楊偉利

摘 要：在改革開放的新時期，市場經(jīng)濟在快速發(fā)展，社會在不斷進步，建筑行業(yè)取得了很大的進步，尤其在城鎮(zhèn)化進程不斷加快的背景下，房屋建筑工程數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大。與此同時，人們對房屋建筑工程的施工質量也提出了更高的要求。只有將質量管理的理念和手段貫穿在整個建筑工程施工中，才能有效控制建筑的質量，發(fā)揮建筑應有的功能，延長建筑工程的使用壽命。鑒于此，本文將從質量管理的角度，結合房屋建筑工程施工質量管理的現(xiàn)狀，對如何提高建筑工程施工質量管理水平談幾點看法。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工質量;管理和控制

引 言

建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程項目，對于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質量。隨著信息化技術在社會各界的應用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實現(xiàn)了智能化，因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設需要加強監(jiān)督管理控制，針對各環(huán)節(jié)進行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準備工作，從決策內(nèi)容上進行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強設計階段的系統(tǒng)化分析，為施工過程提供科學標準，在施工材料和施工設備方面進行合理購買和監(jiān)督管理，將資源進行最大化的使用，盡量避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強對資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機制，從而實現(xiàn)施工建設的規(guī)范化進展。

1建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

1.1建筑工程管理體系不健全。建筑工程往往需要投入較多的資金和人員，并且有著很強的流動性，這些因素都會增加建筑工程管理難度。如果沒有健全完善的體現(xiàn)，將難以明確各個施工單位、部門和工作人員的職責權利，無法實現(xiàn)高效地合作施工，進而導致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出現(xiàn)推諉責任的情況。可見，健全的管理體系是保證建筑工程人員、材料、施工工序有序進行的保障，沒有健全的管理體系可能出現(xiàn)遺漏施工工序、施工現(xiàn)場混亂、建筑材料浪費等諸多問題，還可能引發(fā)安全事故，嚴重影響工程的有序推進和工作人員的人身安全。

1.2對建筑施工管理沒有正確認識。部分企業(yè)與管理人員對建筑工程施工管理沒有形成正確的認識，導致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，現(xiàn)場安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人員缺乏對施工管理的正確認識，那將會導致以上幾個環(huán)節(jié)中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，將會導致建筑工程資金濫用，成本去向不明確;若沒有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大問題是工程延期，其次，材料在運輸和保存過程中沒有進行有效的管理保存措施，會導致建筑工程開展之前所需材料性能遭到破壞，嚴重影響工程效益。

1.3施工管理創(chuàng)新度不夠，在合同和招投標管理方面存在漏洞。現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)已經(jīng)開始應用新的施工技術和機械設備，但是在管理方面：①為了節(jié)約工程成本;②覺得采用新技術和新設備對于提高施工的效率與質量沒有太大的作用，反而增加了成本，所以繼續(xù)采用傳統(tǒng)的施工措施和管理模式，很少對機械設備進行及時更新，施工管理跟不上現(xiàn)場施工技術的發(fā)展。加上在合同和招投標管理方面，因為監(jiān)察人員不足、監(jiān)察力度不夠，出現(xiàn)串標和圍標的現(xiàn)象并不少見，若選擇的施工隊伍水平、經(jīng)驗不足，合同中關于施工變更、簽證、結算等問題沒有解釋清楚，就會嚴重影響施工的質量，而且還會因為多次變更而延誤工程進度，給建筑企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟上的損失，還有信譽方面的損失。

2建筑工程管理與施工質量的有效舉措

2.1完善建筑工程的管理制度。完善的管理制度是保證建筑施工各項工作順利開展的基礎。當前我國很多建筑施工單位需要進一步完善管理制度。所以，相關管理人員首先應提升自身管理理念，積極學習先進的管理理念和知識，加強經(jīng)驗總結，對建筑工程項目開展全面細致地分析，將施工人員的工作崗位和工作任務進行合理的分配，將質量的重要性灌輸?shù)矫總€工作人員心中。在提高自身管理理念的同時，加強對工程施工的分析，及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題，在優(yōu)化管理制度的同時加強落實相關制度。

2.2對建筑施工質量的管理。施工管理人員必須科學，準確地研究施工計劃，并嚴格檢查與施工過程有關的施工技術和防護措施。在確定施工過程中沒有問題并且施工技術符合技術要求之后，用相關技術進行關鍵的管理和控制。對于與項目施工過程相關的先進技術和關鍵設計步驟，我們需要在施工前制定計劃，并優(yōu)化涉及的人力和物力的設計，以確保使用施工技術。在確定了建設項目施工中涉及的方案和施工技術之后，所有參與施工過程的員工必須根據(jù)相關的技術標準接受專業(yè)的質量培訓，以確保所有員工都能做到。對需要完成的責任和任務有系統(tǒng)和全面的了解;項目管理人員還應注意嚴格審查人員的工作質量，確定他們是否能夠滿足工作要求，并完成分配的任務以最大程度地利用人員。最終效果。此外，人員應積極檢查，維修和保養(yǎng)在施工過程中使用的設備，以確保施工設備和設備的質量，并確保施工項目的最終質量。施工項目完成后，施工方聘請了專門的質量檢驗小組對工程質量進行嚴格的檢驗。然后通知乙方，使其可以進行質量審查和批準，最后相關的質量審查部門審查項目的最終質量。對于每一個與質量問題有關的問題，我們都必須讓責任人根據(jù)實際情況負責并與責任人打交道，提高全體員工的質量意識，提高建設項目的施工管理水平。

2.3將生產(chǎn)安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置。管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產(chǎn)安全管理部門配置高素質、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容、落實安全管理人員的責任，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質量。安全管理人員首先需要對各環(huán)節(jié)施工細節(jié)進行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強對施工材料堆放、防護用具進行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。最后，需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設備，安全管理人員可以實時通過計算機屏幕顯示畫面來完成對施工現(xiàn)場環(huán)境的統(tǒng)籌管理調(diào)度、降低施工過程中存在的安全風險系數(shù)，確保建筑工程質量優(yōu)良。

2.4加強施工現(xiàn)場安全管理。為保證工程施工的安全，施工前必須做好詳細的現(xiàn)場調(diào)查，設置相應的安全標識，做好電氣檢查，并做好對施工人員和管理人員的安全培訓，要求施工人員在進入施工現(xiàn)場前必須配備好安全防護設施。此外，必須選擇具備相應資質條件、信譽較好的施工隊伍進行合作，才能從根源上杜絕安全事故現(xiàn)象的發(fā)生，為提高施工的安全和工程整體的質量奠定基礎。

結 語

施工建設需要從各個方面進行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化建筑工程建設開發(fā)中，要實現(xiàn)“以人為本”的建設理念，加強綠色施工建設技術的優(yōu)化與應用，將環(huán)保理念融入建筑工程建設中，實現(xiàn)技術的革新和施工隊伍的綜合素質建設，并在施工階段實施動態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學合理的建設標準進行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)貪污或浪費的現(xiàn)象，從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設。

參考文獻

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