摘要：改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國建筑工程也獲得了迅速發(fā)展。為了在激烈的市場競爭過程中贏得一席之地，建筑公司需要積極引入新的項目發(fā)展模式，在招投標(biāo)工作中應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的前提下提升建筑公司的經(jīng)濟效益。因此，本文在分析了建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的形勢和必要性之后，研究了建筑經(jīng)濟管理在我國建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀，進而提出了幾條提升建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)工作中的應(yīng)用水平的建議。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)工作;建筑經(jīng)濟管理;建筑工程

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益也在不斷提升，然而當(dāng)今建筑行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，建筑公司想要維持自己的競爭優(yōu)勢獲取最大的經(jīng)濟利益，就必須重視建筑經(jīng)濟管理工作。建筑工程的招投標(biāo)工作是工程開展前的一項重要工作，在招投標(biāo)階段就進行建筑經(jīng)濟管理能夠保障工程順利開展，也能提高建筑公司的效益，因此，招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)擠管理需要得到重視。

一、建筑經(jīng)濟管理的概況

（一）建筑經(jīng)濟管理的趨勢

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)水平和從業(yè)人員的素質(zhì)都得到了進一步的提升?，F(xiàn)代社會各種工業(yè)、民用和公共設(shè)施等各類建筑工程的建造要求都變得更高、體系更為復(fù)雜、所面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險也更大，為了應(yīng)對這些新問題，對建筑工程進行經(jīng)濟管理就顯得尤為重要[1]。建筑經(jīng)濟管理涉及到建筑工程內(nèi)外部的各種方面，比如工程材料、從業(yè)人員、質(zhì)量控制等問題，建筑經(jīng)濟管理的好壞會直接影響到工程的招標(biāo)方和投標(biāo)方，所以很多建筑公司開始越來越多地將建筑經(jīng)濟管理引入到建筑工程的招投標(biāo)工作中。

（二）建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)工作中的必要性分析

建筑經(jīng)濟管理在建筑工程招投標(biāo)工作進行應(yīng)用的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，建筑經(jīng)濟管理可以控制建筑工程項目的成本。將經(jīng)濟管理應(yīng)用到建筑工程項目中來，可以通過預(yù)測各種可能發(fā)生的情況以及其對工程項目的風(fēng)險大小，并在此基礎(chǔ)上計算可能的工程費用，最終得出一個較為科學(xué)合理的建筑工程項目成本水平，然后針對性地籌備資金。其次，建筑經(jīng)擠管理可以保證招投標(biāo)工作的順利開展。將經(jīng)濟管理應(yīng)用到建筑工程項目中的另一個作用就是通過預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的情況并走出合理的成本預(yù)算來指導(dǎo)投標(biāo)方做出合理的成本預(yù)算，盡最大可能爭取中標(biāo)。投標(biāo)方一旦中標(biāo)，就可以對施工工程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，及時處理各種突發(fā)狀況，將突發(fā)狀況對建筑工程項目的影響盡可能降到最小，保證工程項目的順利實施，確保建筑公司獲得合理的經(jīng)濟利益。

二、建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)代社會已經(jīng)有越來越多的建筑公司將建筑經(jīng)濟管理引入到招投標(biāo)工作之中，但是建筑經(jīng)濟管理在這些公司的發(fā)展仍然存在問題亟待解決，主要的問題有以下幾點：

（一）建筑經(jīng)濟管理系統(tǒng)理念缺乏

當(dāng)前建筑公司在招投標(biāo)工作中運用經(jīng)濟管理理念比較缺乏系統(tǒng)性和預(yù)見性。很多建筑公司只有在問題出現(xiàn)之后才開始進行解決，但這往往會使管理人員陷入被動狀態(tài)，解決問題時效率會比較低下，有時甚至完全不能解決問題，只會增加時間、安全和質(zhì)量方面的管理成本，降低管理效率，導(dǎo)致建筑公司在進行招標(biāo)工作時不能合理計算工程成本，對投標(biāo)方的選擇也會出現(xiàn)誤差，給建筑工程的實施帶來很多問題，阻礙了建筑工程項目的順利實施工2]。

（二）建筑經(jīng)濟管理從業(yè)人員整體素質(zhì)較低

從事建筑經(jīng)濟管理的工作人員需要同時具備建筑的技術(shù)知識、建筑行業(yè)涉及的法律法規(guī)以及建筑施工的操作經(jīng)驗，只有具備這樣的復(fù)合型人才，建筑經(jīng)濟管理人員才能做出較為合理的管理決策，建筑經(jīng)濟管理工作才能有效進行。但是，目前從事建筑經(jīng)濟管理工作的人員素質(zhì)參差不齊，他們大多數(shù)只掌握單一方面的專業(yè)知識，對其他領(lǐng)域往往一知半解，這就造成了很多建筑經(jīng)濟管理工作人員做出的決策不能夠滿足整體要求，最終導(dǎo)致工作效率不高。

（三）各個管理部門缺乏協(xié)調(diào)性

建筑公司招標(biāo)工作的順利開展需要很多部門的協(xié)調(diào)配合，但是很多部門的工作缺乏協(xié)調(diào)性，他們往往只顧自己部門的效率而不和其他部門的工作人員進行協(xié)調(diào)，在出現(xiàn)問題之后溝通交流也不及時，這就會導(dǎo)致他們工作效率低下，資源浪費極其嚴重，影響到招標(biāo)工作的順利進行，最終給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來傷害。

三、提升招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的方法

（一）樹立起正確的建筑經(jīng)濟管理理念

如果建筑公司想要除去以往那種事后解決措施的弊端，就需要從全局高度出發(fā)，使管理人員在管理理念上重視前期預(yù)測預(yù)防的重要性。在工程項目開始之前，就要對整個工程項目進行全盤考慮，結(jié)合建筑公司的實際情況、市場情況來對工程項目的造價進行合理預(yù)算;合理預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，來確保問題出現(xiàn)時能得到及時解決。除此之外，在建筑工程項目開始施工之后，還需要對是各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，合理調(diào)整工程預(yù)算，來確保資金能夠完成工程。

（二）提升公司各個管理部門之問的管理協(xié)調(diào)水平

首先，在將各個部分的工作分配給各個部門之時就需要具備一定的合理性，確保各個部門之間的工作具有一定的銜接性。其次，必須要動員建筑工程涉及的各個部門，使其工作人員意識到其工作在整個項目中的重要性并給予一定的激勵措施，充分調(diào)動部門員工的工作積極性，使部門之間具有溝通合作的積極性和動力，最終提升部門之間進行溝通交流的效率。通過這樣的措施，使得建筑工程項目能夠順利完工。

（三）打造高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理工作隊伍

當(dāng)今建筑公司需要的經(jīng)濟管理人才是一種復(fù)合型人才，他們需要同時掌握建筑的技術(shù)知識、建筑行業(yè)涉及的法律法規(guī)以及建筑施工的操作經(jīng)驗，但是目前在建筑經(jīng)濟管理行業(yè)從業(yè)的人員往往只具備單一的專業(yè)知識，為了提高他們的綜合素質(zhì)，需要在公司內(nèi)部建立全面的培訓(xùn)體制，不斷提高他們的專業(yè)知識和能力[3]。除此之外，還可以在公司內(nèi)部實行師徒制，給新員工配備具有經(jīng)驗的導(dǎo)師來引導(dǎo)新員工盡快適應(yīng)和掌握工作所需知識和技能。通過這樣的措施來提高建筑經(jīng)濟管理人員的工作效率，提升建筑公司的經(jīng)濟效益。

（四）加大對建筑工程項目施工過程中的經(jīng)濟管理

建筑工程施工過程耗資巨大，很容易出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，因此建筑經(jīng)濟管理人員必須對這一階段進行重點核算。首先是施工人員的數(shù)量要進行嚴格控制，確保能夠?qū)λ麄兊墓ぷ鳂I(yè)績進行合理且有效的監(jiān)督，防止他們的工作質(zhì)量不合格，以此來減少資金的運用;其次是可以對施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，從整體上提升他們的工作效率，在安排培訓(xùn)時需要考察工人的技術(shù)水平以及所需要的培訓(xùn)課程，確保使用最小的資金來達到最大的效益;最后，要保證施工人員嚴格按照施工圖紙進行施工，使用的建筑材料要符合一定的質(zhì)量要求，如果在施工過程中存在任何的問題，要使施工人員及時進行反饋，以確保工程能夠正常完工。在施工的整個過程中，經(jīng)濟管理要貫徹始終，嚴格控制工程成本和質(zhì)量，確保建筑公司獲得最大的經(jīng)濟效益。

四、總結(jié)

總之，隨著社會的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的項目管理模式也需要進行與時俱進的更新，才能使建筑公司在激烈的競爭環(huán)境中贏得一席之地。建筑經(jīng)濟管理作為一種新興的管理模式，需要得到各個部門管理人員的重視，將之應(yīng)用于建筑工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，能夠?qū)こ痰脑靸r進行合理的預(yù)算，在降低建筑公司成本的情況下使建筑工地獲得合理的收益。為了提高建筑經(jīng)濟管理在建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，建筑公司可以從以下幾個方面進行：樹立起正確的建筑經(jīng)濟管理理念、提升公司各個管理部門之間的管理協(xié)調(diào)水平、打造高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理工作隊伍、加大對建筑工程項目施工過程中的經(jīng)濟管理。

參考文獻：

[1]楊蘭芳.試論在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性[J].中國市場，2020（07）：122+124.

[2]虞榴花.試論在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性[J].商訊，2020（07）：170-171.

[3]楊慧.試論在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（10）：131-132.

作者簡介：崔屹（1983-），男，本科，經(jīng)濟師、招標(biāo)師、造價工程師、咨詢工程師、從事造價咨詢、工程咨詢、招標(biāo)代理管理與研究工作。