趙言

摘? 要;制造企業(yè)面臨的行業(yè)競爭日益激烈，為了應對激烈的市場競爭以及嚴峻的挑戰(zhàn)，制造企業(yè)應當強化成本核算和成本控制，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但根據目前的實際情況來看，制造企業(yè)的成本核算還存在較多的問題。制造企業(yè)應當明確成本核算對企業(yè)管理轉型和生產結構調整的重要性，及時解決成本核算存在的問題，為成本核算質量的提升打下堅實的基礎。

關鍵詞： 制造企業(yè);成本核算;管理

一、引言

隨著市場經濟形勢的變化，制造企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式已經難以滿足當前的發(fā)展需求，制造企業(yè)應當順應時代發(fā)展和市場需求，提高對成本核算管理方式的重視，加強成本核算，規(guī)范企業(yè)的成本管理工作，加快解決成本核算中的問題。本文對制造企業(yè)成本核算的重要作用以及其中存在的問題進行分析，并且針對成本核算問題提出有效的優(yōu)化措施，以期提升制造企業(yè)的成本核算質量。

二、制造企業(yè)進行成本核算的重要作用

（一）成本核算決定企業(yè)產品的市場定位

成本核算是成本管理中的重要內容，制造企業(yè)通過成本核算工作能夠提升成本管理水平，從而充分發(fā)揮企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)產品的市場定位。高質量的成本核算能夠科學歸集企業(yè)經營過程中的成本支出，為企業(yè)營銷部門進行產品銷售、市場擴增提供有效的數據支撐[1]。

（二）提升企業(yè)管理水平的關鍵

制造企業(yè)的成本核算是通過合理的方法歸集企業(yè)各個經營環(huán)節(jié)的成本支出，為企業(yè)的成本分析、控制以及考核提供有效的數據支持。企業(yè)通過成本核算可以及時發(fā)現經營過程中存在的成本管理問題，采取應對措施，以此提升企業(yè)的管理水平。

（三）優(yōu)化成本管理，控制企業(yè)成本支出

制造企業(yè)通過信息手段進行成本核算，將產品的生產計劃數據電子化，利用信息系統(tǒng)動態(tài)地掌握生產材料的采購、管理和存量，防止出現隨意采購、庫存積壓情況，定期清理庫存，減少企業(yè)的資金占用。并且成本核算能夠幫助企業(yè)準確地計算出各經營環(huán)節(jié)實際所需的成本，結合成本核算結果以及企業(yè)的實際情況制定成本支出計劃。

三、制造企業(yè)成本核算存在的問題

（一）企業(yè)全員成本核算意識薄弱

部分制造企業(yè)對成本核算的重視不足，對成本核算的理解片面，在成本管理工作過程中，企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，導致企業(yè)成本支出不斷增加，企業(yè)的經濟壓力也與日俱增[2]。少數制造企業(yè)的成本核算機制不完善，缺乏合理的成本核算理念，員工對成本核算的重視度也較低，在日常工作中并未嚴格按照成本核算規(guī)范開展相關工作，導致企業(yè)的成本核算水平提升較慢。

（二）成本核算范圍較窄

部分制造企業(yè)的成本核算主要集中于產品的生產環(huán)節(jié)，對產品的研發(fā)設計環(huán)節(jié)以及營銷售后環(huán)節(jié)的成本核算重視不足，成本核算范圍較為狹窄。傳統(tǒng)的制造企業(yè)將成本核算具體分為直接材料、直接人工以及制造費用三個方面，但并未涉及現代化企業(yè)管理中的存貨成本和產品銷售成本。目前大多數制造企業(yè)都將成本核算重點放在傳統(tǒng)成本核算內容上，再加之企業(yè)的成本理念缺乏合理性，企業(yè)的成本核算作用難以有效發(fā)揮。

（三）成本核算方法有待改進

制造企業(yè)在生產過程中由于產品的生產技術復雜以及產品細節(jié)較多，多數對成本核算的要求更為嚴格，制造企業(yè)必須加快落實精細化成本核算。而在此過程中，優(yōu)質的成本核算方法是關鍵。但就目前的實際情況來看，制造企業(yè)的成本核算方法仍然存在一定的缺陷，企業(yè)的成本核算方法缺乏多樣性，創(chuàng)新性不足。

（四）成本核算制度不完善

由于制造企業(yè)內部各個部門的具體分工和職責不相同，使其管理理念也有較大的差別，內部各個部門缺少有效的溝通交流，而且針對成本核算缺少完善的制度，導致在成本核算工作開展過程中，企業(yè)各部門溝通不及時、互相推卸責任的情況屢屢發(fā)生，嚴重影響企業(yè)成本核算工作效率。

（五）成本考核體系不完善

首先，企業(yè)的成本考核指標不全面，僅僅對生產產量進行考核，而對生產過程中各類資源消耗缺乏實際的考核指標，如電耗、氣耗、水耗等。其次，企業(yè)的考核指標缺乏合理性，企業(yè)在制定成本考核過程中存在自己考核自己、自己制定目標的情況，成本考核的實際意義難以實現。最后，成本考核流于形式，企業(yè)并未針對成本考核設置獎懲機制，成本核算完成了有獎勵，不完成也沒有處罰措施，考核形同虛設。

四、制造企業(yè)成本核算的優(yōu)化措施

（一）增強成本核算意識

制造企業(yè)要全面提升對成本核算的重視，不斷強化成本核算意識，在企業(yè)內部構建獨立的成本管理部門，并結合企業(yè)的實際發(fā)展需求明確成本管理部門的具體職能和責任。制造企業(yè)還應在成本管理部門設計成本責任中心，負責制定企業(yè)各個層級的成本核算目標，并對其進行監(jiān)督，保證成本核算目標能夠嚴格按照規(guī)范落實。最重要的是制造企業(yè)的管理層人員要做好帶頭作用，加深對成本核算工作的理解和學習，并積極參與到成本核算工作中，帶動企業(yè)其他員工積極參與配合成本核算工作。

（二）拓寬成本核算范圍

隨著制造企業(yè)逐漸實現現代化轉型，企業(yè)的財務規(guī)范要求在成本核算過程中需使用制造成本法核算產品成本。制造成本法能夠將產品的實際費用分為兩個方面，一是生產成本，二是期間費用，與產品有關的費用消耗都有相應的歸屬，如生產成本歸入企業(yè)的產品成本中，期間費用則并入企業(yè)當期損益中[3]。根據目前的實際情況來看，制造企業(yè)僅僅重視生產環(huán)節(jié)的成本核算是不合理的，所以制造企業(yè)應當拓寬成本核算范圍，企業(yè)可在全生命周期成本管理的支持下，確定成本核算范圍，將成本核算工作滲透到研發(fā)設計環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)，確保每個經營階段的成本消耗都能納入成本核算范圍。

（三）優(yōu)化成本核算方法

制造企業(yè)需要積極轉變傳統(tǒng)的成本核算理念，對成本核算方法進行優(yōu)化改革。制造企業(yè)在選擇成本核算方法之前，必須綜合考慮生產產品的特點、各個環(huán)節(jié)的成本支出類型等問題，在此基礎上選擇合理的成本核算方法，保證成本核算的準確性。比如間接費用，制造企業(yè)可以使用分攤方法核算，制造企業(yè)根據產品的生產技術、產品類型，選擇合適的成本費用分攤標準，按月分配間接費用，并將其計入產品生產成本中。同時，制造企業(yè)也可以通過內部的ERP信息管理系統(tǒng)展開成本核算工作，在ERP信息管理系統(tǒng)中完善成本核算的相關功能模塊，從而為成本核算工作提供有效的數據支撐。

（四）完善成本核算制度

制造企業(yè)必須完善成本核算制度，通過制度嚴格地約束成本核算管理工作。首先，企業(yè)要確定成本核算的歸口部門，歸口部門不僅要有財務管理部門，還需要企業(yè)的生產部門、倉管部門、采購部門以及計劃部門，各部門有效合作，為成本核算夯實基礎。其次，制度確定之后，需要一個牽頭部門來負責推進成本核算制度的落實，通過嚴格的考核監(jiān)督以及獎懲制度，有效促進成本核算制度的落實執(zhí)行，使其發(fā)揮真正的作用。最后，制度在執(zhí)行過程中對其進行嚴格的監(jiān)督，及時發(fā)現制度與企業(yè)實際情況的差距以及執(zhí)行過程中存在的問題，從而對成本核算制度進行改進優(yōu)化。

（五）完善成本考核體系

制造企業(yè)應當結合企業(yè)的實際情況以及成本核算的具體要求，構建完善的成本考核體系。首先，企業(yè)要根據成本核算流程，制定成本考核指標，保證成本考核指標的全面性，不僅要考核生產產量，也要考核生產過程中的資源消耗。其次，企業(yè)的成本考核指標可以由內部審計部門制定，避免出現自己制定考核指標自己考核的情況。最后，企業(yè)的成本考核要有獎懲機制的輔助，對成本考核指標完成的人員給予一定的物質獎勵，反之，未完成成本考核指標的人員則要進行懲罰，做到賞罰分明，將成本考核工作落到實處。

五、結語

制造企業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，在創(chuàng)新和改革生產研發(fā)技術的同時，還應當加強成本核算管理，深入分析成本核算管理過程中問題的實際形成原因，及時采取應對措施解決問題?？偠灾?，制造企業(yè)要提高對成本核算的重視，強化成本核算意識，優(yōu)化成本核算方法，從而提升企業(yè)的成本核算管理質量。

（作者單位為浙江天草生物科技股份有限公司）

參考文獻

[1] 鄒瑜.分析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].智庫時代，2018（38）：101-102.

[2] 華文香.試析制造業(yè)企業(yè)會計成本核算的難點與解決思路[J].中國集體經濟，2018（27）：130-131.

[3] 杜旺華.試析制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控存在的問題與對策[J].經貿實踐，2018（14）：221-222.