摘? 要;現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要關(guān)注精神文明建設(shè)，以企業(yè)政工實(shí)現(xiàn)員工思想政治教育，形成核心凝聚力?；诖?，本文先分析企業(yè)政工對(duì)企業(yè)管理的作用，隨后通過(guò)具體案例研究企業(yè)政工開(kāi)展中面臨的問(wèn)題以及有效解決辦法。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);政工;職業(yè)規(guī)劃;企業(yè)文化

一、引言

作為企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)政工能幫助企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中以較好的姿態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)。在多樣化的利益發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)需要關(guān)注自身的綜合實(shí)力，通過(guò)政工教育，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的正向價(jià)值觀引導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力量，更有效地迎合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展的特征趨勢(shì)。

二、企業(yè)政工對(duì)企業(yè)管理的作用

（一）能增加企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)政工相關(guān)課程中，包括長(zhǎng)征精神、井岡山精神等紅色革命精神，這些思想文化與優(yōu)秀精神內(nèi)涵鼓舞著一代又一代共產(chǎn)黨人開(kāi)拓進(jìn)取、勇往直前。在新時(shí)期，若想實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就要明確當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變的特征，幫助年輕人在思想文化沖擊下堅(jiān)定信念。組織員工學(xué)習(xí)正確的世界觀與方法論，以唯物主義辯證觀點(diǎn)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。將新時(shí)期思想政治內(nèi)容融入企業(yè)政工，打造企業(yè)文化，加強(qiáng)員工教育[1]。

（二）能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)管理是按照發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部各級(jí)職能部門(mén)層層分解并下達(dá)管理方案，保證最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理戰(zhàn)略。企業(yè)管理需要對(duì)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，并以定期考核等方式，對(duì)員工產(chǎn)生督促和激勵(lì)作用。企業(yè)政工經(jīng)常宣傳并組織學(xué)習(xí)國(guó)家政策，能提高對(duì)政策的敏銳度，在分析自身的發(fā)展方向、探討各類問(wèn)題時(shí)，能站在國(guó)家發(fā)展層面上對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，參考宏觀政策，進(jìn)行客觀衡量。這樣不但能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，更能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久的發(fā)展[2]。

（三）能提高員工綜合素質(zhì)

人力資源管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將專業(yè)管理作為指導(dǎo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)人才進(jìn)行篩選、培訓(xùn)和管理的一種方法。企業(yè)內(nèi)部員工綜合組織對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、穩(wěn)定性以及持久性都會(huì)產(chǎn)生影響。積極向黨組織靠攏，培養(yǎng)重點(diǎn)員工，并將關(guān)鍵問(wèn)題交給這類員工解決，能促使他們?cè)诠ぷ髦胁粩喾e累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)群眾路線，對(duì)員工綜合素質(zhì)提升和企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)均有積極作用。

三、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）案例概述

T市國(guó)資系統(tǒng)是T市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)督管理集團(tuán)的統(tǒng)稱，始建于2004年。集團(tuán)下屬公司共55家，行業(yè)涉及建筑、旅游、商貿(mào)、制造和農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。在職職工人數(shù)共計(jì)54萬(wàn)人，基層黨組織約1萬(wàn)個(gè)，黨員人數(shù)為12萬(wàn)人，黨員人數(shù)眾多，為強(qiáng)化企業(yè)政工建設(shè)和企業(yè)管理提供了有力支持[3]。

（二）現(xiàn)存不足

1.重視程度較低。雖然T市國(guó)資系統(tǒng)在不同場(chǎng)合曾多次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)政工的重要性，但是沒(méi)有真正將其落實(shí)到日常工作中。特別是在企業(yè)中心任務(wù)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面之后，思想政治工作和經(jīng)營(yíng)關(guān)系處理方面出現(xiàn)了偏差，主要表現(xiàn)為在思想上輕視企業(yè)政工。多樣化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念對(duì)人的思想產(chǎn)生了負(fù)面影響，容易使人失去精神信仰，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)誠(chéng)信危機(jī)。

2.隊(duì)伍建設(shè)不合理。企業(yè)思想政治隊(duì)伍的整體素質(zhì)與建設(shè)情況對(duì)企業(yè)政工的有效落實(shí)會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì)與職工特點(diǎn)變化，使政工隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，主要體現(xiàn)在資源配置不合理和角色定位模糊等方面。若想改變企業(yè)的政治隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，就要明確思想政治工作者的角色定位，提高其素養(yǎng)，完善企業(yè)的思想隊(duì)伍體系，通過(guò)科學(xué)考評(píng)，探索全新的人才培養(yǎng)模式。

3.工作者素質(zhì)問(wèn)題。部分企業(yè)政工隊(duì)伍工作人員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握不到位，在日常工作中無(wú)法以全面系統(tǒng)的知識(shí)進(jìn)行分析和指導(dǎo)。在工作中未加強(qiáng)對(duì)政治文化的學(xué)習(xí)和探究，不明確黨政思想方針的深遠(yuǎn)影響。道德素質(zhì)較低，在工作中不能充分發(fā)揮出黨的優(yōu)良作風(fēng)與傳統(tǒng)，工作方式保守，無(wú)法得到廣大職工的信賴和支持。

（三）發(fā)展建議

1.完善思政工作機(jī)制。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，T市國(guó)資系統(tǒng)的思想政治工作有序開(kāi)展，并由黨委部門(mén)與行政部門(mén)共同執(zhí)行與監(jiān)管。為了充分發(fā)揮出企業(yè)政工的作用，實(shí)現(xiàn)思想政治工作資源的合理分配，需要完善企業(yè)政工機(jī)制。例如，使企業(yè)黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層的管理工作人員相互任職，允許黨委成員進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)擔(dān)任職位，法人治理結(jié)構(gòu)中的成員也要在黨組織中擔(dān)任職位。這種方式可以實(shí)現(xiàn)雙向監(jiān)督與管理，以更明確的責(zé)任工作機(jī)制，協(xié)調(diào)運(yùn)行，構(gòu)建更順暢、協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。再如不斷強(qiáng)化企業(yè)黨委在企業(yè)政工中的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，國(guó)有企業(yè)黨委負(fù)總責(zé)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)政工的重視度，將其融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)建設(shè)和管理工作，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的思政教育。

2.打造良好的發(fā)展環(huán)境。打造良好的發(fā)展環(huán)境，首先需要從制度層面著手。例如，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度的執(zhí)行力，并維護(hù)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策的嚴(yán)肅性，形成一種促進(jìn)員工長(zhǎng)期發(fā)展的有效機(jī)制。此外，在內(nèi)部構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，明確積極的業(yè)績(jī)文化，形成人人專心工作、為企業(yè)發(fā)展共同努力的新局面。在新的發(fā)展時(shí)期，重視文化創(chuàng)新建設(shè)，使員工的創(chuàng)新思維都能得到尊重和鼓勵(lì)，創(chuàng)新能力發(fā)揮。積極建設(shè)誠(chéng)信文化，將教育作為基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工形成良好的誠(chéng)信意識(shí)，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信形象，發(fā)展和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

重視企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)企業(yè)政工中對(duì)員工的人文關(guān)懷，建立健全黨委工作環(huán)境，聯(lián)系工作制度，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和政工人員的職責(zé)關(guān)系。掌握員工的思想動(dòng)向與生活情況，在條件允許的情況下，積極改善員工的生活狀態(tài)，切實(shí)解決他們的困難，幫助排除后顧之憂，使員工充分地感受到來(lái)自組織的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.合理推進(jìn)職業(yè)規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工人員的職業(yè)生涯管理，是實(shí)現(xiàn)人員管理并提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的重要內(nèi)容。具體而言，在工作中要幫助政工人員確立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況，制定并實(shí)施職業(yè)階梯發(fā)展計(jì)劃，完善政工職稱評(píng)定體系，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。此外，還可以通過(guò)崗位輪轉(zhuǎn)和擴(kuò)大職務(wù)范圍的方式，進(jìn)行更合理的職業(yè)規(guī)劃。以幫助企業(yè)政工人員制定職業(yè)生涯目標(biāo)為例，要將工作重點(diǎn)放在明確職業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)上。企業(yè)的黨委組與人力資源管理部門(mén)都要根據(jù)實(shí)際情況，全面系統(tǒng)地分析政工崗位職務(wù)，科學(xué)合理地制定政工人員管理措施，對(duì)每位企業(yè)人員進(jìn)行全面的心理測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人意愿，制定好政工人員的職業(yè)規(guī)劃，立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，在今后的工作中力爭(zhēng)做到穩(wěn)步發(fā)展。

4.落實(shí)監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的執(zhí)行力往往會(huì)決定其經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平?？茖W(xué)完善的規(guī)章制度與質(zhì)量管理體系能為企業(yè)高效和現(xiàn)代化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，以更規(guī)范和合理的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)提高執(zhí)行力提供支持。例如，針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的職務(wù)犯罪和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象，要進(jìn)行預(yù)防性監(jiān)督，與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)思想政治建設(shè)，創(chuàng)新內(nèi)部的監(jiān)督管理制度，避免對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。在執(zhí)行的過(guò)程中，要健全組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，堅(jiān)持崗位之間不重疊、不交叉原則。

在評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建中，要重點(diǎn)改進(jìn)企業(yè)政工的方式方法，確保思想政治工作能落實(shí)到位。以科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制，幫助企業(yè)員工和企業(yè)自身確立階段性的工作目標(biāo)，以民主測(cè)評(píng)和問(wèn)卷調(diào)查的方式，獲得更全面和真實(shí)的信息，為企業(yè)思想政治工作提出更多的改進(jìn)意見(jiàn)，提高企業(yè)政工的規(guī)范性和有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在推進(jìn)政工時(shí)，需要重視政工和其他方面管理的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，還要充分地考慮企業(yè)政工是否全面，能否幫助企業(yè)發(fā)揮出員工的凝聚力和向心力。管理者要合理地改善和推進(jìn)政工，協(xié)調(diào)企業(yè)政工與企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（作者單位為陜西化建工程有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：夏建權(quán)（1985—），男，陜西柞水人，本科，畢業(yè)于西安科技大學(xué)，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 劉婷婷.實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的解析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（24）：88.

[2] 姚堯.實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略探析[J].輕工科技，2020，36（06）：153-154.

[3] 胡文鵬.解析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].冶金管理，2020（07）：188+190.