張靜

近些年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變幻多端，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，同時(shí)也面臨著很多發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)在這樣的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)該采取積極有效的措施，以提高自身的發(fā)展水平。在諸多有效措施之中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的舉措。本文首先對(duì)新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用進(jìn)行分析，然后剖析了財(cái)務(wù)管理工作之中存在的突出性問(wèn)題，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策，旨在為提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

近些年來(lái)，各個(gè)行業(yè)均出現(xiàn)了較大的改變，現(xiàn)代企業(yè)也如此。財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的日常工作進(jìn)展、社會(huì)秩序以及單位的社會(huì)信譽(yù)度具有直接作用。雖然現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)方面均出現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，然而卻存在著一些較為突出性的問(wèn)題。所以說(shuō)，從實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中存在的突出性問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)以及剖析等，制定一套合理和完善的工作方案，采取積極有效的對(duì)策，提高單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，這是值得現(xiàn)代企業(yè)探討的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性分析

通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的工作，其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、牢固樹(shù)立良好的社會(huì)形象等均具有十分重要的價(jià)值：

（一） 可以為現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)安全性及完整性提供有力保障

如果一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制未能構(gòu)建完善時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)日常管理常常會(huì)面臨著諸多方面的不良問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)隱患等，從而使得現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)較大的財(cái)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)等方面的損失。如果一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)員工負(fù)責(zé)的崗位設(shè)置不夠合理時(shí)，例如當(dāng)財(cái)務(wù)專(zhuān)用章交給同一個(gè)人進(jìn)行負(fù)責(zé)時(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)方面的安全隱患及不良事件的發(fā)生，從而為某些工作人員職務(wù)犯罪提供了便利，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)資金安全受到極大地威脅。所以說(shuō)，應(yīng)該積極地構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理體系，可以有效解決上述各種不良的問(wèn)題，使得很多不良財(cái)務(wù)行為得到有效遏制與預(yù)防，在很大程度上降低了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)水平，從而有效保護(hù)了現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)。

（二）保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及可靠性

現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果等方面的情況，需相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息加以反映。財(cái)務(wù)信息是現(xiàn)代企業(yè)的決策層以及投資者等相關(guān)信息使用者的判斷依據(jù)，只有確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及可靠性，才可謂為投資者的決策以及管理者的決策提供強(qiáng)有效的依據(jù)，否則其決策則不夠準(zhǔn)確。所以，構(gòu)建一套完善和健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息以及財(cái)會(huì)資料的真實(shí)度以及完整度，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行真實(shí)地反映。因此，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，可促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康地發(fā)展與進(jìn)步。

（三）推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制

在企業(yè)內(nèi)部，不同部門(mén)和單位之間都會(huì)和財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生各種資金關(guān)系，如進(jìn)行相關(guān)的領(lǐng)款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、代收、代付等，這些資金往來(lái)都會(huì)直接涉及到企業(yè)的資金安全，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠有效 監(jiān)督各項(xiàng)資金往來(lái)能夠正常、有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金管理和使用漏洞，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，從而更好的管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)， 通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算及獨(dú)立支配等建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制功能。

二、新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的突出性問(wèn)題剖析

雖然目前很多企業(yè)均能夠充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，但是在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中仍然存在著很多方面的突出性問(wèn)題，具體包括如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理理念十分滯后

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的基本理念和方法是在20世紀(jì)九十年代初才傳至國(guó)內(nèi)的，所以說(shuō)，內(nèi)部控制管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間非常短，直接出現(xiàn)的問(wèn)題就是國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的內(nèi)部控制管理理念難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)深化改革的根本需求，那么就會(huì)對(duì)其實(shí)施效果產(chǎn)生較大的影響。從根本上而言，目前很多現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視度不夠，從而使得現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理理念也嚴(yán)重滯后。目前，很多現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的一個(gè)突出性問(wèn)題就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平極為低下，很多學(xué)校的財(cái)會(huì)工作人員認(rèn)為自己的工作職能相對(duì)單純，工作重點(diǎn)僅僅在于記賬與賬目核算等方面，強(qiáng)調(diào)自身的服務(wù)職能，往往將自身的管理職能完全忽略掉了。因此，在實(shí)際工作之中，出現(xiàn)“輕管理、重核算”的問(wèn)題，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后，其發(fā)展與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間極為不符，因此，才導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中存在很多方面的不足之處。目前，很多現(xiàn)代企業(yè)一般將財(cái)務(wù)管理工作劃入至學(xué)校的后勤保障部分，若將其單純地劃入至后勤保障部分，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其完全將財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵及意義混淆了。隨著教師進(jìn)行學(xué)校的快速發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是統(tǒng)籌管理學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，且對(duì)其予以必要的監(jiān)督與管理。然而，目前有相當(dāng)一部分的現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)卻極少參與到學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的決策過(guò)程之中。在資金協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，未能充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，因此若要對(duì)財(cái)務(wù)管理體制加以完善與健全，難度則會(huì)變得更大。

（二）未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過(guò)程中，未能構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門(mén)不健全等，均會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的工作產(chǎn)生較大的影響，無(wú)法推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。此外，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者未能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作給予高度重視，從而使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度以及部門(mén)人員制度未構(gòu)建完善和健全，也無(wú)法互相推進(jìn)與互相制約。在實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)性以及合理性也不足，相關(guān)工作人員工作態(tài)度不夠端正和嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)章制度以及實(shí)際操作等方面的制度未落實(shí)到位，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利實(shí)施受到了非常大的阻礙。

（三）專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏

某些從事財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代企業(yè)工作人員，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)略顯不足，不能熟練現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體流程以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)，他們往往會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)管理工作十分清閑和自在，只要給每位工作人員發(fā)放工資就可以了，做好各自財(cái)務(wù)報(bào)表，只要懂得數(shù)學(xué)計(jì)算就可以。所以說(shuō)，在實(shí)際工作過(guò)程中往往存在著很多方面的問(wèn)題與缺陷之處，從而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真?，F(xiàn)在正處于網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，計(jì)算機(jī)為財(cái)務(wù)管理工作的重要工具，然而某些少數(shù)地財(cái)務(wù)管理人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)以及軟件程序等先進(jìn)技術(shù)的掌握度不足，有的時(shí)候只能請(qǐng)其他人過(guò)來(lái)幫忙。然而，某些財(cái)務(wù)管理工作是需要進(jìn)行保密的，這也便會(huì)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作乃至整個(gè)單位的管理工作產(chǎn)生不必要的麻煩。還有某些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)我行我素，自以為是，常常出現(xiàn)遲到早退的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的整體形象產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響。

三、新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

（一）全面提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)

目前很多現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)被劃分到了后勤部，這就體現(xiàn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的不重視，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)學(xué)校長(zhǎng)久發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，為財(cái)務(wù)人員認(rèn)真工作樹(shù)立榜樣。為了提高大家的重視程度，在現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的各種會(huì)議上一定要把財(cái)務(wù)工作內(nèi)容放到會(huì)議上，相關(guān)的工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都能知道學(xué)校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，讓財(cái)務(wù)更加透明。

（二）積極提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平

隨著大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，多學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)管理人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，不僅要在專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)行深入培訓(xùn)，而且還應(yīng)該在信息技術(shù)方面進(jìn)行培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出既懂信息技術(shù)，又懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，以更好地勝任財(cái)務(wù)管理工作。

（三）切實(shí)維護(hù)好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

財(cái)務(wù)內(nèi)控大環(huán)境反應(yīng)的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)控的重視程度，同時(shí)也屬于內(nèi)控體系的新規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)加以把握，從而構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)上限且確保領(lǐng)導(dǎo)者有能力、有手段來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生加以監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期地對(duì)內(nèi)控效率加以總結(jié)，然后將內(nèi)控的評(píng)估結(jié)果加以分析與檢查，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)是否合理，要隨時(shí)加以了解與把握。高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到保持高標(biāo)準(zhǔn)高道德高誠(chéng)信的態(tài)度，促使現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以重視?，F(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中的一切工作人員均需要對(duì)自身在內(nèi)控工作中所扮演的重要角色加以把握，且應(yīng)該嚴(yán)格地要求自己遵守相應(yīng)的規(guī)范。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

在現(xiàn)代企業(yè)之中開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督，其主要目的是為了保證資金能夠高效地流通與運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)督的重要性也是不言而喻的，教育行業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，更需要強(qiáng)化監(jiān)督力度，促使審計(jì)部門(mén)的監(jiān)察力度水平顯著提升，唯有在接受投資主體的監(jiān)督條件下，才可以保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作做到完全透明化，使得此項(xiàng)工作更加公開(kāi)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系而言，應(yīng)該做到內(nèi)部與外部監(jiān)督雙管齊下，基于相關(guān)制度，保證工作人員的廉潔性，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控體系高速高效地運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，為很多企業(yè)所高度重視，然而此項(xiàng)工作存在著很多方面的突出性問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理理念十分滯后、未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)該采取積極有效的措施，從而提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快企業(yè)飛速發(fā)展。

（作者單位：辰欣藥業(yè)股份有限公司）