韓振峰

摘 要 伴隨著我國對(duì)于工程建設(shè)制度的不斷完善，監(jiān)理行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)在工程建設(shè)期間也起到了十分重要的作用，該文主要是對(duì)總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理期間所發(fā)揮的作用進(jìn)行了相關(guān)的描述。

關(guān)鍵詞 總監(jiān)理工程師;工程建設(shè)項(xiàng)目;建立過程;作用

引言

監(jiān)理工作經(jīng)過了這么多年堅(jiān)持不懈的努力發(fā)展，在現(xiàn)如今的社會(huì)中也是被應(yīng)用的十分廣泛，尤其是在最近這些年中，伴隨著中國加入世界貿(mào)易組織之后，為了與更多的國家互相接觸，相關(guān)人員對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)理制度也進(jìn)行了調(diào)整，建設(shè)工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是總監(jiān)理工程師對(duì)于工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)制，因此總監(jiān)在工程項(xiàng)目中的作用是十分重要的，總監(jiān)的指揮直接會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的完成效果。通常情況下，總監(jiān)工程時(shí)起到的作用有兩點(diǎn)，一是領(lǐng)導(dǎo)作用，二是決策作用。

1總監(jiān)理工程師所起到的領(lǐng)導(dǎo)作用

（1）總監(jiān)所發(fā)揮的組織作用

總監(jiān)組織作用指的則是在接受工程項(xiàng)目監(jiān)理工作之后，作為總監(jiān)首先要帶領(lǐng)相關(guān)人員認(rèn)清楚自己所要承擔(dān)的工作內(nèi)容以及相對(duì)應(yīng)的范圍等因素，并針對(duì)這些事情做出相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃安排。在整個(gè)期間要求總監(jiān)理工程師要非常清晰的指出每個(gè)部門所需要完成的目標(biāo)，并對(duì)其安排出任務(wù)和一些解決方法。

作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)理工程師要在安排的期間學(xué)會(huì)辨識(shí)人才，從而進(jìn)行合理的利用，努力地去調(diào)動(dòng)工程建設(shè)人員的積極性，指引大家為工程建設(shè)項(xiàng)目共同的努力。這就需要總監(jiān)具有非常高尚的人品以及十分專業(yè)的知識(shí)水平，在了解自己專業(yè)能力的基礎(chǔ)上還要學(xué)會(huì)其他領(lǐng)域更多的知識(shí)，并且還要具備非常多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)具有復(fù)雜性的行業(yè)，因此，只有更加熟練的對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行掌握才能更好地詮釋總監(jiān)這個(gè)職位，獲得工程建設(shè)工人們的尊重，讓更多的人員發(fā)自內(nèi)心的去信任總監(jiān)，這也是身為總監(jiān)理工程師的主要條件之一[1]。

（2）總監(jiān)所發(fā)揮的協(xié)調(diào)作用?？偙O(jiān)理工程師所發(fā)揮的協(xié)調(diào)作用不僅僅指的是內(nèi)部協(xié)調(diào)，它還包括對(duì)于外界的各種影響因素，比如業(yè)主、材料供貨商等之間所需要的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)作用還能對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)部人員起到激勵(lì)的作用，并且可以使得他們處于一個(gè)融洽的工作氛圍，保證工程建設(shè)的進(jìn)展效果，以助于工人們可以齊心協(xié)力地完成工程建設(shè)項(xiàng)目。在對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)部工作要點(diǎn)來看，就必須要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，首先就要落實(shí)每一人的負(fù)責(zé)區(qū)域以及崗位職責(zé)，還需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行完美的規(guī)劃，把監(jiān)理工作的內(nèi)容變得更加標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格，從而明確每個(gè)部門的目標(biāo)和具體職責(zé)[2]。

與此同時(shí)，我們還需要對(duì)其進(jìn)行制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)監(jiān)理工作人員在對(duì)工程建設(shè)工作中的監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)性的評(píng)估，還要定時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目中的一些工作進(jìn)行督查。作為總監(jiān)還需要具有高尚的品質(zhì)以及最基本的誠信和引導(dǎo)能力，所以只有加強(qiáng)和監(jiān)理人員的溝通才可以加強(qiáng)我們建立內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)能力和齊心程度，從而更加高效率的完成工程項(xiàng)目建設(shè)期間的工作。在對(duì)外協(xié)調(diào)的作用中我們還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的專業(yè)服務(wù)技術(shù)，并維護(hù)公司的榮譽(yù)以及自身專業(yè)的職業(yè)尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照科學(xué)管理的準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理。比如在監(jiān)理工作的期間，因?yàn)闃I(yè)主和承包商兩者之間經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些小矛盾。在監(jiān)理工作進(jìn)行中，許多的承包商還會(huì)一直的向監(jiān)理工程師提交各種報(bào)告和記錄等，作為一名總監(jiān)理工程師當(dāng)然要對(duì)這些所發(fā)生的矛盾進(jìn)行更加深入的了解，在掌握好具體的情況后，再與業(yè)主和承包商之間共同協(xié)商，這就要求總監(jiān)需要盡快做出解決的方案并對(duì)此之間發(fā)生的各種小矛盾進(jìn)行化解，然后高質(zhì)量地完成工程建設(shè)的主要任務(wù)，從而完善更加努力的目標(biāo)。

2總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理期間起到的決策作用

在工程項(xiàng)目建設(shè)的期間，總監(jiān)起到的決策作用也是十分重要的，一般來說決策分為長期和短期兩種，在接到工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作后，首先需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的監(jiān)理規(guī)劃，以及制定相對(duì)應(yīng)的工作制度，這種具有長期的目標(biāo)，可以解決宏觀問題的決策稱之為長期決策;在工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的過程中還經(jīng)常會(huì)遇到各種矛盾的發(fā)生，比如在對(duì)工程的步驟上以及質(zhì)量控制管理的問題上等，這就必須要求我們要在此問題的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的解決手段，這種處理方式比起長期決策的方式更加的具體，可以解決一些處于微觀層次上的小問題，該方式也可以在短時(shí)間之內(nèi)就可以取得一定的效果，所以也被稱之為短期決策。

當(dāng)然，在面對(duì)一些具體的工程項(xiàng)目時(shí)，我們應(yīng)該要跟隨項(xiàng)目環(huán)境以及人員等多方面的因素進(jìn)行考慮，跟隨因素的不同，總監(jiān)下達(dá)的決策也不同。這就需要總監(jiān)理工程師要有時(shí)刻清醒的頭腦，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行決策。通常情況下來說，決策本身就是PDCA循環(huán)的一個(gè)過程，經(jīng)過使用再不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，可以幫助決策作用更加的具有科學(xué)性，可以選擇從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

（1）圍繞監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容展開

一般來說，總監(jiān)的決策作用和對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃是有著直接的聯(lián)系的，首先在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要根據(jù)環(huán)境不同去制定不同的規(guī)劃，具體指的就是材料的使用以及需要施工的具體步驟，以及工程的逐步分解，逐級(jí)去實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)。

（2）從方案中擇優(yōu)選擇

總監(jiān)在決策的時(shí)候肯定是具有多套方案的，作為總監(jiān)還要具備準(zhǔn)確高效率的決策，必須要形成多個(gè)可實(shí)施的方案，通過利用現(xiàn)代化科技加上經(jīng)驗(yàn)的判斷進(jìn)行分析，對(duì)多個(gè)方案擇優(yōu)選擇，從而判斷出最適合的方案，達(dá)到最佳的決策效果。

（3）具備預(yù)防意識(shí)

總監(jiān)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)該要具備專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力經(jīng)驗(yàn)，并通過對(duì)數(shù)據(jù)資料的有關(guān)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題所在，并找出原因，制定對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，從而提前對(duì)可能會(huì)發(fā)生的狀況進(jìn)行預(yù)防，以此來減少工程項(xiàng)目的總體成本，提高工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

總而言之，監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)具有非常廣泛知識(shí)的一個(gè)行業(yè)，想要成為一名合格的總監(jiān)就要對(duì)知識(shí)進(jìn)行不斷吸收，只有這樣才能更好地發(fā)揮總監(jiān)在工程建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用和決策作用。伴隨著我國加入世貿(mào)組織，總監(jiān)還要學(xué)會(huì)借鑒一些國外的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)監(jiān)理的力度，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃斐娜，王進(jìn)，鄒佳岑.自管模式下總監(jiān)理工程師信用評(píng)價(jià)研究[J].鐵道科學(xué)與工程學(xué)報(bào)，2020，17（5）：1318-1326.

[2] 魏玉欣.監(jiān)理工程師控制建筑工程質(zhì)量的具體措施[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2020（16）：116-117.