徐鳳嬌

摘 要：汽車制造業(yè)在管理中發(fā)揮精益生產(chǎn)技術(shù)的作用，才能將管理能力發(fā)揮出來，獲得良好的管理效果。應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)是汽車制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的重要模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)資源優(yōu)化。從當(dāng)前汽車制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)模式的情況來看，依然存在不完善之處，這就需要采取有效的應(yīng)對(duì)措施解決。本論文著重于研究精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車制造業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：精益;生產(chǎn)技術(shù);汽車制造業(yè);應(yīng)用價(jià)值

應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)能夠使企業(yè)的管理更加完善，還有助于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。但是，一些汽車制造業(yè)雖然在管理上應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)，但是依然存在一些問題，這就需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高管理效能。

1 企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)概述

應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)就是在生產(chǎn)工作中將各項(xiàng)元素融入其中。汽車制造業(yè)的資源有限，需要從業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況出發(fā)確定生產(chǎn)目標(biāo)，使得企業(yè)的各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置。應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)的不同之處在于，人員對(duì)于業(yè)務(wù)不再采用事后管理的方式，而是實(shí)現(xiàn)過程化的監(jiān)督管理，可以做到事前預(yù)測，事中控制，通過不斷地反饋和改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將生產(chǎn)績效體現(xiàn)出來，并將這些信息傳遞給管理人員，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用。

汽車制造業(yè)采用應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)的方式所發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)于如下兩個(gè)方面：其一，汽車制造業(yè)采用應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)的模式，使得生產(chǎn)技術(shù)的水平有所提高，起到一定的促進(jìn)作用。將應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)模式用于生產(chǎn)技術(shù)中，生產(chǎn)技術(shù)水平明顯提升。應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)模式，需要生產(chǎn)技術(shù)人員不僅具備本專業(yè)的能力，還要對(duì)業(yè)務(wù)充分了解，當(dāng)企業(yè)出臺(tái)戰(zhàn)略決策的時(shí)候，能夠預(yù)知其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理質(zhì)量和管理效率都有所提高。無論是技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，還是生產(chǎn)經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)都能夠提前預(yù)測，做好分析，提出規(guī)避措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行有效的控制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果控制在可接受的范圍之內(nèi)，及時(shí)采取措施解決，對(duì)企業(yè)更好、更快地發(fā)展非常有利。

2 汽車制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)模式存在的問題

2.1 沒有完善的應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)制度

企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)管理的時(shí)候，沒有將相應(yīng)的管理制度予以完善，不能很好地發(fā)揮制度指導(dǎo)作用，多數(shù)的管理人員習(xí)慣于原有的管理模式。在應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)管理中，相應(yīng)的管理制度沒有跟進(jìn)，在具體的工作中就會(huì)存在問題。

2.2 團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)比較低

應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)管理模式的運(yùn)行，對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體的職業(yè)素質(zhì)有較高的要求。由于人才的缺失，應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)管理模式不能良性運(yùn)行，管理工作不能獲得預(yù)期的效果。生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)的作用，而人才素質(zhì)沒有達(dá)到要求，這種管理模式在具體應(yīng)用中就會(huì)存在很多的問題。

3 應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)問題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 不斷健全汽車制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理制度

將應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)模式納入到企業(yè)管理工作中，確保工作全面展開，就要發(fā)揮制度的控制管理作用，還要根據(jù)管理實(shí)際完善制度，才能更好地實(shí)現(xiàn)這種管理模式的效果。制定應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)管理制度的時(shí)候，要更好地發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)對(duì)于業(yè)務(wù)管理的約束效應(yīng)，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制也是必不可少的，以更好地展開工作。企業(yè)不斷地發(fā)展，管理工作也要不斷地完善，管理制度就要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)予以調(diào)整，由此有效地控制成本。

應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)管理中發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督制度的作用，將責(zé)任追究機(jī)制建立起來，將生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任落實(shí)到人，一旦存在問題，就要追究責(zé)任人，并按照有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，從而使得企業(yè)的整體生產(chǎn)技術(shù)水平得以提升。

3.2 提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

企業(yè)要提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，就要在人才選拔上予以創(chuàng)新，要求人員的專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)是硬性標(biāo)準(zhǔn)，還需要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理運(yùn)用應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)模式。管理團(tuán)隊(duì)有了人才保障，應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)才能做到位，生產(chǎn)技術(shù)才能結(jié)合各項(xiàng)管理展開，促使汽車制造業(yè)的管理工作全面推進(jìn)。

在選拔技術(shù)管理人員的時(shí)候，除了要求專業(yè)能力之外，還要對(duì)綜合能力有更高的要求。所有在崗的管理人員都要接受定期培訓(xùn)，在上崗之前要也要接受職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于有關(guān)精益生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)充分掌握，還要同時(shí)考慮到業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，將生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理結(jié)合在一起，從汽車制造業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)將培訓(xùn)體系建立起來，做到培訓(xùn)科學(xué)化，考評(píng)規(guī)范化，使得生產(chǎn)技術(shù)工作中能夠結(jié)合業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需求展開。

生產(chǎn)技術(shù)人員在日常工作中，技術(shù)部門和管理部門合作展開，做到技術(shù)與管理相結(jié)合，從技術(shù)的角度出發(fā)實(shí)施管理，使得生產(chǎn)技術(shù)精益化，在汽車制造業(yè)更能夠發(fā)揮其價(jià)值?？梢缘截?cái)務(wù)部門熟悉生產(chǎn)技術(shù)工作，通過這種方式讓兩個(gè)部門的人員相互熟悉管理內(nèi)容，以在管理工作中能夠走到換位思考，生產(chǎn)技術(shù)工作得以完善，業(yè)務(wù)部門的工作穩(wěn)定有序展開。

必要的時(shí)候可以建立精益組織，最促使企業(yè)員工積極參與到組織管理工作中，將企業(yè)員工的生產(chǎn)技術(shù)潛力充分發(fā)揮出來，形成良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，不僅對(duì)工作人員的全面發(fā)展起到促進(jìn)作用，而且還可以實(shí)現(xiàn)員工多能化。

3.3 實(shí)現(xiàn)精益物流

汽車制造業(yè)在選擇物流方式上實(shí)現(xiàn)精益物流，就是要做到企業(yè)料箱化。根據(jù)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品統(tǒng)一包裝，每個(gè)料箱中有同樣數(shù)量的產(chǎn)品，如果有短缺很容易被發(fā)現(xiàn)。精益物流所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是將詳細(xì)的精益計(jì)劃制定出來。中國的汽車制造企業(yè)主要運(yùn)行物理拉動(dòng)系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃比較簡單，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展局的平衡性，使得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，滿足用戶對(duì)汽車制造的個(gè)性化需求。

4 結(jié)束語

通過上面的研究可以明確， 汽車制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)的目的就是樹立生產(chǎn)技術(shù)理念展開管理工作，不僅提高了生產(chǎn)控制能力，而且業(yè)務(wù)管理水平也有所提高。汽車制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)管理模式依然處于不斷完善階段，就需要從企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)予以解決。

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