趙晨

摘 要： 新時期，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，推動了國民經濟快速增長，這促使人們提高了建筑工程項目管理工作的重視度。本文分析了當前房屋建筑工程項目建設管理現狀，在此基礎上，提出了具體實施對策，希望可以為業(yè)內相關研究提供參考。

關鍵詞： 新形勢;房屋建筑工程;項目建設管理;問題;對策

【中圖分類號】TU7 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0131-01

從我國建筑行業(yè)發(fā)展情況看，雖然呈現出空前的鼎盛狀態(tài)，但項目管理問題層出不窮，嚴重影響了房屋建筑工程整體水平，阻礙建筑企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。對此，需要全面分析其中存在的項目建設管理問題，并提出有針對性的解決措施，優(yōu)化解決問題，從而促使房屋建筑企業(yè)可以在當前激烈的市場競爭中提高能力，更好的推動房屋建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，使得整體建筑行業(yè)不斷進步。因此，本文對房屋建筑工程項目建設管理現狀及對策的分析，具有重要意義。

1 房屋建筑工程項目建設管理現狀分析

在房屋建筑工程項目管理工作中，表現出諸多不足，這對房建工程整體建設造成不利影響，阻礙企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，因此，非常有必要分析出這些問題，并采取相應的措施解決。下面總結出幾方面：

1.1 項目管理人員綜合能力低下

在房屋建筑工程項目管理中，管理人員綜合能力、職業(yè)素養(yǎng)等會對整體工程項目建設產生直接影響。但從目前情況看，項目建設管理人員整體能力低下，缺乏職業(yè)素養(yǎng)[1]。一方面，學歷普遍不高，項目建設管理專業(yè)能力不足，在實際工作中，主要依靠過往經驗處理工作，缺乏科學依據;另一方面，房建工程項目管理人員在實際工作過程中缺乏足夠的管理意識，所以無法有效遵照各項制度落實項目管理工作。

1.2 缺乏完善的規(guī)章制度

對于房屋建筑工程項目而言，規(guī)章制度是實施項目管理工作的科學依據， 可以在很大程度上保障施工管理的整體效果。但從實際情況看，由于缺乏完善的建筑工程項目規(guī)章制度，導致項目管理工作缺乏規(guī)范性、施工質量得不到保證，嚴重影響房屋建筑工程項目管理工作水平。例如，部分單位管理理念落后，并沒有從當前實際工程情況出發(fā)，導致管理方法與實際需求難以適應。再加上房屋建筑企業(yè)管理制度不足，在執(zhí)行力方面非常欠缺，進而嚴重影響房屋建筑工程項目管理質量。

1.3 項目管理缺乏有效溝通

由于在房屋建筑工程中會涉及到很多內容，不同專業(yè)內容需要各部門之間相互協調，這就需要建立健全溝通管理機制，細化職責。但當前房屋建筑工程項目管理中，缺乏足夠有效的溝通和交流，這就導致在實際工作中容易出現工作落實不佳等問題，各部門之間缺乏合作意識，這對工程項目管理工作的落實帶去嚴重阻礙，導致房屋建筑工程管理質量提升受到影響。

2 房屋建筑工程中項目管理的對策分析

2.1 加強專業(yè)人才團隊建設，更新項目管理理念

人才是房屋建筑工程中項目管理工作中最為關鍵的部分，企業(yè)應當認識到培養(yǎng)人才的價值，對此，企業(yè)需要積極建設人才隊伍，結合市場需求，不斷引入最新的項目管理理念以及技術，提升房屋建筑工程項目管理整體水平。

首先，企業(yè)可以加強與高校聯系，實現校企合作機制，促使高校開展專業(yè)化房屋建筑工程項目課程，實現定向培養(yǎng)。同時也可以充分發(fā)揮高校在工程項目管理中的理論優(yōu)勢，通過有針對性的培訓活動，促使理論內容落實到實際工程管理中。

其次，企業(yè)可以與房屋建筑工程協會達成合作機制，同時引導具備工程管理經驗的人員積極參與其中，在座談會、研討會中不斷學習，積累更多的房屋建筑工程項目管理經驗，促使項目管理人員掌握的知識最終可以落實到實際工作中。

最后，為進一步提升房屋建筑工程項目管理人員綜合能力，企業(yè)需要給予優(yōu)秀的人員深入學習的機會，并不斷積極引進人才，提升房屋建筑工程項目管理人員的綜合能力素質。

2.2 建立健全項目管理體系，嚴格規(guī)范施工行為

完善的管理體系可以有效推動工程管理工作更加標準化、規(guī)范化，對施工人員行為起到約束作用，從而更好的保證房屋建筑工程項目管理活動有序開展。

（1）企業(yè)需要結合房屋建筑工程實際情況，構建完善的工程項目管理規(guī)章制度，并進一步細化工程管理工作具體要求[2]。當建設單位接收到委托后，需要在規(guī)定時限內完成審查工作，并保證經過相關專家實施二次復查，獲得審查合格書。在開展項目管理工作中，需要按照固定流程落實每一項工作，在管理制度約束下，促使相關工作人員行為更加規(guī)范。

（2）在實際項目管理中，需要進一步明確工程管理權責，將責任落實到個人，確保各項工作得以有效實施。一旦發(fā)現問題，需要及時調整，嚴肅處理相關工作人員責任，防止其他類似問題出現，從而保證房屋建筑工程順利開展。

（3）構建工作關聯機制，將房屋建筑工程管理人員工作績效納入到工作評定體系中，并制定相應的獎、懲機制。對于工作質量水平優(yōu)異者可以通過獎金的方式鼓勵，或者職位晉升、外出深造學習等，激勵管理人員積極投身于項目管理工作中。而對于工作質量較差的員工，需要采取措施進行處罰，讓其他工作人員引以為戒。由于房屋建筑工程項目不同，需要制定明確的管理規(guī)章制度，并對問題進行不斷問題解決。

2.3 加強項目管理溝通，確保工程管理質量

首先，要劃分工程項目管理工作的權限、范圍，進一步明確各個部門工作人員自身責任，具體工作內容與范圍。

其次，企業(yè)應當積極宣傳房屋建筑工程項目建設管理的重要性以及價值，提高相關工作人員的重視度，提升合作意識，加強各部門有效溝通。

再次，為提升項目管理水平，可以充分引入現代信息技術，實現房屋建筑工程信息化管理體系，在此基礎上，逐漸構建工程管理溝通機制。在信息化技術作用下，可以全面提升項目管理質量，提升溝通成效。同時，也可以利用建筑信息模型，更新房屋建筑設計、規(guī)劃、圖紙，促使實現房屋建筑工程項目建設可以達到預期效果，提升房屋建筑工程項目管理質量。

最后，企業(yè)需要公布房屋建筑工程管理信息，及時發(fā)現當前溝通機制中存在的問題與不足之處，進而不斷調整、優(yōu)化溝通管理制度，促使全體房屋建筑工程管理人員認識到工作質量管理價值，從而有效落實工作，保障工作質量。

結語：總而言之，通過本文的分析，不難發(fā)現，在房屋建筑工程項目建設過程中，存在項目管理人員綜合能力低下、規(guī)章制度不完善、項目管理缺乏有效溝通等問題，對此，需要加強專業(yè)人才團隊建設，更新項目管理理念;建立健全項目管理體系，嚴格規(guī)范施工行為;加強項目管理溝通，確保工程管理質量，為房屋建筑工程項目管理質量的全面提升奠定良好基礎。

參考文獻

[1] 王瑞迎.新形勢下建筑工程項目施工管理探究[J].消費導刊， 2018， 023（046）：270+272.

[2] 于佛財.新形勢下房屋建筑工程中的施工現場管理[J].科技創(chuàng)新與應用， 2019， 23（023）：189-190.