潘曉英

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)的需求在不斷的改變，對于企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷創(chuàng)新運(yùn)營的管理模式，進(jìn)而可以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的主要手段，只有在新的背景下對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能保障企業(yè)創(chuàng)新模式的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，保障企業(yè)長期發(fā)展下去。為此，本文對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行了深入的研究。

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的發(fā)展理念，同時(shí)也是能夠代表企業(yè)發(fā)展地位的重要符號(hào)，一個(gè)成功的企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化支持。所以，想要更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)文化的發(fā)展不斷的更新，對企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。對于我國目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，其內(nèi)部的管理模式存在著各種各樣的影響因素，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中無法進(jìn)行有效的更新，對于企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響。所以，如何在新的背景下和經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的環(huán)境下，對如何創(chuàng)新企業(yè)文化，并發(fā)揮出積極的作用和價(jià)值，逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有很大的作用。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

企業(yè)文化的含義主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和參與社會(huì)活動(dòng)的過程，所展示出來的文化氣息和氛圍，對企業(yè)發(fā)展帶來的影響;企業(yè)管理模式的運(yùn)行過程是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各種領(lǐng)域的管理，盡可能的提升企業(yè)的發(fā)展能力。從企業(yè)管理和企業(yè)文化的發(fā)展上看，二者在發(fā)展的過程中有著很大的聯(lián)系，有效的推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和改革有很大的作用，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。第一，企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新的有著重要的基礎(chǔ)作用，企業(yè)文化的發(fā)展涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，不斷的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，可以建造企業(yè)發(fā)展良好的文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部員工的工作提供更有利的工作條件和環(huán)境，例如在建立科學(xué)企業(yè)核心價(jià)值體系的過程中，能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高工作人員的工作積極性和工作的責(zé)任心，逐漸推動(dòng)員工邁向自我管理方向發(fā)展，進(jìn)而可以有效的推動(dòng)企業(yè)以人為本的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新和改革。第二，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有很大的作用，可以引導(dǎo)其創(chuàng)新的方向，企業(yè)文化在發(fā)展的過程中所涉及的方面較多其中包括制度規(guī)定、管理理念、企業(yè)愿景、價(jià)值導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)精神、組織架構(gòu)、外界形象等方面都是屬于企業(yè)文化涉及的范圍，企業(yè)在發(fā)展的過程中通過對企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，可以引導(dǎo)企業(yè)管理體系的建立更加的完善，不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新，例如通過發(fā)揮企業(yè)文化的教育功能，可以引導(dǎo)員工不斷提高自身的能力和素質(zhì)，可以有效的提高員工們的綜合素質(zhì)，需要在發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)造更多的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的幫助，例如在管理模式上創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多方面，都可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)文化覆蓋范圍有限

對于企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，雖然企業(yè)在發(fā)展的過程中對于企業(yè)文化的體系的建給予了很大的重視，但是在發(fā)展的過程沒有通過創(chuàng)新的角度進(jìn)行，沒有有效的拓展企業(yè)文化的覆蓋范圍，造成企業(yè)文化體系的建設(shè)不夠完善。很多企業(yè)文化的發(fā)展只是表現(xiàn)在口頭上對文化發(fā)展進(jìn)行總結(jié)歸納核心價(jià)值觀，對企業(yè)文化體系的整體發(fā)展的認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的整體架構(gòu)，甚至有些企業(yè)的發(fā)展只是具備了表面的規(guī)范性，只是注重對員工的教育和管理，并沒有將企業(yè)文化的引導(dǎo)作用全面的發(fā)揮出來，對于企業(yè)發(fā)展并沒有帶來很大的作用，無法為企業(yè)的發(fā)展帶來有利的發(fā)展條件。還會(huì)存在一部分企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化的過程中只是將企業(yè)文化的發(fā)展作為一種形式，沒有將企業(yè)文化有效的傳播下去，很多工作人員對企業(yè)文化的發(fā)展并不理解的情況，無法將其作用有效的發(fā)揮出來，不能提高工作人員的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來有力的作用。

（二）企業(yè)文化管理比較薄弱

目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)文化管理方面的發(fā)展較為薄弱，沒有加強(qiáng)對企業(yè)文化發(fā)展的重視度，沒有從企業(yè)管理模式創(chuàng)新的角度去發(fā)展企業(yè)文化管理的工作，對于企業(yè)文化管理在發(fā)展的過程中缺少有效的規(guī)范性，很多企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的過程中只是流于形式，沒有將企業(yè)文化的發(fā)展融入到員工的工作過程中。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有對企業(yè)管理薄弱的地方進(jìn)行有效的創(chuàng)新，沒有將企業(yè)文化發(fā)展融入到管理創(chuàng)新的過程中，缺乏以人為本的發(fā)展理念，員工對參與企業(yè)活動(dòng)的積極性不高，但是企業(yè)在發(fā)展過程沒有通過有效的企業(yè)管理來提高員工參與的積極性。企業(yè)沒有將發(fā)展的妝也團(tuán)隊(duì)融入到管理的過程中，存在團(tuán)隊(duì)績效不高的情況，對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響，同時(shí)也是企業(yè)管理不到位的重要表現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化整體功能不強(qiáng)

企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有對企業(yè)的整體功能進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，造成企業(yè)文化的發(fā)展沒有將作用全面的發(fā)揮出來。企業(yè)雖然為工作人員印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，手冊的內(nèi)容也很豐富，但是存在很多內(nèi)容抄襲的情況，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不相匹配，并且要求員工們需要嚴(yán)格按照手冊上的內(nèi)容去執(zhí)行，不管員工是否認(rèn)同手冊上內(nèi)容，擺出了我的地盤我做主的情況。還有一些企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新沒有深刻理解和認(rèn)識(shí)到對企業(yè)發(fā)展的作用，在企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)中沒有注重企業(yè)文化的全面性和融合性等方面的建設(shè)。

（四）企業(yè)文化測評體系落后

很多企業(yè)在發(fā)展時(shí)沒有建立完善的企業(yè)文化測評的體系，例如：多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)文化管理的效果沒有進(jìn)行有效的評估，沒有建立完善的反饋機(jī)制，對于企業(yè)文化的發(fā)展只是流于形式，沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用，無法將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用發(fā)揮出來，無法為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供有效的保障。例如：企業(yè)文化在管理的過程中沒有建立有效的文化測評的體系，造成很多員工對自身的自主權(quán)缺乏足夠的認(rèn)知，沒有理解其真正的含義，甚至很多企業(yè)還存在“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的情況，造成企業(yè)員工在工作的過程中沒有足夠的自主意識(shí)，缺乏工作的自主性，所以在參與企業(yè)活動(dòng)時(shí)缺乏積極性，無法主動(dòng)的參與到企業(yè)管理的過程中，存在“事不關(guān)己”的情況，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)域下企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)化對策

（一）擴(kuò)大企業(yè)文化覆蓋范圍

企業(yè)在發(fā)展企業(yè)管理工作的過程中，想要將企業(yè)文化的作用有效的發(fā)揮出來，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)性、引導(dǎo)性等方面功能和作用的完善，在其發(fā)展過程不斷擴(kuò)大企業(yè)文化覆蓋的范圍，逐漸將企業(yè)文化的建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展的過程中。要求企業(yè)在建設(shè)的過程中更富有多元化、系統(tǒng)性、全面性等特點(diǎn)，有效的將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來，堅(jiān)持“以人為本”發(fā)展的理念，不斷加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育和引導(dǎo)，將企業(yè)管理模式和企業(yè)文化的發(fā)展有效的融合起來，可以有效的提高企業(yè)員工工作的積極性。例如為了有效的解決員工素質(zhì)不高的問題，可以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容，有效的強(qiáng)化員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，進(jìn)而提高員工對工作的熱情、專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)能力等，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化管理工作

為了保障企業(yè)文化的發(fā)展快速步入創(chuàng)新發(fā)展道路上，需要為企業(yè)管理的創(chuàng)新建立有效的創(chuàng)造條件，進(jìn)而可以提高企業(yè)文化管理。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，其企業(yè)文化創(chuàng)新是建設(shè)的基礎(chǔ)，積極的探索科學(xué)合理的企業(yè)文化管理的模式，在建設(shè)時(shí)需要考慮到員工對企業(yè)文化的了解、理解企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化，不斷的完善企業(yè)文化機(jī)構(gòu)的建設(shè)，可以為其發(fā)展建立專門的組織體系，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化管理工作，為其發(fā)展提供更為豐富和完善的企業(yè)文化的內(nèi)容。在文化管理工作開展的過程中，可以針對企業(yè)管理薄弱的環(huán)節(jié)制定完善的規(guī)章制度，對企業(yè)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，可以有效的幫助企也文化管理建立發(fā)展的思想觀念和行為文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化整體功能

對企業(yè)文化管理的不斷創(chuàng)新，需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視度，通過這種方式，可以為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供保障和基礎(chǔ)。由于企業(yè)管理涉及的方面較多，所以需要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理的多元化發(fā)展的功能，尤其是在進(jìn)行化解矛盾、提升素質(zhì)、強(qiáng)化管理、推動(dòng)改革、促進(jìn)和諧等各方面的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中可以將企業(yè)管理模式的改革和企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合，將思想政治的工作不斷融入到企業(yè)文化建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對人性化管理的重視度，提高工作人員的綜合素質(zhì)能力和專業(yè)能力，對員工各方面心理輔導(dǎo)的工作需要做好，當(dāng)員工出現(xiàn)一些問題上的困擾和困難的情況下，企業(yè)需要及時(shí)給予相應(yīng)的解決，可以有效的促進(jìn)人性化管理模式的建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展有很大的作用。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化管理的職能，將企業(yè)文化管理的作用充分的發(fā)揮出來，將其價(jià)值、制度、規(guī)范等方面的疊加作用發(fā)揮出來，為企業(yè)的員工建設(shè)一個(gè)共同建設(shè)、遵守企業(yè)文化管理的體系，可以有效的提升企業(yè)文化管理的功能和價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)工作人員工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和服務(wù)，保障企業(yè)能夠長期發(fā)展下去。

（四）構(gòu)建企業(yè)文化測評體系

企業(yè)在發(fā)展中需要做好企業(yè)文化的測評工作，這對企業(yè)文化管理的創(chuàng)新有很大的作用，對其發(fā)展的支撐作用有很重要的價(jià)值，所以在發(fā)展的過程中只有抓住企業(yè)文化測評，才能保障企業(yè)文化的建設(shè)更具有價(jià)值，才能將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來，為企業(yè)的管理工作更好的服務(wù)。要求企業(yè)需要先建立企業(yè)文化創(chuàng)新的檢測標(biāo)準(zhǔn)，其中所包含的內(nèi)容有：常模、信度、效應(yīng)、標(biāo)尺等多個(gè)方面的內(nèi)容。在企業(yè)文化測評具體實(shí)施的過程中，需要對其建立具有動(dòng)態(tài)化的企業(yè)文化檢測機(jī)制，對企業(yè)文化建設(shè)的整體情況進(jìn)行深入的分析、調(diào)查、論證，對于那些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體系、無法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況、無法為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新支撐的體系需要進(jìn)行改進(jìn)，依據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的文化發(fā)展，為企業(yè)文化的建設(shè)提供有效的支撐。同時(shí)，在發(fā)展的過程中還需要注意企業(yè)文化管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、具體功能、相互關(guān)聯(lián)等方面，需要加強(qiáng)對其的測評，找出不足之處，對其進(jìn)行更新和改進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)文化和且生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、改革等方面進(jìn)行融合，將企業(yè)文化的作用有效的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供文化創(chuàng)新能力，提高企業(yè)文化發(fā)展的水平。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，其發(fā)展所涉及的方面很廣泛，和企業(yè)的管理有著直接的聯(lián)系。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性和引導(dǎo)性作用，對企業(yè)發(fā)展的影響很大，不斷推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，將企業(yè)的發(fā)展帶到新的高度。企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中，需要將改革和創(chuàng)新的勇氣發(fā)揮出來，將企業(yè)管理和企業(yè)文化的發(fā)展有效的融合起來，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。

（作者單位：赤峰新城富龍管道燃?xì)庥邢薰荆?/p>