閆卓峰

摘要：建筑行業(yè)是推動社會發(fā)展進(jìn)程的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，給人們提供生產(chǎn)與生活的活動場所。經(jīng)濟不斷發(fā)展進(jìn)步，使得建筑物的需求增多，現(xiàn)行社會發(fā)展階段，各建筑團(tuán)隊所承接的建筑工程絕大多數(shù)較為大型。在實際的建筑施工活動的開展過程之中，資金需要連續(xù)性并且由于各項生產(chǎn)活動開展環(huán)節(jié)緊緊相扣，需要投入資金投入額度較大。資金是否能夠得到有效保障是直接關(guān)系到工程的發(fā)展進(jìn)度及其質(zhì)量的呈現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);供應(yīng)鏈金融;發(fā)展態(tài)勢

建筑行業(yè)隸屬于第二產(chǎn)業(yè)，對于勞動量的需求較多。并且施工時候用到的原材料、相關(guān)設(shè)備與設(shè)計方案等都需要大量的資金進(jìn)行支撐。因此，融資工作在建筑施工的開展過程中發(fā)揮著重要的作用，在建筑行業(yè)普遍應(yīng)用的較為新穎的供應(yīng)鏈金融融資方式，可以有效解決企業(yè)內(nèi)部資金不充分導(dǎo)致使得施工質(zhì)量得不到保證、影響施工進(jìn)度開展的一系列問題。緩解企業(yè)的經(jīng)濟運行壓力，更好地把握經(jīng)營過程之中的風(fēng)險?？茖W(xué)地掌控供應(yīng)鏈金融，對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。

一、供應(yīng)鏈金融的基本概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€各項要素整合的整體功能性運作方式呈現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，以核心企業(yè)為主體展開，再結(jié)合基礎(chǔ)零件的生產(chǎn)配套為開端，推進(jìn)各項流程運作，最終獲得生產(chǎn)品。通過完備的計劃，實現(xiàn)信息更加有效的對接，將產(chǎn)品供應(yīng)商、生產(chǎn)制造與產(chǎn)品分銷零售商相統(tǒng)一。

而建筑企業(yè)中的供應(yīng)鏈金融應(yīng)用模式，在整個建筑施工活動開展過程之中承擔(dān)著在資金運轉(zhuǎn)提供資金支持服務(wù)的重要責(zé)任。供應(yīng)鏈金融模式，資金流轉(zhuǎn)靈活度較高，適應(yīng)市場能力較強。對于推動企業(yè)的生產(chǎn)部門的各項發(fā)展，提高資金運轉(zhuǎn)效率，釋放更多價值，具有重要的現(xiàn)實意義。隨經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)搶占市場爭奪份額，許多的運營平臺借勢而行，給供應(yīng)鏈金融的發(fā)展奠定了多元化基礎(chǔ)，使得供應(yīng)鏈金融高質(zhì)高速并行發(fā)展更具有可實現(xiàn)性，也為建筑企業(yè)的施工活動提供了更多可能性。

二、建筑部門運用供應(yīng)鏈金融的原因剖析

（一）資金需求量大

建筑企業(yè)所負(fù)責(zé)工程的難度系數(shù)較高，部門所承接的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動需要大量的資金支持以負(fù)責(zé)施工活動日常開展，作用于建筑活動開展的整個過程，還需要繳付各類保證金費用，監(jiān)督管理費用。經(jīng)費負(fù)責(zé)人結(jié)算速度過慢，資金費用運用連續(xù)性得不到保證，對后續(xù)的活動開展造成不良影響。而在國家有關(guān)政策的支持下，以及經(jīng)濟運行的推動下，供應(yīng)鏈金融融資模式跳脫了原有的傳統(tǒng)貸款融資框架，取得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了更多的發(fā)展可能性。

（二）商業(yè)銀行貸款不能很好地滿足市場需求

傳統(tǒng)的貸款模式是向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款，可是商業(yè)銀行的貸款流程繁雜，是否可以進(jìn)行貸款的條件較為嚴(yán)苛、需要辦理的手續(xù)更多。各類中小資企業(yè)較難在商業(yè)銀行得到想要的貸款的金額，不能很好地滿足建筑行業(yè)對資金流動的需要。并且銀行貸款資金回流較慢，不能很好的釋放在施工團(tuán)隊內(nèi)的生動力，供應(yīng)鏈金融貸款方式更加多元化、便利化，各類基礎(chǔ)條件硬性限制性進(jìn)一步釋放，貸款利息成本下調(diào)，有利于調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)積極性。

（三）為了取得更多的市場競爭優(yōu)勢

工程開展的效率及質(zhì)量是企業(yè)能否取得市場的關(guān)鍵性因素。供應(yīng)鏈金融在有效削減了借貸資金所需的成本，合理統(tǒng)籌施工整體運行過程上下游環(huán)節(jié)，實現(xiàn)有效對接并提高了資本回流的效率運轉(zhuǎn)，通過資金流轉(zhuǎn)的方式，有效解決企業(yè)內(nèi)部的負(fù)債問題，積極釋放企業(yè)在生產(chǎn)競爭中的經(jīng)濟壓力，得以促使各項工作更好地運行開展。

三、現(xiàn)如今建筑部門供應(yīng)鏈金融所面對的挑戰(zhàn)

（一）內(nèi)部積累的資金較為有限

因為多數(shù)供應(yīng)鏈金融部門所提供的資金支持，是自身企業(yè)的資金回流組成部分，是在維系企業(yè)日常運行的情況下，可使用的流轉(zhuǎn)性資金。較傳統(tǒng)的商業(yè)銀行融資模式相比，供應(yīng)鏈金融融資模式的資金相對較少，沒有充足的資金供應(yīng)。不能滿足市場中的所存在的各個建筑部門對于資金的需要，金融部門可以提供資金支持的企業(yè)較為有限。

（二）相對缺乏專業(yè)性人才構(gòu)造

金融工作的開展具有一定的復(fù)雜性，考慮的方面較廣，需要結(jié)合現(xiàn)實進(jìn)行合理的統(tǒng)籌。而在當(dāng)前的發(fā)展階段中，可以提供供應(yīng)鏈金融管理服務(wù)的有關(guān)生產(chǎn)部門，往往忽略了人才的重要性。工作人員不能合理的分析有關(guān)申請部門是否符合條件，以及進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算統(tǒng)籌，進(jìn)行資金的撥款?？赡軙?dǎo)致真正需要資金流動的建筑部門卻無法得到有效的資金支持。

（三）融資過程之中存在局限性

建筑活動開展過程中的各類融資多數(shù)都是以中短期項目為主，對于建筑部門的誠信度，以及相關(guān)可擔(dān)保物，具有條條框框的設(shè)定。在資金較少的也沒有什么信譽積累的新興建筑部門，很難取得金融融資的資格。通過租賃用作取代買設(shè)備的生產(chǎn)模式的條件下，建筑部門雖然減少了在購買設(shè)備時的資金投入，但是在實際的運行操作過程之中也并沒有帶來相對應(yīng)的利益收入。對于各類建筑中小資企業(yè)還是存在一定的弊端。

四、關(guān)于促進(jìn)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的一些建議

供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用打破了以往融資難度大，融資費用高，與融資方式選擇有限的問題。大部分的建筑部門長時間運用較為落后，管理體系較不完善的供應(yīng)鏈金融模式。要及時解決這些存在的不足，加以完善，才能更好地實現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（一）完善供應(yīng)鏈金融模式

涉及資金的問題，往往都牽扯到許多利益環(huán)節(jié)的交織。金融工作的開展具有一定的復(fù)雜性，考慮的方面較廣，需要結(jié)合現(xiàn)實進(jìn)行合理的統(tǒng)籌。在金融業(yè)務(wù)的開展過程之中，需要縝密的審查，核實矯正合同文本，定期進(jìn)行賬目的核對工作，以及抵押物變?yōu)楝F(xiàn)金流的情況。加強與銀行的合作，統(tǒng)籌規(guī)劃建立完備的合作體系，深化二者之間的交流，探索更多的金融新模式。

（二）打造更加完備的信息平臺

施工企業(yè)的供應(yīng)鏈金融，需要覆蓋到運行的生產(chǎn)活動之間的上下游生產(chǎn)部門的金融信息，對于信息處理的精準(zhǔn)度要求較高。持續(xù)性的監(jiān)督建筑部門開展施工活動的過程，實時觀察現(xiàn)實情況，調(diào)查有關(guān)數(shù)據(jù)，匹配各項指標(biāo)，打造更加完備的信息平臺，從而更好地匹配所需要的資金數(shù)額及合適的金融融資機會。

（三）加強專業(yè)人員的培養(yǎng)工作

金融方面容易受市場現(xiàn)實因素的變動較大，對于工作人員的專業(yè)性素質(zhì)考察較高。從事建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈金融工作人員，需要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，善于處理各種突發(fā)性狀況問題以及市場變動影響下的資金流動調(diào)配。但是大多數(shù)在建筑部門及金融部門之間，進(jìn)行金融項目處理的工作人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊。需要加強對有關(guān)人員的培養(yǎng)工作，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)，提高處理金融信息與建筑數(shù)據(jù)的技能，打造更優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊，激發(fā)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈金融內(nèi)在潛力。

五、結(jié)語

全球一體化，機遇和挑戰(zhàn)并存，在贏得更多發(fā)展可能性與發(fā)展契機的同時，也迎來了嚴(yán)峻的市場環(huán)境與更大的競爭壓力，還有更多未知的問題。為提高國內(nèi)建筑企業(yè)的市場競爭能力，要積極的完善企業(yè)供應(yīng)鏈金融，提供強有力的資金支持。在社會發(fā)展過程中，緊隨時代發(fā)展的腳步轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高融資質(zhì)量?？茖W(xué)有序推進(jìn)建筑活動開展的各階段性環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)：有效對接建筑企業(yè)與金融平臺的工作，加強溝通，優(yōu)化合作模式。提高資金運轉(zhuǎn)效率，使資金釋放出更大的價值。