王方

中圖分類號： C961 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-150-02

摘 要 人才隊(duì)伍建設(shè)，事業(yè)心的培育無疑是最為重要的。本文根據(jù)航天人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，就如何對航天青年人員事業(yè)心和責(zé)任感培育進(jìn)行了探索，認(rèn)為事業(yè)心責(zé)任感不完全是與生俱來的，是可以通過多種途徑培育的。通過創(chuàng)新形式和方法，針對不同對象采取個性化的措施，必將有效地提升航天青年人員事業(yè)心。

關(guān)鍵詞 航天 青年 事業(yè)心

一、問題的提出

習(xí)近平總書記在五四青年節(jié)寄語新時代的青年人，要堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)人民立場，練就過硬本領(lǐng)，投身強(qiáng)國偉業(yè)。航天事業(yè)對于國家的發(fā)展就起著十分重要作用。我國的航天事業(yè)正處于歷史上任務(wù)最多、發(fā)展最快、競爭更趨激勵的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。青年人才作用的發(fā)揮無疑也是重要因素。強(qiáng)烈的事業(yè)心是航天青年人員最高尚的品質(zhì)，也是航天事業(yè)取得成功的基礎(chǔ)。只有具備了強(qiáng)烈的事業(yè)心，才能對自己所從事的航天事業(yè)充滿愛；才能真正理解自己的社會價值；才能樹立一個正確的職業(yè)觀；才能有一股強(qiáng)烈的責(zé)任感和內(nèi)驅(qū)力，去練就過硬本領(lǐng)；也才會自覺自愿地充實(shí)和更新自己的專業(yè)知識，進(jìn)行開創(chuàng)性的工作。如何積極有效地培養(yǎng)航天青年人才的事業(yè)心，關(guān)系到我國航天事業(yè)的未來，值得展開進(jìn)一步的探討。

二、對事業(yè)心的準(zhǔn)確認(rèn)識

《辭?！分袑κ聵I(yè)心解釋為致力于實(shí)現(xiàn)某種事業(yè)的志愿。我們對事業(yè)心有個通俗的理解，事業(yè)心就是人們期盼事業(yè)有成的上進(jìn)心和對本職工作投入的無比熱忱。強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感是我們干好工作的源動力。有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的人，是會創(chuàng)造出奇跡的。由于種種原因，我們每個人都有可能會被安排到自己并不十分喜歡的領(lǐng)域，從事并不十分理想的工作，但一時又無法改變，這時，任何的抱怨、消極、懈怠，都是不足取的，唯有把那份工作當(dāng)作一種不可推卸的責(zé)任擔(dān)在肩頭，全身心地投入其中，才是正確與明智的選擇[1]。

近年來，航天事業(yè)高速發(fā)展，一批國家重大工程取得了驕人戰(zhàn)績，在出成果的同時，大批的年輕人走上了重要崗位，擔(dān)當(dāng)起重要職責(zé)。然而，更年輕的90后一代也正在步入航天事業(yè)的重要舞臺，年輕一代的健康成長，也引起了老一輩科學(xué)家、院士們的牽掛。如何培育他們的事業(yè)心責(zé)任感，不辜負(fù)習(xí)總書記給參與“東方紅一號”任務(wù)的老科學(xué)家回信的殷切希望，擔(dān)當(dāng)起歷史賦予的神圣使命，是本課題研究的主要內(nèi)容。

三、培育航天青年人才事業(yè)心的對策

事業(yè)心責(zé)任感不完全是與生俱來的，是可以培育的。通過研究，針對航天青年人員的特點(diǎn)，提出如下事業(yè)心責(zé)任感培育的途徑：

（一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，打牢思想教育基礎(chǔ)

1.弘揚(yáng)航天三大精神

航天歷來重視事業(yè)心、責(zé)任感和科學(xué)作風(fēng)建設(shè)，在先輩們的不懈努力下，鑄就了以“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于攀登”為內(nèi)容的航天精神、以“熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、勇于登攀”為內(nèi)容的“兩彈一星精神”和以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的載人航天精神。這“三大精神”已經(jīng)成為所有航天人乃至社會廣大民眾的精神財(cái)富，需要代代薪火相傳[2]。

2.強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合

不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐是人才成長的關(guān)鍵要素。當(dāng)今社會強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)理念，世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要成為合格的航天創(chuàng)新人才，必須善于學(xué)習(xí)和掌握前人積累的知識。同時，科學(xué)活動的探索性和創(chuàng)造性，決定了科技人才的成長尤其需要堅(jiān)持不懈地實(shí)踐與嘗試。正如華羅庚先生所說：“惟有學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，才能使人聰明；惟有努力，不斷地努力，才會出現(xiàn)才能”。

3.樹立團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)與合作精神是創(chuàng)新人才的重要特征。航天技術(shù)重大問題的解決往往需要進(jìn)行多學(xué)科、大團(tuán)隊(duì)的綜合研究，這就要求航天人員除了個人的努力和奮斗之外，還必須具有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)力創(chuàng)新的氣度。注意“老、中、青”人員的合理搭配，做到各方面知識和能力的互補(bǔ)，通過組織行為培養(yǎng)青年人員的團(tuán)隊(duì)合作精神[3]。

（二）搭建多種平臺，幫助實(shí)現(xiàn)自身價值

1.提供具有挑戰(zhàn)性工作

進(jìn)入航天事業(yè)的青年人員的學(xué)歷層次普遍較高，物質(zhì)待遇也不斷得到改善，他們已不再僅僅為生存而工作，他們渴望工作富于挑戰(zhàn)、富有成就感，自己的能力能得以充分發(fā)揮。單位應(yīng)盡可能提供給他們在一定程度上超出他們所學(xué)的工作，讓他們在感到能力有所不足的情況下努力去想辦法提高，不斷地去超越自己。

2.選擇一個好的領(lǐng)頭人

“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”。之所以要為他們選擇一個好的領(lǐng)頭人，一是為他們樹立學(xué)習(xí)的榜樣，以優(yōu)秀員工的人格魅力潛移默化地教化他們?nèi)绾巫鋈耍绾勿B(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；二是在業(yè)務(wù)上成為他們的引路人；三是在發(fā)現(xiàn)他們對工作缺乏熱情或浮躁時，能及時進(jìn)行溝通，及時調(diào)整其心態(tài)，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

3.安排不同工作輪換

要遵循“適才適用”的規(guī)律，通過適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q，使他們能通過嘗試新的工作來證明自己的能力，也為他們能找到真正適合自己的工作提供機(jī)會，使他們就業(yè)在航天，擇業(yè)也選航天。一旦他們興趣穩(wěn)定下來，就會更熱愛自己所從事的工作，就不會產(chǎn)生工作單調(diào)的感覺，更重要的是單位可能得到一位具有寬廣視野和具備綜合能力的未來管理者[4]。

4.幫助制定職業(yè)規(guī)劃

當(dāng)今社會，青年人在選擇職業(yè)時考慮的因素越來越多，需求也越來越復(fù)雜。如果我們能幫助員工制定一份既符合單位的需求，又符合員工個人興趣的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工看到事業(yè)發(fā)展的前景，就不會見異思遷，就能安心做好自己的本職工作。管理者要經(jīng)?！白聊ァ鄙磉叺娜瞬?，發(fā)掘他的優(yōu)點(diǎn)和特長，把他安排在合適的崗位，讓他的長處能最大限度地發(fā)揮出來，使他的職業(yè)通道越走越寬。

（三）提供溝通渠道，營造良好工作環(huán)境

1.加強(qiáng)人文關(guān)懷

青年人員在工作和生活中都會遇到一些困難，管理者能夠從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事開始，真誠的給予關(guān)心和幫助，消除他們的后顧之憂，讓他們身心愉悅地享受到單位的關(guān)心與關(guān)注，那么他們就會對單位懷有感恩之情，就愿意為單位付出，就會形成人才集聚效應(yīng)。

2.建立溝通渠道

青年人員跳槽往往是有先兆的，管理者及早發(fā)現(xiàn)一些征兆，及時的與他們溝通、交流，幫助他們解釋一些困惑，消除彼此間的一些誤會，采納他們提的一些好建議，滿足他們合理的要求，那么可能會使一些人“回心轉(zhuǎn)意”。

3.構(gòu)建和諧環(huán)境

管理層要為青年人員創(chuàng)造一種寬松和諧的工作氛圍。在他們做出成績時，要毫不吝惜地、真誠地稱贊一句，這樣他的自信心會大增，其效果可能比發(fā)一筆獎金還要有效。在工作失誤時，要給予及時的幫助和支持，而不是簡單的斥責(zé)，要幫助其分析原因，找到問題所在，共同解決問題，并舉一反三，避免犯同樣錯誤。在緊張的工作之余，單位要鼓勵和支持部門和班組組織一些集體活動，加強(qiáng)員工彼此間的溝通，增進(jìn)彼此的友誼，消除工作中產(chǎn)生的不愉快。對員工的實(shí)際生活困難要主動關(guān)心和幫助，不要等提出來了再去被動地關(guān)心，讓員工真正感受到“家”的感覺，在承受高負(fù)荷工作壓力的同時，也能感受到快樂航天。

（四）建立長效機(jī)制，持續(xù)激勵人才發(fā)展

1.提供經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)會

單位要為青年人員創(chuàng)造一種繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的環(huán)境。只有把工作能力提高了，工作能得心應(yīng)手了，他們的工作滿意度就會提高，跳槽的可能性就會減小，即使有個別人跳槽，也不會對工作造成很大的影響，總比把寶押在少數(shù)人身上要從容得多。

2.建立公正性的評價體系

單位應(yīng)該制定具有公正性的績效評價體系?？冃гu價的流程、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開；評價的過程應(yīng)該堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，保證客觀性；評價的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化、正確；評價的結(jié)果要及時反饋。這樣就能使真正做出成績的青年人得到相應(yīng)的回報(bào)，讓大家感覺到公正性，形成良性競爭機(jī)制。

3.構(gòu)建激勵性的薪酬體系

薪酬雖然不是穩(wěn)定員工的唯一手段，但它卻是重要手段。薪酬的作用不僅僅在于保障人才的基本生理需要，它同時也代表了單位對人才價值的認(rèn)同。如果工資待遇沒有競爭力，那么你在此基礎(chǔ)上所搭建的高樓大廈就會倒塌。要想在工資方面具有競爭性，至少要與人才的市場價格看齊，對一些非留不可的頂尖人才還要額外獎賞。工資的增加會受到單位效益的限制，而福利政策是對工資最大的補(bǔ)充，對準(zhǔn)備長期在單位服務(wù)的員工，福利是具有一定的吸引力的。

四、結(jié)語

總之，航天事業(yè)造就了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍，高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍支撐了航天工作的蓬勃發(fā)展。實(shí)踐證明：只有把青年人才的發(fā)展與事業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，造就一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一支核心領(lǐng)軍人物，才能推動航天事業(yè)的“三高”發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范亞文.青年職工思想政治教育工作路徑探索[J].智庫時代，2019（7）.

[2]鄭愛民.淺論新形勢下企業(yè)青年職工思想政治工作[J].現(xiàn)代國企研究，2019（6）.

[3]盛東杰.淺談如何做好青年科研人員思想工作[J].東方企業(yè)文化，2015（9）.

[4]孟令德.加強(qiáng)青年科研人員思想政治工作的實(shí)踐與思考[J].冶金企業(yè)文化，2018（4）.