張賓

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-059-01

摘 要 “三抓三嚴(yán)”，即抓重點(diǎn)單位、抓重點(diǎn)崗位、抓重點(diǎn)人員，嚴(yán)制度落實(shí)、嚴(yán)管理履職、嚴(yán)崗位考核。從嚴(yán)上入手、向?qū)嵦幇l(fā)力，以猛藥治頑疾的決心和措施，不斷深化“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”建設(shè)，切實(shí)將形勢(shì)任務(wù)、誠(chéng)信履職、艱苦奮斗“三項(xiàng)教育”向縱深推進(jìn)。

關(guān)鍵詞 制度落實(shí)不松勁 履職盡責(zé)不停步 嚴(yán)格考核勇向前

黨的十九大強(qiáng)調(diào)，黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。而形式主義是長(zhǎng)期困擾基層的頑癥，不僅長(zhǎng)期存在，還時(shí)常出現(xiàn)一些新動(dòng)向、新表現(xiàn)。我們必須把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)守“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，把做到“兩個(gè)維護(hù)”作為首要任務(wù)，抓重點(diǎn)單位、抓重點(diǎn)崗位、抓重點(diǎn)人員，嚴(yán)制度落實(shí)、嚴(yán)管理履職、嚴(yán)崗位考核，在工作中始終堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性，決不做自以為領(lǐng)導(dǎo)滿意卻讓群眾失望的蠢事，才能真正盡到職、負(fù)好責(zé)，解決好形式主義問(wèn)題。

以“三抓三嚴(yán)”作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的基本遵循。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要“自覺(jué)講政治，對(duì)國(guó)之大者要心中有數(shù)”，就是告誡我們要時(shí)刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，深刻領(lǐng)會(huì)什么是黨和國(guó)家最重要的利益、什么是最需要堅(jiān)定維護(hù)的立場(chǎng)，切實(shí)把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”落到行動(dòng)上，不能只停留在口號(hào)上。作為我們煤礦企業(yè)而言，就應(yīng)把“三抓三嚴(yán)”作為思想教育的必修課，增強(qiáng)“抓”與“嚴(yán)”的責(zé)任感。面對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，必須把加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，著力在增強(qiáng)“五種能力”上下功夫、求突破。一是與上級(jí)保持高度一致的能力。強(qiáng)化政治紀(jì)律意識(shí)、把握正確工作方向，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同上級(jí)保持高度一致，做到堅(jiān)決維護(hù)上級(jí)權(quán)威不動(dòng)搖，落實(shí)上級(jí)決策部署不變通，確保上級(jí)決策部署落地生根、開(kāi)花結(jié)果。二是創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，敢于打破主觀偏見(jiàn)以及陳舊觀念束縛，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新觀念，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，以求真務(wù)實(shí)的精神研究新情況、解決新問(wèn)題。三是系統(tǒng)思考的能力。把全部心思和精力用在工作上，以“三抓三嚴(yán)”立身于崗位，以“三抓三嚴(yán)”樹(shù)立“做人”“做事”標(biāo)準(zhǔn)，在想問(wèn)題、做決策、辦事情上做到系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼或工作失誤。四是團(tuán)結(jié)協(xié)同配合的能力。牢固樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)定信心渡難關(guān)，團(tuán)結(jié)一致促發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展大局，從實(shí)際出發(fā)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)同作戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。五是轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”的能力。孔子曰“吾日三省吾身。”嚴(yán)以修身必須勤于檢點(diǎn)，經(jīng)常反思自己的所作所為是否符合“三抓三嚴(yán)”要求，并及時(shí)勘錯(cuò)糾正。在工作中、生活中嚴(yán)格踐行“三抓三嚴(yán)”，堅(jiān)決反對(duì)和克服特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象，決不能“說(shuō)起來(lái)重要、喊起來(lái)響亮、做起來(lái)掛空擋”。

以“三抓三嚴(yán)”作為干好本職工作的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在其位就要謀其政、盡其責(zé)，就要做好謀事創(chuàng)業(yè)這篇大文章。一要嚴(yán)于修身，嚴(yán)于律己。各級(jí)管理人員要牢固樹(shù)立“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真服務(wù)”的工作態(tài)度，以及“與人不求備，檢身若不及”的處事原則工作，杜絕假、大、虛、空，以“功成不必在我”的理念，遇到事情不推諉，敢于負(fù)責(zé)，敢于直面矛盾、解決問(wèn)題。二要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。各級(jí)管理人員要自覺(jué)堅(jiān)持以身作則、敢于負(fù)責(zé)、能夠擔(dān)責(zé)，自上而下做表率，自下而上嚴(yán)落實(shí)，共同抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要把安全生產(chǎn)放在第一要?jiǎng)?wù)，保證不跨越安全底線和紅線，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的工作理念，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。三要緊貼實(shí)際，動(dòng)真碰硬。加強(qiáng)崗位考核管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，在考核工作上敢于動(dòng)真格，變“雨露均沾”為“精準(zhǔn)灌溉”，把影響安全生產(chǎn)的不利因素降至最低，積極營(yíng)造履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)、規(guī)范管理的濃厚氛圍，確保礦井的效益源。

以“三抓三嚴(yán)”作為嚴(yán)治細(xì)管的必要手段。在企業(yè)管理升級(jí)上，必須尊重客觀現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)全面系統(tǒng)的分析自身在管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。特別在管理不嚴(yán)不細(xì)、執(zhí)行落實(shí)不力、失之于軟、失之于寬等方面要保持“高壓從嚴(yán)、制約為主、防驕防松”的高壓態(tài)勢(shì)，真正做到嚴(yán)治細(xì)管。一要從嚴(yán)治。堅(jiān)持秉公辦事、不徇私情，在其位就要謀其政，要對(duì)得起組織的信任、群眾的期盼，特別要對(duì)職工的生命安全高度負(fù)責(zé)。堅(jiān)決反對(duì)搞整治避重就輕，對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，擺功績(jī)夸大其詞等現(xiàn)象發(fā)生。二要精細(xì)管。精細(xì)管理是干好工作的法寶，工作沒(méi)有細(xì)，就會(huì)無(wú)所適從，就找不到工作的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)。在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要進(jìn)一步明確主體責(zé)任，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)。三要聚合力。圍繞有利于本質(zhì)安全、有利于提高工作效率、有利于降本增效這“三個(gè)有利于”上下功夫、求突破，做到制度落實(shí)不松勁、履職盡責(zé)不停步、嚴(yán)格考核勇向前，凝聚全員投身“穩(wěn)健發(fā)展、攻堅(jiān)突破”的思想共識(shí)和行動(dòng)合力，以此推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。