潘磊

摘要：收銀審核在實(shí)施過程中，需參照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度以及具體內(nèi)容等，具體實(shí)施時，應(yīng)注重工作人員綜合水平的提升，并強(qiáng)化內(nèi)控制度、內(nèi)部監(jiān)管工作等，促進(jìn)收銀審核工作質(zhì)量與效率的不斷提升。但是就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來講，收銀審核中還存在一定問題，需對應(yīng)運(yùn)用科學(xué)、合理解決策略，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：收銀審核;存在問題;策略分析

收銀審核屬于企業(yè)工作中的重要組成，也是進(jìn)行財務(wù)管理的重點(diǎn)。收銀審核的有效進(jìn)行，能夠增強(qiáng)企業(yè)管理的合理性以及科學(xué)性，將財務(wù)管理當(dāng)中的風(fēng)險以及漏洞減少。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜的情況下，收銀審核工作在難度上與以往相比有所提高，這在一定程度上會影響整體工作質(zhì)量，因此需詳細(xì)分析問題，并實(shí)施相應(yīng)解決措施[1]。

一、收銀審核工作當(dāng)中存在的主要問題

（一）內(nèi)控制度缺失

部分企業(yè)中，沒有認(rèn)識到收銀審核工作開展的重要性，收銀審核沒有得到充分重視，其主要體現(xiàn)在內(nèi)控好制度缺乏科學(xué)性、合理性，甚至內(nèi)控制度比較缺乏。以至于崗位在職責(zé)劃分方面缺乏明確性，監(jiān)管在制定時也不具備力度，制度方面的缺失，不能保證審核工作在實(shí)施時得到比較全面的落實(shí)。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對收銀審核的認(rèn)識，對內(nèi)控了解也不夠。在內(nèi)控制度缺失的影響下，會使企業(yè)產(chǎn)生出很多衍生問題。

（二）審核人員素質(zhì)有待提升

收銀審核工作人員直接參與審核工作，審核質(zhì)量的好壞與其專業(yè)素養(yǎng)、個人素養(yǎng)之間緊密相關(guān)[2]。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，收銀工作在渠道上變的更復(fù)雜，因此對其工作人員的素質(zhì)與能力也有越來越高的要求。在信息技術(shù)不斷發(fā)展過程中，很多領(lǐng)域都將信息技術(shù)運(yùn)用其中。在此情況下，收銀審核人員需緊跟時代發(fā)展腳步，改進(jìn)與創(chuàng)新工作方法，但是就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來講，很多審核人員在思想上比較固化，難以滿足時代發(fā)展需要，在工作中運(yùn)用的審核方法相對落后，這在一定程度上使企業(yè)的管理創(chuàng)新受到了不良影響。

（三）內(nèi)部監(jiān)督缺乏完善性

隨著國家政策的支持，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模上都有所擴(kuò)大，同時也需面對更為激烈的市場競爭。為了實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，往往會運(yùn)用多種方式應(yīng)對市場競爭，在此情況下，收銀審核在企業(yè)中的實(shí)施就十分重要，而在具體實(shí)施時，難度也越來越大。雖然在此過程中企業(yè)運(yùn)用了監(jiān)督機(jī)制，但是不免會出現(xiàn)瀏覽財務(wù)信息疏忽大意的情況，一旦出現(xiàn)這種情況，就會使財務(wù)信息的完整性受到影響，監(jiān)督機(jī)制在實(shí)施時難以發(fā)揮自身實(shí)用性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)資金流失、非法侵占的問題。在嚴(yán)重的情況下，可能會使企業(yè)做出錯誤決策或者是錯誤判斷[3]。很多企業(yè)為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，對于原始票據(jù)沒有進(jìn)行及時處理，最終使財務(wù)部門在進(jìn)行信息處理時難以保證完整性，收銀審核的實(shí)施往往是流于形式，沒有充分貫徹落到實(shí)處。

（四）人員溝通存在問題

收銀審核工作在開展過程中，多數(shù)工作都是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是和其它部門之間的聯(lián)系也比較緊密。財務(wù)部門與其它部門之間的有效溝通與交流非常必要。同時在工作中會出現(xiàn)收銀員或者是管理人員不配合收銀審核人員的情況，這會在一定程度上阻礙收銀審核的順利進(jìn)行。

二、收銀審核工作中問題的解決策略

（一）完善內(nèi)控制度

企業(yè)在發(fā)展中，需將管理需要作為依據(jù)，對預(yù)算分配進(jìn)行強(qiáng)化，重視內(nèi)部管理在模式上的調(diào)配。并且將經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)作為發(fā)展方向，強(qiáng)化企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算審批，并且對收銀審核當(dāng)中可能存在的具體問題進(jìn)行分析，實(shí)施相應(yīng)的控制。風(fēng)險產(chǎn)生之前，需運(yùn)用有效措施對其進(jìn)行防控。在此過程中，需對賬單審核時的具體標(biāo)準(zhǔn)、模式進(jìn)行分析。根據(jù)申請的實(shí)際資金量，對企業(yè)當(dāng)中的工作人員進(jìn)行內(nèi)部管控，將資金分配使用模式作為重點(diǎn)，針對使用模式，需下發(fā)相應(yīng)流程文件進(jìn)行審批，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對使用情況的有效分析，防止由于控制制度的不完善出現(xiàn)各種各樣的問題[4]。在此過程中，企業(yè)需注重收銀審核相關(guān)制度建立和健全，并且對支付審核相關(guān)制度進(jìn)行完善，做好企業(yè)當(dāng)中庫存現(xiàn)金、內(nèi)部存款的審批以及規(guī)劃，促進(jìn)收銀管理制度的運(yùn)用，使企業(yè)當(dāng)中實(shí)施的收銀審核在效率上得到比較全面的提升。

（二）提升收銀審核人員素質(zhì)

企業(yè)在實(shí)施收銀審核過程中，應(yīng)注重人員素質(zhì)的提升，對審核流程進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)財務(wù)審核當(dāng)中專業(yè)知識的培訓(xùn)，工作人員在工作掌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的不斷提升。在此過程中，可以針對人員的素質(zhì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)建立標(biāo)準(zhǔn)，保證工作人員在實(shí)際工作中具備良好技能。同時在此過程中，企業(yè)應(yīng)注重先進(jìn)培養(yǎng)模式以及先進(jìn)人才培養(yǎng)方案的引進(jìn)，使工作人員了解財務(wù)管理軟件的操作與使用，促進(jìn)收銀審核效率與質(zhì)量的提高。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施，并保證監(jiān)督機(jī)制的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在開展收銀審核時，需做到職責(zé)劃分明確，確定科學(xué)獎懲制度，制定合理崗位考評形式，確保評價模式的全面性，同時確定具體的考核操作以及監(jiān)督操作，防止企業(yè)當(dāng)中存在漏賬情況。在此過程中，需制定責(zé)任制度以及制度標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)險審核的具體流程進(jìn)行嚴(yán)格把控，注重對企業(yè)當(dāng)中賬目的分析，使其賬面上存在的差異得以減少。

（四）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)平臺的運(yùn)用

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展背景下，被越來越多的運(yùn)用在各個行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，有利于工作效率以及工作質(zhì)量的提高[5]。如在收銀審核開展時，企業(yè)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)針對票據(jù)進(jìn)行電子化管理，并要求供應(yīng)商也實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。運(yùn)用多方聯(lián)動的形式，使數(shù)據(jù)形成比較完整的供應(yīng)鏈，促進(jìn)收銀審核信息化的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總之，收銀審核屬于財務(wù)管理中的重要組成，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。收銀審核不夠到位，會在導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)問題的產(chǎn)生。因此企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)深入挖掘收銀審核中存在的問題，運(yùn)用科學(xué)、合理策略解決出現(xiàn)的問題，促進(jìn)工作人員專業(yè)能力的提升，完善企業(yè)內(nèi)控制度與監(jiān)督制度，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，進(jìn)而獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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