王勝利

摘要： 隨著城市化進程的不斷推進，使得建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來了前所未有的機遇，與此同時，隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑工程施工過程中的問題也開始逐漸凸顯出來。建筑工程建設的質(zhì)量和人們的生活質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此建筑單位應與時俱進，積極地對工程施工管理的方法進行創(chuàng)新，加大工程施工管理的力度，引進先進工程管理模式，從而實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的有效控制。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略研究

【中圖分類號】T444【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0122-01

引言：在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑項目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業(yè)的資源，將設備、人員以及技術(shù)有機結(jié)合起來，通過三者的相互配合和協(xié)調(diào)來有效提高施工效率，從而更好保障施工進度和施工質(zhì)量問題。在開展建筑項目管理過程中要充分認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，提高建筑項目的經(jīng)濟性和綠色性，引入先進的管理技術(shù)（比如BIM技術(shù)），充分提高原材料的利用效率和周轉(zhuǎn)效率，更好地節(jié)約原材料。

1現(xiàn)代建筑工程施工特點

隨著我國社會發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會各界對于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設周期逐漸延長，而且施工所需要的設備、技術(shù)、工藝也較為龐雜多樣，對工程管理工作的開展又提出了新的要求。現(xiàn)代建筑工程項目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實際條件約束，施工單位對于施工材料、設備以及計劃的變動，以及自然災害等不可控因素的影響，都會對工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實處，切實為工程質(zhì)量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1建立健全的管理制度

管理制度的制定應當與國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標準相符合外，還應當因企業(yè)而異，具有一定的針對性，所以應當制定基本的管理目標與方式外，還應當結(jié)合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復雜性和特殊性，所以管理制度的制定應當更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據(jù)，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟損失與資源浪費，管理制度當中則需要對施工單位與工作人員進行明確的責任劃分，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識與質(zhì)量意識。其次，管理制度應當符合社會實際需求，對有關(guān)環(huán)境污染的問題提高重視程度，嚴格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強建筑工程施工的綜合水平。

2.2樹立質(zhì)量控制理念

建筑企業(yè)在施工過程中要切實意識到施工質(zhì)量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進度。為了更好提高質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關(guān)行為，從而提高施工質(zhì)量。另外，需要建立質(zhì)量管理常態(tài)機制，將質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容，只有保障了施工質(zhì)量才能更好地提高企業(yè)信用等級，對于企業(yè)長期發(fā)展都是十分重要的。在施工過程中，要不斷地先進的施工技術(shù)和施工材料應用到建筑項目當中，從而更好地提高施工效率和施工質(zhì)量。

2.3重視技術(shù)交底工作

良好的技術(shù)交底工作是維護建筑工程的穩(wěn)定、提高建筑質(zhì)量的保證。隨著當前科學技術(shù)的發(fā)展進步，出現(xiàn)了很多新型施工工藝和方法，所以技術(shù)人員對施工隊伍的技術(shù)交底工作也成為了建筑工程質(zhì)量管理的實踐要點。在實施技術(shù)交底工作時，首先要做好施工前的各項準備工作，明確各施工人員的職責和義務，同時要對施工預案進行全面的思考和分析，劃出施工難點和重點，對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題以及質(zhì)量問題制定應急方案，保障施工活動的有序進行，從而最大限度地保障建筑工程施工質(zhì)量。嚴格控制按照既定技術(shù)規(guī)范展開施工活動，施工過程中，要對施工情況隨時進行監(jiān)督和管控，及時糾正不合理及違規(guī)操作，適時進行技術(shù)指導，以免影響整體建筑質(zhì)量。

2.4包方式及思想的改變

面對當前建筑行業(yè)顯露的種種弊端，管理部門需要制定長遠的、科學的、合理的發(fā)展規(guī)劃，通過建筑承包方式和工程管理思想的轉(zhuǎn)變繼而改善當前所存在的問題。首先針對施工技術(shù)，通過對施工質(zhì)量的管控，促使建筑承包商成立專門的施工團隊，對施工人員定期進行技術(shù)、工藝等方面的培訓，并進行考核，不合格者不予以上崗;其次針對當前的工程承包方式也予以改革和創(chuàng)新，如EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會資本合作）等承包方式是當下建筑界常用的承包方式，這種新的承包方式不僅促進承包商工藝、技術(shù)、質(zhì)量的全面提升，且這種承包方式責任明確便于管理，可替代原有的、較為傳統(tǒng)的承包方式。

2.5注重建筑工程細節(jié)方面管理

在建筑工程質(zhì)量控制過程中，要想實現(xiàn)其效果的最優(yōu)化，則需要重點加強建筑工程管理，這也是當前較為有效的手段。在實際的施工過程中，為了最大限度落實好各項管理工作?；诖?，建筑工程企業(yè)要健全監(jiān)督體系，不斷完善管理制度，重點強化對施工管理行為約束，做好施工質(zhì)量方面的控制工作。從監(jiān)督人員角度來分析，嚴格審查施工項目成果，避免出現(xiàn)監(jiān)察工作開展不到位情況。鑒于當前這種情況，建筑工程企業(yè)要合理分配人力資源，由專業(yè)型的管理人員負責強化對現(xiàn)場人員指導，提高相關(guān)監(jiān)察人員的水平，降低資金問題對工程建設管理和施工質(zhì)量控制的影響。

結(jié)語：總之，建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視對建筑工程施工管理工作的監(jiān)管，切實做好施工質(zhì)量控制工作。與此同時，建筑企業(yè)也應當采取有效的措施來解決當前工程施工管理過程中存在的問題，結(jié)合時代發(fā)展的特點以及企業(yè)自身的發(fā)展目標來對工程施工管理的方式進行創(chuàng)新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有這樣才有可能真正地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標。

參考文獻

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014（14）：106.

[2]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015（46）：24-25.

[3]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（32）：232.