張曉斌

【摘 ?要】在新時期背景下，國有能源型企業(yè)應著力改進企業(yè)黨建工作，迅速優(yōu)化產業(yè)結構，這對于實現(xiàn)國有能源企業(yè)科學發(fā)展意義重大。據(jù)此，文章對新形勢下國有企業(yè)黨建工作融入中心工作中暴露的各項問題進行解析，并結合相關問題提出黨建工作融入中心工作的具體建議，以此為國有企業(yè)黨建工作建設提供相關參考思路。

【關鍵詞】新形式;中心工作;國有企業(yè);基層黨建

結合宏觀經濟走勢觀察，我國國有能源企業(yè)的發(fā)展空間十分寬廣，但就實際情況而言，現(xiàn)階段一些能源企業(yè)也暴露出過于重視企業(yè)效益，忽視企業(yè)內部黨建與思政工作建設等問題。因此，在新時期背景下，結合企業(yè)發(fā)展中遭遇的各類新機遇、新問題、新形勢積極開展黨建工作融入中心工作研究尤為重要。

1國有企業(yè)黨建工作融入中心工作暴露的問題

由于能源行業(yè)業(yè)務跨度廣，黨員流動性大，不同地域企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，尤其是國有企業(yè)的產權結構整體出現(xiàn)多元化轉變，各類型投資主體呈類似趨勢發(fā)展。受此問題影響，產權結構變化雖為企業(yè)發(fā)展提供重要助力，但也使得國有能源企業(yè)的黨建工作遭遇新挑戰(zhàn)與新問題。目前，在國有能源企業(yè)中，黨組織在企業(yè)法人治理體系結構中落實黨建工作面臨較多困難，在構建企業(yè)黨建工作機制問題上，受多種因素的影響，企業(yè)之間表現(xiàn)不平衡，黨建工作穩(wěn)定性不夠、創(chuàng)新性缺乏[1]。

1.1認知差異影響黨建工作的平衡性

現(xiàn)階段國有企業(yè)在黨建工作與服務企業(yè)中心工作的有效結合方面仍存在途徑單一，模式僵化。在探究原因的過程中，部分國企職工表示企業(yè)黨建工作作用有限，部分員工對黨建工作認知存在偏差，致使少數(shù)黨務干部工作方向存在問題。其次忽視黨對企業(yè)的建設工作的重要意義。認為“政治領導”僅停留思想政治層面，國企黨建工作人員是專注于思想政治工作的普通政工人員。另外。隨著各領域專業(yè)人才引進制度的落實，國企職工團隊中的年輕干部比例逐漸提高，在經營管理方面頗有建樹，但對企業(yè)黨建工作認識不深刻，經驗不足，主觀意識不端正。

1.2機制缺陷影響黨建工作的明確性

在對國有能源企業(yè)的結構資料進行梳理的過程中發(fā)現(xiàn)，新設立國有能源企業(yè)在產權結構建設方面條理清晰，同時構建了一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相互調和的運行機制，但在企業(yè)黨建工作方面尚未形成具有易于操作、體系完善的工作制度。黨組織整體功能定位及作用少數(shù)科學完善的制度支持，參與決策缺乏明確的法律規(guī)范，少核素黨員干部開展黨建工作主動性不強，更難以實現(xiàn)保證黨建工作的創(chuàng)新性，部分企業(yè)黨組織工作受到眾多條件限制，致使黨建工作開展方向模糊[2]。

1.3決策問題影響企業(yè)黨建工作的規(guī)范性

第一，黨建活動流于形式，預定規(guī)劃難落實。部分企業(yè)黨組織依托傳統(tǒng)黨建工作經驗應對新時期的黨建任務，導致整體工作質量低下，效果與預期相差甚遠。第二，國有能源企業(yè)在決策機制運作方面過于落后，整體效率十分低下;第三，少數(shù)國有能源企業(yè)的黨組織領導成員工作經驗較為欠缺，在關鍵性問題決策方面難以提出具有針對性的建設性意見建議。

2國有企業(yè)黨建工作融入中心工作的對策與建議

結合國有企業(yè)發(fā)展歷程看，黨建工作賦予國有企業(yè)鮮明的政治優(yōu)勢，是強化企業(yè)市場競爭力的核心部分，是新形勢下中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基本屬性之一。國企黨員干部應結合企業(yè)黨建工作經驗，憑借改革創(chuàng)新精神，積極落實完善企業(yè)黨建工作，再具體工作中可參考以下幾點建議。

2.1竭力完善國有企業(yè)黨組織管理機制

在國有能源企業(yè)體系初步建設后，黨組織干部工作及活動形式均出現(xiàn)較大變化，尤其是黨建工作以圍繞企業(yè)中心工作開展過程匯總暴露的組織管理機制問題日益嚴重。鑒于此，國企黨政建設工作領導應遵循“精簡、高效、協(xié)調”的基本工作理念，在國企內部將黨政工機構由于行政機構進行合并，通過合署辦公將黨建工作與國有企業(yè)日常運營相互結合，并建立相應的管理機制，實行一身兩任一崗多責，以此推動國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作的有機融合，從而根據(jù)實際運行情況對管理機制進行不斷優(yōu)化[3]。

2.2完善黨組織領導企業(yè)決策工作制度

國有企業(yè)必須構建完善的黨務工作機構，并建立完善的黨組織領導企業(yè)決策工作制度。在國有企業(yè)制定重大戰(zhàn)略決策前，企業(yè)黨組織應開展初步調研工作，做好前期準備工作;決策前，要認真聽取公司黨組織的建議;決策中，國企黨組織應發(fā)揮黨組織領導職能，做好政策把控工作;決策后，國企黨組織應結合決策制定與論證過程逐步推進思想政治工作，并結合實際工作內容補全現(xiàn)行國企黨組織參與企業(yè)決策制定的相關工作制度缺陷，使得黨組織始終在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督過程中發(fā)揮應有的領導作用。

2.3圍繞企業(yè)中心任務，完善企業(yè)黨建工作運行機制

堅持以企業(yè)為中心開展黨建工作是新時期企業(yè)黨建工作的基本理念，國企黨委領導也需遵循這一理念建立以企業(yè)為中心黨建工作運行機制。具體如下，第一，國企黨委領導可采用調研方式橫向收集同類企業(yè)的黨建工作經驗成果，并采用企業(yè)黨建年度主題活動形式對完善黨建工作運行機制進行建設部署。另外，國有企業(yè)黨委領導也可根據(jù)實際工作發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)各類先進典型，借助考核、獎懲、表彰等多種具體工作形式，摸索完善黨建工作運行機制的具體措施，進而幫助國有企業(yè)黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。

2.4著力黨建思政工作模式創(chuàng)新，強化各黨組織領導力

在新時期背景下，國有企業(yè)不斷遭遇新挑戰(zhàn)與新問題，因此，國企黨建和思想政治工作的基本模式也需優(yōu)化升級，以此滿足新環(huán)境下對國有企業(yè)黨組織領導能力的基本需求.具體如下：第一，載體創(chuàng)新。應堅持以黨的先進性為基礎，將企業(yè)中心工作作為核心、以國企員工的關注點為抓手，由此構建一套三方協(xié)同的國企黨政工作模式。第二，以黨建責任制為抓手，強化黨支部建設。通過建立黨建責任考查制度并融合月度績效管理，督促國有企業(yè)黨組成員認真履職，以此強化國有企業(yè)黨組織領導力

2.5構建黨組織巡檢制度，完善黨建工作責任制度

結合國有能源企業(yè)的分布特性，國有企業(yè)黨組織管理工作應建立對應的周期性巡檢制度，做好深入基層企業(yè)調研工作內容，引導國有能源企業(yè)開展定期與不定期的企業(yè)內部黨建工作自檢，并據(jù)此建立落實到個人的黨建工作責任制。另外，國企還應建立例會制度，定期對企業(yè)黨建的總體方向進行研究討論，以此建立上級黨組織對基層黨組織黨建工作的定點聯(lián)系制度，始終保持國企黨建工作圍繞企業(yè)為中心開展。

3結束語

綜上所述，目前，國有企業(yè)黨建工作逐漸趨于完善，黨建工作處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，因此，國有能源企業(yè)黨組領導應堅決貫徹國企黨建工作要求，結合內部工作機制引導黨建工作圍繞國有企業(yè)為中心實現(xiàn)高效開展，并對現(xiàn)階段黨建工作內容制定完善的工作運行機制，創(chuàng)新工作方法和理念，切實提高國企黨建提高工作效率，進而解決新形勢下國有企業(yè)黨建工作融入中心工作做面臨的諸多問題，提高企業(yè)黨組織的工作活力和核心影響力。

參考文獻：

[1]馮倩. 淺談新形勢下國有企業(yè)黨建工作融入中心工作的思考[J]. 文存閱刊，2020（9）：174.

[2]彭紹帥. 新形勢下國有企業(yè)基層黨組織工作創(chuàng)新研究——以黑龍江省F國營農場為例[J]. 領導科學論壇，2020（17）：69-73.

[3]陽正輝. 淺談新形勢下如何發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領作用提升企業(yè)發(fā)展競爭力[J]. 百科論壇電子雜志，2020（8）：137-138.