解焱斌

摘 要：移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速出現(xiàn)直接推動了經(jīng)濟全球化的大進程，國家與發(fā)達國家之間、企業(yè)與民營企業(yè)之間的合作聯(lián)系更加緊密，其中，電子商務(wù)在我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代已經(jīng)誕生并迅速得到發(fā)展，虛擬現(xiàn)實經(jīng)濟零售平臺的大量出現(xiàn)對我國傳統(tǒng)零售實體店的經(jīng)濟模式形成了巨大沖擊。在移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)制造企業(yè)的巨大市場份額利潤增長空間被企業(yè)擠占，市場份額也逐漸迅速縮小甚至被企業(yè)替代。

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代;企業(yè)經(jīng)營管理;模式創(chuàng)新;企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

中圖分類號：F713.8 文獻標識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）11-0-02

一、企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的主要內(nèi)涵意義

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是廣泛指在實現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)投入產(chǎn)出和經(jīng)營發(fā)展過程中充分發(fā)揮企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導和風險控制等各項管理職能，充分利用各種社會資源，適應內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展不同需要，最終完成實現(xiàn)新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標的一系列管理工作。而基于企業(yè)管理的“創(chuàng)新”的管理概念最早是在公元二十世紀初由著名美國經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特提出的，管理機制創(chuàng)新理論是我國企業(yè)高層管理工程科學的一大精髓，是專門指我國企業(yè)高層管理者能夠根據(jù)當前市場化的商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境和市場社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，采用新的企業(yè)管理變革思維、管理創(chuàng)新技術(shù)和其他管理創(chuàng)新方法，制定設(shè)計出有效的企業(yè)管理機制，并將其功能轉(zhuǎn)換成更為有用的管理產(chǎn)品、服務(wù)或其他作業(yè)控制方法的管理過程。在一個互聯(lián)網(wǎng)化的時代，企業(yè)的經(jīng)營管理若要是能能夠跟上這個時代的發(fā)展步伐在未來不斷進行一種創(chuàng)新性的發(fā)展，就已經(jīng)等于在國際市場競爭中完全占據(jù)了最終具有絕對優(yōu)勢的競爭地位

二、互聯(lián)網(wǎng)化的時代之下企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的三大必要性

（一）傳統(tǒng)化的企業(yè)管理應對一個互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊的必然性和需要性在互聯(lián)網(wǎng)化的時代之下，電子商務(wù)在一個互聯(lián)網(wǎng)化的時代正式誕生并迅速得到發(fā)展，虛擬商業(yè)經(jīng)濟服務(wù)平臺的大量出現(xiàn)對企業(yè)傳統(tǒng)的實體商業(yè)經(jīng)濟模式形成了巨大沖擊。傳統(tǒng)運營企業(yè)如果要真真想在激烈的市場競爭中保持生存和健康發(fā)展，就要充分認清移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的重要作用，根據(jù)當前新的商業(yè)市場和經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境需要進行適當變化調(diào)整自己的運營管理模式和發(fā)展經(jīng)營策略，要大膽探索嘗試新的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展運營管理模式，不斷努力探索新的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）現(xiàn)代中國企業(yè)對于謀求快速發(fā)展的切實管理需求在移動互聯(lián)網(wǎng)對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大社會影響后，企業(yè)家只要真真想在激烈的國際市場競爭中順利謀求一場大戰(zhàn)，占據(jù)絕對優(yōu)勢，就必須努力去不斷創(chuàng)新進行改革，大膽的嘗試探索新的企業(yè)發(fā)展管理模式，創(chuàng)造一種適合現(xiàn)代企業(yè)自身的市場經(jīng)營者和管理模式。

企業(yè)管理者還需要通過市場調(diào)查研究分析新的商業(yè)環(huán)境，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，形成一系列的完善的、現(xiàn)代化的新型企業(yè)經(jīng)營管理機制。在新的市場背景之下，企業(yè)只有通過企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新和體制改革，才能迅速安全適應新的市場需求，保持自己企業(yè)的核心競爭力不至于衰退?；ヂ?lián)網(wǎng)的大時代下，對影響人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)以及生活的各種方式已經(jīng)產(chǎn)生了深遠影響，比如以前人們需要手機支付現(xiàn)金或者刷卡受制于銀行卡，現(xiàn)在只需要通過手機微信掃一下就行。所以為了改變傳統(tǒng)企業(yè)的文化管理模式，適應移動互聯(lián)網(wǎng)信息時代快速文化發(fā)展的市場需求，也是為了滿足企業(yè)客戶多樣文化需求的一種更高技術(shù)要求。

三、傳統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理模式觀念復雜滯后現(xiàn)行傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的較大的主要問題之一就是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式比較復雜滯后，企業(yè)管理缺乏成熟的企業(yè)管理模式理念需要進行不斷學習使其發(fā)展。雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代迅速經(jīng)濟發(fā)展，在我國經(jīng)濟社會市場中管理應用范圍比較廣泛，但是在目前我國中小企業(yè)經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)管理思想根深蒂固。有很多大型企業(yè)已經(jīng)采取了利用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代管理模式，雖然在形式上已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代管理的企業(yè)現(xiàn)代化和企業(yè)信息化，不能從自身目前企業(yè)快速發(fā)展中的現(xiàn)狀開始做起?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)強調(diào)的是以企業(yè)用戶體驗為服務(wù)中心，客戶自然可以在這個互聯(lián)網(wǎng)上迅速表明自己的企業(yè)需求，若新的企業(yè)需求能得到滿足，就一定可以迅速占有新的市場份額。但是卻還有許多大型企業(yè)自己研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品無法充分滿足符合客戶市場需求。

（二）大型企業(yè)生產(chǎn)管理模式落后我國傳統(tǒng)的大型企業(yè)生產(chǎn)管理模式主要是通過簡化組織批量生產(chǎn)、提升工作效率等等來大大降低生產(chǎn)單位成本的。而在移動互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，這種舊的生產(chǎn)管理模式正逐漸面臨著嚴峻的市場考驗，導致傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部批量生產(chǎn)管理造成一定的資源浪費，成本反而有所提高。為互聯(lián)網(wǎng)廣告提供了一個傳播平臺，使得企業(yè)消費者也完全可以把自己的各種消費行為體驗和營銷想法直接告訴其他企業(yè)，使其向更能滿足企業(yè)市場需求的一個方向進行發(fā)展。若一個企業(yè)沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)這個信息平臺，那么該企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展將不會得到進一步大的提升。

（三）人才資源管理體制方式落后盡管傳統(tǒng)的中國企業(yè)人才管理方式理念主要是以全體企業(yè)員工為管理中心，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，企業(yè)的能否生存及其發(fā)展更多地取決于全體消費者和乃至企業(yè)全體員工。消費者的產(chǎn)品消費習慣偏好傾向帶動了整個市場需求，決定了一個企業(yè)的核心產(chǎn)品如何生產(chǎn)。為此我國企業(yè)就需要不斷突破我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展管理模式，進行各種創(chuàng)新性管理改革。另外，企業(yè)家的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也直接決定了一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有些企業(yè)管理者往往只顧自身經(jīng)濟利益，而對他的企業(yè)利益不問也不顧，沒有企業(yè)凝聚力，導致他的企業(yè)發(fā)展無法長遠健康發(fā)展。

（四）組織結(jié)構(gòu)形式落后目前我國大多數(shù)部分大型企業(yè)的上級組織結(jié)構(gòu)形式仍然是“金字塔”組織結(jié)構(gòu)，新型多層次上級組織架構(gòu)設(shè)計會大大降低企業(yè)組織機構(gòu)運行管理效率和加快信息數(shù)據(jù)傳遞處理速度。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革命和現(xiàn)代信息電子技術(shù)的飛速發(fā)展，金字塔組織結(jié)構(gòu)難以有效適應不斷快速變化的企業(yè)市場競爭環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)強調(diào)的優(yōu)勢是市場時間競爭優(yōu)勢，不利于中小企業(yè)健康發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代當下企業(yè)經(jīng)營管理的不足

（一）企業(yè)和主要客戶關(guān)系管理認識不是很到位目前，企業(yè)通常把主要工作精力都集中放在一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，一味地追求擴大一個產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模并用來追求增加企業(yè)收益，在這種新的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，企業(yè)與主要客戶的合作關(guān)系往往幾乎是雙向分裂的，客戶往往沒有什么辦法直接參與具體到整個企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中。這種競爭狀態(tài)下，企業(yè)為了要能夠想迅速占據(jù)新的市場優(yōu)勢只能通過不斷開發(fā)革新新的產(chǎn)品，以此來滿足廣大客戶的不同需求，但企業(yè)雙方并沒有完全形成完善的客戶溝通協(xié)調(diào)機制，客戶的反饋意見也比較多而有時候都認為沒有找到辦法對一個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程最終產(chǎn)生直接影響。所以最終導致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向無法與實際市場需求相應的吻合。

（二）除了各個企業(yè)之間的成本競爭外，企業(yè)內(nèi)部的自我戰(zhàn)略競爭也同樣有可能直接影響著整個企業(yè)的健康生存。企業(yè)必須要從經(jīng)營管理理念層面不斷創(chuàng)新否定自我，推陳出新，只有這樣企業(yè)才能真正順應時代快速發(fā)展的企業(yè)潮流。如果只把所有精力全部放在與競爭對手激烈競爭的產(chǎn)品層面上，企業(yè)其實很難快速發(fā)展和突出自己的產(chǎn)品特色。如果一些企業(yè)一味的盲目追求創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理念，很快就有機率可能也就會導致使一些企業(yè)逐漸失去自己原有的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，也就會影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。比如，員工之間確實應該能夠存在合理的自我競爭，只有企業(yè)存在合理的自我競爭性質(zhì)才能有效促進一個員工之間相互間的比較和上進，幫助一個員工不斷逐步提升自我，所以一定的企業(yè)自我競爭性質(zhì)才是一定能夠有效促進一個企業(yè)的良好健康發(fā)展的。

五、互聯(lián)網(wǎng)的大時代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）樹立新聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新理念過去傳統(tǒng)的大型企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)能否生存與快速發(fā)展不僅僅需要取決于傳統(tǒng)企業(yè)自身，更多的因素取決于企業(yè)顧客，顧客的各種消費需求偏好及它的市場需求直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，顧客的消費需求日益發(fā)展出現(xiàn)企業(yè)個性化、多樣化、體驗差異化的管理特點。在這個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代中，樹立和發(fā)起面向信息化的企業(yè)管理創(chuàng)新理念實踐是我國企業(yè)進行管理模式創(chuàng)新的重要有力保障，只有充分結(jié)合這個時代經(jīng)濟發(fā)展的新要求，以先進的創(chuàng)新理念實踐作為我國企業(yè)管理發(fā)展的重要指導思想，才能真正使我國企業(yè)的各種管理創(chuàng)新活動真正適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，進而迅速實現(xiàn)新的企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。

（二）十分注重整個企業(yè)的內(nèi)部文化系統(tǒng)建設(shè)一個企業(yè)中的文化系統(tǒng)建設(shè)對整個企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展過程具有重要指導意義，它不僅能夠促使整個企業(yè)全體員工從中獲得一種歸屬感，并在一定大的程度上它也能夠有效提高整個企業(yè)全體員工實際工作效率和生活質(zhì)量。但很多一些傳統(tǒng)的化工企業(yè)過于過度重視員工經(jīng)濟效益，而完全忽視傳統(tǒng)企業(yè)精神文化的績效建設(shè)，這樣就導致這些企業(yè)的員工激勵管理制度不足夠完善，員工的工作積極性和社會凝聚力也不高。因此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)員工要從自身實際出發(fā)，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和不斷完善企業(yè)文化隊伍建設(shè)，完善薪酬激勵等各種管理制度，調(diào)動企業(yè)員工的整體工作勞動積極性和工作主動性，以有效促進我們企業(yè)長遠的健康發(fā)展。

六、結(jié)語

移動互聯(lián)網(wǎng)信息時代的快速來臨直接帶動了信息科技的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我們企業(yè)中廣泛應用，加強中國企業(yè)與上下游行業(yè)合作供應商的有效溝通，提高中國企業(yè)經(jīng)營管理的工作效率，提高中國企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的國際核心市場競爭力。

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