姚寧

摘 要：工程造價(jià)控制與管理水平直接影響著建設(shè)工程的造價(jià)成本及企業(yè)利潤，企業(yè)若想進(jìn)一步提升利潤空間，就必須要高度重視工程造價(jià)控制與管理工作。分析現(xiàn)實(shí)情況可見，目前很多企業(yè)在建設(shè)工程造價(jià)控制與管理中仍舊存在不少問題，所以若想提高工程造價(jià)控制與管理水平，首先應(yīng)當(dāng)要解決這些問題。本文主要分析了建設(shè)工程造價(jià)控制與管理中的問題。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價(jià)控制;企業(yè)利潤空間

文章編號：2095-4085（2020）05-0161-03

工程造價(jià)控制與管理是建設(shè)工程管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。近年來，現(xiàn)代建筑數(shù)量逐年增多，規(guī)模日漸擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性越趨明顯，其造價(jià)成本也在不斷提高，這無疑給造價(jià)控制及管理工作帶來更大挑戰(zhàn)。工程造價(jià)控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需在建設(shè)工程各階段加以控制和管理，以提升企業(yè)利潤空間，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。以下就聯(lián)系實(shí)際淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制與管理從而提升企業(yè)利潤空間，僅供參考。

1 建設(shè)工程造價(jià)控制與管理中存在的問題

1.1 工程概預(yù)算編制不合理

若建設(shè)工程的概預(yù)算編制不合理，則很容易造成工程造價(jià)成本增加。（1）部分建設(shè)工程的概預(yù)算編制人員沒有預(yù)先詳細(xì)收集、閱讀及分析建設(shè)工程相關(guān)資料，不了解現(xiàn)場實(shí)際情況，導(dǎo)致編制出的預(yù)算造價(jià)與實(shí)際情況存在較大出入。（2）有的概預(yù)算編制人員雖然在本專業(yè)方面能力過關(guān)，但由于并非工程施工出身，對于施工過程中一些工序不甚了解，編制內(nèi)容不夠全面、準(zhǔn)確，這也導(dǎo)致他們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概預(yù)算編制不合理的情況。（3）建筑材料市場波動(dòng)較大，且與當(dāng)?shù)貤l件有很大關(guān)系，沒有事先詢價(jià)，造成材料單價(jià)后期虧損嚴(yán)重。（4）盲目根據(jù)項(xiàng)目特征套價(jià)，對清單工程量不復(fù)核，可能就會(huì)造成組價(jià)單價(jià)低。

1.2 工程造價(jià)控制與管理模式落后

合理有效的工程造價(jià)控制與管理模式，是保障建設(shè)工程造價(jià)控制與管理工作有效開展的前提。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)及造價(jià)控制與管理人員所采用的工程造價(jià)控制與管理模式比較落后，尤其是缺乏對建設(shè)工程全過程和全壽命周期造價(jià)控制與管理，只重視事前工程能否開展和事后項(xiàng)目是否盈利，中間過程無人問津;同時(shí)，企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、統(tǒng)一的管理思想，大家各行其是，實(shí)際工作比較混亂。

1.3 造價(jià)控制與管理人員綜合素質(zhì)不足

無論工程造價(jià)控制與管理方法多么先進(jìn)，都需要由人來落實(shí)和實(shí)施具體的工作，所以如果造價(jià)控制與管理人員的綜合素質(zhì)不足，必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)控制與管理工作難以有效開展。然而就現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的造價(jià)控制與管理人員都存在著管理理念落后、業(yè)務(wù)能力良莠不齊、工作態(tài)度不認(rèn)真等問題，不足以滿足建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的實(shí)際要求。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的措施

2.1 合理進(jìn)行工程概預(yù)算編制

若想加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制與管理，合理的工程概預(yù)算編制是前提。（1）在充分了解圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目特征進(jìn)行組價(jià)，對圖紙與清單項(xiàng)目特征描述不符的情況及時(shí)提出疑問，盡量在開工前規(guī)避，避免過程中收入與實(shí)際不對應(yīng)現(xiàn)象。（2）在編制過程中，與技術(shù)口核實(shí)工序，根據(jù)具體施工方案進(jìn)行組價(jià)，切不可想當(dāng)然以自我“經(jīng)驗(yàn)主義”為主。（3）材料支出在工程中占比較大，對那些量多價(jià)高及造價(jià)較高的定價(jià)類材料一定事先市場詢價(jià)，并綜合考慮施工現(xiàn)場環(huán)境和交通因素等，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)勘探資料、生產(chǎn)條件及運(yùn)輸方式等來進(jìn)行合理準(zhǔn)確的計(jì)算。（4）合理計(jì)算工程量，對清單與圖紙出入較大工程量進(jìn)行正確計(jì)量組價(jià)，使單價(jià)在正常水平，切實(shí)保證工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.2 采用全過程和全壽命周期造價(jià)控制與管理模式

2.2.1 建設(shè)工程的事前造價(jià)控制與管理

（1）決策階段的造價(jià)控制與管理 建設(shè)工程決策階段的造價(jià)控制與管理，是工程造價(jià)控制與管理的初始階段，決策正確與否直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)成敗，因此，合理選擇項(xiàng)目是前提，優(yōu)化施工方案是關(guān)鍵。將BIM技術(shù)充分應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，通過技術(shù)手段科學(xué)施工三維布局，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（2）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理 在市場為主導(dǎo)的前提下公開公平進(jìn)行招投標(biāo)，遵守國家法律法規(guī)。在實(shí)際進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要對建設(shè)工程的圖紙、招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料進(jìn)行綜合分析，對于可能會(huì)影響造價(jià)、增加工程量或是可能進(jìn)行變更的相關(guān)文件謹(jǐn)慎處理。在擬制標(biāo)書之時(shí)，應(yīng)當(dāng)要組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并明確成員的角色、分工。在編標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)要確保細(xì)致、精確性，尤其要加強(qiáng)工程量運(yùn)算，確保根據(jù)圖紙運(yùn)算工程量的正確性。另外對于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)估計(jì)部分，則應(yīng)當(dāng)咨詢相關(guān)人士，避免低于成本價(jià)或者是高估價(jià)現(xiàn)象。

2.2.2 建設(shè)工程的事中造價(jià)控制與管理

合同價(jià)款調(diào)整管理。在建設(shè)工程施工過程中，可能會(huì)因各種緣故出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)整問題，需要項(xiàng)目全員熟悉施工合同，在合同中出現(xiàn)涉及價(jià)款變化內(nèi)容時(shí)及時(shí)作出響應(yīng)。價(jià)款變化調(diào)整大致分為五類：法律法規(guī)政策變化情況;工程變更;物價(jià)波動(dòng);工程索賠;其他可能出現(xiàn)價(jià)款變動(dòng)事件。在實(shí)際調(diào)整過程中，基于建設(shè)工程施工合同內(nèi)容，合同中有約定的嚴(yán)格按照約定內(nèi)容執(zhí)行。1）法規(guī)政策類調(diào)整需在合同中明確基準(zhǔn)日，劃分各自責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);2）對于刪減工作內(nèi)容等造成預(yù)期利潤得不到，應(yīng)提出合理補(bǔ)償費(fèi)用，清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)帶來的損失與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān);3）物價(jià)變化通過造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布相關(guān)文件、實(shí)際采購價(jià)格等有根據(jù)地進(jìn)行修正;4）不可抗力等事件發(fā)生，工程費(fèi)用、工期等造成的損失或延期需要在合同中明確約定。

2.2.3 材料和設(shè)備費(fèi)用控制與管理

材料和設(shè)備價(jià)格在很大程度上影響著建設(shè)工程的整體造價(jià)成本，而為了有效管理控制好工程造價(jià)，必須要加強(qiáng)材料和設(shè)備費(fèi)用控制與管理。在采購建設(shè)所需的材料和設(shè)備之前，首先應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格審查相關(guān)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品的合格證書;其次應(yīng)當(dāng)要“貨比三家”，在同類備選產(chǎn)品之間進(jìn)行綜合對比，選擇出性價(jià)比最高的產(chǎn)品;再者在材料和設(shè)備采購?fù)戤吅螅€應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對它們的維護(hù)和保養(yǎng)。此外，由于現(xiàn)代建設(shè)工程通常規(guī)模較大、工期較長，常遇到一些較大幅度的價(jià)格波動(dòng)情況，因此必須要提前做好市場調(diào)查并制定有效的價(jià)格控制方案。項(xiàng)目應(yīng)對材料的出入庫建立準(zhǔn)確的臺(tái)賬，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，準(zhǔn)確計(jì)算各個(gè)時(shí)段材料的需求量，限額領(lǐng)用材料，控制浪費(fèi)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲(chǔ)存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。

2.2.4 施工現(xiàn)場簽證管理

施工現(xiàn)場簽證是由建設(shè)單位、監(jiān)理以及施工單位三方共同簽訂的文件，它是對建設(shè)工程施工事實(shí)的書面描述，由簽證產(chǎn)生的成本，是建設(shè)工程總成本的重要組成部分之一。所以，施工過程中必須要管理好現(xiàn)場簽證，簽證往來記錄要留存電子版本，盡量通過正式郵箱進(jìn)行往來傳遞，同時(shí)截圖保存往來記錄信息，做好臺(tái)賬登記，明確每筆簽證金額及內(nèi)容，盡量在簽證單上附帶影像資料等，嚴(yán)格把關(guān)簽證的真實(shí)性和有效性，防止人員流動(dòng)造成各種理由推脫不認(rèn)可現(xiàn)象發(fā)生。

2.2.5 施工技術(shù)多方案比較管理

保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工圖紙?jiān)u估不同材料、施工方法及工藝對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，通過組價(jià)對比分析，采用最優(yōu)施工措施，節(jié)約材料，降低施工費(fèi)用，達(dá)到降低施工成本消耗的目的。

2.2.6 清欠管理

按照合同約定，依據(jù)工程付款節(jié)點(diǎn)及時(shí)清收賬款，保證工程資金順利回收。確權(quán)工作是公司長效健康發(fā)展的保障，項(xiàng)目及企業(yè)資金需要良性循環(huán)，在實(shí)際過程中清欠工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，執(zhí)行月度、季度、年度對賬原則，以防間隔時(shí)間過長的呆賬死賬留存積累給企業(yè)造成不必要負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難引起的一系列惡性循環(huán)狀況發(fā)生。對存在低價(jià)中標(biāo)、墊資工程、資金困難的房地產(chǎn)項(xiàng)目，不建議合作。

2.3 建設(shè)工程的事后造價(jià)控制與管理

建設(shè)工程的事后造價(jià)控制與管理即竣工結(jié)算控制與管理。對于已施工完的工程，對內(nèi)結(jié)算工作全面展開，盡快澄清成本狀況，在全面整理、歸檔各項(xiàng)工程資料的基礎(chǔ)上，對成本支出進(jìn)行扎口。同時(shí)在結(jié)算上下功夫，轉(zhuǎn)投精力在如何增加收入問題上，研究政策性文件，在合同中再尋找可能產(chǎn)生收入的細(xì)節(jié)文字。通過施工過程中項(xiàng)目涉及到的人工費(fèi)調(diào)差、三項(xiàng)費(fèi)用、材料調(diào)差幅度、深化設(shè)計(jì)費(fèi)用、疫情期間費(fèi)用計(jì)取等整理匯總，并且根據(jù)施工圖紙準(zhǔn)確復(fù)核工程量，避免少算、漏算、重復(fù)計(jì)算，真實(shí)收錄項(xiàng)目所有收入費(fèi)用。

3 提高造價(jià)控制與管理人員綜合素質(zhì)

人力資源乃是第一資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)人才管理，不斷提高造價(jià)控制與管理人員的綜合素質(zhì)，盡快打造出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以滿足實(shí)際工程造價(jià)控制與管理工作需求。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有造價(jià)控制與管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，另一方面，還要積極聘請更多的專業(yè)造價(jià)控制與管理人才，為企業(yè)輸入新鮮血液。

同時(shí)，項(xiàng)目人員選配也關(guān)乎項(xiàng)目盈利，通過加強(qiáng)管理人員管控調(diào)配能力，增加員工收入，提高員工待遇，不定期開展談心工作，從而進(jìn)一步增加員工為企業(yè)效力的心態(tài)，對團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)的有效溝通，全員共同努力，避免現(xiàn)場施工保質(zhì)保量，杜絕質(zhì)量返工費(fèi)用發(fā)生。如材料丟失嚴(yán)重也證明了管理出現(xiàn)問題。因此企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要下功夫，為降低施工成本埋伏筆。

4 結(jié) 語

綜上所述，不管是什么類型的建設(shè)工程，均會(huì)涉及到工程造價(jià)控制與管理問題，隨著近年來我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制與管理對提升企業(yè)利潤空間具有十分重要的意義。而針對建設(shè)工程造價(jià)控制與管理中存在的現(xiàn)有問題，只有通過合理進(jìn)行工程概預(yù)算編制、采用全過程和全壽命周期造價(jià)控制與管理模式、提高造價(jià)控制與管理人員的綜合素質(zhì)等措施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制與管理、提升企業(yè)利潤空間的目標(biāo)。

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