尹紅

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，間接加大企業(yè)的運(yùn)行壓力，為保證在社會(huì)市場中競爭力，企業(yè)必須實(shí)行降本增效策略，通過節(jié)約成本、增加效益，令自身經(jīng)濟(jì)鏈達(dá)到一種穩(wěn)定狀態(tài)。基于此，文章以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為背景，對降本增效在企業(yè)發(fā)展中的作用呈現(xiàn)進(jìn)行分析，并對供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下企業(yè)降本增效策略進(jìn)行研究。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革主要是針對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)整，依托于市場結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化發(fā)展，來將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與市場發(fā)展體系形成精準(zhǔn)對接，保證資源利用的最大化。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是在原有的資金基礎(chǔ)上通過提高經(jīng)濟(jì)支持力度來實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展可滿足社會(huì)體系及人民生活水平發(fā)展的需求。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，對企業(yè)提供新的發(fā)展目標(biāo)，其中降本增效舉措的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)發(fā)展過程中面臨著多元化問題的沖擊，其在市場中的占有度呈現(xiàn)出相對較低的現(xiàn)象。降本增效策略的實(shí)行則可有效對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低企業(yè)運(yùn)行成本，以此來提高企業(yè)在市場中的競爭力。

一、降本增效在企業(yè)發(fā)展中的作用呈現(xiàn)

（一）經(jīng)營決策作用

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)化現(xiàn)象，不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)及空間節(jié)點(diǎn)下，經(jīng)濟(jì)機(jī)制呈現(xiàn)出跳變性。對于企業(yè)來講，要想提高自身在市場中的占有率，必須對自身運(yùn)營形式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，保證在同一發(fā)展水平下，企業(yè)具備足夠的競爭優(yōu)勢，以此來在同行業(yè)中脫穎而出。降本增效主旨的成本節(jié)流與效益增加，深度優(yōu)化企業(yè)既定的經(jīng)營模式，其宏觀調(diào)整政策可令企業(yè)深度挖掘出自身資源存在的價(jià)值優(yōu)勢，然后通過對自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行審視，制定以自身發(fā)展目標(biāo)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）多態(tài)勢發(fā)展作用

企業(yè)在發(fā)展過程中，其市場定位是通過產(chǎn)品與用戶之間的需求度來決定的，特別是在經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出下滑趨勢的期間，用戶對產(chǎn)品的消費(fèi)欲望將呈現(xiàn)出相對疲軟的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)成本以及市場價(jià)格定位決定著其在社會(huì)中的占有度。以生產(chǎn)型企業(yè)為主，市場消費(fèi)能力呈現(xiàn)出下滑的趨勢時(shí)，其主要任務(wù)是去庫存、去杠桿，保證在短時(shí)間內(nèi)令產(chǎn)品完成資金回流，使企業(yè)資金鏈形成良態(tài)循環(huán)趨勢。降本增效策略的實(shí)行則可自然的過渡到企業(yè)運(yùn)營中，其不受外界環(huán)境的影響，且具有一定的主觀操控性，即為企業(yè)可通過自身發(fā)展戰(zhàn)略的定位來施行降本增效策略，以穩(wěn)定企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展態(tài)勢。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策的實(shí)行以來，企業(yè)必須打破固有的單一性發(fā)展模式，依托于企業(yè)在當(dāng)前市場中發(fā)展規(guī)律，來建構(gòu)多元化的發(fā)展模式。降本增效策略則可有效為企業(yè)提供成本節(jié)約的方式，應(yīng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)短缺情況下可維系自身的穩(wěn)定發(fā)展，增效從本質(zhì)上來講可作為企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量以及與市場對接程度提供平臺，令企業(yè)產(chǎn)品可通過多渠道流通到市場中，提高用戶的忠誠度。降本增效對于企業(yè)來講，可有效提高企業(yè)的發(fā)展效率，為企業(yè)提供多元化的發(fā)展模式，以適應(yīng)當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的發(fā)展道路。

（三）優(yōu)化管理機(jī)制作用

企業(yè)在運(yùn)行過程中，一般來講管理模式屬于一種定性類框架，此類框架周期性較長、范疇性較廣，管理機(jī)制在具體實(shí)行過程中具有一定的單一性，甚至在部分資金導(dǎo)出方面并不在意成本節(jié)約，這就造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)輸出行為產(chǎn)生一定的誤差。降本增效，當(dāng)前市場環(huán)境下可以作為企業(yè)維系自身發(fā)展的一項(xiàng)重要基準(zhǔn)，其可以企業(yè)作為主導(dǎo)，建立基于自身發(fā)展形式的自主化經(jīng)營體系，降本增效的框架下，企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營行為，例如財(cái)務(wù)、銷售、業(yè)務(wù)等部門，將形成一種節(jié)約的風(fēng)氣，在主觀意識等為遷移的作用下，內(nèi)部人員將降本意識同步落實(shí)到工作行為中，以此來保證整個(gè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下企業(yè)降本增效策略研究

（一）建構(gòu)完整的降本增效體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，需對企業(yè)自身運(yùn)營方式及部門組成來進(jìn)行分析，然后依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式與市場機(jī)制的對接條件，來建立一個(gè)有序性的降本增效框架，同時(shí)應(yīng)將框架立足于企業(yè)的發(fā)展模式之上，保證降本增效措施可貫徹落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營環(huán)節(jié)中。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，必須對企業(yè)產(chǎn)品來源、生產(chǎn)工藝、人工與材料成本、管理與運(yùn)維成本進(jìn)行有效管控，然后依托于各類運(yùn)營模式來將降本增效策略滲透到運(yùn)營環(huán)節(jié)中，令整體運(yùn)行體系與降本增效框架形成精準(zhǔn)契合。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部門在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，可有效提高統(tǒng)籌分配的能力，令各項(xiàng)工作開展維系一定的合理性與有序性，提高企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系下的運(yùn)行穩(wěn)定性。

（二）加強(qiáng)資金審批與預(yù)算力度

企業(yè)運(yùn)行核心為資金鏈，只有保證企業(yè)輸入與輸出過程中資金扶持力度，呈現(xiàn)出一個(gè)穩(wěn)定的態(tài)勢，才可以令企業(yè)對自身業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式進(jìn)行拓展。為此，需加大對企業(yè)各項(xiàng)資金流分配的審批與預(yù)算，及時(shí)針對企業(yè)各項(xiàng)資金流動(dòng)來建立資金分配機(jī)制或止損機(jī)制等，以保證企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利開展。在資金流審批時(shí)，主要是針對企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行管控，例如會(huì)議費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、辦公費(fèi)用等一系列維系企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)費(fèi)用，必須針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展模式來建構(gòu)相關(guān)基準(zhǔn)，保證各項(xiàng)費(fèi)用不會(huì)超出預(yù)設(shè)指標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到成本節(jié)約的目的。在對資金消耗行為進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)律以及資金輸入輸出行為來建設(shè)合理的資金預(yù)算機(jī)制，同時(shí)應(yīng)考慮到市場大環(huán)境，供給側(cè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響，來建構(gòu)多維度的企業(yè)運(yùn)行成本損耗方案，將資金與業(yè)務(wù)工作的開展進(jìn)行對接，以此來保證企業(yè)資金運(yùn)行行為可滿足預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

（三）制定動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制

動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)主要是針對企業(yè)運(yùn)行模式來進(jìn)行對接式的管控，保證企業(yè)員工以及各類運(yùn)行工序可滿足相關(guān)運(yùn)行基準(zhǔn)。應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)員工實(shí)行績效考核，將考核后的成績與員工工資進(jìn)行掛鉤，此類機(jī)制的實(shí)行可令資金輸出得到最優(yōu)化調(diào)整，即工作人員，資金獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，可最大限度激發(fā)起自身的工作激情。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步將降本增效任務(wù)下達(dá)到工作人員手中，依據(jù)工作人員的完成情況來進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，令工作任務(wù)本身具備一定的針對性，從而間接提高企業(yè)自身的運(yùn)營效率。此外，受供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的影響，企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制已無法滿足新時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求，要想徹底改變傳統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制，必須不斷對現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行逐步調(diào)整，由淺入深的將降本增效策略落實(shí)到各項(xiàng)運(yùn)營環(huán)節(jié)中并加以監(jiān)管，保證企業(yè)運(yùn)行中形成動(dòng)態(tài)化監(jiān)督模式，以此來高效的對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，最大限度發(fā)揮出企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

（四）加大原料的采購與庫存管理力度

對于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生是以資金輸出與資金輸出行為所得到的利潤來決定的，在此過程中存在一個(gè)基于企業(yè)發(fā)展的資金共生點(diǎn)，一旦經(jīng)濟(jì)效益高于共生點(diǎn)則代表著企業(yè)經(jīng)營良好，相反，經(jīng)濟(jì)效益如低于基準(zhǔn)點(diǎn)，則表明著企業(yè)處于運(yùn)營虧損的現(xiàn)狀。特別是企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營過程中，本身對原有材料的采購與管理，必須結(jié)合當(dāng)前市場動(dòng)態(tài)變化情況以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，來建立規(guī)范化的原材料管理機(jī)制。從原材料本身在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本中的占比地位來看，要想保證企業(yè)降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格對其中原材料成本管控形式進(jìn)行建設(shè)，保證原材料采購及使用可精準(zhǔn)的符合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行需求，不得出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行周期內(nèi)材料本身產(chǎn)生溢出的現(xiàn)象，只有這樣才能最大限度的降低原材料本身在運(yùn)營周期內(nèi)損耗。例如，在材料采購前期，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)與采購部門進(jìn)行有效溝通，制定周密的購入計(jì)劃，保證材料的采購在當(dāng)前周期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的供給，以此來達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，考慮到社會(huì)側(cè)供給結(jié)構(gòu)對企業(yè)本身運(yùn)營所造成的聯(lián)動(dòng)影響，應(yīng)針對材料的應(yīng)用形式以及當(dāng)前市場供給需求，來建立周期性、層次性的材料管制計(jì)劃，最大限度提高材料在生命周期內(nèi)的應(yīng)用價(jià)值，以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

（五）加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)效率

側(cè)供給結(jié)構(gòu)改革下，企業(yè)必須不斷對自身的運(yùn)營形式進(jìn)行調(diào)整，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工技術(shù)以及管理運(yùn)營理念等進(jìn)行不斷優(yōu)化與更新，保證自身在社會(huì)領(lǐng)域中可起到精準(zhǔn)供應(yīng)的局面，滿足當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展需求。新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)，對于當(dāng)前企業(yè)來講，可有效提高自身的運(yùn)營質(zhì)量，同時(shí)其企業(yè)原有運(yùn)行體系進(jìn)行改進(jìn)，擺脫企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營模式與新時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求模式所脫節(jié)的困境，以此來真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身成本控制的有效性，滿足新常態(tài)下社會(huì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的需求。另外，在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝時(shí)，為保證其在企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中可精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)，需針對內(nèi)部環(huán)境以及各崗位工作人員來建設(shè)對接型的技術(shù)培養(yǎng)以及理念培養(yǎng)等，令人員在工作過程中可了解到技術(shù)、理念對自身崗位工作能力提升的重要性，以此來建立一種協(xié)調(diào)性、組織性的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此類內(nèi)部環(huán)境可作為企業(yè)文化的一種有效載體，將其與人員的工作思想相連接，為工作人員本身樹立一種正確的價(jià)值觀，這樣一來工作人員在實(shí)際崗位工作時(shí)，可自然而然的將成本控制作為自身工作中的一部分，以此來為降本增效策略的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）堅(jiān)定減稅降費(fèi)，加強(qiáng)金融扶持力度

一方面，加強(qiáng)財(cái)稅扶持政策力度以及針對性。首先是減少企業(yè)稅費(fèi)成本和提升市場競爭力的充分融合。在供給側(cè)改革背景下要全面落實(shí)降本增效任務(wù)，將提高市場競爭力作為落腳點(diǎn)，針對具有進(jìn)一步降低空間的企業(yè)成本應(yīng)持續(xù)釋放政策紅利，針對缺乏合理性的稅費(fèi)成本應(yīng)及時(shí)取消，對于難以下降與合理的成本應(yīng)強(qiáng)化引導(dǎo)。其次是綜合施策和分類實(shí)施有機(jī)融合。應(yīng)統(tǒng)籌推行，精準(zhǔn)實(shí)施政策，對于不同區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、類型與規(guī)模的企業(yè)擬定具有可操作性與針對性的實(shí)踐措施。最后是短期小伙和中長期效應(yīng)充分結(jié)合，擬定降本增效財(cái)政幫扶政策，不但應(yīng)核算眼前賬目與局部賬目，而且還應(yīng)核算整體賬目以及長遠(yuǎn)賬目，不僅應(yīng)重視短期內(nèi)絕對成本的有效降低，還應(yīng)關(guān)注中長期內(nèi)相對成本的降低。另一方面，優(yōu)化政府稅費(fèi)減免政策，有效緩解企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)。政府應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范與清理各項(xiàng)政府性經(jīng)費(fèi)與收費(fèi)項(xiàng)目，降低各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，增加稅收優(yōu)惠政策力度，推動(dòng)激勵(lì)政策與出口退稅等政策加快落實(shí)，出臺針對于特殊行業(yè)領(lǐng)域稅收優(yōu)惠制度政策，加強(qiáng)對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的金融扶持力度，從而最大程度幫助企業(yè)在供給側(cè)改革背景下實(shí)現(xiàn)降本增效。

三、結(jié)語

綜上所述，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，令整個(gè)社會(huì)市場的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)必須針對結(jié)構(gòu)變化趨勢，來建立多方位的發(fā)展策略，將成本管控為核心，并把各項(xiàng)管控措施深度落實(shí)到各項(xiàng)運(yùn)營環(huán)節(jié)中，以此來提高企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)市場中的競爭優(yōu)勢。

（作者單位：陜西省軍區(qū)軍人服務(wù)社 ）