顧堅榮

【摘 要】土木工程在施工項目管理中，需要關注多種關鍵問題，做好關鍵要點的強化執(zhí)行，以起到保證施工項目管理質(zhì)量的效果。以項目管理關鍵問題分析，具體包括項目進度、質(zhì)量、安全、成本控制、施工現(xiàn)場管理等幾大要素，通過做好這幾項要素的管理，能夠保障施工項目管理質(zhì)量。

【關鍵詞】土木工程;施工項目管理;關鍵問題

土木工程是當前受到較多關注與重視的工程項目，能夠帶來較高的經(jīng)濟效益，也具有顯著的社會效益。

一、土木工程施工項目管理關鍵問題分析

（一）項目進度管理

項目進度管理是施工項目管理中的一大要素，其直接影響著土木工程施工項目的進度，也間接影響著工程項目成本及項目效益。在項目進度管理中，需要做好幾方面工作，一是嚴格依照項目施工合同要求，逐步落實項目施工環(huán)節(jié)，控制項目進度，避免施工進度與合同要求不一致情況發(fā)生，二是需要加強過程管理，在施工項目的落實過程中，會產(chǎn)生多種影響施工進度的因素，如人力、物力不足造成施工進度落后等，所以還需要加強過程管理，從各個環(huán)節(jié)中確定可能影響施工進度的多種風險因素，及時控制多種因素，起到保障施工進度控制在預期目標中。

（二）項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是以各個施工環(huán)節(jié)中施工質(zhì)量管理而形成的，在施工項目的落實中，需要做好施工質(zhì)量的管理，從而起到項目質(zhì)量管理的效果。這需要從施工項目的全過程進行質(zhì)量管理，不僅包括施工質(zhì)量，也包括施工前準備工作管理、竣工后管理等環(huán)節(jié)[1]。例如在施工項目前期準備中，項目質(zhì)量管理需要對多種影響施工質(zhì)量的因素進行前期管理，如施工材料的準備中，項目質(zhì)量管理需以材料質(zhì)量的檢測與材料儲備管理、材料數(shù)量管理中入手，保證施工材料質(zhì)量與數(shù)量與實際施工要求相一致，從而保證施工質(zhì)量。影響項目質(zhì)量的因素多樣，需要項目質(zhì)量管理從施工項目全過程展開管理，從而避免質(zhì)量安全隱患事件發(fā)生。

（三）項目安全管理

項目安全管理是保障施工項目質(zhì)量安全、人員安全、設備安全等多種安全因素的管理工作，能夠在管理措施的執(zhí)行下更好的保證項目施工安全，減少多種施工安全風險[2]。例如在項目人員安全管理中，需要做好人員安全培訓工作，提高施工技術人員對安全事故的預防意識，做好施工技術人員人身安全保障。在設備安全管理中，需要做好施工用設備的安全測試，保障各個施工設備具有安全性，對于調(diào)式過程中發(fā)生的存在安全故障的設備需要及時移除，盡可能不將具有安全風險的設備運送至施工現(xiàn)場，且施工現(xiàn)場在設備運用前也需要進行預使用調(diào)式，在保障設備運行安全狀況下使用該設備。通過對項目可能引發(fā)安全風險的多種因素進行管理控制，能夠更好地保障項目安全性。

（四）項目成本控制管理

項目成本控制管理直接影響土木工程項目經(jīng)濟效益，是重要的一項管理工作，在施工項目中，工程成本的不合理支出有多種情況，包括人力成本的不合理支出、材料及設備成本的不合理支出等，具體施工過程中，還存在因工程量變更等因素造成的成本擴大。所以在項目成本控制管理中，還需要加強成本控制與成本管理工作。這需要對施工項目中影響成本及造價的因素展開管理，例如人員配置不當造成人力成本的額外支出，需要在施工前期做好人員安排與規(guī)劃，合理配合人員，或因材料及設備不合理使用造成損壞而需額外采購造成成本擴大，需要在施工現(xiàn)場做好材料及設備的儲存及運轉(zhuǎn)管理，嚴格執(zhí)行過程管理，避免不合理使用與超量使用等情況出現(xiàn)[3]。通過加強施工項目成本控制管理，能夠較好的減少項目成本的不合理支出，更好地進行成本控制，保證項目經(jīng)濟效益。

（五）施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一項統(tǒng)籌性的管理工作，需要對施工現(xiàn)場的各個要素進行管理，包括施工現(xiàn)場秩序、人員流動、物料運送、施工操作、施工質(zhì)量、施工安全風險等。做好施工現(xiàn)場管理需要具備的條件如下：一是需要有明確的施工現(xiàn)場管理流程，對于施工現(xiàn)場的人、物、質(zhì)量安全、技術操作等能夠形成全面管理，把控施工現(xiàn)場秩序，進行全面管理[4];二是需要有規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理制度，能夠通過制度條款的約束形成嚴格管理，既提高管理人員的規(guī)范化管理意識，也增強施工現(xiàn)場技術人員的規(guī)范操作意識，從而更好地維護現(xiàn)場秩序，有序展開管理工作。

二、土木工程施工項目管理問題的優(yōu)化措施

土木工程在施工項目管理中，包括多種管理要素，也產(chǎn)生了多種管理問題，為了能夠提高施工項目管理水平，更好地進行施工項目管理，需要在土木工程施工項目管理工作中進行過程優(yōu)化，不斷改進施工項目管理中的不足，提高管理全面性。首先，需要完善施工項目管理制度與體制。施工項目在具體管理措施上，需要有相應的管理制度與體制為依據(jù)，方能夠展開高效的管理工作。為此，需要進一步完善施工項目管理制度，通過引用國家相關管理標準、行業(yè)相關管理規(guī)范的方式，結(jié)合現(xiàn)場施工管理的具體情況，有針對性的調(diào)整施工管理制度及體制，使得施工項目管理更加符合實際要求。其次，需要引入專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團隊。在施工現(xiàn)場管理中需要落實多環(huán)節(jié)管理，這都離不開管理人員的參與，需要有專業(yè)的管理團隊進行現(xiàn)場管理，滲透于各個施工環(huán)節(jié)中，做好細節(jié)管理。所以還需要加強管理團隊培訓與引入，更好地為施工項目管理提供管理型人才，提高管理水平。最后，需要加強監(jiān)督管理。土木工程施工項目管理在環(huán)節(jié)與程序上多樣，施工管理工作在滲透落實過程中也分為了多個環(huán)節(jié)，為保障管理工作的整體性，還需要加強監(jiān)督管理，以整體監(jiān)管的方式，更好的彌補粗放化管理的不足。

三、結(jié)語

土木工程施工項目執(zhí)行的整體情況不僅影響著項目經(jīng)濟效益的獲得，也影響著土木工程整體質(zhì)量。所以在土木工程施工項目上還需要加強管理，明確施工項目管理的多個要點，并進行項目管理措施的執(zhí)行，從而更好的提高施工質(zhì)量、保障施工進度、提高項目效益。

參考文獻：

[1]羅錦華. 土木工程施工項目管理關鍵問題的研究[J]. 居舍，2019（13）：121.

[2]陸成. 土木工程施工項目管理關鍵問題研究[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2019（16）：126.

[3]王海龍. 土木工程施工項目管理關鍵問題的研究[J]. 城市建設理論研究（電子版），2019（08）：180.

[4]覃正標. 土木工程施工項目管理關鍵問題的研究[D].西南交通大學，2002.