范瑞珅

摘要： 我國(guó)鐵路業(yè)發(fā)展迅猛，在短短幾十年間取得了可觀的成果，全國(guó)各地鐵路，高鐵縱橫交錯(cuò)，四通八達(dá)，極大地提高了客運(yùn)、貨運(yùn)能力。為了保障正常的、安全的運(yùn)行，鐵路的日常維護(hù)也是必須的，需要耗費(fèi)大量的人力物力?？梢哉f，鐵路行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)聯(lián)系緊密，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)的核心力量。在此背景下，土木工程面臨的質(zhì)量要求逐步提高。土木工程施工效果，決定了軌道的功能發(fā)揮和使用壽命，也是衡量施工企業(yè)能力的重要指標(biāo)。土木工程包含眾多項(xiàng)目，通過強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管控，能夠有效提高施工的整體水平。

關(guān)鍵詞： 土木工程;質(zhì)量控制;施工

【中圖分類號(hào)】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0129-01

土木工程是建筑工程的有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作，從另一個(gè)角度看，工程質(zhì)量與工程造價(jià)控制也有著密切聯(lián)系。因此，作為土木工程施工管理的核心，進(jìn)行質(zhì)量控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠提高施工過程的規(guī)范性，還能夠保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性。因此，本文對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行探討。

1土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

土木工程項(xiàng)目對(duì)軌道建設(shè)與社會(huì)發(fā)展都有著重要作用。由于其項(xiàng)目本身涉及的建設(shè)程序、環(huán)節(jié)眾多，具有極高管理難度，一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目功能的發(fā)揮。此外，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量還關(guān)系到人們的生命安全，施工中的質(zhì)量隱患有可能造成安全生產(chǎn)事故，威脅施工人員生命，而項(xiàng)目建成并投入使用后其質(zhì)量問題也將會(huì)給身處其中的人員帶來生命安全隱患。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的基本要求，與之相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理工作的重要性也就不言而喻。

2加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效路徑

2.1完善管理制度

科學(xué)完善的管理制度，能夠從根本上提高項(xiàng)目管理工作的權(quán)威性，避免很多不必要的麻煩。在進(jìn)行管理機(jī)制構(gòu)建時(shí)，企業(yè)要做到對(duì)施工過程的嚴(yán)格管控，即使是細(xì)小的環(huán)節(jié)也不能馬虎粗心。最關(guān)鍵的是要做好成本管理，通過對(duì)各類開銷的事先計(jì)劃和嚴(yán)格管理，來避免不合理的開支，從而幫助企業(yè)穩(wěn)定地立足于市場(chǎng)。此外，對(duì)施工的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)理，降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，在保證施工項(xiàng)目正常開展的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進(jìn)度，以促進(jìn)施工效率的提升。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

土木工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工材料的管理需要落實(shí)到方方面面。首先，從施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免“吃回扣”、購(gòu)買劣質(zhì)材料等行為，保證購(gòu)買的材料能夠符合建筑質(zhì)量的要求;其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機(jī)制對(duì)材料進(jìn)行有效的配置和調(diào)控，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工要求進(jìn)行配置。

2.3提升施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程為社會(huì)提供了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)橥聊竟こ绦枰芏噘u力氣的崗位，所以有很多沒有學(xué)歷、沒有任何技術(shù)的人來這里謀生活。但是，這些人沒有任何的技術(shù)水平，綜合素質(zhì)也不是很高，所以說，施工單位需要為這些綜合素質(zhì)不高的人進(jìn)行施工培訓(xùn)，讓每一個(gè)施工人員都可以掌握適合自己的施工技術(shù)。而且在培訓(xùn)以后，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行綜合的考核，這也算是激勵(lì)施工人員不斷前行、進(jìn)步。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以對(duì)表現(xiàn)比較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)那些比較落后的員工，對(duì)表現(xiàn)不好的員工也適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行懲罰。長(zhǎng)此以往，施工人員的水平就會(huì)不斷提升，土木工程的施工質(zhì)量也會(huì)逐漸提升。

2.4做好設(shè)備管理工作

具體操作要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)管控：（1）制定完善的現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，結(jié)合工程實(shí)際需求，選擇適宜的施工方案，進(jìn)一步規(guī)范化管理，確保合規(guī)操作，提高實(shí)操能力。（2）制定科學(xué)周密的檢修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行到位。盡量減少設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率，安全操作，保障人身安全。（3）當(dāng)機(jī)械設(shè)備停止運(yùn)作時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檢查，尤其是零件交接處，因?yàn)榻唤犹幋蠖嗍怯上鹉z軟管包裹，長(zhǎng)時(shí)間機(jī)器工作容易出現(xiàn)開裂或融化的情況。所以要及時(shí)處理線路故障、零件松動(dòng)等問題，甚至有些零部件磨損，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備正常的工作狀態(tài)，就需要對(duì)此進(jìn)行更換零件，避免影響施工的進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人員定期檢測(cè)可以有效地提高施工效率。安裝安全的防護(hù)裝置和安全指示裝置的所有機(jī)器設(shè)備，必須按照相關(guān)規(guī)定定期檢查和調(diào)整，如操作有錯(cuò)誤或檢測(cè)不合格，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止運(yùn)行，否則出現(xiàn)安全事故造成不必要的損失。

2.5構(gòu)建安全施工環(huán)境

施工環(huán)境安全性的控制對(duì)于提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生有著積極作用。這就要求管理人員一方面加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的安全管控工作，增強(qiáng)施工的合理性、規(guī)范性;另一方面做好人員的有效管控，做好人員身份驗(yàn)證，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。再者，還要做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和規(guī)整工作，減少危險(xiǎn)物體的隨意堆放，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆罚龊貌牧系慕y(tǒng)一管理，減少危險(xiǎn)隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路系統(tǒng)需保持暢通，一些視野不好的地段可設(shè)置必要的燈光及提示等安全輔助設(shè)施。對(duì)于一些關(guān)鍵的安全隱患部位，如用水、用電等環(huán)節(jié)，要予以嚴(yán)格管控，非專職人員不能隨意操作。

2.6做好施工質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查分為自檢、互檢、交接檢這三部分。自檢要求在每個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)完成后，由施工組織人員開展工程質(zhì)量檢查工作，確定質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后，編制詳細(xì)的質(zhì)量自檢記錄表。如果在自檢中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，制定合理解決措施?；z是在自檢作業(yè)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員再次開展細(xì)致檢查工作，對(duì)存在的問題予以處理。交接檢是在下道工序開展前展開的檢查工作，由上道工序施工人員與下道工序施工人員一起完成質(zhì)量驗(yàn)收作業(yè)，并填寫詳細(xì)的交接檢查表，簽字確認(rèn)后，方可開展后續(xù)施工。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程質(zhì)量管理工作中，由于土木工程本身復(fù)雜性，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理容易出現(xiàn)問題，因此要根據(jù)實(shí)際需求，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、完善監(jiān)管機(jī)制、及時(shí)處理問題、注重一線施工人員專業(yè)化基礎(chǔ)培訓(xùn)等，為施工建設(shè)全面提供支持，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]寇佛真.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：143.

[2]朱可孚.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（3）：136-137.

[3]孫俊康.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2018（27）：116-118.