羅國新

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-057-02

摘 要 進入21世紀以來，隨著我國經濟發(fā)展水平的逐漸提高，人民群眾生活收入水平和生活需求也逐漸提高，為滿足人民群眾多樣化的生活需求，企業(yè)類型和企業(yè)數量逐漸增多，各個企業(yè)在無形中帶動了我國經濟社會的發(fā)展。但是在企業(yè)實際發(fā)展建設中，并沒有建立合理有效的企業(yè)政工管理制度，使得企業(yè)內部各項工作得不到科學有效開展。因此，在如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設中，更應該逐漸創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式。

關鍵詞 新形勢 企業(yè)政工工作 管理方式 促進措施 重要意義

在如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設中，想要綜合提高自身綜合發(fā)展效益，不僅僅應該注重提高企業(yè)經濟發(fā)展效率，更應該注重企業(yè)內部政工工作管理建設，進而在無形中有效提高企業(yè)內部綜合發(fā)展效益和經濟發(fā)展效益。同時，在如今我國企業(yè)內部實際改革發(fā)展建設中，更應該逐漸轉變傳統企業(yè)管理者存在的思想建設問題，逐漸加強企業(yè)管理者對習近平新時期中國特色社會主義思想的學習，加強企業(yè)內部政工工作建設，用積極健康的思想意識指導企業(yè)發(fā)展，才不會被激烈市場競爭所淘汰，并在潛移默化中使得企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。

一、企業(yè)政工工作的主要內容

第一，企業(yè)內部應該樹立正確的核心價值觀。在傳統企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，有一部分企業(yè)管理者為了能夠有效提高企業(yè)內部經濟發(fā)展效益，在實際發(fā)展建設過程中只是一味注重提高工作效率，進而在一定程度上使得企業(yè)內部無法打造真正有價值的產品，在激烈市場競爭中也無法贏得越來越多消費者的喜愛。因此，在現如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，應該完善企業(yè)內部核心價值觀點。不僅僅應該注重提高企業(yè)綜合工作效率的提高，更應該注重提高企業(yè)產品的質量和安全，進而在一定程度上使得企業(yè)在激烈市場競爭中占據重要的主體地位。第二，企業(yè)內部在實際發(fā)展建設過程中，應該綜合考慮工作人員的發(fā)展效益，在傳統企業(yè)實際發(fā)展建設過程中，有一部分企業(yè)并沒有充分考慮到企業(yè)工作人員的發(fā)展效益，在實際建設過程中只是一味注重加大工作人員的實際工作負擔，進而在無形中使得工作人員在實際工作過程中無法有效提高自身積極性和主動性，在實際工作過程中甚至會產生一定厭煩心理，不能有效提高企業(yè)工作人員實際工作效率。因此，在現如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，企業(yè)管理者不僅僅應該只單一從企業(yè)內部綜合經濟發(fā)展效益入手，更應該注重從企業(yè)工作人員的實際發(fā)展效益考慮，制定相應人才引進制度和企業(yè)工作人員福利制度，進而在一定程度上為企業(yè)發(fā)展贏得越來越多的科學技術性人才，從而在無形中有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。第三，在企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，更應該注重從消費者角度思考問題，在傳統企業(yè)實際發(fā)展建設過程中，一部分企業(yè)管理者為了能夠有效提高企業(yè)內部綜合發(fā)展效率，并沒有與時俱進考慮消費者的多樣化需求，從而使得企業(yè)內部產品處于供過于求的狀態(tài)，不能吸引越來越多的消費者選擇本企業(yè)產品。因此，在現如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，更應該逐漸從消費者角度思考產品發(fā)展規(guī)劃，進而使得企業(yè)產品受到越來越多消費者的喜愛。總而言之，在現如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，想要取得長久性的發(fā)展效益，在實際建設過程中各應該逐漸完善企業(yè)內部政工工作管理，進而在無形中有效提高企業(yè)內部綜合發(fā)展效益。如果企業(yè)在實際發(fā)展建設過程中并沒有制定合理有效的政工管理工作制度，進而使得企業(yè)在實際發(fā)展過程中處于相對盲目混亂的狀態(tài)，并不能有效提高自身綜合發(fā)展效益[1]。

二、現如今我國企業(yè)政工管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)職工受“功利思想”影響嚴重

在傳統企業(yè)實際發(fā)展建設過程中，由于并沒有及時引進新技術和新型設備，企業(yè)工作人員在實際工作過程中只是一味注重專業(yè)性和奉獻性。但是在現如今我國企業(yè)實際發(fā)展建設過程中，逐漸引進了新型技術和新型設備，進而在一定程度上使得工作人員在實際工作過程中無需花費大量的精力和時間，使得企業(yè)內部工作人員的實際工作積極性降低。企業(yè)大部分工作人員普遍認為，只有掌握新興技術便能夠在企業(yè)工作過程中占據重要的主體地位。這在一定程度上不能提高企業(yè)內部實際兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻的工作人員的實際工作積極性和主動性，有一部分工作人員甚至認為自己工作的內容再多也無法和新興技術和新型設備相提并論。因此，在現如今企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，企業(yè)工作人員無私奉獻的精神態(tài)度逐漸降低。同時，在現如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，有些企業(yè)內部建設難題經常采用新興技術和新型設備，便可以在短暫時間內得到破解，在一定程度上使得企業(yè)內部工作人員在實際工作過程中，自身工作的積極性和主動性得不到有效提高。同時，在現如今我國企業(yè)實際發(fā)展建設過程中，有一部分企業(yè)管理者為了能夠有效提高自身綜合發(fā)展效益，在實際發(fā)展建設過程中逐漸大量引進技術性人才和科技設備，認為只有逐漸引進技術和人才，才能使得企業(yè)內部綜合發(fā)展效益得到新的突破，但是在實際建設過程中，并沒有制定合理有效的人才引進制度和福利制度，進而使得企業(yè)內部技術工作人員在實際工作過程中存在跳槽和辭職現象，將企業(yè)內部技術核心和工作要點帶到其它企業(yè)發(fā)展建設過程中，從而不能有效提高企業(yè)內部綜合經濟發(fā)展效益。因此，在現如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，不僅僅應該注重引進新型技術人才和科技設備，也應該在企業(yè)實際發(fā)展建設時，逐漸轉變企業(yè)職工功利思想，加強企業(yè)內部工作人員的思想教育工作，進而使得企業(yè)職工用積極樂觀的工作態(tài)度投入到實際發(fā)展建設中。

（二）企業(yè)職工受“拜金思想”的影響

第一，在現如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，有一部分企業(yè)職工為了能夠有效提高自身經濟收益，經常會了自身利益出賣企業(yè)內部綜合發(fā)展效益，進而在一定程度上不利于促進企業(yè)內部各項事業(yè)合理有效的發(fā)展。第二，在如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，企業(yè)工作人員在實際工作過程中，只是一味注重追求工資高福利好的工作崗位，并沒有對自身綜合技能進行審視，進而在一定程度上使得企業(yè)內部工作人員在實際工作過程中，經常遇到和自身技術能力不相符合的工作內容，也不能夠有效提高企業(yè)工作人員的綜合發(fā)展效益。第三，企業(yè)內部工作人員在實際工作過程中，各個工作人員的實際工作交流不足，企業(yè)工作人員之間合作交流內容和時間較少，進而不利于促進企業(yè)內部各項工作合理有效的開展。因此，在現如今我國企業(yè)實際發(fā)展建設過程中，更應該逐漸轉變傳統工作人員思想意識，基于其積極健康思想觀念指導，進而在潛移默化中有效促進企業(yè)各項事務科學有效的發(fā)展。

（三）企業(yè)職工受“量化指標”的影響

同時，在企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，企業(yè)職工在實際工作過程中只是一味注重提高自身工作效率，只是要求企業(yè)職工工作效率的提高。因此，企業(yè)工作人員在實際發(fā)展建設中，只是一味注重提高自身工作效率，在較多時間內創(chuàng)造出更多的產品，但是卻由于每個產品的工作時間較短，從而使得企業(yè)職工實際工作質量和安全得不到有效保障，在一定程度上不利于有效提高企業(yè)內部產品綜合發(fā)展效益，企業(yè)內部質量和安全也得不到有效保障，不利于吸引越來越多的消費者選擇本企業(yè)。因此，在現如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設過程中，不僅僅應該注重提高企業(yè)內部綜合發(fā)展效益，更應該在實際發(fā)展建設過程中注重提高企業(yè)產品質量，進而在無形中有效提高企業(yè)綜合影響效率，吸引越來越多的消費者選擇本企業(yè)。

三、創(chuàng)新企業(yè)政工工作管理方式的有效措施

（一）加強企業(yè)職工思想教育工作

在傳統企業(yè)實際發(fā)展建設中，并沒有制定合理有效的企業(yè)政工管理制度，企業(yè)工作人員在實際工作時，并沒有用積極健康的思想觀點指導自身，進而在無形中使得企業(yè)員工之間密切配合度不足，不利于促進企業(yè)內部各項事物的發(fā)展。因此，在如今我國企業(yè)實際發(fā)展建設中，更應該定期組織工作人員參加相關思想意識交流培訓會，在企業(yè)職工中選擇思想意識較為積極的工作人員進行統一表彰，進而使得工作人員在后期實際工作中以此類工作人員為榜樣。同時，工作人員在實際工作過程中能夠有效提高自身責任意識和服務意識，從而有效提高企業(yè)內部產品的質量和安全。同時，在企業(yè)職工實際工作過程中也應該逐漸減少自身投機心理，促進企業(yè)內部各項工作能夠合理有效地開展，防止工作人員在實際工作過程中出現盲目性和無序性的行為，從而在無形中有效提高企業(yè)工作人員的實際工作效率和工作質量。同時，企業(yè)管理者在實際招聘過程中不僅僅只是注重應聘人員的學歷高低，更應該注重工作人員的自身綜合技能和思想意識。進而使得企業(yè)工作人員在實際工作過程中能夠更加負責的完成自身工作內容，有效提高企業(yè)內部綜合發(fā)展效益[2]。

（二）合理有效的企業(yè)政工工作管理制度

在企業(yè)實際發(fā)展建設過程中，一部分企業(yè)管理者只是一味注重提高企業(yè)內部經濟收益，對企業(yè)內部政工工作管理的重視程度不足，并沒有制定合理有效的管理制度。甚至有一部分企業(yè)在實際建設過程中，企業(yè)內部政工工作管理處于表面工作，并沒有真正發(fā)揮其積極效益，甚至有時還會帶來負面影響。因此，在如今我國企業(yè)內部實際發(fā)展建設中，更應該將企業(yè)內部政工工作管理制度落到實處，采用積極健康的思想意識指導工作人員工作，進而在無形中有效提高工作人員積極性和主動性，從而使得工作人員在后期實際工作中能夠逐漸減少自身盲目心理和投機取巧心理，在潛移默化中有效提高企業(yè)內部工作人員實際工作效率和自身綜合發(fā)展效益。

四、結語

總而言之，隨著我國經濟發(fā)展水平的逐漸提高，企業(yè)數量和企業(yè)類型都得到有效提高，一定程度上為人民群眾提供了越來越多的就業(yè)機會，但在無形中也加劇了各個企業(yè)之間市場競爭壓力。因此，在現如今我國企業(yè)實際發(fā)展建設過程中，想要提高自身綜合發(fā)展效益，不僅僅應該提高企業(yè)工作人員實際工作效率，更應該注重完善企業(yè)政工管理制度，促使企業(yè)內部各項工作能夠合理有效地開展，進而有效提高企業(yè)內部綜合發(fā)展效益。

參考文獻：

[1]潘志光.論述新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務，2017（17）：24-24.

[2]湯雁.新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新研究[J].現代企業(yè)文化，2017（33）：106.