【摘要】近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)有了很大進(jìn)展，其經(jīng)濟(jì)管理工作也越來越受到重視。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也給國民的生活環(huán)境帶來了翻天覆地的變化，但是過快發(fā)展的同時(shí)，也給房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理帶來相關(guān)問題。文章對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代背景進(jìn)行了分析，對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的不足進(jìn)行了剖析，對房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理問題提出了建議。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)管理體制

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大環(huán)境下，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多弊端，勢必會(huì)對房地產(chǎn)健康發(fā)展造成負(fù)面影響。房地產(chǎn)行業(yè)需要就經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題加以針對性的分析，提出解決方案，以完善房地產(chǎn)市場。近年來房地產(chǎn)行業(yè)雖然針對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題制定了一系列解決方案，但隔靴搔癢，未能起到較好的解決效果，根本原因在于未深入剖析當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)問題。

1、當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷

1.1缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

當(dāng)前的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在很多缺陷，其中最為主要的是房地產(chǎn)管理人員缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，他們沒有將經(jīng)濟(jì)管理與房地產(chǎn)行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展聯(lián)系起來。房地產(chǎn)的管理人員在長期管理過程中沒有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，針對工作中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)采取有效措施解決。而且他們普遍認(rèn)為，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理應(yīng)該交由專門的管理部門實(shí)行，不屬于他們的管理范疇。長此以往，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。此外，針對政府對房地產(chǎn)行業(yè)提出的調(diào)控政策，由于企業(yè)沒有良好的經(jīng)濟(jì)管理意識，導(dǎo)致這些政策沒有及時(shí)有效地落實(shí)到位，房價(jià)波動(dòng)起伏較大，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)影響，一定程度上威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確

當(dāng)前我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在目標(biāo)不確定的情況，國家制定規(guī)劃的時(shí)候缺少長期目標(biāo)，同時(shí)自身存在時(shí)效性問題。各個(gè)地方在制定關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策的時(shí)候應(yīng)為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的供需平衡而進(jìn)行，還應(yīng)考慮到房子價(jià)格情況，避免產(chǎn)生價(jià)格不穩(wěn)定波動(dòng)的問題。但是實(shí)際上政策的制定缺少對應(yīng)性，同時(shí)方案不合理，難以滿足房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的需求。另外，公租房建設(shè)能夠改善居民住房條件，棚改工作的進(jìn)行可以控制房子的價(jià)格，但是由于地方經(jīng)濟(jì)管理中缺少明確的規(guī)劃，導(dǎo)致房子價(jià)格難以得到控制，不利于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3相關(guān)法律不健全

考察國外成功的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理模式，不難發(fā)現(xiàn)其本身都具備了完善的法律法規(guī)為經(jīng)濟(jì)管理保駕護(hù)航。我國當(dāng)前的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體系還不成熟，相關(guān)法律條文還有待完善。隨著我國房地產(chǎn)的發(fā)展，我國已經(jīng)針對不同地區(qū)進(jìn)行法律管控，并在此基礎(chǔ)上頒發(fā)了一系列法律法規(guī)，但是這些法律條文大多具有實(shí)施范圍小、實(shí)施力度輕的特點(diǎn)，對當(dāng)前的我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理還是未能起到整體性、關(guān)鍵性作用。

1.4房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式化嚴(yán)重

當(dāng)前有許多房地產(chǎn)企業(yè)并不看重政府所推出的管理機(jī)制，對政府所要求的規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工作人員普遍工作形式化，做表面的工程，沒有引起企業(yè)管理者的重視。我國相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)對其責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致中央政府與地方政府管理出現(xiàn)混亂，致使政府對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，政府的相關(guān)部門監(jiān)督不到位也使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督很難有效地實(shí)行下去，混亂的管理導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理很難有效發(fā)展，由此可見，明確劃分政府相關(guān)部門的管理職責(zé)是解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重形式化的有效途徑。

2、促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理效果提升的策略

2.1從根本上提高認(rèn)知程度

要想促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理效果提升應(yīng)當(dāng)從根本上提高管理人員的認(rèn)知程度，這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。提高工作人員的認(rèn)知首先需要規(guī)范可行性報(bào)告的制定，安排專門人員對報(bào)告進(jìn)行審核、判斷，做好各個(gè)細(xì)節(jié)的檢查，確保項(xiàng)目的可行;接著，將可行性報(bào)告交給上級處理，使上級工作的下發(fā)能夠有確切的參考，落實(shí)各個(gè)細(xì)節(jié);在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)始終做好成本控制工作，加強(qiáng)資源的合理配置，避免不必要的資源浪費(fèi);最后，管理人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)實(shí)際，確認(rèn)資金，避免資金出現(xiàn)疏漏，給企業(yè)帶來損失。

2.2明確房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

政府在發(fā)展中應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)情況對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在實(shí)際工作中需要結(jié)合市場需求對問題進(jìn)行問題，有計(jì)劃性的開發(fā)土地，使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)能夠得到有效的管理。在這過程中房地產(chǎn)管理部門應(yīng)深入的掌握社會(huì)發(fā)展的方向，使房地產(chǎn)管理工作能夠更加有效，在這樣背景下，通過了解房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，明確發(fā)展目標(biāo)，這樣才能使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行更加的順利，也能夠符合實(shí)際的情況，使房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展。

2.3積極健全法律法規(guī)系統(tǒng)

健全的法律法規(guī)，可以對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展施行有效的保障。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)占有十分重要的作用。政府在日常工作中，既要實(shí)現(xiàn)對相關(guān)法律條文的完善與修改，還要將房地產(chǎn)的發(fā)展方向進(jìn)行管控。以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展的有效助推，確保部分經(jīng)濟(jì)困難家庭可以享受國家相應(yīng)的惠民政策。

2.4可持續(xù)發(fā)展的角度實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利潤最大化

房地產(chǎn)企業(yè)并非公益性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)永遠(yuǎn)都是實(shí)現(xiàn)用最少的錢獲取最大的利潤，如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利潤最大化是一家房地產(chǎn)企業(yè)管理層管理的最終目標(biāo)。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層通過對自身財(cái)務(wù)的預(yù)算，得出預(yù)算分析報(bào)告，企業(yè)高層通過報(bào)告進(jìn)行更加合理的資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的最大化，從而達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金價(jià)值的最大化，最終達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。

結(jié)語：

綜上所述，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，房地產(chǎn)行業(yè)得以蓬勃發(fā)展，儼然成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。房地產(chǎn)行業(yè)為地方財(cái)政創(chuàng)收，同時(shí)還可促進(jìn)就業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定做出較大貢獻(xiàn)?；谛枨髠?cè)理論，需要加強(qiáng)房地產(chǎn)市場法律體系建設(shè)、建立完善的房地產(chǎn)管理機(jī)制，為房地產(chǎn)行業(yè)提供健康發(fā)展契機(jī)。

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作者簡介：

唐惠民（1975.05-），男，漢族，安徽省桐城市人，大專，中級（房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)專業(yè)），研究方向：房地產(chǎn)管理.