龍業(yè)成

摘要 電網(wǎng)建設(shè)中配網(wǎng)工程是重要的組成部分，其應(yīng)用ERP系統(tǒng)后相應(yīng)改變了管理模式。配網(wǎng)工程利用ERP系統(tǒng)不斷擴(kuò)大了發(fā)展規(guī)模，更新升級(jí)了施工技術(shù)，較好適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)有效解決了配網(wǎng)工程牽涉面廣、布點(diǎn)多等問題。故研究ERP配網(wǎng)工程管理模式，對提高配網(wǎng)工程的管理水平發(fā)揮了重要的作用。

關(guān)鍵詞 ERP;配網(wǎng)工程;管理模式

引言

電力產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)是傳輸能源的主要形式，而電力配網(wǎng)工程決定了電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，直接影響了電力產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)作?；趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析，配網(wǎng)工程科學(xué)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，增強(qiáng)了配網(wǎng)工程的建設(shè)效率。因此，通過ERP系統(tǒng)提高電力配網(wǎng)工程的建設(shè)水平，可推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1電力配網(wǎng)工程建設(shè)的重要性

在城市化建設(shè)中電力配網(wǎng)工程發(fā)揮的作用非常關(guān)鍵，該工程與城市信息化、現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)系密切，直接決定了居民的生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為投資人提供了最理想的環(huán)境。電力配網(wǎng)工程建設(shè)影響了電力運(yùn)行的質(zhì)量和傳輸能源的效率。故積極建設(shè)電力配網(wǎng)工程，可以降低損耗，節(jié)約資源[1]。

2ERP系統(tǒng)及在配網(wǎng)工程管理流程

2.1 ERP系統(tǒng)內(nèi)涵

ERP系統(tǒng)來自于美國企業(yè)管理。其結(jié)合信息技術(shù)，以系統(tǒng)的管理理念構(gòu)建運(yùn)營管理平臺(tái)，為企業(yè)管理層提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化管理。該系統(tǒng)利用系統(tǒng)化和一體化特點(diǎn)，結(jié)合前沿的信息技術(shù)與最新的管理模式，靈活解決企業(yè)的經(jīng)營管理問題，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營發(fā)展。

2.2 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用特點(diǎn)

（1）高度計(jì)劃性、系統(tǒng)性。ERP系統(tǒng)最典型的特點(diǎn)是系統(tǒng)性和計(jì)劃性，它建立了完善的計(jì)劃，涉及企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營和銷售等環(huán)節(jié)，有計(jì)劃與條理的構(gòu)建了完整的供應(yīng)鏈，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造了條件。

（2）高度規(guī)范化的管理。ERP系統(tǒng)提供了大量的信息數(shù)據(jù)資源，而這部分資源產(chǎn)生了規(guī)范且統(tǒng)一的報(bào)表體系，該報(bào)表主要是對企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈虧情況客觀反映，發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問題，幫助企業(yè)高層管理者科學(xué)決策。

（3）資金流與物流的一體性。ERP系統(tǒng)對不同部門、不同機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)處理，科學(xué)規(guī)劃與合理應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的資源?；谠撓到y(tǒng)的約束和規(guī)范特點(diǎn)，高效、迅速周轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，增加控制成本的力度，以最低的成本獲得最大的效益。

（4）互動(dòng)和共享信息。借助高效、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，綜合現(xiàn)代化的應(yīng)用系統(tǒng)，通過高效傳輸信息的渠道，在不同部門和不同機(jī)構(gòu)之間共享信息，互相交流信息公開了全部的工作環(huán)節(jié)，達(dá)到高效管理的目的。

（5）準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)在運(yùn)行中表現(xiàn)出自動(dòng)化和智能化的特點(diǎn)，避免系統(tǒng)產(chǎn)生運(yùn)行差異，保證數(shù)據(jù)的精確和實(shí)時(shí)性，嚴(yán)控企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，從而預(yù)測與控制企業(yè)的預(yù)算。

（6）績效的動(dòng)態(tài)管理。ERP系統(tǒng)采集、存儲(chǔ)、分析信息的功能，為企業(yè)提供了大量的信息資源。對有關(guān)信息的科學(xué)應(yīng)用，對企業(yè)的管理與決策造成了一定的影響，ERP系統(tǒng)借助企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)判斷自身的績效變化情況。

2.3 ERP配網(wǎng)工程管理的流程

在配網(wǎng)工程建設(shè)中，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)全過程管理。只有如此才能提升工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的終極目標(biāo)。ERP系統(tǒng)的配網(wǎng)工程管理工作流程見圖1。

實(shí)施ERP系統(tǒng)有利于全過程控制工程竣工，從而更好監(jiān)督和控制項(xiàng)目施工[2]。

3對ERP系統(tǒng)管理模式應(yīng)用的建議

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理，減少項(xiàng)目變更

配網(wǎng)工程管理的流程復(fù)雜，在設(shè)計(jì)中堅(jiān)持“優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高配網(wǎng)運(yùn)行安全”的原則，借鑒有關(guān)配網(wǎng)工程的典型方案，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)，防止反復(fù)修改，保證施工進(jìn)度。但現(xiàn)實(shí)情況是配網(wǎng)工程相對分散，單體工程造價(jià)不高，現(xiàn)場勘查不復(fù)雜，現(xiàn)場施工時(shí)普遍存在簽證與設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象：配網(wǎng)工程立項(xiàng)過程未徹底勘查現(xiàn)場，相關(guān)處理政策較模糊，導(dǎo)致施工時(shí)難以辦理政策手續(xù)，影響了項(xiàng)目的實(shí)施;電力電纜的大規(guī)模應(yīng)用，產(chǎn)生了很多電力管溝，若后期難以妥善維護(hù)，將導(dǎo)致不少電纜通道發(fā)生水淹和管堵的現(xiàn)象，無法順利敷設(shè)電纜;經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，用電需求增大，引起局部的電源點(diǎn)缺乏，反復(fù)發(fā)生線路負(fù)荷割接的問題，進(jìn)一步引發(fā)工程變更。

電網(wǎng)公司采取全口徑管理配網(wǎng)工程的方式。首先要盡量避免出現(xiàn)輸電瓶頸的現(xiàn)象，努力推進(jìn)大型變電所擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)，保證輸電主通道開展大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目;其次全面掌握用戶的新需求，禁止發(fā)生浪費(fèi)線路容量的問題，對新建變電所，要避免以湊容量的方法達(dá)到容量要求;再次適當(dāng)約束小用戶的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合容量核準(zhǔn)的規(guī)定釋放一定容量，由相關(guān)部門對釋放容量統(tǒng)一扎口管理;最后合理規(guī)劃年度成本項(xiàng)目。電網(wǎng)公司做好配網(wǎng)相關(guān)的可行性分析，全面勘查施工現(xiàn)場，注意把控政策的處置點(diǎn)，保證順利建設(shè)工程。在具體實(shí)施中，科學(xué)利用項(xiàng)目變更流程。

另外，電網(wǎng)公司積極管理配網(wǎng)項(xiàng)目的預(yù)算。配網(wǎng)項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更問題相對普遍，一定程度影響了項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用。而ERP系統(tǒng)嚴(yán)控項(xiàng)目預(yù)算，故項(xiàng)目完成施工后盡快結(jié)算，以便對系統(tǒng)鎖定的預(yù)算費(fèi)用有效釋放。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證物資準(zhǔn)確

配網(wǎng)項(xiàng)目有很多類型，涉及了復(fù)雜的設(shè)備與材料，設(shè)計(jì)人員結(jié)合實(shí)際情況挑選物資，帶來相同的工產(chǎn)生不同的設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，有關(guān)人員要發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)項(xiàng)目的不同類型，設(shè)計(jì)典型的標(biāo)準(zhǔn)，防止遺漏物資的類型。

3.3 加強(qiáng)管理工程物資，嚴(yán)控領(lǐng)退料

工程實(shí)施的基礎(chǔ)是工程物資，其對工程施工計(jì)劃到工程結(jié)算造成了直接的影響。

（1）這一模式對固定工程物資提出了估算的要求，包括計(jì)算物資類型，精確掌握物資數(shù)目。該模式容易在工程施工時(shí)遺漏物資的類型和數(shù)量，而增加物資的庫存。

（2）項(xiàng)目物資模式主要上報(bào)單個(gè)項(xiàng)目的物資。該模式不斷提高了工程設(shè)計(jì)的要求，縮短了物資招標(biāo)時(shí)間，適用于規(guī)模相對龐大的單體工程。這一模式容易造成領(lǐng)退工程料的物資需求與現(xiàn)實(shí)需求相悖。另外，ERP要求上報(bào)物資結(jié)束時(shí)分隔全部的物資型資產(chǎn)，確定物資的資產(chǎn)歸屬，便于后期順利完成增資。

電網(wǎng)公司結(jié)合工程的類型，在資本性工程增資時(shí)明確所需的設(shè)備數(shù)目及資產(chǎn)分?jǐn)偰Ｊ?，將WBS標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的物資清冊應(yīng)用于設(shè)計(jì)平臺(tái);完工后，施工單位立即實(shí)行拆舊、退料等操作，保證工程決算物資與項(xiàng)目消耗物資對應(yīng)。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

傳統(tǒng)工程轉(zhuǎn)資模式的暫估增資具體在竣工后出現(xiàn)，竣工結(jié)算后才真正實(shí)現(xiàn)增資。但ERP系統(tǒng)以自動(dòng)轉(zhuǎn)資達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，省略了暫估增資的過程，竣工后立即開始增資，該模式對工程驗(yàn)收提出了更多的要求。ERP系統(tǒng)的驗(yàn)收與工程驗(yàn)收方式不同，前者對工程使用物資的審核更詳細(xì)，即使用了工程物資清冊，而傳統(tǒng)驗(yàn)收方式只需根據(jù)施工變更或圖紙實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收，不需要詳細(xì)考慮驗(yàn)收的設(shè)備與材料。另外，REP驗(yàn)收工作還要慎重思考臺(tái)賬新增的要求，工程完工的1～3個(gè)工作日才能開展驗(yàn)收工作[3]。

4結(jié)束語

綜合分析，優(yōu)秀的管理模式需要在現(xiàn)實(shí)中不斷應(yīng)用且持續(xù)調(diào)整。ERP系統(tǒng)在配網(wǎng)工程管理中應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)獲得最大化的效益。ERP系統(tǒng)提倡的集成化管理模式與電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需求相符，因此ERP系統(tǒng)提高了配網(wǎng)工程管理水平，保證配網(wǎng)管理的質(zhì)量，以滿足公司對工程管理提出的更高要求。

參考文獻(xiàn)

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