唐楊
本文主要就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理等會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探究,并就管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和優(yōu)化提出幾點(diǎn)建議。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,能夠最大化的提升財(cái)務(wù)管理效果,并改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但在當(dāng)前階段,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還存在著較多的問(wèn)題。
一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
(一)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
近年來(lái),我國(guó)不斷對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革,更是大膽的吸收了許多西方管理會(huì)計(jì)的理論經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行刪改,并在實(shí)踐中進(jìn)行了完善,逐步摸索出了一些適合中國(guó)特色社會(huì)主義的管理制度,同時(shí),國(guó)家也在大力扶持管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培訓(xùn),以期建立充足的人才儲(chǔ)備。但是由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短,再加上原有體制的影響,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完全等問(wèn)題,導(dǎo)致實(shí)踐的過(guò)程較為艱難,至今仍存在著很多缺陷,在解決實(shí)際問(wèn)題方面缺少有效性。理論基礎(chǔ)和實(shí)踐工作中存在的誤差,導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題無(wú)法得到本質(zhì)上的解決。因此,我們必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作,加深和理論的聯(lián)系,促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。
(二)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理法律制度不完善。行業(yè)的發(fā)展少不了法律的保護(hù)和支持,一個(gè)理論的健康發(fā)展也需要一個(gè)良好的法律環(huán)境,從改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的法制建設(shè)也不斷在發(fā)展,但與此同時(shí),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未構(gòu)建完全,因此企業(yè)的決策更依賴法律的規(guī)定和社會(huì)的影響,而管理會(huì)計(jì)只能為之提供輔助的信息,在應(yīng)用方面受到較大的阻礙。除此之外,我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理,并沒(méi)有能起到保護(hù)和約束的法律,這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加艱難。
2.理論和實(shí)際結(jié)合性不強(qiáng)。我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)對(duì)于理論的關(guān)注過(guò)強(qiáng),導(dǎo)致實(shí)踐過(guò)程無(wú)法進(jìn)行良好的結(jié)合。其主要體現(xiàn)包括:在應(yīng)用過(guò)程中沒(méi)有立足于中國(guó)特色,而是直接引用國(guó)外經(jīng)驗(yàn),不符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài);建設(shè)性理論內(nèi)容“繁花似錦”,但多數(shù)內(nèi)容缺乏可行性;管理會(huì)計(jì)方向定位過(guò)于狹窄,在研究方面忽略了應(yīng)有的深度,內(nèi)容不全面,也就導(dǎo)致了推廣應(yīng)用工作很難進(jìn)行。
3.管理會(huì)計(jì)人才力量不足。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,人才就是核心力量,但是我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺失,這對(duì)于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展是一個(gè)不小的阻礙。雖然各院校的會(huì)計(jì)系都會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)性的知識(shí)教學(xué),但是這些教學(xué)的內(nèi)容著重于理論知識(shí)傳授,在復(fù)雜的實(shí)踐中應(yīng)用較為困難。另外,大多數(shù)建筑行業(yè)沒(méi)有為相關(guān)人員提供足夠的實(shí)踐空間,導(dǎo)致人員發(fā)展受限、積極性下降,造成了極為消極的影響。
4.管理會(huì)計(jì)的研究方法過(guò)于單一。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的內(nèi)容,其中包括了會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)、決策分析等各個(gè)方面的綜合運(yùn)用。但是在我國(guó)當(dāng)前階段的研究中,所涵蓋的內(nèi)容僅限于數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì),這樣的研究方法過(guò)于單一,只能為我們的探尋構(gòu)建數(shù)學(xué)模型,對(duì)于實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題卻無(wú)力解決。除此之外,我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求也在不斷提高,因此,理論在實(shí)踐中暴露出的缺陷也就越發(fā)明顯。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與優(yōu)化
(一)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
1.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。在當(dāng)前階段,我國(guó)的建筑行業(yè)較從前有了很大的進(jìn)步,但是和世界先進(jìn)國(guó)家相比,在財(cái)務(wù)管理方面還存在著較大的缺陷。我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)收益蔚為可觀,因此管理人員對(duì)于成本控制方面的意識(shí)不強(qiáng),而長(zhǎng)此以往,企業(yè)勢(shì)必會(huì)遭受損失。近年來(lái),由于各種外在因素的影響,建筑行業(yè)隱隱有走下坡路的趨勢(shì),這就導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈,因此,加強(qiáng)成本管理是必行之策。而管理會(huì)計(jì)有一個(gè)重要的職能就是分析和預(yù)測(cè)。在對(duì)經(jīng)營(yíng)方案使用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析,能夠得到較為有效的預(yù)測(cè)結(jié)果,從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方案中的優(yōu)劣。以分析結(jié)果為基礎(chǔ),能夠?qū)?jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)控,從而對(duì)成本進(jìn)行管控,提高企業(yè)效益。
2.管理會(huì)計(jì)在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),工程施工是主體,而施工質(zhì)量管理就是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的心臟,對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。在之前的管理工作中,只針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的情況,在很多時(shí)候,企業(yè)的損失已經(jīng)無(wú)法避免。而在質(zhì)量管理中使用管理會(huì)計(jì)手段,能夠在問(wèn)題發(fā)生之前進(jìn)行管控。并且,由于質(zhì)量管理和成本控制之前關(guān)聯(lián)重大,因此有部分企業(yè)為了降低成本投入,對(duì)質(zhì)量管理采取輕視的態(tài)度,導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響;而另一些企業(yè)為保證質(zhì)量存在著過(guò)度投資的問(wèn)題,而管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用,能夠很好的達(dá)到兩者之間的平衡。
3.管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。內(nèi)部控制的開(kāi)展,能夠幫助建筑企業(yè)改善自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,幫助企業(yè)明確控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中,首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行充分了解,將經(jīng)營(yíng)任務(wù)和既定目標(biāo)進(jìn)行分派,確定部門的階段性工作目標(biāo)。另外,各部門在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中,要對(duì)自己的活動(dòng)安排、目標(biāo)執(zhí)行情況等進(jìn)行記錄。領(lǐng)導(dǎo)層人員要加強(qiáng)對(duì)階段工作的評(píng)價(jià)和反饋,由管理會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和目標(biāo)之間差距進(jìn)行分析,并指導(dǎo)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),推進(jìn)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定進(jìn)行。
圖2管理會(huì)計(jì)基本框架
(二)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)化
1.構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度,積極促進(jìn)財(cái)務(wù)立法。完善的制度是良好執(zhí)行的前提,在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代,管理制度也必須要推陳出新,才能滿足行業(yè)發(fā)展的要求。完善的管理制度能夠有效的提升管理會(huì)計(jì)制度的使用效果,并且有利于對(duì)現(xiàn)有的工作實(shí)踐進(jìn)行有價(jià)值的總結(jié)分析,不斷推動(dòng)自身的進(jìn)步。另外,要積極促進(jìn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理立法,通過(guò)科學(xué)的法律規(guī)定,保護(hù)財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也起到良好的約束作用,為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造良好的外在條件。
2.提高管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前時(shí)代是信息化時(shí)代,數(shù)字化、智能化、虛擬化等處于蓬勃發(fā)展的階段,而其影響不僅局限于某一行業(yè),而是廣泛的波及各行各業(yè),也勢(shì)必會(huì)影響建筑行業(yè)的發(fā)展方向。因此,管理會(huì)計(jì)崗位要抓住機(jī)遇,加強(qiáng)自身的現(xiàn)代化建設(shè),對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和軟件等進(jìn)行更換升級(jí),同時(shí)定期組織線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教學(xué),全面化提高管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。
3.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景和專業(yè)人才的數(shù)量也是息息相關(guān)的。在當(dāng)前階段下,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏嚴(yán)重,要促進(jìn)行業(yè)的良好發(fā)展,就必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)于在職人員,企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,建立有“戰(zhàn)斗力”的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,由于建筑行業(yè)具有一定的特殊性,因此在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中,要著重提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng),除了針對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),還要加強(qiáng)其建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備,并為員工提供廣闊的實(shí)踐空間,促進(jìn)理論和實(shí)踐的結(jié)合統(tǒng)一,促進(jìn)建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的整體優(yōu)化。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及和國(guó)際接軌的深入,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也獲得了新的機(jī)遇和廣闊的空間。但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題也不容忽視,必須積極的采取應(yīng)對(duì)措施,確定管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐,才能更好的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,進(jìn)而提高我國(guó)企業(yè)的總體改革。
(作者單位:中國(guó)水利水電第八工程局有限公司)