莊勇

摘要：大數(shù)據(jù)不斷的服務(wù)于我們的生活，同時(shí)在企業(yè)的管理中也起著極大的作用。本文主要介紹大數(shù)據(jù)以及分析大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出意見(jiàn)。希望以此能夠推進(jìn)企業(yè)資源管理的變革，讓企業(yè)乘上時(shí)代發(fā)展的快車，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變革;大數(shù)據(jù);技術(shù)人才;轉(zhuǎn)變觀念

一、前言

大數(shù)據(jù)的到來(lái)在極大程度上改變了人們的方式和傳統(tǒng)思維。同時(shí)對(duì)人力資源管理也存在一定的沖擊。例如，現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)上招聘，與現(xiàn)場(chǎng)招聘相比，它的優(yōu)勢(shì)就是很明顯的。它較之于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘模式，打破了空間、時(shí)間的限制，可以幫助企業(yè)快速招聘到需要的人才;另外數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)為縱向、橫向的比對(duì)信息提供了更加準(zhǔn)確、高效的結(jié)果。因此，我們要順應(yīng)時(shí)代的潮流，既然大數(shù)據(jù)能給我們提供簡(jiǎn)潔、高效的處理模式，我們?nèi)肆Y源管理就應(yīng)當(dāng)積極做出回應(yīng)，做出改變。竭盡所能將大數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮到極致，優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的含義

計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展使大多數(shù)人們都具備了快速處理復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力、人們能夠從雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中提煉出對(duì)自己有用的信息，這在一定程度上也推動(dòng)著大數(shù)據(jù)的發(fā)展。1980年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是為大數(shù)據(jù)時(shí)代提供了主要技術(shù)支持。進(jìn)入21世紀(jì)以后，越來(lái)越多的國(guó)家、地區(qū)都加強(qiáng)了大數(shù)據(jù)的研究與應(yīng)用，這些新的技術(shù)推動(dòng)著工作模式、管理模式的快速改變。

現(xiàn)階段對(duì)于大數(shù)據(jù)還沒(méi)有一個(gè)明確的定義，由于研究的角度不同，產(chǎn)生了很多不同的理解，但有一點(diǎn)大家是一致的：大數(shù)據(jù)的核心是數(shù)據(jù)，它的作用在于能夠從大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)中快速提煉有價(jià)值的信息。根據(jù)大數(shù)據(jù)的概念及時(shí)代要求，它的基本特征可概括為以下幾個(gè)方面：①大量性，主要指數(shù)據(jù)的數(shù)量非常巨大;②多樣性，主要指數(shù)據(jù)的類型十分繁雜，既有文本資料，也有音頻、視頻等數(shù)據(jù);③價(jià)值性，主要指數(shù)據(jù)有較高的價(jià)值;④高速性，主要是指數(shù)據(jù)的高時(shí)效性，可以幫助人們?cè)跇O短時(shí)間內(nèi)獲取相關(guān)信息。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)強(qiáng)大的跳板。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)既面臨著機(jī)遇也面臨著很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也逐漸暴露出人力資源管理的很多問(wèn)題，下面進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)人力資源管理人員缺乏最新的管理理論

缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的科學(xué)認(rèn)識(shí)。在開(kāi)展實(shí)際的工作中，管理人員雖然明白大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨但是不重視大數(shù)據(jù)，忽略大數(shù)據(jù)的重要作用，抱殘守缺，故步自封不能科學(xué)、正確地看待傳統(tǒng)管理方式的缺點(diǎn)，不接受大數(shù)據(jù)管理模式。許多人力資源部門(mén)的人員仍然遵循舊的理論去管理，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)新理論;還有些人沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，僅僅依賴傳統(tǒng)管理方式去管理，阻礙了人力資源管理模式更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理工作大多都被忽視

在很多公司人力資源管理已經(jīng)有了固定的模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑借傳統(tǒng)的模式，進(jìn)行企業(yè)管理，并沒(méi)有出現(xiàn)太大的問(wèn)題，所以，他們就忽視了大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，更多更優(yōu)秀的管理工作者才能勝任這份工作;但是管理者卻不這樣認(rèn)為。管理者缺乏對(duì)人力資源工作的正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)員工以及應(yīng)聘者對(duì)人力資源管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，這些原因?qū)е氯肆Y源管理部門(mén)招不到專業(yè)技術(shù)人才，從而導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才越來(lái)越少。

四、企業(yè)人力資源管理應(yīng)如何轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求

針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，提出幾條建議。

（一）首先要轉(zhuǎn)變落后的管理理論

人力管理需要改變傳統(tǒng)的管理方式，這是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求。因此人力資源管理需要改革和創(chuàng)新，而人力資源管理者就是改革和創(chuàng)新的主導(dǎo)者。要想讓企業(yè)脫穎而出，企業(yè)就必須要積極地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)出的挑戰(zhàn)，要對(duì)人力資源改革有深刻的理解。這樣才能夠促進(jìn)改革的順利進(jìn)行。而現(xiàn)在的問(wèn)題就是大多數(shù)管理者的觀念還比較陳舊，不愿改變。這就導(dǎo)致了許多企業(yè)還是用原先的管理模式在工作。因此，人力資源管理改革的首要工作是轉(zhuǎn)變管理者落后的觀念。落后的企業(yè)管理觀念如果不及時(shí)革新，就會(huì)拖企業(yè)后腿，要想讓企業(yè)得到高質(zhì)量的發(fā)展，就要讓管理者深刻的認(rèn)識(shí)到改革的重要性、迫切性。

（二）重視人力資源管理工作，招賢納士企業(yè)人力資源管理的工作是特別復(fù)雜、特別重要的，因此需要很多的專業(yè)人員參與進(jìn)來(lái);另外很多企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)要新建、重建這就更需要大量人才。這就要求企業(yè)必須打破地域的限制，擺脫性別、年齡等非主要因素的制約，積極創(chuàng)建企業(yè)的人才隊(duì)伍。同時(shí)還要改進(jìn)企業(yè)招聘模式，傳統(tǒng)的招聘方式都是通過(guò)投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行的，但是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)要積極順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)招聘員工，進(jìn)而廣泛的吸納人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。

五、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下大量的數(shù)據(jù)能為企業(yè)提升管理效率，節(jié)約管理成本，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中科學(xué)的運(yùn)用大數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)建立人力資源的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行橫向縱向比對(duì)分析，促進(jìn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，從而有針對(duì)性的高效率的對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成一個(gè)良性循環(huán)。

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