衛(wèi)文娟

摘要：隨著近幾年社會經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)要想實現(xiàn)高效率的運行，應當采用全面預算管理的方式實現(xiàn)全方位的管理，增長企業(yè)的資金管理質(zhì)量。本文對業(yè)財融合環(huán)境下的全面預算管理意義、全面預算管理環(huán)節(jié)中存在的問題進行分析，通過實行全面財務預算管理、創(chuàng)建業(yè)財融合的一體化平臺、開展動態(tài)化管理的資金模式等方面深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;中小企業(yè);全面預算管理

引言

業(yè)財融合本質(zhì)上是指企業(yè)在運行的過程中，企業(yè)為保障自身的運行采用經(jīng)營管理的方式推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在工作管理的環(huán)節(jié)中，應當在各項工作的部署階段中，增加管理會計的活動方式，延展企業(yè)內(nèi)部的運行業(yè)務，將其落實到多個領(lǐng)域和層面中，積極以業(yè)務管理具體的細節(jié)為核心基礎(chǔ)，以便于實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、業(yè)財融合環(huán)境下的全面預算管理意義

業(yè)財融合在運行的階段中往往是指在滿足當前發(fā)展的環(huán)節(jié)中開展全面預算管理的方式，在制定較為完善的發(fā)展管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過核實總體的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現(xiàn)對當前運行戰(zhàn)略的明確。在工作中將此類預算管理的模式延展到企業(yè)內(nèi)部的眾多部門之中，將其分化為多個區(qū)域和層次，采用對流程的研究，制定較為完善和合理的指標，從而實現(xiàn)對眾多預算的管理，構(gòu)建較為系統(tǒng)化的管理方式以及績效的評估模式，確保每個部門的工作進度可以全面推動企業(yè)的發(fā)展和運行。該模式，是在開展經(jīng)濟活動發(fā)展環(huán)節(jié)中一種較為高效的管控方式。全面預算管理是在業(yè)財互動階段中較為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，本質(zhì)上可以促動企業(yè)今后的發(fā)展運行的管理方式，能夠全方位地規(guī)劃企業(yè)的多項資源構(gòu)建，可以在企業(yè)今后運行的基礎(chǔ)之上促進其戰(zhàn)略性規(guī)劃的引導優(yōu)勢。企業(yè)會借助全面預算管理的方式，有效展現(xiàn)對各項經(jīng)濟資源的統(tǒng)一科學化的規(guī)劃，促使企業(yè)內(nèi)部的工作人員相對應的目標達到關(guān)聯(lián)性的目的，高效提升當前企業(yè)運行的管理質(zhì)量和總體運行的效率，確保在今后發(fā)展的過程中可以為企業(yè)制造更多的經(jīng)濟收益[1]。

二、現(xiàn)階段在全面預算管理環(huán)節(jié)中存在的問題

（一）現(xiàn)狀研究

現(xiàn)階段在國內(nèi)的眾多企業(yè)規(guī)劃中均已經(jīng)開始建立一套較為系統(tǒng)化的全面預算管理體制，但是隨著時間的推移，根據(jù)實際的運行狀況，還是存在少量的問題，結(jié)合研究人員的有關(guān)調(diào)查，接近26%的企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)中會高度重視預算管理的方式，科學化開展企業(yè)內(nèi)部多個部門直接參與的預算管理流程，以便于高效的管控財務以及眾多業(yè)務的管理。與此同時還有接近49%的企業(yè)的全面預算管理工作需要財務管理部門的引導，但是其余部門之間的聯(lián)系程度較低。8.2%的企業(yè)所開展的全面預算管理情況均是單獨由財務管理人員所負責，其余部門的積極性不強，剩余的企業(yè)均未主動開展較為系統(tǒng)化的財務管理工作。經(jīng)過上述的調(diào)查分析，大部分企業(yè)的全面預算管理方式還是存在需要不斷完善的環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)高質(zhì)量的運行，預算的管理活動通常情況下皆是財務部門所開展的管理，公司內(nèi)部的管理部門重視力度不足，促使其余的部門參與程度較低，整體的預算管理往往僅限于形式化，難以開展較為完善的預算管理。

（二）存在的問題

結(jié)合上述的研究和分析發(fā)現(xiàn)，第一，在當前的全面預算管理環(huán)節(jié)中，大部分企業(yè)都存在對全面預算管理不嚴格的情況，主要是因為管理部門沒有提升對其的管理力度，以至于在實際的運行期間，難以定制較為明確的發(fā)展目標，導致多個部門之間的聯(lián)系效果不強，從而導致經(jīng)營管理的流程分化效果較為嚴重，預算僅停留在對財務的單一化管理層面，難以實現(xiàn)全面預算的管理。第二，缺少完善的預算管理制度，在此環(huán)節(jié)中，由于公司所開展的預算管理工作缺乏系統(tǒng)性的指導和規(guī)范，致使整體的編制環(huán)節(jié)和流程難以實現(xiàn)系統(tǒng)化的發(fā)展，財務部門還停留在單一的工作管理中，缺少和其余部門之間的有機互動，致使整體預算管理較為混亂。第三，就目前的情況看，在運行環(huán)節(jié)中，眾多部門自身的思想沒有意識到全面預算的優(yōu)勢，促使企業(yè)的管理和運營單一的認為關(guān)于全面預算的管理活動主要是依靠財務部門的運行，預算環(huán)節(jié)是單一的通過往年的財務數(shù)據(jù)研究從而了解相對應的增長狀況，并在后期實現(xiàn)對眾多財務目標的統(tǒng)一規(guī)劃，此類方式的運行導致實際的預算結(jié)果難以有效推動企業(yè)的發(fā)展和運行，很難順應外部環(huán)境的發(fā)展，導致現(xiàn)存的全面預算管理往往過于形式化，難以發(fā)揮本質(zhì)上的效果和作用。第四，全面預算本質(zhì)上是為了企業(yè)更好地達到早期設(shè)定的規(guī)劃目標。但是部分企業(yè)的預算編制工作人員難以明確企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，僅在規(guī)劃中采用短期的發(fā)展目標予以制定今后的發(fā)展，以至于難以采用宏觀的思想實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。第五，整體的編制方式相對來說不科學，因為在全面預算的管理環(huán)節(jié)中缺少對企業(yè)管理運行特征的分析和研究，以至于在針對項目各項數(shù)據(jù)以及指標的研究中難以明確相對應的數(shù)據(jù)和信息，所運用的預算編制較為簡單，很難適合其余部門的高效發(fā)展和運作，財務部門通常在預算的管理環(huán)節(jié)中缺少有效對數(shù)據(jù)的研究，促使整體預算和實際關(guān)聯(lián)性較弱[2]。

三、完善中小企業(yè)全面預算管理在業(yè)財融合中的具體運行措施

（一）實行全面財務預算管理

在當代的管理環(huán)節(jié)中，因為中小企業(yè)自身的運行規(guī)模以及范圍較小，促使預算管理在企業(yè)運行的過程中難以展現(xiàn)自身的優(yōu)勢。但是因為近幾年市場經(jīng)濟速度運行較快，各項經(jīng)濟運行的模式和機制正在逐漸得到完善，當前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)中，使用全面預算管理的方式有助于更好地梳理當前中小企業(yè)運行的方向和戰(zhàn)略，并采用較為系統(tǒng)化的方式把控對資金的管理，是現(xiàn)階段中小企業(yè)在發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)和助動力。全面預算管理是采用一種系統(tǒng)化、科學化的管理形式，利用新型的管理思想，全面細化當前的管理流程，能夠有效建立起較為可靠的運行機制，有助于從把控財務管理質(zhì)量的角度中，實現(xiàn)對中小企業(yè)的全面推動。例如，應當在企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成部門視為整個公司運行的推動力，之后采用全面預算管理的方式，將全面執(zhí)行的理念滲透在具體的細節(jié)規(guī)劃中，在此環(huán)節(jié)中積極發(fā)揮眾多部門之間的協(xié)調(diào)合作性，保證每一個工作人員均可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，制定共同的模式并投入運營在當前的財務管理預算流程中。中小企業(yè)在實行全面預算管控的過程中，應當保證各項需求可以和公司實際運行的方式相吻合，增加對中小企業(yè)自身運行價值的關(guān)注程度，以便為之后的運行提供更多的保證。另外公司所運行的全面預算應當從宏觀的角度予以研究和處理，細化多個環(huán)節(jié)的管控，增加長遠的規(guī)劃，統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展目標，不僅有助于增強員工的工作積極性，同時也會調(diào)動多個部門之間的有效合作，以便于更好地促進公司的發(fā)展。在全面預算的管理環(huán)節(jié)中，根據(jù)其制定的流程以及相對應的預算管理環(huán)節(jié)中予以分析和研究，為達到延伸財務預算管理方式的目的，應當以當前的預算管理環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，制定較為完善的流程和管理方式，強化對公司當前全面預算的系統(tǒng)化管理。中小企業(yè)所開展的全面預算管理本質(zhì)上是一種較為動態(tài)的、能夠經(jīng)過系統(tǒng)化調(diào)控的預算管理模式，出現(xiàn)此類情況的主要原因是因為在當前的市場浮動狀況中，市場環(huán)境的變化較為明顯，如果采用單一性的預算管理活動會導致難以順應當前時代的發(fā)展。所以為積極應對外部的發(fā)展環(huán)境，就應當落實全面預算管理之后，根據(jù)實際的發(fā)展狀況做以動態(tài)化的處理和調(diào)整，促使預算編制在制定規(guī)劃后期可以全面投入到實際的發(fā)展戰(zhàn)略落實狀況中。在實施的階段中，管理部門應當加強對其的管理力度，積極調(diào)動多個部門加強彼此之間的配合，強化細節(jié)上的溝通，從而有助于全面提升公司的運作效率和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)建業(yè)財融合的一體化平臺

在中小企業(yè)的財務管理過程中，是需要不斷地深化和落實相對應的財務管理步驟，將其滲透在生命的發(fā)展周期中。企業(yè)在日常的業(yè)務管理活動中也應當加強和財務管理之間存在的聯(lián)系性，強化業(yè)財融合的模式，以便于促使實際的業(yè)務和財務管理可以及時做以溝通和協(xié)調(diào)，有效規(guī)避多種外界的風險。在目前的中小企業(yè)發(fā)展運行環(huán)節(jié)中，財務以及業(yè)務兩者往往是處于分開的狀態(tài)，財務管理中的預算以及后期采用的計劃較為集中在年初階段，但是會計的總結(jié)工作和工作人員的集中化考核主要是在月末，整體的業(yè)務活動以及財務管理狀況較難實現(xiàn)有機的結(jié)合，促使其分化情況較為嚴重。針對此類情況，應當加強財務管理的優(yōu)勢，并在后期的運算管理環(huán)節(jié)中強化對企業(yè)的經(jīng)營管理，保障能夠?qū)崿F(xiàn)和業(yè)務管控之間的聯(lián)系性?？梢圆捎媒I(yè)財融合的一體化管理平臺的方式，加強企業(yè)經(jīng)營管理的全方位管控，不僅能夠高效減少中小企業(yè)所承受的財務環(huán)節(jié)上的風險，同時也會面提升全面預算的管理質(zhì)量，調(diào)節(jié)當前企業(yè)缺少有效資源的狀況，完善優(yōu)化配置的系統(tǒng)化。財務和業(yè)務的一體化平臺的確立，是現(xiàn)階段中小型企業(yè)在財務管理層面上實現(xiàn)強化管理的核心渠道之一，通過實現(xiàn)業(yè)財融合的方式，全面優(yōu)化公司對外部環(huán)境的研究[3]。

（三）開展動態(tài)化管理的資金模式

資金鏈是中小企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量運行的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因為中小型企業(yè)在運行的早期往往是以技術(shù)為主，所以對現(xiàn)金流以及穩(wěn)定的資金來源渠道較為需要。依照當前的全面預算管理方式，公司應當全面細化運行的預算管理方式，結(jié)合動態(tài)化的資源管控模式，有助于及時分析外部市場的運行狀況，并在業(yè)財融合的理念下積極制定可靠的業(yè)務計劃和發(fā)展方向，是當前實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化管理的主要方式之一。中小企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)中采用動態(tài)化的資金管控方式，就會在短時期之內(nèi)減少分配給商品、半成品以及原材料的資金，后期的應收賬款償還周期縮短，并高效提升企業(yè)對流動資金的使用狀況。企業(yè)在運行期間自身的流動資金運轉(zhuǎn)量過大總體速度較快就會幫助后期增強使用的總體效率，所承受的風險就會相對應的降低。采用動態(tài)化的管控模式，是在全面預算管控下的必然需求，公司在今后運行的環(huán)節(jié)中需要明確發(fā)展特征，考慮供應鏈的總體長度，以便于可以選用一種更為高效的管理模式，全面帶動企業(yè)的運行和發(fā)展[4]。

（四）確立財務共享的體制

在當前互聯(lián)網(wǎng)高速運行的狀態(tài)下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)高效的財務信息管理，全面抵御外部環(huán)境的眾多風險，就需要采用全面預算管理的方式，實行業(yè)財融合的管理，從而激發(fā)企業(yè)的動力，凸顯發(fā)展?jié)摿?。全面預算管理的方式上是對公司預算管理眾多流程上的規(guī)劃，能夠從另一個環(huán)節(jié)中，加強企業(yè)財務管理的信息化進度?，F(xiàn)階段的財務管理不僅涉及財務管理部門，同時也會關(guān)系到其余部門的規(guī)劃和發(fā)展，涉及眾多的工作人員。在當前市場經(jīng)濟高速運行的環(huán)境下，中小企業(yè)的財務管理活動需要公司全體部門的有效支撐，應當結(jié)合實際的發(fā)展情況，建立較為系統(tǒng)的財務信息管控體制，借助公司內(nèi)部的信息溝通平臺，促使員工在公司的內(nèi)網(wǎng)中明確眾多信息的傳遞，實現(xiàn)業(yè)財?shù)娜嫒诤稀?/p>

結(jié)語

綜上所述，為實現(xiàn)當前中小企業(yè)的高效發(fā)展，應當全面管理當前的財務狀況，采用業(yè)財融合的方式，強化全面預算管理的落實，以便于能夠在今后的發(fā)展和運行中，不斷推動公司的發(fā)展。

參考文獻

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