王麗君 宋強(qiáng)

摘 要：新冠疫情爆發(fā)以來，各經(jīng)濟(jì)行業(yè)都受疫情影響，眾多企業(yè)因疫情停工停產(chǎn)。新冠疫情不能對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)等造成影響，但致使企業(yè)之間貿(mào)易往來量大大減少，經(jīng)濟(jì)往來密切程度有所下降，企業(yè)供應(yīng)鏈因此也面臨著斷層等危險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈全球化的形勢(shì)下，新冠疫情從起源到爆發(fā)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響呈現(xiàn)持續(xù)化的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈體系，實(shí)行有利的供應(yīng)鏈管理策略，合理應(yīng)對(duì)疫情條件對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈帶來的各類問題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;疫情;全球化;應(yīng)對(duì)措施

引言

全球化一直以來都是供應(yīng)鏈的發(fā)展方向，隨著國(guó)際貿(mào)易往來的不斷密切和一體化趨勢(shì)的不斷明顯，各國(guó)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展都離不開交流合作，各國(guó)企業(yè)間也形成了供應(yīng)鏈相互合作的模式。新冠疫情的新形勢(shì)下，地區(qū)間爆發(fā)時(shí)間不同步、區(qū)域的嚴(yán)重程度不相同，但由于區(qū)域貿(mào)易往來的一體化，單方企業(yè)合作的暫停直接影響多方供應(yīng)鏈總體系，這為供應(yīng)鏈發(fā)展帶來了新的思考。如何避免供應(yīng)鏈斷層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流正常循環(huán)成為了當(dāng)前形式下企業(yè)的首要考慮問題。

1 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

1.1供應(yīng)鏈的發(fā)展

供應(yīng)鏈即產(chǎn)品生產(chǎn)和交易流通的過程中，供需方企業(yè)交易形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈實(shí)際上就是生產(chǎn)方滿足消費(fèi)者需求形成的配套化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，合理的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)在減少產(chǎn)品浪費(fèi)、提高流動(dòng)效率以及簡(jiǎn)化買賣過程都有重要的作用。供應(yīng)鏈隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的愈加頻繁，已經(jīng)從最初企業(yè)內(nèi)部銜接生產(chǎn)、加工、包裝、銷售的過程轉(zhuǎn)化為不同國(guó)家、不同地區(qū)間相關(guān)企業(yè)之間、銷售商與顧客之間的協(xié)同合作運(yùn)營(yíng)關(guān)系。

1.2供應(yīng)鏈的全球化趨勢(shì)

全球化的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易模式已經(jīng)形成，供應(yīng)鏈的全球化模式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。隨著不同國(guó)家的貿(mào)易往來以及企業(yè)之間的合作加深，為了減少成本實(shí)現(xiàn)利益最大化，不同企業(yè)建立運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等主要物流環(huán)節(jié)的協(xié)同管理模式已經(jīng)較為常見。

全球化的影響，涉及到發(fā)達(dá)國(guó)家之間與我國(guó)企業(yè)合作中對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的影響，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，這既是一個(gè)實(shí)現(xiàn)成本效益最優(yōu)、加快企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也令企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈安全管理和全球化合作風(fēng)險(xiǎn)等問題。在供應(yīng)鏈發(fā)展全球化的今天，企業(yè)應(yīng)立足自身企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，及時(shí)尋找機(jī)會(huì)，建立多方合作的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

2 疫情形式對(duì)供應(yīng)鏈的影響

2.1新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響

隨著新冠疫情在不同地區(qū)的蔓延，其對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)越來越明顯。從餐飲業(yè)到制造業(yè)都受疫情影響嚴(yán)重，星巴克受疫情影響計(jì)劃永久關(guān)閉400家門店，三星智能手機(jī)工廠接連停產(chǎn)。全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)因疫情打擊面臨著巨大的挑戰(zhàn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為了企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的首要問題。疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的打擊不是單方位的，合作供銷商之間面臨破產(chǎn)的問題往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)受到影響，甚至產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。

2.2新冠疫情對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊

由于全球化供應(yīng)鏈模式的建立，在面臨經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，往往在不同地區(qū)之間產(chǎn)生迭代的連鎖效應(yīng)。2011年日本福島發(fā)生了毀滅性的海嘯和地震，而位于福島的很多企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——世界上約22%的300毫米半導(dǎo)體硅晶片、60%的關(guān)鍵汽車零部件以及大量用于平板液晶顯示器的鋰電池化學(xué)品和導(dǎo)電膜由位于福島的日本制造商生產(chǎn)。[1]由于這些材料是其他國(guó)家企業(yè)的單一采購(gòu)源，失去供應(yīng)的企業(yè)被迫尋求其他供應(yīng)源，有些企業(yè)甚至因此而宣告破產(chǎn)業(yè)。

全球供應(yīng)鏈網(wǎng)的建立產(chǎn)生了依賴性的特征。在我國(guó)，制造業(yè)諸如汽車、電子等產(chǎn)業(yè)因停工停產(chǎn)導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn)，境外依賴我國(guó)進(jìn)口的相關(guān)產(chǎn)業(yè)會(huì)受到供應(yīng)源供應(yīng)不足的問題面臨無法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的問題，相同我國(guó)供應(yīng)鏈也會(huì)受疫情嚴(yán)重地區(qū)產(chǎn)業(yè)停滯帶來的各類問題。

2.3供應(yīng)鏈面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈在疫情中的影響是雙向的。據(jù)調(diào)查，規(guī)模越小的企業(yè)受疫情沖擊越大，約66%的年?duì)I業(yè)收入在10萬元以下的小微企業(yè)預(yù)計(jì)今年一季度營(yíng)業(yè)收入同比下降50%以上。[2]企業(yè)在疫情中面對(duì)供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷層的過程中，一些企業(yè)因自身供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不完善，甚至產(chǎn)生破產(chǎn)的結(jié)果。但在本次沖擊下，也給企業(yè)做出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來機(jī)會(huì)，在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可控的條件下，企業(yè)可重新進(jìn)行布局以避免其帶來的經(jīng)濟(jì)問題。

3 供應(yīng)鏈的發(fā)展及企業(yè)應(yīng)對(duì)

（1）繼續(xù)加深經(jīng)濟(jì)合作，共度難關(guān)

合作發(fā)展是解決經(jīng)濟(jì)問題和供應(yīng)鏈問題的基礎(chǔ)，當(dāng)今全球化供應(yīng)鏈體系的建立依賴于不同國(guó)家、不同企業(yè)之間多年的共同努力，在全球化市場(chǎng)已經(jīng)建立的前提下，受供應(yīng)鏈問題影響企業(yè)不應(yīng)該放棄原有的經(jīng)濟(jì)合作商，應(yīng)從保證原有供應(yīng)鏈合作關(guān)系的前提下共同探索問題解決方案。

（2）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高問題應(yīng)對(duì)能力

制造企業(yè)應(yīng)謀求高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。UNCTAD的《2019年世界投資報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要投資政策工具，可能成為未來國(guó)際資本跟進(jìn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。[3]在本次疫情期間，相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)著手考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等問題，從自身發(fā)展的角度提高應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈問題的能力。

（3）尋求多方供應(yīng)合作商

企業(yè)供應(yīng)鏈并不是所有環(huán)節(jié)終止才會(huì)停止，只要上下游產(chǎn)生斷層這一聯(lián)動(dòng)環(huán)節(jié)便不能正常運(yùn)行。在數(shù)次經(jīng)濟(jì)問題帶來的經(jīng)驗(yàn)中可以看出，單一的供應(yīng)渠道是不可行的。要發(fā)展多方合作供應(yīng)渠道，無論是供應(yīng)商還是銷售商都應(yīng)該選擇多區(qū)域的合作伙伴，避免某一區(qū)域出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)問題時(shí)因供應(yīng)鏈上下游出現(xiàn)斷層帶來的各類問題。

參考文獻(xiàn)

[1]賀俊.從效率到安全：疫情沖擊下的全球供應(yīng)鏈調(diào)整及應(yīng)對(duì)[J].學(xué)習(xí)與探索，2020（05）：79-89+192.

[2]王微.辨證看待疫情影響和沖擊 ?加快供應(yīng)鏈復(fù)蘇與創(chuàng)新[J].中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)，2020（03）：34-35.

[3]歐純智，賈康.疫情下全球化何去何從？——基于中國(guó)供應(yīng)鏈配置的思考[J].求是學(xué)刊，2020，47（04）：11-21+181.