王新蕾

摘要：近年來，我國建筑工程項目數(shù)量不斷增多，與此同時，越來越多的因素會對建筑工程經(jīng)濟管理水平產(chǎn)生影響?；诖耍疚脑谘芯恐惺紫汝U述建筑工程經(jīng)濟管理及其作用;其次，分析建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素;最后，研究建筑工程經(jīng)濟管理影響因素的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;影響因素

建筑企業(yè)發(fā)展進程中，需要大量的資金支持。在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟發(fā)展的新時代下，建筑企業(yè)的規(guī)模日益擴大，其在發(fā)展中，需要借助相對穩(wěn)定的資金，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的風險。因此，建筑企業(yè)需要展開經(jīng)濟管理，借助科學、合理的經(jīng)濟活動，對建筑形式加以轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對建筑工程成本的控制。

一、建筑工程經(jīng)濟管理及其作用

經(jīng)濟管理，實際上就是經(jīng)濟管理者為完成已經(jīng)制定好的目標，以計劃和組織的形式，展開系列性的生產(chǎn)經(jīng)濟和經(jīng)營活動。而建筑經(jīng)濟管理，則是建筑企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營期間所有投資的總稱。一般來說，建筑經(jīng)濟管理可概括為建筑工程施工中，投資費用的預(yù)算成本、建筑成本的分析控制及決策等。建筑成本管理中的影響因素偏多，所以建筑經(jīng)濟管理有一定的難度。在建筑工程經(jīng)濟管理中，項目成本是管理的重要內(nèi)容，涵蓋了建筑工程施工中的耗費成本、支出成本等?，F(xiàn)階段，建筑工程經(jīng)濟管理的開展，是尤為必要的，重視建筑工程經(jīng)濟管理，可實現(xiàn)對建筑工程的合理預(yù)算，對成本計劃、核算及考核等系列工作進行制定，從根本上降低建筑工程的施工成本，無論是在提高經(jīng)濟效益還是在綜合競爭實力方面，都具有重要作用。

二、建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素分析

（一）人員對建筑工程經(jīng)濟管理的影響

建筑工程經(jīng)濟管理作為系統(tǒng)化工作，管理期間的參與方相對較多，包括建筑工程的建設(shè)方、監(jiān)管方與施工方等。任何建筑工程在施工時，都要設(shè)有專門的經(jīng)濟管理人員，對工程展開管理?，F(xiàn)階段實際建筑工程中，通常會以承建方為主，由其承擔經(jīng)濟管理重任，在此過程中，無論是行政監(jiān)管部門，還是建設(shè)與監(jiān)理方，都沒有及時參與到管理活動中;同時，建筑企業(yè)中并沒有足夠數(shù)量和專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，可能會導(dǎo)致現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員，并不能夠適應(yīng)相對復(fù)雜的經(jīng)濟管理要求。比如，管理人員在經(jīng)濟管理過程中，多傾向于對施工流程的管理，而并沒有敏感的感知，無法及時捕捉市場信號，在人力資源分配與材料設(shè)備配置方面的統(tǒng)籌能力不高。

（二）材料對建筑工程經(jīng)濟管理的影響

材料對于建筑工程經(jīng)濟管理水平，具有較大的影響，建筑工程材料的質(zhì)量、技術(shù)要求、采購標準等，與經(jīng)濟管理水平呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。建筑工程材料的質(zhì)量高，達到相關(guān)工程技術(shù)要求，且符合采購標準，工程經(jīng)濟管理水平更高。目前，部分建筑工程施工期間，更重視壓低工程材料價格，并沒有在市場中大范圍的尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，且并未監(jiān)控材料的供應(yīng)鏈。此種現(xiàn)象，致使建筑工程施工期間的材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)問題，對整體的工程進度產(chǎn)生影響，同時也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生降低性影響。綜合來看，材料對建筑工程經(jīng)濟管理的影響較大。

（三）技術(shù)對建筑工程經(jīng)濟管理的影響

我國施工技術(shù)正處于轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段，建筑工程技術(shù)對其經(jīng)濟管理效果影響較大。部分建筑工程企業(yè)中，缺乏高端管理人才，此種現(xiàn)象直接導(dǎo)致工程理念、技術(shù)手段等，都存在落后的趨勢，從而會對經(jīng)濟管理水平產(chǎn)生影響。此外，工程技術(shù)人員的配置缺乏合理性，也導(dǎo)致高端技術(shù)人員，并未能夠積極投身到經(jīng)濟管理過程中，在技術(shù)革新過程中，缺乏對工程成本節(jié)約的重視，缺乏對工程質(zhì)量提高的重視。因而，在經(jīng)濟管理期間，要重視技術(shù)問題。

（四）設(shè)備對建筑工程經(jīng)濟管理的影響

建筑工程施工中，設(shè)備是施工的重要中介，目前部門建筑工程在施工期間，傾向于對施工人員的管理，忽視對施工設(shè)備的管理。此種現(xiàn)象，可能會直接導(dǎo)致建筑工程中所應(yīng)用的設(shè)備先進性不足，并不符合施工的要求，可能會使工程進度受到影響，工程施工質(zhì)量有所下降。因此，在經(jīng)濟管理期間，要重視對施工機械設(shè)備的重視，不僅要強調(diào)機械設(shè)備的質(zhì)量，同時也要定期對機械設(shè)備進行維修養(yǎng)護。

三、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素的應(yīng)對措施研究

（一）改善建筑工程經(jīng)濟管理機制

針對當前建筑工程經(jīng)濟管理的各種影響因素，經(jīng)濟管理期間要積極改善建筑工程經(jīng)濟管理機制。建筑企業(yè)在施工之初，就要預(yù)算工程施工的成本，編制施工計劃，從源頭上實現(xiàn)對施工成本的控制。同時，制定科學的管理機制，嚴格規(guī)定管理人員、成本及工具的使用，從經(jīng)濟效益上實現(xiàn)對成本的控制。從工程各階段出發(fā)，制定合理的目標，對不同階段的施工人員、設(shè)備進行分工，對工程的進度進行優(yōu)化，在保障工程進度的基礎(chǔ)上，保證經(jīng)濟利益的穩(wěn)定。此外，要加強技術(shù)投入，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。引進先進的施工技術(shù)，聘用優(yōu)秀的技術(shù)人員，對技術(shù)環(huán)節(jié)展開分析，依據(jù)工程建設(shè)的需求情況，選擇最佳的施工技術(shù)。在工程經(jīng)濟管理體系中，融人環(huán)保理念與節(jié)能理念，實現(xiàn)對管理機制的完善。借助新型管理系統(tǒng)，促使建筑工程經(jīng)濟管理中的目標得以完成。

（二）加強對監(jiān)督管理的重視

從某種角度而言，建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量、效果等，與工程監(jiān)管具有密切的關(guān)系。因而，在應(yīng)對建筑工程建筑經(jīng)濟管理影響因素時，要加強對監(jiān)督管理的重視。比如，形成工程監(jiān)督管理機制，該機制以第三方獨立監(jiān)督為主。其一，改革管理機制。在此過程中，要掌握建筑工程經(jīng)濟管理的流程、內(nèi)容，對經(jīng)濟管理的工作程序加以優(yōu)化和完善，形成科學的經(jīng)濟審批制度，將責任落實到監(jiān)督審批人員，明確其地位，從根本上提高工程項目管理的審批質(zhì)量。其二，調(diào)整監(jiān)管部門。對建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管情況進行分析，了解監(jiān)管部門在經(jīng)濟管理監(jiān)管中存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。其三，完善監(jiān)管部門的獎懲機制。在監(jiān)理人員明確自身職責、義務(wù)的情況下，設(shè)置獎懲機制，提高監(jiān)管人員工作的積極性，促使其嚴格按照相關(guān)的標準工作，提高建筑工程質(zhì)量。

（三）進一步控制工程的成本

建筑工程經(jīng)濟管理中，可進一步控制工程的成本，而成本的控制，一般可體現(xiàn)為兩個方面：第一個是人員配置的成本控制;第二個是工程材料的成本控制。一方面，結(jié)合建筑工程的施工現(xiàn)狀，構(gòu)建項目招標機制，并完善招標機制的流程。在此過程中，應(yīng)用招標、投標管理方法，引進重大工程項目，合理預(yù)算建筑工程材料的成本，使建筑工程施工各環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。另一方面，基層技術(shù)人員要積極發(fā)揮應(yīng)有的作用。技術(shù)人員對于成本控制有一定的認識，在施工期間可圍繞施工成本，堅持節(jié)約、環(huán)保理念，攻克施工技術(shù)難關(guān)，以相對合理的獎懲機制提高技術(shù)人員的參與性，展開對經(jīng)濟管理的成本控制。

（四）優(yōu)化并完善協(xié)調(diào)管理機制

在應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟管理影響因素時，可優(yōu)化并完善協(xié)調(diào)管理機制。通常來講，相關(guān)部門與工作人員彼此間的協(xié)調(diào)與合作，可在系列性的規(guī)則下，確保建筑工程經(jīng)濟管理的有序開展。第一，明確職責與義務(wù)。對建筑工程各部門的職責與義務(wù)進行明確，且要對其工作范圍加以規(guī)定，設(shè)置管理的權(quán)限。第二，完善溝通機制。利用溝通機制，實現(xiàn)對工程數(shù)據(jù)信息的共享，合理分析工程數(shù)據(jù)，各部門根據(jù)工程數(shù)據(jù)以協(xié)商的方式，解決各種問題。第三，形成工作響應(yīng)機制。各單位核心人員，要積極參與到施工中，提高管理人員的理念、意識，通過彼此間的溝通、互動，為經(jīng)濟管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。