王宇鳴

中圖分類號：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-112-02

摘 要 最近幾年，我國的核電行業(yè)取得了較為顯著的發(fā)展成效，隨著我國相關(guān)政策的發(fā)展和落實，核電廠技術(shù)項目的發(fā)展前景也越來越客觀。當(dāng)然，我國現(xiàn)有的核電廠技術(shù)項目管理模式并不完善，核電行業(yè)的發(fā)展受到了一定的負(fù)面影響。下面該文主要論述了我國核電廠技術(shù)項目管理模式的落實以及影響因素，然后提出了相應(yīng)的優(yōu)化方式。

關(guān)鍵詞 核電廠技術(shù) 項目管理模式 優(yōu)化

我國的核電行業(yè)在科研人員的不斷努力下取得了較為可觀的發(fā)展成效。核電行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和制度需要進(jìn)一步完善，否則就會制約我國核電行業(yè)的發(fā)展。此外，我國當(dāng)前的核電廠技術(shù)項目管控力度不足，從而影響核電廠項目質(zhì)量的提升。為了進(jìn)一步提升我國核電廠技術(shù)項目管理有效性，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化核電廠技術(shù)項目管理模式。

一、影響核電廠技術(shù)項目管理模式的相關(guān)因素

（一）主觀方面的影響因素

核電廠項目管理工作質(zhì)量的提升受到很多方面的影響因素，比較常見就是一個主觀方面的因素，如：核電廠管理人員是否擁有管理資格，管理人員對核電項目的了解是否全面，管理人員是否擁有足夠的管理經(jīng)驗和實踐工作能力。不少核電行業(yè)工作人員對項目管理工作的了解較為片面，他們認(rèn)為，擁有豐富的傳統(tǒng)電廠項目管理經(jīng)驗，熟練掌握傳統(tǒng)電廠項目建設(shè)方法，就能落實好核電廠的技術(shù)項目管理工作，這種想法是片面的。核電廠與傳統(tǒng)電廠的技術(shù)項目管理模式存在很大的差異。核電廠所有決策和行動都要考慮核技術(shù)的獨(dú)特性，通過高質(zhì)量的設(shè)備、程序文件和高素質(zhì)的工作人員，嚴(yán)格控制工作中的風(fēng)險，確保核安全。為此工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)要求落實核電廠的技術(shù)項目管理工作，每一項技術(shù)都應(yīng)該提前進(jìn)行檢驗，滿足要求之后才能投入使用。此外，核電廠的建造需要巨大的資金投入，具風(fēng)險高、資金回籠時間也較長特點，從而制約核電廠技術(shù)項目管理工作的順利落實。通常情況下，我國核電站的項目建設(shè)過程中，需要承包商的大力支持，在核電廠技術(shù)項目的不斷發(fā)展過程中，提升技術(shù)項目管理水平。

（二）直接影響因素

這種影響因素是與核電廠項目本身有直接關(guān)系的因素，主要包含一些核電廠的項目投資金額、項目合同的簽訂模式以及承包商的資質(zhì)等。受到不同因素的影響下，核電廠技術(shù)項目管理模式也需要不斷革新。比如，我們國家制定相應(yīng)的政策推動核電走出去，這種情況下核電站建造過程中，工作人員需要與境外投資人員進(jìn)行積極的溝通，受到境外環(huán)境的影響，核電站技術(shù)項目管理模式也需要在原有管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。核電站建設(shè)人員與境外投資人員還應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)要求簽訂合同，結(jié)合不同的承包對象運(yùn)用不同的合同簽訂內(nèi)容和模式，當(dāng)然，項目管理模式也各不相同，負(fù)責(zé)承包的企業(yè)綜合能力還關(guān)系到項目管理模式的優(yōu)化。

（三）外部影響因素

除了上述的兩種影響因素之外，還有一些外部影響因素。核電廠項目建設(shè)和管理受到國家相關(guān)投資政策的制定、落實影響，還受到相關(guān)企業(yè)的運(yùn)用機(jī)制影響。核電廠的技術(shù)項目管理工作并不是短時間內(nèi)就能完成的，需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)章制度和政策落實好技術(shù)項目管理工作。從這個角度來看，核電廠技術(shù)項目管理人員需要嚴(yán)格要求自己，不僅要熟練掌握核電廠的相關(guān)操作流程，還要及時了解全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，這樣才能結(jié)合實際需求及時調(diào)整技術(shù)項目管理模式，使其更好地滿足核電廠管理工作發(fā)展。假如核電廠的技術(shù)項目管理方法無法較好地滿足外界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，將會給技術(shù)項目管理工作的落實帶來負(fù)面影響，這種技術(shù)項目管理模式應(yīng)該大膽摒棄。

二、提出核電廠技術(shù)項目管理模式的優(yōu)化方案

（一）核電廠應(yīng)該積極引入高端的管理人才

為了進(jìn)一步優(yōu)化核電廠的技術(shù)項目管理模式，核電廠應(yīng)該積極引入高端的管理人才，不斷革新核電廠的管理模式，推動核電廠的技術(shù)項目管理工作發(fā)展。核電廠技術(shù)項目管理部門應(yīng)該鼓勵員工積極參與到先進(jìn)核電項目管理技術(shù)的學(xué)習(xí)中，加大優(yōu)秀核電項目管理人才的培養(yǎng)力度。核電廠還應(yīng)該加大高端管理人才的招聘力度，盡量提升優(yōu)秀人才的招聘薪酬，這樣才能提升高端管理人才的穩(wěn)定性，讓其更好地為核電廠管理工作作貢獻(xiàn)[1]。通過先進(jìn)管理人才的支持和引導(dǎo)，核電廠內(nèi)部技術(shù)項目管理人員的整體素養(yǎng)能夠有效提升。

（二）創(chuàng)建科學(xué)的核電廠技術(shù)項目管理績效考核系統(tǒng)

為了提升核電廠技術(shù)項目管理有效性，工作人員應(yīng)該創(chuàng)建一套科學(xué)的獎懲機(jī)制，嚴(yán)格按照獎懲標(biāo)準(zhǔn)對管理人員進(jìn)行獎勵和懲罰。采用科學(xué)合理的獎懲方法能夠激發(fā)員工的工作熱情，并降低員工的工作出錯率，還能促進(jìn)員工的自身素養(yǎng)提升?；诖?，核電廠應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)有效的技術(shù)項目管理績效考核系統(tǒng)[2]。核電廠企業(yè)相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照績效考核操作流程落實考核工作，還應(yīng)該全面了解員工的工作狀態(tài)，結(jié)合績效考核的相關(guān)準(zhǔn)則把所有員工的績效考核結(jié)果計算出來，并把其與員工的收入結(jié)合在一起。只有創(chuàng)建科學(xué)合理的績效考核系統(tǒng)，結(jié)合員工工作現(xiàn)狀設(shè)置多元化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，才能更加全面的了解每個員工的工作狀態(tài)，績效考核結(jié)果才能更好地體現(xiàn)員工工作質(zhì)量。除此之外，績效考核系統(tǒng)還需要把員工的工資與績效考核結(jié)果結(jié)合在一起，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，提升核電廠員工的凝聚力[3]。這樣的績效考核系統(tǒng)使公司薪酬的發(fā)放和員工的晉升都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，且這套標(biāo)準(zhǔn)對員工來說是透明可視的，不易滋生腐敗，易使員工信服。這樣的工作環(huán)境能為員工營造輕松的工作氛圍，為公司的可持續(xù)發(fā)展打好制度基礎(chǔ)。

（三）采取科學(xué)的對策提升核電廠的核心競爭力

我國科技水平的提升給我國核電廠技術(shù)項目管理工作的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，核領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展也得到了人們的重視和關(guān)注。另外，我們國家對核開發(fā)工作給予了相應(yīng)的政策支持，這就在一定程度上推動了我國核電廠技術(shù)項目管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。為了更好地落實我國核電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)工作，我們應(yīng)該從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力，這樣才能提升核電廠的技術(shù)項目管理水平，并推動核電廠的可持續(xù)發(fā)展。與西方國家先進(jìn)的核電技術(shù)項目管理方法相比較而言，我國的核電廠技術(shù)項目管理方法較為落后?；诖?，我國核電廠技術(shù)項目管理人員需要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，不斷提升自身管理水平，為同行業(yè)的項目管理人員做好榜樣，并結(jié)合不同項目管理需要制定針對性的管理模式，從根本上提升核電廠的技術(shù)項目管理水平[5]。

（四）增進(jìn)彼此之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊合作觀念

核電廠的技術(shù)項目管理工作較為復(fù)雜繁瑣，涉及到很多方面的知識，核電廠技術(shù)項目具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對安全性的要求較高。因此，核電項目工程單位較多，工作人員數(shù)量也較多，這樣就會影響不同員工和不同部門之間的溝通交流，從而造成彼此之間的信息交流不暢，還會影響核電廠技術(shù)項目管理工作的順利落實[6]。核電廠技術(shù)項目管理單位應(yīng)該重視員工之間、部門之間的溝通和交流，采用科學(xué)的對策實現(xiàn)不同部門之間的信息交流，這樣才能推動項目管理工作的發(fā)展。溝通不良的問題不僅出現(xiàn)在部門之間，還出現(xiàn)在部門內(nèi)部，由于同一個部門內(nèi)部不同員工的工作任務(wù)不同，因此員工之間的溝通和交流也會出現(xiàn)一定的分歧，從而影響管理工作的順利落實[7]。只有不斷增進(jìn)員工之間的溝通和交流，讓每個員工都了解管理工作的最終目標(biāo)并為之努力，才能有效推動項目管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理人員的自身觀念與管理技能關(guān)系到管理工作的落實有效性，為此我們應(yīng)該加強(qiáng)管理人員之間的溝通力度，增強(qiáng)其團(tuán)隊觀念。

（五）積極落實員工培訓(xùn)工作

核電技術(shù)項目管理工作非常關(guān)鍵，為了更好地提升核電技術(shù)項目管理有效性，我們應(yīng)該確保員工培訓(xùn)工作的順利落實，并創(chuàng)建科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制?？梢越柚R講座活動或者培訓(xùn)活動提升員工的自身管理水平[8]。核電廠員工經(jīng)過長期的培訓(xùn)和老員工的科學(xué)指導(dǎo)，能夠熟練掌握相關(guān)管理技巧，提升自己的管理能力。

三、結(jié)語

總的來說，在核電廠技術(shù)發(fā)展中，項目管理工作起到了非常關(guān)鍵的作用。只有不斷優(yōu)化核電技術(shù)項目管理模式，才能有效發(fā)揮資源、金錢和人力的作用，保障項目的質(zhì)量，使項目如期完工。最近幾年，我國的核電研發(fā)水平在不斷提升，核電技術(shù)項目管理水平也得到了有效提升，為項目管理工作的順利落實奠定了扎實的基礎(chǔ)，進(jìn)一步革新項目管理模式，能夠推動核電技術(shù)項目管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

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