胡俊帥

摘要： 隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理直接關(guān)乎著建筑質(zhì)量和企業(yè)品牌影響力。在具體實踐中常常會面臨施工人員專業(yè)素質(zhì)低下、沒有完整的管理機制以及工程管理方式落后等問題，這些問題都從不同程度上影響著最終的工程質(zhì)量，是當(dāng)下建筑行業(yè)迫切需要解決的問題。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

【中圖分類號】TU714【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0100-01

引言：目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，作為建筑行業(yè)最基礎(chǔ)的目標(biāo)就是擁有完善的管理系統(tǒng)，這對于建筑企業(yè)來講是如虎添翼。由于現(xiàn)代人民生活水平大大提高，人們對于生活質(zhì)量有了一定要求，這一點在建筑方面尤為突出，人們已經(jīng)開始接受新的建筑模式無論是在視覺美感還是在工程質(zhì)量方面都有很高的要求，這對于建筑行業(yè)就有了更高的要求。雖然現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)成熟但是建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題仍然存在，它影響著整體建筑工程的成果，為了更好的解決這一問題建筑行業(yè)應(yīng)該對建筑質(zhì)量嚴格要求，對管理力度有所提高，這樣才能讓建筑行業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。

1提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的作用

1.1提升房屋建筑的使用安全性。加強房屋建筑工程管理，從根本上可以提升房屋建筑的使用安全性。加強房屋建筑工程管理，制定相應(yīng)的管理機制，用制度約束企業(yè)施工行為，提升施工人員的安全管理意識，從而保障施工過程中不會出現(xiàn)隱患，使房屋建筑工程竣工后可以正常使用，提升房屋建筑的使用安全，保護居民的人身財產(chǎn)安全，延長房屋使用壽命，維護社會安定。

1.2實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代建筑工程施工要注重將環(huán)保理念進行融合，提升建筑工程管理合理性，提升建筑的實用性和質(zhì)量穩(wěn)定性，從而組成城市建筑結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。建筑企業(yè)應(yīng)該加強自身體系建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)工藝，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行全面管控，用工程造價控制成本，使每一筆支出都能有數(shù)據(jù)可以依靠，避免因為成本浪費造成企業(yè)利益受損，維護行業(yè)的健康態(tài)，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2目前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷

2.1建筑工程監(jiān)督中的問題。

我國大多數(shù)建筑項目都是由施工單位分包完成的，由于分包工作一些弊端導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)很多問題，此時建筑企業(yè)應(yīng)該解決的首要問題就是完善管理監(jiān)督，以往由于很多管理監(jiān)督不夠到位導(dǎo)致在施工時常有出現(xiàn)安全事故，責(zé)任分擔(dān)不明確，對工程也產(chǎn)生一定的負面影響;除此之外一些工程在建筑過程中也有時出現(xiàn)中飽私囊、偷工減料、觸犯法律等現(xiàn)象，這嚴重影響建筑商的聲譽和工程質(zhì)量。

2.2建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低。

當(dāng)前很多建筑企業(yè)和施工隊伍在對建筑工程建設(shè)施行管理工作時，不具備完整的管理組織架構(gòu)，缺少強有力的管理和控制，原材料的質(zhì)量得不到保障，過度浪費等情況也時有發(fā)生。同時，管理力度不足，也會引發(fā)諸如管理不科學(xué)、施工步驟混亂等問題.

2.3管理人員整體素質(zhì)有待提高。

由于建筑工程涉及到諸多復(fù)雜性的工序，這就對建筑人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，相關(guān)管理人員要注重強化建筑工程管理，同時還需要注重理論與實踐相結(jié)合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多新技術(shù)、新知識在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，這對于相關(guān)管理人員帶來壓力。相關(guān)管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實上并非如此，從當(dāng)前國內(nèi)建筑工程企業(yè)施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達到要求，其自身的專業(yè)知識不夠完善，很多技術(shù)方面的難題不了解，所以整體建筑工程管理人員團隊的專業(yè)水平有待于提高。

2.4施工過程的缺陷。

由于經(jīng)濟發(fā)展的良好的趨勢所致一些建筑工程都采取了新的建筑技術(shù)與設(shè)備設(shè)施，但是很多技術(shù)與設(shè)備都是引進其他國家的所以對其了解不多，也就導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)仍然采取比較傳統(tǒng)的工作方式。一個建筑工程的質(zhì)量最主要就體現(xiàn)在選擇什么樣的建筑材料，因此也就大大影響了最終的建筑成果。其次施工的人員大部分都是一些沒有太多專業(yè)知識的農(nóng)民工，對一些建筑設(shè)備的使用方法掌握得不夠好。所以減緩了建筑業(yè)在新技術(shù)方面的發(fā)展與創(chuàng)新。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1提高工人的專業(yè)性。

由于施工者的水平有限企業(yè)要先給相關(guān)管理人員樹立專業(yè)的管理概念，管理人員應(yīng)明確在施工中怎樣去管理施工人員，同時也能擁有時時進取的態(tài)度在施工中發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，除此之外企業(yè)應(yīng)該增強對相關(guān)人員的專業(yè)安全知識培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生存、發(fā)展與專業(yè)的工作人員有著密切的關(guān)聯(lián)，在建筑行業(yè)來講這一點是非常重要的，擁有完善的管理機制與有著專業(yè)知識的管理人員和一支專業(yè)性很高的施工隊伍可以使建筑企業(yè)長遠地發(fā)展。

3.2加大工程監(jiān)管力度。

建立健全工程管理制度，強化現(xiàn)場管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質(zhì)量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個方面進行合理地規(guī)劃和分配，從而對工程進行更高效地管理。企業(yè)除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項目的始終，建立科學(xué)合理的人員配調(diào)、資金管理、物資管控、安全監(jiān)管、績效考核、獎懲機制等制度，助力企業(yè)的發(fā)展，提升工程的質(zhì)量。

3.3提高工人的專業(yè)性。

由于施工者的水平有限企業(yè)要先給相關(guān)管理人員樹立專業(yè)的管理概念，管理人員應(yīng)明確在施工中怎樣去管理施工人員，同時也能擁有時時進取的態(tài)度在施工中發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，除此之外企業(yè)應(yīng)該增強對相關(guān)人員的專業(yè)安全知識培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生存、發(fā)展與專業(yè)的工作人員有著密切的關(guān)聯(lián)，在建筑行業(yè)來講這一點是非常重要的，擁有完善的管理機制與有著專業(yè)知識的管理人員和一支專業(yè)性很高的施工隊伍可以使建筑企業(yè)長遠地發(fā)展。

3.4加強施工進度管理。

施工進度的控制貫穿于整個建筑工程的過程，項目開始前要科學(xué)合理地做出施工計劃，施工計劃包括對建筑材料的選取、施工設(shè)備的完善、施工隊伍的專業(yè)性和具體項目負責(zé)人的全面妥善安排。建筑企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都是相互依存的，對于施工進度來說前期的初步計劃和后續(xù)實施過程也是相輔相成的。建筑企業(yè)要對加強施工進度管理重視起來，這樣才能讓參與工程的人力物力更好地發(fā)揮作用，也能確保整個工程平穩(wěn)有序的進行。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制作為系統(tǒng)性工程，需要建筑工程企業(yè)給予足夠的重視，同時要落實好相關(guān)管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，要制定嚴格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，成立專門的監(jiān)督部門，重點加強對施工過程監(jiān)管，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻

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