張媛媛?張宗玲?張璐?張萍

隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，在大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，對于財務(wù)管理的模式和內(nèi)容都進行了創(chuàng)新和發(fā)展。對于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理不僅是重要的管理內(nèi)容，同時關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展，因此在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理應該更加精細化和現(xiàn)代化，積極應對財務(wù)精益管理方面的挑戰(zhàn)。本文主要從大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)精益管理方面進行分析，希望可以促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，提供相應參考。

一、前言

大數(shù)據(jù)時代的到來給電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，一方面大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)信息的收集和整理更加便捷，數(shù)據(jù)的內(nèi)容豐富，便于企業(yè)開展財務(wù)管理活動。另一方面，大數(shù)據(jù)時代信息比較繁雜，在大量的信息中篩選以及處理數(shù)據(jù)具有很大的挑戰(zhàn)性。因此電網(wǎng)企業(yè)實行財務(wù)精益管理需要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過實行財務(wù)精益管理可以提高電網(wǎng)企業(yè)的競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏專業(yè)人才

大數(shù)據(jù)時代下對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理提出了新的要求，不止是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行簡單的管理，而是將財務(wù)數(shù)據(jù)通過數(shù)字化、智能化的形式展示出來，并且通過計算機技術(shù)以及財務(wù)管理軟件進行管理的過程。目前我國的財務(wù)管理人員具有一定的財務(wù)管理知識和能力，但是對于信息數(shù)據(jù)的了解不夠，并且不會使用現(xiàn)代化技術(shù)開展財務(wù)管理工作，在進行財務(wù)管理的過程中不具備現(xiàn)代化的管理思想，管理模式落后。財務(wù)管理人員在進行學習的過程中沒有進行信息化方面的培訓導致信息化技術(shù)不足，缺乏復合型人才。目前在電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理隊伍中，一專多能的人才非常稀少，導致財務(wù)管理隊伍素質(zhì)不足，因此需要加大對綜合性人才的引進和培養(yǎng)，在招聘過程中提高對財務(wù)管理人員的要求，從多方面進行考察，提高人才的信息化水平并且可以靈活運用，提升管理隊伍的整體素質(zhì)。

（二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足

電網(wǎng)企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，必須定期制定戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃以及短期規(guī)劃，通過戰(zhàn)略規(guī)劃可以將未來發(fā)展方向以及目標等合理制定，在電網(wǎng)企業(yè)運行過程中，銷售以及設(shè)備維護是重要的環(huán)節(jié)，但是在財務(wù)管理中沒有相關(guān)方面的內(nèi)容，對于銷售以及設(shè)備維護的數(shù)據(jù)信息沒有實現(xiàn)精準計算，財務(wù)管理內(nèi)容缺失無法將數(shù)據(jù)的價值進行發(fā)掘和應用。因此電網(wǎng)企業(yè)在制定規(guī)劃戰(zhàn)略時需要對財務(wù)管理進行重新的制定。電網(wǎng)企業(yè)管理人員在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中經(jīng)常忽略財務(wù)管理的重要地位，因此難以對財務(wù)管理進行實質(zhì)性的改革，影響電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理對企業(yè)業(yè)務(wù)把控能力不足

電網(wǎng)企業(yè)在運行過程中會有多種環(huán)節(jié)，為了保證各環(huán)節(jié)的順利進行，需要對資源進行合理配置，需用通過財務(wù)管理進行分配。但是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中財務(wù)和業(yè)務(wù)是分開的，財務(wù)管理內(nèi)容只是對財務(wù)數(shù)據(jù)和報表等進行計算和分析，沒有對業(yè)務(wù)實行監(jiān)控。財務(wù)業(yè)務(wù)相分離不利于提高業(yè)務(wù)開展效果，影響電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。目前社會對于電力資源的需求已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，售電量逐漸趨于平穩(wěn)，電力體制發(fā)生了變革，電力體制的變化直接影響電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，因此盈利空間逐漸縮小。為了緩解電網(wǎng)企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)，增強財務(wù)業(yè)務(wù)把控能力，通過財務(wù)管理對業(yè)務(wù)進行把控，可以防范和化解業(yè)務(wù)中存在的風險，提高業(yè)務(wù)水平，有助于提高決策的準確性。

三、電網(wǎng)企業(yè)運用大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理的條件

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)處于信息化時代，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要引進信息化管理形式，建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)，對財務(wù)開展信息化管理。目前我國電網(wǎng)企業(yè)的信息化管理已經(jīng)涵蓋了營銷、財務(wù)等等業(yè)務(wù)，較傳統(tǒng)的管理模式更加具有深度，并且形成橫向聯(lián)合的管理系統(tǒng)。財務(wù)管理系統(tǒng)的建立包含了多種財務(wù)數(shù)據(jù)信息，范圍更加廣泛，內(nèi)容全面，對于建設(shè)、營銷等等環(huán)節(jié)的財物信息都進行采集和整理，實現(xiàn)了精細化管理。這些財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理為大數(shù)據(jù)的預測和決策提供了基礎(chǔ)和條件。數(shù)據(jù)的采集和處理技術(shù)在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，因此對于數(shù)據(jù)的處理需要構(gòu)建完善的模型，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的深度分析，了解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，為電網(wǎng)企業(yè)運用大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理提供了條件。

四、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)精益管理對策

（一）加強電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

1.推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中由于時代的發(fā)展，科技的進步，因此對于財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，與現(xiàn)代科技相融合，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況進行轉(zhuǎn)型。電網(wǎng)企業(yè)對于財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)處于關(guān)鍵時期，電力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使用方式的變化都對傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊。電力體制已經(jīng)產(chǎn)生了變革，企業(yè)的應力空間壓縮，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展，必須要通過財務(wù)管理改革 適應當前電力體制變革。傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識負責對財務(wù)數(shù)據(jù)和報表進行整理和計算，但是隨著體制改革，財務(wù)管理的職能擴展，需要參與到企業(yè)運營中，為決策提供數(shù)據(jù)支持，建立價值增值管理體系。

2.提高數(shù)據(jù)的使用價值

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，并且適應新的管理方法，加強對數(shù)據(jù)的應用，對于數(shù)據(jù)資源中存在的價值進行充分的挖掘和應用。大數(shù)據(jù)時代下信息的傳播更加廣泛，數(shù)據(jù)信息多樣，因此應該加強對數(shù)據(jù)信息的篩選和利用，通過對數(shù)據(jù)的分析了解到當前的經(jīng)濟運動規(guī)律，推動電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（二）構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)多維實施格局

1.財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

電網(wǎng)企業(yè)在進行大數(shù)據(jù)精益管理實踐是將財務(wù)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，為了實現(xiàn)預期效果需要對電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動環(huán)節(jié)進行梳理，明確在財務(wù)管理中需要控制的任務(wù)，建立長效處理機制。財務(wù)和業(yè)務(wù)相融合是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的革新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中財務(wù)業(yè)務(wù)是獨立存在的，不利于業(yè)務(wù)的開展。在進行財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同時需要成立工作小組，由不同專業(yè)的人員組成，將不同的數(shù)據(jù)進行融合管理，對實施的具體方向進行制定和規(guī)劃，促進項目的有序發(fā)展。養(yǎng)成數(shù)據(jù)應用的思維，對數(shù)據(jù)保持敏感度，提高對數(shù)據(jù)價值的挖掘，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進行共享，有助于提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，營造良好的數(shù)據(jù)應用環(huán)境。

2.明確職能劃分，確定實施范圍

業(yè)務(wù)財務(wù)融合以及加強對數(shù)據(jù)的應用是進行職能劃分的重要依據(jù)，通過對財務(wù)管理需求進行深入分析，并且結(jié)合資金流以及信息流的規(guī)律建立相應模型，對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢進行預測，提高決策質(zhì)量和效率，明確財務(wù)管理的職能，重新構(gòu)造電網(wǎng)企業(yè)的價值鏈，擴寬財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，提升財務(wù)規(guī)劃以及全面預算的準確性。

3.處理過程標準化。

對于數(shù)據(jù)收集要制定收集模板，并且建立模型，在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)中，首先需要設(shè)計數(shù)據(jù)處理模型，然后建立數(shù)據(jù)分析模型，最后針對分析結(jié)果建立可視化模型，按照對數(shù)據(jù)處理和分析的步驟對大數(shù)據(jù)進行應用，完成應用模式，利用數(shù)據(jù)分析工具，在進行數(shù)據(jù)分析時可以提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，并且需要將分析結(jié)果精確的遷移到數(shù)據(jù)應用平臺。

4.制定計劃，分布實施。

需要對市場的情況進行分析并且根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)形式，對大數(shù)據(jù)的應用場景進行統(tǒng)一的規(guī)劃，遵循相應的步驟和流程，推動大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理的有序進行。

（三）財務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的相互補充

電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營決策主要是通過領(lǐng)導者制定，在制定決策的時候大多數(shù)是根據(jù)以往經(jīng)驗進行的，缺乏數(shù)據(jù)信息作為支撐。這種決策方式從長遠角度看會讓企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展偏差，在數(shù)據(jù)分析上制定決策更加具有科學性，脫離財務(wù)管理的決策缺乏前瞻性，限定財務(wù)管理職能。電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理中需要與戰(zhàn)略規(guī)劃相融合，在大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)算法下，通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘，從而發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)在運行中存在的問題，比如產(chǎn)能過剩、浪費資源等，將問題進行反饋，可以及時對問題進行處理，減少發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差。

（四）確保研究成果，實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)換

1.重新構(gòu)建價值創(chuàng)造流程。

電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式單純的對財務(wù)數(shù)據(jù)以及報表等進行核對和管理，給予大數(shù)據(jù)下的財務(wù)精益管理對傳統(tǒng)的財物管理模式進行優(yōu)化和改進，結(jié)合了戰(zhàn)略管理、成本控制等多種理論知識，提高了財務(wù)管理的全面性和有效性。對電網(wǎng)企業(yè)的價值創(chuàng)造流程進行了重新的梳理。結(jié)合理論知識完善財務(wù)管理體系實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

2.找尋數(shù)據(jù)價值。

大數(shù)據(jù)下財務(wù)精益管理可以在大量的信息中快速找到對于企業(yè)發(fā)展有益的信息，對數(shù)據(jù)的規(guī)律進行深入分析，并且對數(shù)據(jù)信息進行應用。大數(shù)據(jù)下的財務(wù)精益管理可以充分找尋數(shù)據(jù)資源的應用價值，提高數(shù)據(jù)使用能力，在企業(yè)財務(wù)管理中進行應用，推動了財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，從一定程度上提高了電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)在精益管理下可以找到新的發(fā)展途徑，培養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)效益轉(zhuǎn)換。

數(shù)據(jù)效益轉(zhuǎn)換是大數(shù)據(jù)下財務(wù)精益管理的主要環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應用需要對電網(wǎng)企業(yè)的未來發(fā)展進行預測和決策，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合發(fā)展，直接殘垣到企業(yè)的實際運營中，加強對企業(yè)運營的監(jiān)控，推動實現(xiàn)價值創(chuàng)造。對內(nèi)容進行合理規(guī)劃，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中對財務(wù)狀況進行預測，并且根據(jù)實際情況制定決策，提高決策的準確性，因此是一種多維度的大數(shù)據(jù)體系。大數(shù)據(jù)保障體系需要直接應用到財務(wù)管理過程中，可以提高管理水平，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，創(chuàng)造出更高價值。在項目執(zhí)行情況以及資金流預算中進行應用，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)在財務(wù)精益管理中的價值。

五、結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)下進行財務(wù)精益管理是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)據(jù)進行篩選和應用，挖掘數(shù)據(jù)價值，提供決策和預測依據(jù)。電網(wǎng)企業(yè)只有在財務(wù)精益管理的基礎(chǔ)上才能制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進長遠發(fā)展。（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司六安市葉集供電公司）