文婧

【摘? 要】在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展就需要不斷地對(duì)自己的體制和內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，其中就包括人力資源方面的改革創(chuàng)新。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，找到一條人力資源管理新的模式和途徑。論文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性展開探究，進(jìn)而提出一些可行的創(chuàng)新方法，為企業(yè)提供參考。

【Abstract】Under the background of the new economic era， if modern enterprises want to achieve further development， they need to constantly improve and innovate their own system and internal structure， including the reform and innovation of human resources. In order to adapt to the new economic environment， enterprises should strengthen the training of talents and find a new mode and way of human resources management. This paper explores the necessity of enterprise human resources management innovation under the background of the new economic era， and then puts forward some feasible innovation methods to provide reference for enterprises.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;發(fā)展方向

【Keywords】economic era; human resources management; development direction

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0054-02

1 引言

目前經(jīng)濟(jì)全球化不斷地深入發(fā)展，科技不斷地進(jìn)步，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)想要取得長足的發(fā)展需要改革原有的管理模式，創(chuàng)新人力資源管理，這樣才能夠更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，才能夠逐漸地縮小和發(fā)達(dá)國家之間的差距，進(jìn)而構(gòu)建出具有中國特色的人力資源管理機(jī)制。而這也成為了目前擺在我國和各個(gè)企業(yè)中重要的問題。本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行分析，總結(jié)人力資源管理創(chuàng)新堅(jiān)持的原則，從而提出一些可行性建議。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前我們已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中。而這一時(shí)代的到來給各個(gè)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨新的環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們主要把高新技術(shù)還有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為發(fā)展的重要支撐，任何事情都將發(fā)生瞬息萬變的變化。而企業(yè)要想繼續(xù)得到發(fā)展和進(jìn)步，必然需要進(jìn)行一定的改革，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。為此，在企業(yè)實(shí)際的管理中我們不能夠忽略創(chuàng)新，要提升企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的利用率，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去更加高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國的科學(xué)技術(shù)可以說得到了飛速的發(fā)展，人們對(duì)于信息技術(shù)已經(jīng)非常熟悉，并且信息技術(shù)也廣泛地應(yīng)用到了我們的生活中。隨著技術(shù)越來越先進(jìn)，企業(yè)的管理也不能夠墨守成規(guī)，也要能夠進(jìn)行一定的創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更高效的管理。所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)型員工的應(yīng)用。畢竟知識(shí)型人才在專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)和個(gè)人的追求上面都具有著一定的優(yōu)勢(shì)。為此，當(dāng)前的公司絕對(duì)不能夠還采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，應(yīng)該在管理上面進(jìn)行積極的創(chuàng)新改革，能夠?qū)⒐景l(fā)展和對(duì)知識(shí)型人才的應(yīng)用進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)兩者共同的進(jìn)步。

互聯(lián)網(wǎng)在我們的日常生活還有工作中目前已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。高科技的出現(xiàn)和不斷的發(fā)展也在一定程度上改變著我們的觀念。所以大部分人已經(jīng)不再局限于過去的觀念，也開始逐漸地提升自己的人才觀，而企業(yè)所秉承的這種科學(xué)人才觀能夠讓企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，注重以人為本的管理理念。企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式做出一定的調(diào)整。在企業(yè)的人力資源管理中堅(jiān)持貫徹以人文本的理念，這樣一來能夠讓企業(yè)員工對(duì)自己的企業(yè)更加忠誠，全心全意為自己的企業(yè)服務(wù)，工作人員才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身的個(gè)性化發(fā)展，提高自我價(jià)值。另外，通過落實(shí)人本理念還能夠提升員工在公司的歸屬感，能夠讓員工更好地投入工作，可以有一個(gè)更加積極的工作態(tài)度，可以獲得工作上面的自信心，同時(shí)能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和人才共同的發(fā)展和進(jìn)步。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新原則

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新主要是為了滿足人們和時(shí)代發(fā)展的整體需求。企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行高效的培養(yǎng)，要能找到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的方式方法，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，但是企業(yè)在人力資源的管理上面也絕對(duì)不是盲目的，應(yīng)該堅(jiān)持一定的原則。