李建

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-124-01

摘 要 本文結(jié)合建筑企業(yè)基層工會(huì)組織的現(xiàn)狀，分析工會(huì)工作中存在的短板和弱項(xiàng)，探索提升基層工會(huì)工作水平和效率，將工會(huì)工作融入企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力解決職工最關(guān)心的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用。

關(guān)鍵詞 工會(huì) 發(fā)展 職工 服務(wù)

工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階段群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開(kāi)展群眾工作的重要力量。作為基層工會(huì)組織，在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，以人為本，時(shí)時(shí)刻刻做職工利益的維護(hù)者，困難的知情者，切實(shí)維護(hù)職工利益，基層工會(huì)工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機(jī)。同時(shí)，只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的作用，基層工會(huì)工作才能得到健康、有序發(fā)展，進(jìn)而更好地服務(wù)職工。

一、建筑企業(yè)基層工會(huì)組織現(xiàn)狀及短板

建筑企業(yè)的基層工會(huì)組織受建筑行業(yè)特性的限制，人員分布呈現(xiàn)分散化，且流動(dòng)性較強(qiáng)，工程建設(shè)完畢即進(jìn)入下一個(gè)工程，導(dǎo)致工會(huì)各項(xiàng)工作力度相對(duì)比較薄弱，日常工作難以有效地覆蓋；同時(shí)，在建項(xiàng)目工期緊迫，各項(xiàng)工作任務(wù)量都繁重，部分職工因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不能及時(shí)參與到工會(huì)組織活動(dòng)中來(lái)，基層工會(huì)組織獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)較為困難，對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)作用不明顯[1]。

除受行業(yè)特性的客觀限制，建筑企業(yè)基層工會(huì)也存在自身發(fā)揮作用不足的情況。工會(huì)干部履職能力弱化，部分人員思想認(rèn)識(shí)不到位，把工會(huì)工作當(dāng)作“邊角料”，停留于應(yīng)付，缺乏主觀能動(dòng)性；工作方式方法缺乏創(chuàng)新性，內(nèi)容空洞，難以對(duì)職工產(chǎn)生吸引力；另外，工會(huì)工作與黨、政需求不能緊密結(jié)合，不能夠引起上下足夠重視，削弱了工會(huì)組織的存在感和存在價(jià)值。

二、提升基層工會(huì)工作水平和效率的措施

（一）建立健全基層工會(huì)組織

根據(jù)工程項(xiàng)目的分布、體量大小以及建設(shè)周期等情況，靈活設(shè)置基層組織。在項(xiàng)目較為集中區(qū)域設(shè)置區(qū)域工會(huì)組織，在區(qū)域內(nèi)各工程項(xiàng)目中設(shè)立工會(huì)小組，發(fā)揮區(qū)域組織優(yōu)勢(shì)；在體量較大、建設(shè)周期長(zhǎng)，人員相對(duì)較為穩(wěn)定的項(xiàng)目，單獨(dú)設(shè)置工會(huì)組織。通過(guò)對(duì)工會(huì)組織的調(diào)整設(shè)置，并配備工會(huì)干部，逐步建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的組織工作體系。

（二）推行工會(huì)基礎(chǔ)工作表單化，提高工作效率

基層工會(huì)干部大多是業(yè)務(wù)主管，均為兼職，常常在自己的業(yè)務(wù)崗位承擔(dān)重要工作，工作時(shí)間和精力受到一定程度的影響，影響工會(huì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。實(shí)行表單化可將各項(xiàng)制度、每項(xiàng)工作、每項(xiàng)流程轉(zhuǎn)化為表格，內(nèi)容簡(jiǎn)潔、明了，便于操作。相關(guān)表單可在建筑企業(yè)工會(huì)組織內(nèi)部進(jìn)行固化，形成統(tǒng)一的模板，使各級(jí)工會(huì)組織的基礎(chǔ)工作管理進(jìn)一步完善，在內(nèi)部做到有效銜接，從而減輕基層工會(huì)干部的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

（三）激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工的支持和奉獻(xiàn)，在建筑企業(yè)中，基層職工小發(fā)明、小創(chuàng)造對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和質(zhì)量具有顯著作用，在日常工作中，此類例子比比皆是。工會(huì)組織應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，承辦各類知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供平臺(tái)展現(xiàn)示才能；組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建言獻(xiàn)策，拓寬員工群眾參政議政的渠道，激發(fā)職工的責(zé)任心、工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作精神，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)的發(fā)展。

（四）采取多樣化培養(yǎng)途徑，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

基層工會(huì)組織應(yīng)結(jié)合職工的年齡結(jié)合、專業(yè)領(lǐng)域和特長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展多樣化、定制化的培養(yǎng)工作。針對(duì)新員工，執(zhí)行基層班組鍛煉制度，讓新員工深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)組織新老員工的傳幫帶活動(dòng)，讓新員工更好地結(jié)合所學(xué)專業(yè)開(kāi)展工作，并在老員工的指導(dǎo)下盡快得以成長(zhǎng)。在條件適宜的情況下，對(duì)質(zhì)檢、施工、技術(shù)等崗位進(jìn)行有針對(duì)性的輪換，通過(guò)輪崗機(jī)制擴(kuò)展員工的知識(shí)面和工作技能。開(kāi)展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)觀摩中學(xué)習(xí)到的項(xiàng)目亮點(diǎn)、先進(jìn)管理方法及先進(jìn)施工工藝進(jìn)行總結(jié)交流，將所學(xué)到的新穎工藝、特色做法融入實(shí)際工作中，讓職工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

（五）關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，為職工辦實(shí)事、解實(shí)憂

隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)環(huán)境變化，職工的訴求呈現(xiàn)多元化、多樣性和多層次。基層工會(huì)組織應(yīng)建立與職工溝通的渠道，如召開(kāi)職工代表懇談會(huì)、宿舍走訪、員工座談會(huì)等，與員工零距離、面對(duì)面交流，了解職工所想所思，對(duì)職工思想進(jìn)行全方位、多角度的剖析，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決職工的思想問(wèn)題。其次，堅(jiān)持職工需求導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)體系，順應(yīng)職工對(duì)美好生活新期盼，開(kāi)展職工醫(yī)療互助、幫扶救濟(jì)工程、“冬送溫暖、夏送清涼”、職工健康體檢等工作，把竭誠(chéng)為職工服務(wù)作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做職工“最親娘家人”。

基層工會(huì)組織是落實(shí)工會(huì)具體工作的前沿陣地，其工作水平和效率直接影響著職工對(duì)工會(huì)組織的向心力和凝聚力，應(yīng)始終堅(jiān)守維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)職工切身利益為目的，不斷探索改進(jìn)工作方式方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，擴(kuò)大工會(huì)工作的影響力。切實(shí)履行工會(huì)的組織職能，內(nèi)外結(jié)合、上下互動(dòng)，充分整合各方資源，提升職工專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力，為職工辦實(shí)事、辦好事，激發(fā)職工主人翁精神，助推企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李素霞.筑牢主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為職工“辦實(shí)事、解實(shí)憂”[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（2）.