摘 要：從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀來看，人才是企業(yè)在市場競爭中的核心力量，人力資源的合理配置在企業(yè)管理工作起著舉足輕重的作用。在此背景下，人力資源配置成為業(yè)內(nèi)人士研究的重點問題。本文在闡述企業(yè)人力資源配置影響因素的基礎(chǔ)之上，對如何優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置問題，提出了幾點看法。希望本文的研究能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源配置;影響因素;優(yōu)化方法

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，人力資源的合理配置對企業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動作用。人力資源配置通俗的說就是將企業(yè)崗位根據(jù)人員的具體情況進(jìn)行合理的配置，最大化的發(fā)揮企業(yè)人員的優(yōu)勢和作用，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際工作中，有諸多因素會影響著企業(yè)人力資源的配置，那么影響因素有哪些，怎樣對原有的配置進(jìn)行優(yōu)化，是本文所要研究的重點。

一、影響企業(yè)人力資源配置的因素分析

1.1 企業(yè)內(nèi)部因素

在企業(yè)經(jīng)營過程中，人力資源管理工作并不是簡單地對企業(yè)員工進(jìn)行整合，它需要根據(jù)企業(yè)崗位和員工的實際情況，進(jìn)行人力資源的合理配置，在此過程中，需要充分挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在價值，依照企業(yè)的具體經(jīng)營目標(biāo)和崗位情況，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展的人力資源配置方案。在企業(yè)的人力資源配置方案中，最重要的就是要有針對性。因為企業(yè)的不同部門工作內(nèi)容不同，對人員的需求也不一樣，所以在進(jìn)行人力資源進(jìn)行配置時，必須要考慮到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點。另外，在人力資源配置過程中，容易受企業(yè)內(nèi)部人員主觀因素的影響，對企業(yè)人力資源配置形成

干擾。

1.2 外部環(huán)境因素

從當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)人才的獲取主要是通過人才市場和網(wǎng)絡(luò)招聘這兩種方式。然而在不同的時代人員的素質(zhì)也存在著很大的差別，這樣外部環(huán)境因素就會對企業(yè)的人力資源配置形成較大的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，很有必要對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培養(yǎng)，，發(fā)展成為人才的儲備。

企業(yè)的人力資源配置除了受社會人才結(jié)構(gòu)的影響，在某種程度上還受政府調(diào)節(jié)的影響，比如人才市場一旦出現(xiàn)異常，這時候政府必將會制定出有關(guān)政策來對市場進(jìn)行調(diào)節(jié)。如果政府制定的新政策恰巧符合企業(yè)的經(jīng)營方向，那么企業(yè)便會想方設(shè)法抓住這一機遇，來尋求更大的發(fā)展，這需要建立在人力資源配置與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相協(xié)調(diào)的情況之下。如果政府所出臺的新政策不利于企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)要根據(jù)實際情況改變?nèi)肆Y源的配置，量避免企業(yè)遭受損失。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的方法

2.1 合理配置企業(yè)員工

在一部分企業(yè)的經(jīng)營過程中，通過各種渠道進(jìn)行人力資源填充以后，并沒有進(jìn)行合理的配置，這主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏較為完善系統(tǒng)的競爭機制，這就導(dǎo)致企業(yè)員工單純性地為了工作而工作，缺乏應(yīng)有的工作熱情，更嚴(yán)重的還會出現(xiàn)對企業(yè)抱怨詆毀的現(xiàn)象。在這種情況下，沒有對企業(yè)人力進(jìn)行合理的配置其實就是這對人員的浪費。為了改變這一人員浪費的局面，在企業(yè)中制定相應(yīng)的崗位競爭制度已經(jīng)迫在眉睫。崗位競爭制度不僅可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而且有利于對員工的具體工作情況進(jìn)行實時掌握。另外企業(yè)通過崗位競爭的測評分析結(jié)果，可以詳細(xì)地了解到員工的專業(yè)技能水平以及工作態(tài)度，這對于企業(yè)的人力資源的分配起到了積極的促進(jìn)作用。

在一個企業(yè)中，每個員工都有自己獨特的優(yōu)勢，所以說企業(yè)在制定崗位競爭制度的時候，就需要考慮到員工不同的特長，再結(jié)合崗位的實際情況，將合適的人員分配到最適合的崗位上，確保企業(yè)能夠做到人盡其才。

2.2 落實薪酬改革制度

在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果說企業(yè)只對員工實行合理的崗位配置，這還不能完全激發(fā)員工的工作熱情。還需要企業(yè)的相關(guān)人員認(rèn)真分析和評估各個崗位的工作性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上確定出最為合理的薪酬福利制度。在企業(yè)人力資源工作中，對薪酬制度的合理制定也是非常重要的，這主要是因為薪資在員工的工作中扮演著極為重要的角色，甚至在一定程度上，員工薪資多少直接決定著他們工作的態(tài)度。

隨著社會和企業(yè)的不斷發(fā)展，以往崗位薪資制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此企業(yè)需要根據(jù)實際經(jīng)營情況，根據(jù)人員和崗位責(zé)任的需求，重新制定符合現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的薪酬制度。這也是推進(jìn)企業(yè)人力資源配置的一種有效方法。

2.3 加大人才引進(jìn)力度

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，要加大引進(jìn)人才的力度，只有人員充足的條件下，才有利于企業(yè)人力資源的配置。那么企業(yè)如何全方位地引進(jìn)人才呢？就外部環(huán)境而言，必須要做好兩個方面的工作，首先要聯(lián)系政府，能最大可能地獲得地方政府在人才方面的支持;其次是要與當(dāng)?shù)馗咝Ｗ龊萌瞬庞唵魏贤?，直接從高校吸引高素質(zhì)人才。再次企業(yè)的管理人員一定要準(zhǔn)確掌握市場的動態(tài)信息，為企業(yè)及時補充人才做準(zhǔn)備。

就企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，必須要做好四個方面的工作。首先企業(yè)必須持續(xù)性強調(diào)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)必須要明確人力資源配置對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的直接作用，全企業(yè)上下建立濃厚的人才戰(zhàn)略思想;其次要建立健全良好的企業(yè)文化氛圍、提升企業(yè)形象。這是企業(yè)吸引人才留住人才的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)人力資源配置的重要之處;再次企業(yè)在人力資源管理上要加大資金的投入力度，為吸引優(yōu)質(zhì)人才做準(zhǔn)備;最后企業(yè)要建立科學(xué)合理的用人制度，完善員工的配置制度，盡可能讓每位員工都能奮斗在適合自己的崗位上。

三、結(jié)束語

綜上所述，一個企業(yè)擁有科學(xué)合理的人力資源配置是必不可少的。人力資源的合理配置，才能積極調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)模式，適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此企業(yè)很有必要結(jié)合自身的發(fā)展情況，認(rèn)真分析內(nèi)部因素以及外部因素對人力資源配置的影響，積極找出解決相應(yīng)問題的對策，為企業(yè)做出良好的人力資源配置打下基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

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作者簡介：姜艷輝，男，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：工程師，研究方向：人力資源，單位：中國石化集團茂名石油化工有限公司黨委組織部。