劉亞洲

[摘 ? ?要] 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，傳統(tǒng)企業(yè)需要改變成本管理模式，才能更好地滿足發(fā)展需求?，F(xiàn)在大部分中小企業(yè)在成本管理方面存在非常復(fù)雜的問(wèn)題，很難使企業(yè)得到良好的發(fā)展。中小企業(yè)必須創(chuàng)新成本管理，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念，解決成本管理問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理;中小企業(yè);應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 023

[中圖分類號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）13- 0050- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)要是不想被淘汰，就需要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其作為企業(yè)成本管理的核心。中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，就是通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的有效分析，使用科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。

本文主要研究中小企業(yè)在管理成本方面融入戰(zhàn)略性成本管理方法的可行性以及對(duì)企業(yè)造成哪些影響。

1 ? ? ?戰(zhàn)略成本管理概述

1.1 ? 戰(zhàn)略成本管理的基本概念

中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理具有一定的需求，這就有了戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略這個(gè)詞是指對(duì)全局進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，例如戰(zhàn)爭(zhēng)中或是競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)全局進(jìn)行指揮，具有全局性。當(dāng)這一詞匯應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是一種成本管理，它的作用就是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)者的信息，了解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，從而幫助管理者制定發(fā)展新戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠健康平穩(wěn)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、政治、市場(chǎng)等環(huán)境。

1.2 ? 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理可以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而采取高效的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比，在對(duì)象、目標(biāo)、時(shí)間、范圍等方面存在很多不同之處，戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性、競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。

2 ? ? ?中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

成本管理是企業(yè)管理中十分重要的部分，受外部環(huán)境的影響，企業(yè)的成本管理也需要?jiǎng)?chuàng)新和完善。隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)受到了極大的影響，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，二是買方市場(chǎng)的建立。

我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)帶來(lái)了極大的影響，產(chǎn)品制造成本與流通成本有很大的改變。但是我國(guó)大部分中小企業(yè)的成本管理主要是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，對(duì)研發(fā)成本方面的管理較少，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是：（1）成本管理方法與理論相對(duì)落后;（2）大部分中小企業(yè)在戰(zhàn)略意識(shí)相對(duì)較弱;（3）在成本管理的創(chuàng)新方面，不注重創(chuàng)新性;（4）中小企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有做到系統(tǒng)化管理。

我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是受到國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控與國(guó)際金融危機(jī)的影響，其外部環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，如果中小企業(yè)想要繼續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展，就需要解決相應(yīng)的問(wèn)題。現(xiàn)在市場(chǎng)比較成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還在持續(xù)，中小企業(yè)想要具備競(jìng)爭(zhēng)力，就需要具備相應(yīng)的能力，而進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)盈利能力的必要途徑。想要科學(xué)高效地管理企業(yè)成本，使中小企業(yè)具備一定的盈利能力，需要借助戰(zhàn)略管理成本的管理模式，幫助中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康平穩(wěn)地發(fā)展下去。自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善，很多企業(yè)選擇通過(guò)降低成本來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此中小企業(yè)應(yīng)該更加注重成本管理?，F(xiàn)如今大部分中小企業(yè)開(kāi)始根據(jù)自身情況采取相應(yīng)的成本管理措施，其目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是在成本管理方面依舊存在一些不足，因此進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理就有了可行性。首先，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的。其次，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理理論和方法更具突破性。最后，如果企業(yè)想要進(jìn)行全面的成本管理，就需要開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理。中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，采用戰(zhàn)略成本管理理論和方法，可以使中小企業(yè)的成本管理體系得到優(yōu)化和完善，使中小企業(yè)能夠更好地適應(yīng)大環(huán)境改變，具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠健康平穩(wěn)發(fā)展。

3 ? ? ?戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的局限性

3.1 ? 戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析要求較高

企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，首先要做的就是運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理模式獲取其他競(jìng)爭(zhēng)者的成本信息，也就是在整個(gè)價(jià)值鏈中與產(chǎn)品成本有關(guān)的全部信息。之后對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)成本以及整個(gè)成本價(jià)值鏈進(jìn)行完善和優(yōu)化，由此看來(lái)，企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn)和效益，就需要展開(kāi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況與外部環(huán)境的調(diào)研分析，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，了解產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程等，更好地把控產(chǎn)品生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。目前部分中小企業(yè)具備降低成本的能力，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用全方位、全過(guò)程的戰(zhàn)略成本管理模式。通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，降低成本是企業(yè)的主要目的。但是一些中小企業(yè)把管理重心放在生產(chǎn)成本的管理上，不重視研發(fā)和銷售等活動(dòng)上的成本管理，研究表明產(chǎn)品的成本主要產(chǎn)生于產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售這三種活動(dòng)上。由此看來(lái)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)合理有效地控制產(chǎn)品成本，就需要從這三方面入手。

3.2 ? 戰(zhàn)略成本管理對(duì)目標(biāo)的長(zhǎng)期性需求較高

隨著科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理人員需要具備創(chuàng)新成本管理理論和方法，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行完善和升級(jí)，讓成本管理發(fā)展成財(cái)務(wù)管理的重要手段。因此，中小企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略成本管理模式，讓戰(zhàn)略成本管理模式更具主動(dòng)性，降低被動(dòng)性。與傳統(tǒng)成本管理模式不同，使用戰(zhàn)略成本管理模式能更好地幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

3.3 ? 戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)管理人才與技術(shù)要求較高

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員的要求是要掌握戰(zhàn)略管理理論和方法，同時(shí)在技術(shù)水平方面，要保證符合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求，具備較高的技術(shù)水平?，F(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，人才儲(chǔ)備少，科技較落后等問(wèn)題，這不利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，同時(shí)企業(yè)的管理人員創(chuàng)新意識(shí)比較弱，這些都不利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

4 ? ? ?加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

4.1 ? 樹立戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理理念的樹立要注重以下幾點(diǎn)：首先是以人為本。要想更好地開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，就需要開(kāi)展全方位、全過(guò)程的成本管理，每一位工作人員都需要參與成本管理，這就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，同時(shí)需要管理者懂得價(jià)值管理，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)評(píng)估，掌握信息處理技能，從而使戰(zhàn)略成本管理措施得到更好的執(zhí)行。其次，想進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理就需要?jiǎng)訂T各個(gè)部門，不斷加強(qiáng)各部門之間的溝通，使各部門更好地執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理。最后，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工更好地工作提供動(dòng)力，這也有利于戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

4.2 ? 結(jié)合企業(yè)實(shí)際合理選擇戰(zhàn)略成本管理模式

開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)需要具備相應(yīng)的人才和配套技術(shù)，目前我國(guó)大部分中小企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理模式的可行性比較低，甚至部分企業(yè)不具備相應(yīng)的人才和配套技術(shù)，因此需要企業(yè)不斷開(kāi)展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，從自身實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，選擇合理的戰(zhàn)略成本管理模式。避免由于盲目運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理造成不必要損失。企業(yè)要想有效地、科學(xué)地、合理地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理模式，就需進(jìn)行全方位的成本管理，讓每一位公司成員都參與成本管理。同時(shí)還要提高員工的綜合素質(zhì)以及成本意識(shí)，這樣才能更好地通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5 ? ? ?結(jié) ? ?論

中小企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略管理成本模式，使得公司的成本管理得到優(yōu)化和改善。戰(zhàn)略成本管理具備成本效益的管理方式，涵蓋了傳統(tǒng)的成本管理，同時(shí)具備戰(zhàn)略性。中小企業(yè)可以通過(guò)這一種模式，發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)高效地節(jié)約成本，使企業(yè)能夠健康平穩(wěn)發(fā)展。

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