王東

摘要：近年來，制造加工行業(yè)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，市場(chǎng)上的制造企業(yè)數(shù)量日益增多，各個(gè)制造企業(yè)之間面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。成本核算是制造企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要方式，相關(guān)人員在實(shí)際的工作過程中必須要加強(qiáng)管理與監(jiān)督，解決成本核算過程中存在的各種問題，發(fā)揮成本核算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要作用?；诖?，本文分析了制造業(yè)企業(yè)成本核算的難點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的解決策略，對(duì)轉(zhuǎn)變制造業(yè)企業(yè)發(fā)展模式具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本核算;難度;解決

對(duì)任何的企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算都是為了對(duì)企業(yè)的收入與支出加以精確計(jì)算，用科學(xué)的核算與控制方式來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效進(jìn)行，使得會(huì)計(jì)成本核算能夠成為反映企業(yè)收支活動(dòng)的重要依據(jù)。現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要力量，隨著市場(chǎng)上各種制造業(yè)企業(yè)數(shù)量的急劇上升，各個(gè)企業(yè)只有通過會(huì)計(jì)成本核算才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的控制，以規(guī)范制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。

一、制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀和存在的問題

（一）人員素質(zhì)有待提高

雖然當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)成本核算的重要性，也開展了各種的探索與實(shí)踐，但是在實(shí)際的工作過程中存在人才限制，專業(yè)人才的匱乏導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算難以取得理想的效果。一些制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)匱乏，在自身的崗位上不注重理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與積累，在從事會(huì)計(jì)成本核算的過程中，沒有以國(guó)家最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則來進(jìn)行;甚至一些會(huì)計(jì)成本核算人員在實(shí)際的工作紅罔顧集體利益，存在各種違規(guī)違章行為[1]。

（二）成本核算制度不合理

制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，為提升其整體的核算水平，企業(yè)必須要制定一套切實(shí)可行的成本核算制度。當(dāng)下，很多制造業(yè)企業(yè)并未建立起一套完善的成本核算制度，在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，一些費(fèi)用難以得到有效的控制，甚至缺乏對(duì)一些費(fèi)用的明確規(guī)定，導(dǎo)致整個(gè)的會(huì)計(jì)成本核算缺乏準(zhǔn)確性。

（三）成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范

制造業(yè)企業(yè)的性質(zhì)相對(duì)特殊，在實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算過程中，為取得良好的核算與管理效果，企業(yè)必須要對(duì)會(huì)計(jì)成本核算有清晰明確的定位，進(jìn)而有關(guān)的核算人員才能夠以此為基礎(chǔ)進(jìn)行各種消耗的科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源、資金的合理配置[2]。當(dāng)前，很多制造業(yè)企業(yè)都存在成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范的問題，這種情況往往是由于企業(yè)、部門對(duì)成本核算工作不夠重視所造成的，各個(gè)制造業(yè)企業(yè)都需要以國(guó)家的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體特性，來對(duì)成本計(jì)算對(duì)象加以明確劃分與規(guī)定。

（四）成本核算方法不合理

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程中，必須要正確應(yīng)用成本核算方法，如果在實(shí)際的核算過程中沒有進(jìn)行成本核算方法的科學(xué)選擇，可能會(huì)造成會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際的收支有著較大的偏差。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方法下，主要是以成本對(duì)象的不同為基礎(chǔ)，將各種的費(fèi)用歸集到生產(chǎn)過程中的費(fèi)用支出中，直接材料費(fèi)與人工費(fèi)計(jì)入產(chǎn)品成本中，而產(chǎn)品制造費(fèi)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)歸集到產(chǎn)品中，并未將各項(xiàng)的費(fèi)用加以詳細(xì)分配，缺乏對(duì)產(chǎn)品消耗與費(fèi)用配比的考察，這種核算下的低產(chǎn)量產(chǎn)品成本偏低、高產(chǎn)量產(chǎn)品成本偏高[3]。總之，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方法難以滿足當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，必須要根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，來進(jìn)行核算方法的選擇。

（五）成本核算執(zhí)行力需進(jìn)一步加強(qiáng)

現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)都在積極開展會(huì)計(jì)成本核算工作，但是，部分制造業(yè)企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，缺乏相關(guān)制度、規(guī)定的執(zhí)行，比如，一些人員在材料采購(gòu)的過程中沒有從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)來進(jìn)行采購(gòu)量的控制，存在采購(gòu)過多或者過少的情況，而采購(gòu)過少將會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)效率，而采購(gòu)過多會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)費(fèi)用的較大消耗，引發(fā)資金占用?？傊瑢?duì)成本核算執(zhí)行力不足是造成成本核算效率、質(zhì)量低下的重要原因。

（六）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式不能適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展

隨著我國(guó)逐步進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，更是要適應(yīng)這種的發(fā)展趨勢(shì)，用信息化來改變會(huì)計(jì)成本核算的總體模式。當(dāng)前，很多的制造業(yè)企業(yè)并未完全實(shí)現(xiàn)信息化管理，在核算的過程中，依舊采用的是將原始憑證、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以上報(bào)逐級(jí)審批的方式，這種核算模式下，使得整個(gè)的會(huì)計(jì)成本核算存在諸多的漏洞，核算效率低下，信息傳遞的及時(shí)性難以保障，審批、記賬的時(shí)間具有一定的滯后性。因此，會(huì)計(jì)核算模式要改變這種的局面，必須要加強(qiáng)信息技術(shù)的投入，提升會(huì)計(jì)成本核算的信息化水平。

二、解決問題的方法

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作

針對(duì)當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的人才素質(zhì)低下的問題，制造業(yè)企業(yè)需要從根本上加強(qiáng)人才培訓(xùn)，通過培訓(xùn)與教育來提高人員的專業(yè)素質(zhì)。比如，制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各類人員的教育與培訓(xùn)，使得企業(yè)內(nèi)部全員都具備基本的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，通過培訓(xùn)來掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，使得在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過程中，各方面人才都能夠積極做好自身的工作，遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，保障會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性。在培訓(xùn)過程中，不僅需注重專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，還需要注重責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。

（二）制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算制度

制造業(yè)企業(yè)制定一套切實(shí)可行的會(huì)計(jì)成本核算制度是必須的，能夠?yàn)閷?shí)際的成本會(huì)計(jì)核算工作提供制度支持與保障。通過成本核算制度的制定，能夠?qū)⑵髽I(yè)的計(jì)算、歸集與分配以制度約束起來，成本核算制度制定需從以下方面來進(jìn)行：成本核算方法、核算流程需與制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng);制定成本基礎(chǔ)制度;成本考核與分析制度需與其他制度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用[4]。

（三）選擇科學(xué)的成本核算方法

當(dāng)前，隨著制造業(yè)企業(yè)面臨的生產(chǎn)環(huán)境逐步發(fā)生了一定的變化，會(huì)計(jì)成本核算也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，保障會(huì)計(jì)成本核算方法符合當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境。因此，制造業(yè)企業(yè)在日常的工作中，需結(jié)合行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定更為適用的會(huì)計(jì)成本核算方法，避免核算方法選用不當(dāng)所造成的核算偏差。各個(gè)制造業(yè)企業(yè)都需要積極改進(jìn)制造費(fèi)用的分配方法，積極引入作業(yè)成本核算方法。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方法存在著一定的差異性，在這種核算方法下，間接費(fèi)用主要是制造、銷售、管理等各種費(fèi)用，不僅僅局限在制造費(fèi)用方面;在間接費(fèi)用的分配過程中，采用的是多元分配基準(zhǔn)，更注重運(yùn)輸距離、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)等非財(cái)務(wù)變量的分析上，在這種核算方法下，企業(yè)的成本核算才能夠更符合產(chǎn)品的實(shí)際情況[5]。

（四）規(guī)范成本核算流程，合理控制成本支出

1.加強(qiáng)管控研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本核算

對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，其成本費(fèi)用更多地集中在產(chǎn)品的制造過程中，為達(dá)到會(huì)計(jì)成本核算的最理想效果，在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就需要進(jìn)行成本核算的控制。在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員需從技術(shù)、工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化方面來降低成本，實(shí)現(xiàn)事前的成本核算控制。

2.合理控制采購(gòu)成本

制造業(yè)企業(yè)的制造過程中，對(duì)于一些材料、設(shè)備的依賴性較大，生產(chǎn)、制造任務(wù)的完成需進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu)。在會(huì)計(jì)成本核算過程中，專業(yè)人員需加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)數(shù)量多的采購(gòu)任務(wù)的管理與控制，使得采購(gòu)數(shù)量與價(jià)格符合制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)需求，避免出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量過大、資金消耗過大的情況。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制

制造業(yè)企業(yè)的制造過程中，生產(chǎn)過程中的成本消耗非常大，因此，為提升成本核算的準(zhǔn)確性，必須要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制。首先，要不斷健全成本核算的原始單據(jù)，這些單據(jù)是會(huì)計(jì)成本核算的重要依據(jù)，只有保障了這些原始單據(jù)的完整性與真實(shí)性，才能夠?yàn)閷?shí)際的成本核算提供重要的依據(jù)。其次，在成本核算過程中，還需要建立完善的物資管理制度，對(duì)材料的計(jì)量、驗(yàn)收與領(lǐng)用、盤點(diǎn)等開展規(guī)范化的管理，保障物資的合理分配與應(yīng)用。

4.加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)階段的費(fèi)用管控

產(chǎn)品售后服務(wù)階段也同樣存在著一部分的費(fèi)用支出，在實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算工作中，更要加強(qiáng)這一部分成本費(fèi)用的管理與控制。首先，需建立產(chǎn)品售后服務(wù)備查賬，由專人來負(fù)責(zé)這一部分的管理;其次，針對(duì)售后服務(wù)階段的材料、人工等各項(xiàng)費(fèi)用，加以詳細(xì)的區(qū)分。

5.善于利用ERP核算軟件

近年來，隨著信息時(shí)代的到來，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性，制造業(yè)企業(yè)需在發(fā)展的過程中積極引入ERP核算軟件，提升信息化管理的水平，發(fā)揮該軟件在會(huì)計(jì)成本核算方面的作用，提升核算效率與準(zhǔn)確性，使得在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)分配。此外，ERP核算軟件還能夠?qū)崿F(xiàn)各種會(huì)計(jì)成本信息的共享，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算的有效進(jìn)行。

（五）提高成本核算的執(zhí)行力度

制造業(yè)企業(yè)在改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算的過程中，還必須要加強(qiáng)成本核算的執(zhí)行力度，根據(jù)所建立的會(huì)計(jì)成本核算制度，來保障制度的執(zhí)行，切實(shí)解決會(huì)計(jì)成本核算過程中存在的諸多問題。在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部，各項(xiàng)核算與管理工作都必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行，各個(gè)部門、各個(gè)崗位人員在開展會(huì)計(jì)成本核算的工作中，要發(fā)揮互相的協(xié)調(diào)與監(jiān)督作用。

（六）采用信息化會(huì)計(jì)核算模式

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來要求各個(gè)制造業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算的過程中，要積極引入信息化會(huì)計(jì)核算模式，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方式，將會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程加以重新整合，達(dá)到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息的共享，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算、管理的信息化。

三、結(jié)語

近年來，制造業(yè)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜、多變的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展環(huán)境，為贏得更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各個(gè)制造業(yè)企業(yè)都要徹底突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算模式的限制，用新型的會(huì)計(jì)成本核算方法與理念來實(shí)現(xiàn)成本核算的創(chuàng)新，節(jié)約各種的成本費(fèi)用支出，提升企業(yè)盈利水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉蕊.汽車制造企業(yè)成本管控問題淺析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（9）.

[3]黃璐.基于崗位需求的成本會(huì)計(jì)課程改革創(chuàng)新研究——以自制沙盤教具為例[J].會(huì)計(jì)師，2020（5）.

[4]郭云飛.制造業(yè)企業(yè)基于財(cái)務(wù)內(nèi)控下的全面預(yù)算管理優(yōu)化策略[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（4）.

[5]王健.試析制造業(yè)企業(yè)的成本核算與管控[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（5）.

作者簡(jiǎn)介：王 東（1970—），男，四川南充人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，?？?，主要從事財(cái)務(wù)研究。