宋健

摘要：在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑業(yè)扮演著越來越重要的角色，并取得了非常明顯的成果，這與建筑工程造價管理有著十分密切的聯(lián)系。在建筑工程項目建設中，投入的人力，物力，財力直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，提高工程建設效率，有效減少材料消耗具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程管理工程費用;控制策略;具體分析

建筑工程建設規(guī)模越大，在實際施工中存在的問題也就越多，其中工程造價問題是十分突出、嚴重的問題。良好的項目成本管理可以有效地控制建筑成本，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)整體的核心競爭力。本文詳細闡述了建筑工程管理中工程造價管理控制內(nèi)容，僅供參考。

一、工程造價管理含義

建設項目成本管理是指工程項目建設支出的資金總額。建筑工程造價管理是一個復雜而系統(tǒng)的項目，其包括很多管理內(nèi)容，比如工程財務收支情況、投資管理體系、工程的經(jīng)濟效益等，是一項立體化的、全方位的管理工作[1]。工程造價管理工作屬于價格管理的范疇內(nèi)，在微觀方面，工程造價管理是指建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身管理目標而開展的一系列成本控制、定價等活動。在宏觀方面，工程造價管理是政府為了滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展需要，通過使用一定的手段使用的一系列宏觀調(diào)控手段。

二、工程造價管理在建筑工程管理中的應用

（一）工程造價管理在建筑工程決策階段的應用

在建設工程的決策階段，工程造價管理是工程項目的基本條件，工程造價管理水平直接影響工程項目的可行性，科學的工程造價管理可以提高工程決策的合理性[2]。因此建筑企業(yè)在開展工程造價管理工作中要制定科學合理的管理措施，進而充分發(fā)揮工程造價管理工作在決策階段的積極作用。

1.項目可行性分析

在做工程項目可行性分析工作中，需要全面認識和了解相關市場，掌握市場需求和同行業(yè)實際發(fā)展情況[3]。除此之外，建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和國家相關政策也是影響項目可行性的重要因素。

2.基礎資料的收集和整理工作

工程造價管理人員要全面收集和有效整理影響建筑工程的因素，其中主要包括設備、材料、水電線路、地質(zhì)等資料，這些資料的收集和整理直接影響著工程可行性的判斷，也影響著建筑工程的決策。

3.優(yōu)化方案

技術人員與設計人員要加強溝通和交流，高度配合，使用動態(tài)分析法對多方案技術進行經(jīng)濟比較，通過完善和優(yōu)化方案，保證設備型號的合理性，簡化工藝流程，減少大量的資金支出。

（二）工程造價管理在設計階段的應用

在建筑工程設計階段，工作人員需要根據(jù)工程投資預算來確定設計方案。在涉及一些較大工程項目時，工程造價和項目控制在很大程度上影響設計方案的選擇，這進一步說明了在工程設計圖紙完工前工程造價管理控制是關鍵環(huán)節(jié)，只有做好這方面的工作，才能為建設項目的造價管理和控制工作打下堅實的基礎。通過對設計方案的經(jīng)濟分析，員工可以準確地找出項目建設中的不合理之處，進而在工程設計中實現(xiàn)節(jié)約成本的目標。因此在建筑工程整體質(zhì)量控制工作中，設計階段的管理控制工作發(fā)揮著重要作用[4]。其主要控制措施包含以下幾點：

1.明確各個部門和工作人員的崗位職責，制定完善的規(guī)章制度

施工企業(yè)只有制定完善的文件管理制度，將工程造價管理工作與工程技術人員、經(jīng)濟技術人員的權利、職責有效結合在一起，才能提升設計階段造價管理工作的細致性和準確性，充分調(diào)動工作人員工作的主動性和積極性。

2.提升工作人員的綜合素養(yǎng)

在建筑工程設計階段，改善項目造價管理和提高員工的綜合素養(yǎng)是一項相對全面的任務。只有具有較高綜合素養(yǎng)的設計人員和技術人員才能提高工程造價管理的質(zhì)量和水平。

3.在項目成本管理中積極實施限額設計

在建設工程造價管理工作中，有必要實施和開展限額設計工作，定量分析設計的內(nèi)容，通過合理的計算將技術與經(jīng)擠有效結合在一起，充分考慮設計方案在實際施工中的可能性，管理水平與技術水平的匹配程度。

（三）工程造價管理在工程實施階段的應用

工程造價管理的主要內(nèi)容分布在建筑工程施工階段，因此在整個工程造價控制工作中，施工階段的造價管理工作是十分重要的環(huán)節(jié)。工程造價管理人員必須在施工階段準確掌握工程造價，工期與施工質(zhì)量之間的關系，積極滲透施工過程中投入與產(chǎn)出的觀念，有效地結合人，技術，物力和財力因素。

1.在施工階段加強組織設計

建設項目施工組織設計階段的主要內(nèi)容包括施工圖，施工現(xiàn)場布置情況、具體的施工方案等等。相關工作人員要嚴格控制施工質(zhì)量，優(yōu)化施工工序，有效配置和優(yōu)化資源，保證施工費用利用的合理性與科學性，盡量減少返修次數(shù)。

2.動態(tài)控制建筑工程造價

由于建筑工程的施工周期較長，因此實際消耗的材料、費用和人工成本與投標時有較大的差異[5]。這就要求工程造價管理人員要及時調(diào)整和積累相關的資料，有效預測各種動態(tài)因素，保證建筑工程項目造價在動態(tài)管理下進行。同時嚴格按照建筑工程需要進行仔細分析，合理的編制資金使用計劃，加強對投資的控制工作，制定科學合理的調(diào)整措施。

3.加強建設項目變更管理

受主客觀因素，工程變更，施工方法變更、施工材料代用等問題的影響，工程預算價格會出現(xiàn)變動，為此工程造價管理人員要將變更價款控制在合理范圍內(nèi)，做好設計變更審批工作。

（四）工程造價管理在竣工階段的應用

在工程竣工階段，建筑企業(yè)要綜合評價整個工程建設項目，有效總結工程項目的工程造價工作，克服影響工程造價管理的主觀因素，積極總結整個項目建設期間工程造價管理經(jīng)驗，進而提升工程造價管理質(zhì)量和水平。

三、結論

綜上所述，在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，造價管理水平有著十分重要的影響。工程造價管理人員要管理工程設計到完成階段的費用，通過使用科學合理的手段來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟收入，增強自身在市場中的核心競爭力，進而帶動整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉向陽.建筑工程管理中工程造價的管理控制探究[J].綠色環(huán)保建材，2019（2）：24-25.

[2]姜濤，徐寧寧.建筑工程管理中工程造價的管理控制探究[J].建筑工程技術與設計，2018，000（024）：1175.

[3]沈媛媛.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐研究[J].工業(yè)，2019：00343-00343.

[4]呂麾，李中梅.淺談建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑[J].科學技術創(chuàng)新，2019（33）：198-198.

[5]王博，姚俐.關于建筑工程中工程造價控制的探討[J].城市建設理論研究：電子版，2018（35）.