的便利。財務(wù)共享的推廣和運行，顛覆了傳統(tǒng)的會計核算模式，業(yè)務(wù)流程重新再造，對財務(wù)人員產(chǎn)生了一定的影響，面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。財務(wù)共享模式的運用減輕了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，將財務(wù)人員從重復(fù)性、機械性的工作中解脫出來，這樣財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力投入到管理當(dāng)中，更好地在企業(yè)生產(chǎn)預(yù)測、經(jīng)營決策上下功夫，為管理創(chuàng)造價值，從而幫助企業(yè)提高市場競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。同時，隨著財務(wù)共享服務(wù)中心建立，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型帶來了機遇和挑戰(zhàn)，財務(wù)人員的職能角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，基本的會計核算人員需求大大減少，會計的管理職能將會更加凸顯，對分析人員、決策人員的需求與日俱增，財務(wù)組織的變革一定會推動財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

（二）加強業(yè)財融合，拓寬財務(wù)人員角度和思維

加快推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，強化財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)、決策支持、績效引領(lǐng)、價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控職能，加強業(yè)財融合是關(guān)鍵。財務(wù)人員工作要嘗試從專業(yè)領(lǐng)域邁向業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更多地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，更好地融入業(yè)務(wù)中，深入基層了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面客觀地為業(yè)務(wù)提供有效的反饋和建議，讓財務(wù)人員發(fā)揮創(chuàng)新的意識和能力，是傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向。通過更好地實現(xiàn)這些人員的轉(zhuǎn)型，這將有助于財會專業(yè)人士的價值最大化，實現(xiàn)專業(yè)知識推動業(yè)務(wù)決策的合理化、科學(xué)化，發(fā)揮財務(wù)人員的價值分析職能，積極適應(yīng)業(yè)財融合的趨勢。

目前企業(yè)業(yè)財融合已經(jīng)成了企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式的新趨勢，業(yè)財融合在財務(wù)轉(zhuǎn)型中占據(jù)重要地位。企業(yè)會計人員要主動向業(yè)務(wù)前端靠攏，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的互動聯(lián)系，打破信息孤島，解放和開拓財務(wù)人員思路和視角，只有真正地站在業(yè)務(wù)部門的角度思考問題，才能剖析深層次的原因和揭示數(shù)據(jù)背后的問題，業(yè)務(wù)、財務(wù)才能形成強大的合力，財務(wù)分析才能有效指導(dǎo)幫助生產(chǎn)，為管理者出謀劃策，財務(wù)人員才能真正體現(xiàn)自身的價值。

（三）健全企業(yè)財務(wù)管理體系為會計轉(zhuǎn)型提供制度支撐

“戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)計劃、預(yù)算分析、控制成本改善盈利、投資融資、風(fēng)控、內(nèi)控、決策”是財務(wù)人工作轉(zhuǎn)型的方向。管理會計在不斷拓寬傳統(tǒng)財務(wù)部門的職責(zé)和管理邊界，企業(yè)需要對單位組織機構(gòu)和職能重新梳理和調(diào)整，注重發(fā)揮會計崗位的服務(wù)職能。相對于財務(wù)會計，管理會計的工作重點主要體現(xiàn)在事中控制，實施的主要目的是對戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效的監(jiān)控。為此，根據(jù)管理會計的框架，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際情況和轉(zhuǎn)型的方向，制定科學(xué)、合理、有效的企業(yè)管理制度，修訂完善原有的財務(wù)會計制度，建立健全管理會計體系，明確管理會計的職責(zé)和流程，為企業(yè)決策提供支持，為會計成功轉(zhuǎn)型保駕護航。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才是會計轉(zhuǎn)型的保障

人才是推進企業(yè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵，對于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型而言，人才同樣起到了極為關(guān)鍵的作用。在這樣一個大變革的時代，財務(wù)會計從業(yè)者必須做出相應(yīng)的改變。會計人員除了要精通財務(wù)會計的原理，必須具備信息技術(shù)、分析能力、大數(shù)據(jù)的整合能力、利用大數(shù)據(jù)評估企業(yè)風(fēng)險的能力，還需要全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理知識。加快能夠更好地實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)通過多種方式挖掘和培養(yǎng)管理會計人才，可以組織相關(guān)人員參加管理會計的專業(yè)化培訓(xùn)，通過加強教育培訓(xùn)的方式，鼓勵財務(wù)人員將理論與實踐相結(jié)合，提高他們對數(shù)據(jù)的挖掘、預(yù)測、分析以及評估能力，提升財務(wù)人員眼界與思維。同時企業(yè)要加大宣貫管理會計的積極意義，引起管理層的高度關(guān)注，提高企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)知能力，讓財務(wù)人員多參與企業(yè)的內(nèi)部管理會議。為了促進管理會計人員始終保持著高度的工作熱情，改進工作方法、提升工作能力，應(yīng)該建立配套的人才激勵機制，實施績效考核制度，對于那些有特殊貢獻的管理會計人員給予重獎，通過各種行之有效的機制培養(yǎng)出一支企業(yè)復(fù)合型會計人才隊伍，為會計轉(zhuǎn)型提供人才的保障。

四、結(jié)束語

為了適應(yīng)企業(yè)和財務(wù)行業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。在快速推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的變革中，財務(wù)人員要盡快順應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求，提升管理會計的綜合素養(yǎng)，積極主動作為，轉(zhuǎn)變角色和思維;企業(yè)管理層要高度關(guān)注和推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，建立管理會計體系，從而實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，使財務(wù)人員的價值得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，為企業(yè)降本增效，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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作者簡介：

徐霞，中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司。