摘 要:隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,快遞行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的周期,相關(guān)管理也日益復(fù)雜。因此,快遞行業(yè)如何進(jìn)行系統(tǒng)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是其需要解決的重要問(wèn)題。本文在闡述ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,論述了快遞行業(yè)建立ERP的必要性,并對(duì)ERP系統(tǒng)在快遞行業(yè)的多方面應(yīng)用進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng); 快遞行業(yè); 快遞管理
0引言
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,利用先進(jìn)管理思想和系統(tǒng)化的管理手段,全面資源計(jì)劃管理的綜合體現(xiàn)。對(duì)于有著廣闊前景及巨大社會(huì)貢獻(xiàn)的快遞行業(yè),實(shí)施ERP有利于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高經(jīng)濟(jì)效益,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1 ERP的發(fā)展及應(yīng)用
1.1ERP的發(fā)展
最早的ERP是以統(tǒng)計(jì)方式來(lái)控制庫(kù)存的訂貨點(diǎn)法,后來(lái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不斷發(fā)展,人們又提出依據(jù)需求來(lái)確定訂貨量的基本MRP(物資需求計(jì)劃)。20世紀(jì)70年代,為滿足生產(chǎn)能力相關(guān)的人力和設(shè)備等更多資源的計(jì)劃與控制,在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展成為了閉環(huán)MRP。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,為反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,又進(jìn)化成MRPⅡ理論(制造資源計(jì)劃)。ERP最終就是由MRPⅡ發(fā)展而來(lái),繼承其優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)又?jǐn)U展了許多新功能。
1.2 ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
ERP可以對(duì)企業(yè)所有訂單的生成進(jìn)行管理,并對(duì)后續(xù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,通過(guò)條形碼管理、ROP管理、貨位管理、期初余額設(shè)置等實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等信息的全面管理。如在銷售管理方面,ERP可以方便企業(yè)進(jìn)行報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票等管理,并可對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
ERP能夠?qū)ζ髽I(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管理,匯總所有數(shù)據(jù)并使其更有調(diào)理的展現(xiàn)。如在采購(gòu)管理方面,ERP的介入可以有效地避免采購(gòu)漏洞的出現(xiàn),控制采購(gòu)成本、縮短采購(gòu)周期、減少倉(cāng)庫(kù)材料的堆積和資金的占?jí)?,不僅可以保證生產(chǎn)所需要材料及時(shí)到位,更是幫助企業(yè)減少采購(gòu)浪費(fèi)、增強(qiáng)盈利能力的有效保障。
2 我國(guó)快遞行業(yè)應(yīng)用ERP的必要性
2.1我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
在以淘寶、京東為代表的眾多電商企業(yè)帶動(dòng)下,快遞行業(yè)迅速發(fā)展,成為人們現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。根據(jù)國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù),2019年1-8月,中國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成383.1億件,同比增長(zhǎng)26.6%;業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成4621.8億元,同比增長(zhǎng)24.4%[1]。快遞行業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位,推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家政府十分重視快遞物流行業(yè)的發(fā)展,頒布的《關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》[2]為積極引導(dǎo)快遞行業(yè)健康發(fā)展提出建議,進(jìn)一步重視快遞物流這一行業(yè)的發(fā)展。
2.2快遞行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況
快遞行業(yè)對(duì)訂單信息的處理、運(yùn)輸管理、投訴管理、服務(wù)質(zhì)量管理等流程都有著較高的要求,如何完成整個(gè)快遞配送業(yè)務(wù)流程從訂單受理、配送貨物在途監(jiān)控、運(yùn)輸分送等各環(huán)節(jié)的過(guò)程管理,都是快遞行業(yè)需要解決的難題。
國(guó)外快遞行業(yè)方面為解決這些難題,較早的引入ERP,聯(lián)邦快遞空運(yùn)公司作為全球最大的快遞公司,管理上采用Oracle提供的ERP產(chǎn)品,已使用的模塊包括PeopleSoft的資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)總帳管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,電子采購(gòu)、開(kāi)支報(bào)告、庫(kù)存管理、項(xiàng)目成本核算等[3]。
國(guó)內(nèi)方面,順豐快遞ERP系統(tǒng)為自行開(kāi)發(fā)的阿修羅系統(tǒng),由27個(gè)子系統(tǒng)組成;申通使用的是敏思達(dá)開(kāi)發(fā)的E3系統(tǒng);圓通使用的是與IBM聯(lián)合開(kāi)發(fā)的金剛系統(tǒng)[4]。
從上述實(shí)例可以看出,國(guó)內(nèi)外快遞行業(yè)大都選用ERP系統(tǒng)管理,由于快遞行業(yè)的行業(yè)特殊性,ERP系統(tǒng)對(duì)訂貨信息、合同、運(yùn)輸和退貨管理等方面都起著較大的作用。
3 ERP系統(tǒng)在快遞行業(yè)管理中的應(yīng)用及案例分析
3.1財(cái)務(wù)管理
從2015年開(kāi)始,中國(guó)郵政集團(tuán)公司便開(kāi)始選擇其下轄的黑龍江省郵政公司作為ERP系統(tǒng)的試點(diǎn)省級(jí)公司之一,開(kāi)展ERP系統(tǒng)的應(yīng)用探索[5]。大慶市郵政分公司通過(guò)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)把控,ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊為大慶市郵政分公司的財(cái)務(wù)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、控制和分析提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不僅提高了企業(yè)的管理水平,還降低了企業(yè)的管理成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2資源管理
快遞行業(yè)有兩樣最重要的資源分別為人員和車輛。如何合理調(diào)配車輛和人員,加快供應(yīng)鏈上的商品流速,降低成本,是快遞行業(yè)引進(jìn)ERP需要解決的重要問(wèn)題。目前韻達(dá)快遞公司的ERP系統(tǒng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的管理已基本實(shí)現(xiàn)了從需求、選型、購(gòu)置、營(yíng)運(yùn)、維養(yǎng)的全周期管理。
就目前快遞形式來(lái)說(shuō),快遞行業(yè)人才需求只多不少,而龐大的人員必然會(huì)產(chǎn)生大量的人事信息、培訓(xùn)信息、績(jī)效考核信息等,ERP系統(tǒng)不僅可以針對(duì)不同的業(yè)務(wù)模塊對(duì)人員進(jìn)行分類,靈活管理,提高工作效率,還可以科學(xué)管理和監(jiān)控人員產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),為管理者的決策分析提供依據(jù),進(jìn)而提高顧客滿意度。
3.3客戶管理
客戶關(guān)系管理可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化對(duì)客戶的管理可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而快遞行業(yè)的客戶的投訴信息較多,客戶投訴的受理、解決及解決后的回訪等都是可以依靠ERP系統(tǒng)進(jìn)行解決的問(wèn)題。
大多快遞行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)于不同的投訴受理、處理過(guò)程是通過(guò)工單、短信進(jìn)行錄入,對(duì)于客戶的理賠的受理、處理過(guò)程、處理結(jié)果實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理,為用戶提供“一站式”服務(wù)[6]。ERP系統(tǒng)可以查看快遞的破損及丟失等情況,這樣就可以及時(shí)分析原因并消除風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)系統(tǒng)還可以收集服務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),并對(duì)投訴發(fā)生的類型、頻率、區(qū)域和客戶維度等方面進(jìn)行深入的分析。
4結(jié)語(yǔ)
相對(duì)于實(shí)施ERP較早的西方國(guó)家而言我國(guó)對(duì)于ERP系統(tǒng)的引進(jìn)與實(shí)施開(kāi)展的較晚,快遞行業(yè)的企業(yè)實(shí)施ERP是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,也是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的企業(yè)管理變革,需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況,分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性,科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo),以更為專業(yè)化、信息化的ERP系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介: 張宇祺 性別:女 出生年:1999 籍貫:山東省棗莊 民族:漢? 學(xué)歷:本科在讀 研究方向:信管