劉陽

摘要：文章基于我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景，探討了融資租賃企業(yè)融合財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的作用，并對(duì)其業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題給出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望以此來提高融資租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平，從而實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)財(cái)融合。

關(guān)鍵詞：融資租賃企業(yè);業(yè)財(cái)融合;作用;問題;對(duì)策

對(duì)于融資租賃企業(yè)而言，積極采取行之有效的措施加快實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)融合，對(duì)于自身的可持續(xù)發(fā)展而言有著非常重要的作用，同時(shí)也有助于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧與穩(wěn)定發(fā)展，所以在社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，融資租賃企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的必要性和重要性形成正確、全面的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的研究與分析，對(duì)融資租賃企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化

對(duì)于融資租賃企業(yè)的經(jīng)營者來說，企業(yè)利益最大化是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理最重要的一個(gè)目標(biāo)，所以財(cái)務(wù)管理歸根到底就是通過管控生產(chǎn)經(jīng)營中的所有環(huán)節(jié)來達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。這就要求業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理密切且默契地配合，經(jīng)營管理情況必須準(zhǔn)確且及時(shí)地傳達(dá)到財(cái)務(wù)部門，使之能夠?qū)Y源進(jìn)行合理配置和高效運(yùn)用，因此有效的業(yè)財(cái)融合對(duì)最大化地實(shí)現(xiàn)融資租賃企業(yè)利益有重大意義。

（二）有助于消除業(yè)財(cái)兩者間管理上的障礙與隔閡

為了提高融資租賃企業(yè)整體的工作效率，企業(yè)一般會(huì)設(shè)置不同的職能部門，并相對(duì)應(yīng)地確定各個(gè)部門的職能分工，使不同部門的工作更加專業(yè)化。然而當(dāng)職能分工發(fā)展和細(xì)化得比較成熟之時(shí)，各個(gè)部門之間的管理上就會(huì)形成障礙隔閡，各個(gè)部門都會(huì)站在自己的部門的利益角度來思考問題并作出對(duì)自己部門最有益的決定，當(dāng)不同部門的利益出現(xiàn)沖突之時(shí)，整個(gè)企業(yè)的利益就會(huì)受到損害。這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)不同部門的管理之間有了脫節(jié)，若想要擺脫這種脫節(jié)對(duì)企業(yè)利益造成的損害，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門必須相互協(xié)作起來，財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)換舊的職能劃分，積極為業(yè)務(wù)服務(wù)，有效地將兩個(gè)部門的管理融合，融資租賃企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)有效性

近年來，融資租賃企業(yè)的經(jīng)營管理對(duì)財(cái)務(wù)的職能提出了新的要求，財(cái)務(wù)除了傳統(tǒng)職能之外，還必須態(tài)度良好地有效進(jìn)行服務(wù)工作，為企業(yè)的高速發(fā)展提供更好的保障。 為了達(dá)到這一要求，財(cái)務(wù)必須深入了解業(yè)務(wù)的實(shí)際要求，而不是只簡單淺析地理解表面的數(shù)字，必須深入理解數(shù)字背后所代表的意義。相應(yīng)地，業(yè)務(wù)部門也要了解財(cái)務(wù)的工作水平和能力，合理提出需要財(cái)務(wù)配合的要求，這樣才能增強(qiáng)協(xié)作有序有效性。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)其它部門工作的監(jiān)督，更合理化管控風(fēng)險(xiǎn)

隨著融資租賃企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以融資租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便多了新的職能，必須嚴(yán)格且有效的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視并密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)，尤其要對(duì)業(yè)務(wù)部門的采購、銷售和資金管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作，有助于融資租賃企業(yè)合理地管控經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以有效反映

目前我國一部分融資租賃企業(yè)財(cái)務(wù)的職能還只是“應(yīng)付稅務(wù)”，還停留在應(yīng)付稅務(wù)的狀態(tài)，普遍存在類似于“兩本賬”、“倒軋成本法”、“業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不一致”等現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營管理未能通過財(cái)務(wù)核算全面、真實(shí)地進(jìn)行反映，企業(yè)的價(jià)值也未能通過財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)造。

（二）業(yè)務(wù)信息沒能及時(shí)得到傳遞

在實(shí)際業(yè)務(wù)中，很多融資租賃企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)只會(huì)到需要支付資金時(shí)才會(huì)通知財(cái)務(wù)，在需要支付資金之前，許多業(yè)務(wù)都只會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行工作，很多業(yè)務(wù)活動(dòng)都在所有流程結(jié)束之后都不為財(cái)務(wù)所知，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門兩者的信息傳遞錯(cuò)位嚴(yán)重。此外，業(yè)務(wù)部門是執(zhí)行企業(yè)事務(wù)的人，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、跟進(jìn)、和收尾工作，手里掌握著最新最詳細(xì)的信息。財(cái)務(wù)部門的主要工作是監(jiān)督和核算企業(yè)的資金，很少參與具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，很難及時(shí)獲取相關(guān)信息，更難對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)控，這種信息上的不同步，會(huì)產(chǎn)生只管結(jié)果不管過程的后果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控也有很大的消極作用。

（三）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致

業(yè)務(wù)主要目標(biāo)是通過增加業(yè)務(wù)訂單量來提高企業(yè)收益，而財(cái)務(wù)的主要目標(biāo)是通過降低企業(yè)的運(yùn)營管理成本來提高企業(yè)的收益，所以兩個(gè)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也大有不同。業(yè)務(wù)部門為了完成工作目標(biāo)，常常愿意冒更大的風(fēng)險(xiǎn)去進(jìn)行工作，而財(cái)務(wù)部門的職能之一便是防范風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)部門會(huì)極力降低風(fēng)險(xiǎn)，爭取把風(fēng)險(xiǎn)管制在他們的可控范圍內(nèi)。兩個(gè)部門之間工作目標(biāo)的差異，會(huì)導(dǎo)致兩者之間配合的不平衡。

（四）業(yè)務(wù)部門沒有積極參與業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目

在業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)部門扮演的角色是發(fā)起人，而業(yè)務(wù)部門扮演的角色則是接受者。融資租賃企業(yè)為了全面評(píng)估其價(jià)值管理和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，要求財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)部門的工作，使得業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候畏首畏尾，所以業(yè)務(wù)部門往往不愿意參與業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目，對(duì)工作被介入有抵觸情緒。而且，業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目會(huì)使得業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作增多，但最終成果卻主要?dú)w功于財(cái)務(wù)管理上，這也是業(yè)務(wù)部門沒有積極參與業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的重要原因之一。

（五）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，我國融資租賃企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)參差不齊，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下，更需要融資租賃企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)財(cái)融合，因此對(duì)財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，可是具體情況卻是不少財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，難以滿足融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要。

三、融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展動(dòng)力

（一）科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合的快速發(fā)展

現(xiàn)階段IT技術(shù)已經(jīng)快速運(yùn)用到了融資租賃企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括會(huì)計(jì)領(lǐng)域，這就使業(yè)財(cái)融合在技術(shù)上有了支撐點(diǎn)。IT技術(shù)的多方面運(yùn)用使業(yè)財(cái)融合在技術(shù)方面有了可實(shí)施性。例如有的融資租賃企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)管理上應(yīng)用了ERP，使得其企業(yè)中的一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了業(yè)務(wù)融合。可以說，企業(yè)推進(jìn)信息化是業(yè)財(cái)融合極其重要的一個(gè)促進(jìn)因素。

（二）融資租賃企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，發(fā)展業(yè)財(cái)融合

從客觀條件上來說，融資租賃企業(yè)要想升級(jí)轉(zhuǎn)型的話，必須做到財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的“業(yè)財(cái)融合”。財(cái)務(wù)職能有一種劃分方式叫“三分財(cái)務(wù)”，即財(cái)務(wù)職能被劃分為三種財(cái)務(wù)，分別為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)，除了增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能以外，還要求財(cái)務(wù)人員必須不停地深入了解業(yè)務(wù)并服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在價(jià)值方面的引導(dǎo)、保障、反映、評(píng)價(jià)特性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（三）財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目上天然具有內(nèi)在優(yōu)勢

融資租賃企業(yè)要想全方面推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目上天然的優(yōu)勢。首先，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息的關(guān)鍵點(diǎn)就在于財(cái)務(wù)部門，企業(yè)管理需要將人財(cái)物、供產(chǎn)銷結(jié)合起來，而人財(cái)物、供產(chǎn)銷歸根結(jié)底都會(huì)在財(cái)務(wù)信息里體現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)信息具有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，通過全面預(yù)算、資金管理兩大抓手，貫穿整個(gè)融資租賃企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈。另外，財(cái)務(wù)管理具有相對(duì)完善的方法論體系，不斷完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控規(guī)范、會(huì)計(jì)信息化等會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn);成本管理、全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、業(yè)績管理與評(píng)價(jià)以及平衡計(jì)分卡等一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工具，不斷得到總結(jié)并持續(xù)在融資租賃企業(yè)中加以應(yīng)用，取得了不錯(cuò)的效果，所有這些共同為業(yè)財(cái)融合順利落地提供了工具支撐。

四、融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問題的對(duì)策分析

（一）對(duì)工具和管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行合理選擇

為了達(dá)成業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，在其過程中可以合理地引入管理會(huì)計(jì)方法，例如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、環(huán)境成本會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、企業(yè)資源會(huì)計(jì)等，都能夠有效加快財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合。融資租賃企業(yè)要敢于嘗試應(yīng)用這些新的管理會(huì)計(jì)工具及方法，才能有效解決在融合過程中產(chǎn)生的新的問題。

（二）對(duì)信息技術(shù)加以充分應(yīng)用

信息化技術(shù)是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要支撐。因?yàn)楦黝惖男畔⒍紩?huì)集中到財(cái)務(wù)部門，所以財(cái)務(wù)部門要想完善地處理這些信息，就需要善于利用先進(jìn)的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，多角度地從財(cái)務(wù)的數(shù)字里提取出各種有用的信息來經(jīng)營和管理融資租賃企業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。目前可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的信息化來進(jìn)一步實(shí)行數(shù)據(jù)共享，可以以財(cái)務(wù)、營銷、物資、生產(chǎn)、基建、人力資源為核心來創(chuàng)造融資租賃企業(yè)的信息化系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)處理的共同發(fā)展還必須設(shè)置財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)。

（三）提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

融資租賃企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)臒o縫銜接，必須打造一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，必須需要有獨(dú)立的思考能力和戰(zhàn)略眼光以及良好的團(tuán)隊(duì)能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、成熟的技術(shù)能力以及極強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理和分析能力，因此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要前提是組建一支專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（四）介入經(jīng)營計(jì)劃

一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略一定是有一個(gè)長遠(yuǎn)且詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃，通常情況下，經(jīng)營計(jì)劃是通過業(yè)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行投資以及生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段。融資租賃企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的生成通常是業(yè)務(wù)部門的匯總以及通過各個(gè)業(yè)務(wù)分部門的規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營計(jì)劃最大的不足是無法系統(tǒng)的思考，特別是在相關(guān)財(cái)稅等方面的問題上，業(yè)務(wù)上的單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃是無法規(guī)劃的太多，因此融資租賃企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，一定要在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，包括投入、產(chǎn)出、資金成本、稅收籌劃等問題必須要考慮全面。

（五）開展稽核審計(jì)

如果企業(yè)需要對(duì)自身內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的督查，那么必然會(huì)使用稽核審計(jì)的相關(guān)方法，其開展方式是以財(cái)務(wù)部門為核心來進(jìn)行內(nèi)部自我的糾察。采用稽核審計(jì)的方式，其審計(jì)范圍是十分大的。首先需要對(duì)融資租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行糾察，其內(nèi)容也涉及很多方面，大部分是由對(duì)業(yè)務(wù)部門成本費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況的檢查組成。內(nèi)部審計(jì)要保持獨(dú)立性和完整性，就需要對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部分進(jìn)行同時(shí)監(jiān)督。在審計(jì)得到結(jié)果后，需要對(duì)所有不足的地方進(jìn)行改正，要在改正加強(qiáng)的過程中，使融資租賃企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)能夠更加的無縫連接，以此來促進(jìn)融資租賃企業(yè)的發(fā)展。

（六）積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

融資租賃企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的預(yù)期效果，就必須重視對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，需要選擇熟知業(yè)財(cái)融合知識(shí)，擁有專業(yè)技能和較高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，并對(duì)其加大教育和培訓(xùn)力度，以此來為業(yè)財(cái)融合的有效執(zhí)行提供人才保障，不斷增強(qiáng)他們的進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任心，在具體工作中嚴(yán)格要求自己，有效落實(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的具體任務(wù)，為融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

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（作者單位：遼寧方大融資租賃有限公司）