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        主流媒體如何在融媒體時(shí)代提升輿論引導(dǎo)力

        2020-09-03 02:13:22殷秀云
        傳媒論壇 2020年8期
        關(guān)鍵詞:融媒時(shí)代主流媒體策略

        殷秀云

        摘 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,融媒時(shí)代到來(lái),傳統(tǒng)的主流媒體本身的傳播格局以及媒介形態(tài)在受到了嚴(yán)重沖擊。在融媒時(shí)代大環(huán)境之下,主流媒體如何順應(yīng)時(shí)代潮流,實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新是我們不得不思考的問(wèn)題。只有不斷地提升主流媒體的輿論引導(dǎo)力,才能夠更好地提升主流媒體的關(guān)注度,滿(mǎn)足受眾心理需求。本文從主流媒體提升輿論引導(dǎo)力的重要意義入手,分析在融媒時(shí)代背景下主流媒體提升輿論引導(dǎo)力的有效策略。

        關(guān)鍵詞:主流媒體;融媒時(shí)代;輿論引導(dǎo)力;策略

        中圖分類(lèi)號(hào):G210 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-5079 (2020) 08-00-01

        說(shuō)到融媒時(shí)代,我們不得不提的一個(gè)概念就是“融媒體”。融媒體并不是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的媒體,而是通過(guò)將報(bào)紙、廣播、電視以及互聯(lián)網(wǎng)等優(yōu)勢(shì)提煉出來(lái),融合利用,并實(shí)現(xiàn)各種媒介的方式、效果、功能等各個(gè)方面有效提升,真正實(shí)現(xiàn)資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融。在融媒時(shí)代的大環(huán)境下,主流媒體要想始終保持生命力和活力,就必須不斷地提升輿論引導(dǎo)力,只有這樣,才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

        一、主流媒體提升輿論引導(dǎo)力的重要意義

        在融媒時(shí)代,很多讀者和受眾能夠更加自由的通過(guò)各種媒介進(jìn)行評(píng)論、交流新聞信息,社會(huì)輿論的內(nèi)容也因此變得越來(lái)越豐富,社會(huì)輿論的生存空間也越來(lái)越大,然而,輿論的準(zhǔn)確性、真實(shí)性也同樣值得考究。當(dāng)輿論與事實(shí)出現(xiàn)偏差的時(shí)候,主流媒體本身具有的公信力會(huì)發(fā)揮很大的作用,只有主流媒體不斷提升自身的輿論引導(dǎo)力,有效的保證新聞事件的發(fā)展以及結(jié)果在規(guī)范的、合法的、真實(shí)的討論范圍以?xún)?nèi),更好地提升社會(huì)引導(dǎo)力,傳播正能量,有效提升廣大人民群眾的社會(huì)認(rèn)同感,打擊謠言,發(fā)出正確的聲音,在思想上給予人民群眾正確的引導(dǎo),將負(fù)面的、消極的影響降到最低程度,更好地維護(hù)好社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

        二、融媒時(shí)代背景下主流媒體提升輿論引導(dǎo)力的有效策略

        (一)貼近群眾,塑造大眾化的媒體形象

        主流媒體要想更好地提升輿論引導(dǎo)能力,不僅需要從技術(shù)以及生產(chǎn)的形式上進(jìn)行變革創(chuàng)新,同時(shí)也應(yīng)該更加關(guān)注受眾的習(xí)慣,在引導(dǎo)內(nèi)容、引導(dǎo)模式上進(jìn)行突破,打破傳統(tǒng)受眾理念,用用戶(hù)理念來(lái)做新聞,使得新聞宣傳更加貼近群眾。電視新聞進(jìn)行宣傳報(bào)道時(shí)應(yīng)該注重從受眾的角度以及群眾的語(yǔ)言環(huán)境進(jìn)行新聞?shì)浾撘龑?dǎo),尤其是一些同群眾具有密切關(guān)系的新聞報(bào)道,應(yīng)該采用更加生動(dòng)、接地氣的語(yǔ)言,不僅要讓百姓“聽(tīng)得見(jiàn),看的到”,更要“聽(tīng)得進(jìn),看得明白”,從而提升輿論引導(dǎo)能力。

        同時(shí),主流媒體要重視受眾的知情權(quán)、表達(dá)權(quán),通過(guò)搭建起與受眾進(jìn)行互動(dòng)的橋梁,提升與受眾的對(duì)話(huà),給受眾表達(dá)觀(guān)點(diǎn)的機(jī)會(huì),使受眾積極參與到主流媒體營(yíng)造的話(huà)題中,形成信息的雙向傳播模式。

        (二)更加重視對(duì)新聞內(nèi)容的深度報(bào)道

        在融媒時(shí)代的大環(huán)境之下,互聯(lián)網(wǎng)作為新聞信息的重要傳播媒介,其優(yōu)勢(shì)性在于提供的信息量豐富、傳播及時(shí)等,這種信息傳播的方式可以稱(chēng)之為“井噴式”傳播,同樣的,這種傳播方式也給很多不實(shí)新聞提供了可乘之機(jī),可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)傳播的很多新聞信息只體現(xiàn)出表面性,并不具備深入性。相比自媒體,主流媒體的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一,在人才資源上具有一定的優(yōu)勢(shì)性??梢赃M(jìn)行更加深入的報(bào)道,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)新聞的生產(chǎn)。其二,在信息資源上具有一定的優(yōu)勢(shì)性,主流媒體可以利用各種渠道來(lái)獲取新聞信息、線(xiàn)索,并且所獲取的信息都具有權(quán)威性。其三,與黨政機(jī)關(guān)部門(mén)存在著密切的合作??梢垣@得比自媒體更加權(quán)威、獨(dú)家的信息。主流媒體應(yīng)該充分利用這些優(yōu)勢(shì),在保證不斷提升新聞時(shí)效性的同時(shí),發(fā)揮新聞權(quán)威性,更加深入的分析更多新聞事件和內(nèi)容,對(duì)于社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)涵豐富、思想深刻的深度報(bào)道,既體現(xiàn)新聞事實(shí),同時(shí)注重引導(dǎo)受眾的價(jià)值觀(guān)念。

        (三)利用多媒體渠道擴(kuò)展傳播力

        融媒體時(shí)代,新聞媒介之間打破了界限,傳統(tǒng)媒體之間相互借鑒,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),借助新媒體擴(kuò)展傳播力,實(shí)現(xiàn)輿論引導(dǎo)力。當(dāng)下主流媒體包括黨政機(jī)關(guān)報(bào)、通訊社、廣播、電視臺(tái)等等,在傳播媒介和傳播方式上都發(fā)生了很大的變革和創(chuàng)新,普及的手機(jī)平臺(tái)、微信、公眾號(hào)、微博等都可以看見(jiàn)各大主流媒體的身影,主流媒體利用人們喜歡的媒介開(kāi)通賬號(hào),拓展傳播渠道,在短時(shí)間內(nèi)形成輿論引導(dǎo)力。尤其是面對(duì)熱點(diǎn)新聞、重大新聞,主流媒體要及時(shí)反應(yīng),生產(chǎn)形式多元的新聞產(chǎn)品,適應(yīng)各種移動(dòng)端的需求,當(dāng)下新型報(bào)道形式不斷興起,尤其是短視頻成為受眾的“新寵”,主流媒體要抓住傳播風(fēng)口,增加新聞短視頻傳播數(shù)量,獲得受眾的認(rèn)可。

        主流媒體還要借助新媒體打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),拓展功能性。也就是既具備有輿論引導(dǎo)能力,又要擁有服務(wù)能力?,F(xiàn)在很多主流媒體利用移動(dòng)客戶(hù)端或者微信公眾號(hào),打造一個(gè)集政務(wù)咨詢(xún)、便民信息和通知公告為一體的發(fā)布平臺(tái),還有的通過(guò)“媒體加電商”的形式搭建了一個(gè)綜合服務(wù)平臺(tái),解決受眾的生活購(gòu)物問(wèn)題,一定程度上增加了用戶(hù)的黏性。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        隨著科技的進(jìn)步和生活水平的不斷提升,人們獲取新聞信息的途徑越來(lái)越豐富,主流媒體在融媒時(shí)代背景下承擔(dān)著非常重要的輿論引導(dǎo)責(zé)任,只有更加地貼近群眾,塑造大眾化的媒體形象,并重視對(duì)新聞內(nèi)容的深度報(bào)道,才能夠更好地提升主流媒體的權(quán)威性,提升人們的認(rèn)同感,更好地發(fā)揮出傳播正能量、引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]敖然.媒體融合背景下新型主流媒體提升輿論引導(dǎo)力的策略分析[J].西部廣播電視,2018(10):8-9+16.

        [2]楊慧榮.融媒體視閾下提升主流媒體輿論引導(dǎo)力策略探析——以“美國(guó)制裁華為事件”為例[J].視聽(tīng),2019(09):171-173.

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