郝振宇

摘 要：近些年，在市場上經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈。隨著電子商務(wù)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展應(yīng)用，大型國有企業(yè)也開始積極變革創(chuàng)新，想要借助有效的手段來控制企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，保障管理的效率提升，增強企業(yè)自身在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，并在當(dāng)下的社會市場經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)一席之地。而大型國有企業(yè)想要充分增強自身的競爭實力，完全可以通過采購工作的管理變革為切入點，高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的采購管理工作的有效落實。本文具體針對電子商務(wù)在大型國有企業(yè)的集中采購工作中實際應(yīng)用的情況展開分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);大型國企;集中采購;運用

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景之下，計算機技術(shù)的深入應(yīng)用和普及充分促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，而且已經(jīng)在各個行業(yè)領(lǐng)域得到充分普及和運用。當(dāng)下我國的國有企業(yè)都在積極進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，在這個重要階段首先將電子商務(wù)的信息化采購作為大型國企采購工作的優(yōu)化改革方式，有效化解傳統(tǒng)的采購模式所面臨的各種問題以及不足之處。在電子商務(wù)快速發(fā)展應(yīng)用的前提下，大型國有企業(yè)集中采購工作的開展能夠跟家高效，為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全高效的商務(wù)采購體系，幫助大型國有企業(yè)迅速應(yīng)對目前面臨的不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，有效縮減企業(yè)運營管理的成本花費，降低采購資金，增強企業(yè)采購工作的管理效率。

一、對基于電子商務(wù)理論的集中采購的簡要分析

電子商務(wù)出現(xiàn)至今，發(fā)展時間雖然不算特別長，然而速度去非常迅猛。很多深有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們于20年代末的時候逐步探索電子商務(wù)發(fā)展的市場，并且積極開拓，使得電子商務(wù)在短短的幾十年內(nèi)就已經(jīng)普及應(yīng)用于社會經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。站在宏觀的角度來看電子商務(wù)的概念，它其實屬于一項電子信息化的商務(wù)活動，是由網(wǎng)絡(luò)信息化來具體開展實現(xiàn)的，很多企業(yè)內(nèi)部或者是外部的一些商業(yè)網(wǎng)活動，彼此間形成互聯(lián)，這種關(guān)系構(gòu)建起整個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的一種電子信息化。然而，站在微觀角度來看待電子商務(wù)的概念，它就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)的優(yōu)勢來搭建起一個商業(yè)交易的網(wǎng)絡(luò)先上平臺系統(tǒng)，然后各個企業(yè)在這個平臺上開展商業(yè)交易的各種商務(wù)活動[1]。

世界經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的當(dāng)下，全球各行各業(yè)的市場競爭愈演愈烈，大型國有企業(yè)如果要充分應(yīng)對目前激烈的市場環(huán)境和發(fā)展條件，尋求長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，大型國有企業(yè)在集中采購工作中應(yīng)當(dāng)積極運用電子商務(wù)的優(yōu)勢，發(fā)揮其系統(tǒng)理論的支持力量，不斷優(yōu)化企業(yè)原本的采購環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)，提高采購工作實施的高效性，充分控制并有效縮減采購工作的成本開銷。所謂集中采購，就是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時所需要的各種物資統(tǒng)一實施采購，同時加強集中化的管理，之后再逐步分批對公司旗下的子公司予以各項物資的具體分配，實施全面統(tǒng)一化的管理控制。所以，集中采購工作對于大型國有企業(yè)而言非常關(guān)鍵，必須要重視加強對于物資質(zhì)量的全面把控。通過運用電子商務(wù)實現(xiàn)線上統(tǒng)一采購，然后充分借助物資采購管理信息系統(tǒng)的巨大作用，高效控制采購過程中發(fā)生的各種問題，同時有助于對更多的供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一篩選和評估，擇優(yōu)進(jìn)行合作，完善企業(yè)采購管理工作，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力提升，全面增強國有企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢地位。

二、傳統(tǒng)采購與電商采購之間的利弊

2.1 傳統(tǒng)采購的弊端

為了保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高效運轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中非常重要的一項開支就是采購費用，在大型國有企業(yè)管理中其實是針對集中采購工作而言，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)采購，中小型企業(yè)通常是與部分大中型的批發(fā)市場或者是私人的零售店面來建立合作關(guān)系，本質(zhì)上是一種長期的進(jìn)貨方式。然而大型的國有企業(yè)通常都是有自己固定合作的供應(yīng)商，同時企業(yè)內(nèi)部有專門的采購業(yè)務(wù)部門來負(fù)責(zé)集中采購工作，在具體的采購期間開展，這種交易的過程通常都是不公開也不透明的，而且費用支付的流程非常復(fù)雜，采購的物資種類非常多，而且整個采購的周期非常漫長，這一系列的問題都會導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，時間成本過高，企業(yè)人力資源無法充分利用，更會為企業(yè)帶來很大的損失。傳統(tǒng)的采購工作模式，企業(yè)各個分公司或者子公司之間無法及時有效進(jìn)行信息互通，對于供應(yīng)商的評價信息也無法及時互通共享，資源浪費嚴(yán)重。而且傳統(tǒng)的采購模式，很多都是通過人工操作模式進(jìn)行物資采購篩選，工作效率難以保障，采購招標(biāo)到最終的完成交付周期非常長。

2.2 電商采購的優(yōu)勢

電子商務(wù)在最近的二十年來處于高速發(fā)展的階段。通過線上購物交易也已發(fā)展成為當(dāng)下時代的新趨勢，而且也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。大型國有企業(yè)在集中采購時應(yīng)用電子商務(wù)模式科學(xué)轉(zhuǎn)變原本的傳統(tǒng)采購平臺，將其區(qū)別為自營式和開放式兩種不同的平臺模式，通過這樣的方式高效達(dá)成商品交易。對于我國當(dāng)前運營的比較好的自營式電商平臺，最典型的就是京東了，京東電商平臺在自營方面比淘寶更具有突出的優(yōu)勢。而且?guī)啄暌郧熬〇|就曾明確表示它們會基于電商采購交易的基礎(chǔ)之上再融合共享場景，以充分為各個大型企業(yè)提供更加系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，很多大型企業(yè)在辦公用品方面的需求量快速提升，這給很多專門經(jīng)營企業(yè)辦公用品的供應(yīng)商創(chuàng)造了更大的發(fā)展機會。市場需求以及供應(yīng)商的快速增多，使得大型國有企業(yè)在組織集中采購時也有了更豐富的可選擇性。

三、電子商務(wù)在大型國有企業(yè)集中采購運用研究

3.1 對企業(yè)采購電子商務(wù)化發(fā)展現(xiàn)狀的簡要分析

在全球信息化快速發(fā)展的當(dāng)下，不同的行業(yè)領(lǐng)域逐步引入電子商務(wù)運營模式，努力變革和創(chuàng)新企業(yè)的運營發(fā)展模式。很多企業(yè)通過與一些對應(yīng)的電商技術(shù)平臺進(jìn)行合作，還有很多大型企業(yè)內(nèi)部自己研發(fā)建立專門的企業(yè)采購網(wǎng)絡(luò)平臺，充分簡化了傳統(tǒng)采購復(fù)雜的環(huán)節(jié)以及銷售的方式，企業(yè)運營管理更加高效，增強企業(yè)的效益，有效降低企業(yè)運營的成本。電子商務(wù)運營模式已然成為當(dāng)下的主流，更是信息化技術(shù)快速發(fā)展的結(jié)果，盡管社會上也有企業(yè)還在使用傳統(tǒng)化的采購模式，然而總體來看發(fā)展的勢頭已然強勁。電子商務(wù)不斷發(fā)展，模式中最主要的就是本文中分析介紹的B2B 模式，連接商家之間的商務(wù)交易活動，能夠體現(xiàn)大型國有企業(yè)和供應(yīng)商的依存關(guān)系，電子商務(wù)的模式起到重要的補充作用，充分優(yōu)化集中采購流程，提升采購工作的真題效率和成果[2]。