魏繼祥

摘 要 在建筑工程施工建設(shè)的過程中，通過進(jìn)度管理不僅能夠按期完工，而且也可以提高建筑工程施工質(zhì)量，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。本文通過對(duì)建筑工程全過程管理存在的問題進(jìn)行深入分析，缺乏完善的進(jìn)度管理、計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)性不足、施工合同管理水平低下，施工技術(shù)不到位等情況。提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，包括完善全過程管理計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化施工合同，施工合同管理制度，應(yīng)用合理項(xiàng)目施工技術(shù)等措施確保建筑工程按期完工。

關(guān)鍵詞 問題導(dǎo)向;質(zhì)量工程項(xiàng)目;全過程管理

引言

建筑工程全過程管理不僅能夠提前對(duì)工程投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，而且還能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃制度，對(duì)材料采購(gòu)施工工藝和安全生產(chǎn)工藝進(jìn)行合理規(guī)劃，確保施工資源得到優(yōu)化協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目施工之前進(jìn)行全過程管理編制，能夠?qū)θ藛T因素、政治因素、環(huán)境因素進(jìn)行綜合判斷，有效避免施工風(fēng)險(xiǎn)問題。全過程管理能夠避免施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力浪費(fèi)，督促施工人員集中工作精力，避免出現(xiàn)消極怠工等情況，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程全過程管理中存在的主要問題

1.1 缺乏完善進(jìn)度管理計(jì)劃

從目前來(lái)看，在建筑工程施工進(jìn)度控制的過程中，由于計(jì)劃編制人員缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，沒有嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行分析，造成施工編制計(jì)劃與實(shí)際不相符。施工進(jìn)度卻不能按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，造成全過程管理計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也無(wú)法解決，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)[1]。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)性不足

隨著施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不斷推進(jìn)。對(duì)于資源的需求量也在不斷增加，但是很多情況下由于全過程管理不到位，造成人力物力財(cái)力以及環(huán)境因素得不到有效協(xié)調(diào)，致使施工計(jì)劃落空。由于部分全過程管理人員依然采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，先計(jì)劃再對(duì)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、配備，完全按照自己的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，很導(dǎo)致資源配備與施工進(jìn)度不夠協(xié)調(diào)，無(wú)法真正的按計(jì)劃開展施工。

1.3 施工合同管理水平低下

施工合同是項(xiàng)目施工的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，在合同簽訂時(shí)主要包括施工交付日期，施工單位必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，能否按期完工是考驗(yàn)施工質(zhì)量的重要指標(biāo)，對(duì)施工單位的口碑會(huì)造成直接影響。因?yàn)槭┕で捌诠ぷ鳑]有做好往往會(huì)出現(xiàn)很多干擾情況，對(duì)施工合同管理不到位。

1.4 施工技術(shù)不合理

在工程項(xiàng)目施工的過程中，必須要對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析，這樣才能夠選擇最佳的施工技術(shù)，但由于部分建筑工程施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)決策階段就沒有嚴(yán)格按照施工管理要求進(jìn)行分析，缺乏必要的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致施工準(zhǔn)備周期過長(zhǎng)，施工技術(shù)與施工實(shí)際不相符。在實(shí)際工程項(xiàng)目剩余工期比較緊迫，往往會(huì)不顧工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、施工條件等因素，盲目制定施工周期，導(dǎo)致施工進(jìn)度缺乏科學(xué)性，存在先天隱患[2]。

2建筑工程項(xiàng)目全過程管理的主要策略

2.1 優(yōu)化完善進(jìn)度管理計(jì)劃

要想確保施工進(jìn)度計(jì)劃管理科學(xué)性和有效性，最主要的就是完善計(jì)劃管理體系，通過科學(xué)有效的計(jì)劃管理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中所涉及的相關(guān)因素進(jìn)行深入分析。包括計(jì)劃管理，編制計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃跟蹤，計(jì)劃反饋等內(nèi)容，通過建立一套完整的計(jì)劃管理制度也能夠確保建筑工程施工計(jì)劃流程和崗位權(quán)力得以確認(rèn)，全面提高計(jì)劃管理的有效性。在編制建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)施工材料的合理優(yōu)化配置，理順各施工環(huán)節(jié)，合理安排施工。

2.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工管理流程，要想確保按計(jì)劃完工，必須要積極加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。通過項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通聯(lián)系，明確施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)理念，向設(shè)計(jì)院提交施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制，積極參與施工設(shè)計(jì)圖的深化工作。同時(shí)還應(yīng)該與監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，在施工過程中嚴(yán)格按照發(fā)包方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)大綱施工，組織設(shè)計(jì)各部分。施工單位質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收與檢查，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師提供的整改要求進(jìn)行分析，同時(shí)還要積極與分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)選定的分包單位進(jìn)行深入考察，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方式，確保分包單位資質(zhì)，管理和經(jīng)驗(yàn)都符合施工要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該做好技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面提高建筑工程施工質(zhì)量[3]。

2.3 強(qiáng)化施工合同管理力度

在施工合同管理的過程中，一定要明確施工合同交底，尤其是在合同簽訂之后，管理人員需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，并且組織項(xiàng)目管理部門和施工部門對(duì)合同內(nèi)容和條文規(guī)定進(jìn)行合同交底。通過合同交底能夠使項(xiàng)目管理建設(shè)任務(wù)得到分解，明確各部門的職責(zé)，確保安全施工，成本管理等目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到具體的組織人員，制定明確的項(xiàng)目階段計(jì)劃和總工期管理，明確施工合同的責(zé)任與權(quán)利。在開始施工前，一定要確保合同雙方對(duì)施工合同內(nèi)容充分明確熟悉。合同內(nèi)容的邊沿和范圍對(duì)可能出現(xiàn)的不利狀況要及時(shí)有效預(yù)防，從而有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主雙方還應(yīng)該嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，要求施工單位在開工前分別上報(bào)月度計(jì)劃和施工總計(jì)劃，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行審核與協(xié)調(diào)。

2.4 合理應(yīng)用項(xiàng)目施工技術(shù)

在建筑工程全過程管理的過程中，必須應(yīng)用合理的施工技術(shù)提高施工效率和施工質(zhì)量。但是建筑工程施工管理流程眾多，彼此之間聯(lián)系不夠緊密，造成項(xiàng)目管理開展效果不理想。為此，在新時(shí)期必須要積極促進(jìn)不同項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)之間的有效配合，以綠色施工技術(shù)作為基礎(chǔ)施工方案，運(yùn)用合理的節(jié)能環(huán)保措施，提高建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本。通過運(yùn)用BIM技術(shù)，施工過程中的各種信息，進(jìn)行優(yōu)化整合，對(duì)可能出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，從而為施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理直接影響建筑總成本和建筑質(zhì)量，關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在新時(shí)期，一定要加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的實(shí)施情況，通過深入研究影響施工進(jìn)度的各種因素，確保建筑工程項(xiàng)目順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 任文明.全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用解析[J].時(shí)代金融，2020（17）：173-174.

[2] 李鵬.對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理模式的思考與探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（13）：32.

[3] 沈斌.全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用研究[J].居舍，2020（12）：150.

[4] 廖文果，廖光萍.基于問題導(dǎo)向的質(zhì)量工程項(xiàng)目全過程管理[J].文教資料，2019（25）：178-179.