摘 要：伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新形勢下我國各行各業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，積極探索經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢，有利于更好地夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)化配置和利用，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定科學(xué)有序發(fā)展。本文圍繞經(jīng)濟(jì)管理方面的課題進(jìn)行了研究，闡釋了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、特征與意義等，分析了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展遇到的問題，最后針對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢進(jìn)行了探究，并提出了相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢;特征及問題;措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制改革進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下對于各行各業(yè)而言都需要緊密結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化和要求等不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能最大限度地夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提高科學(xué)化管理和運(yùn)營成效，為組織的發(fā)展帶來更多的生機(jī)和動力。市場形勢不斷變化，政策監(jiān)管力度不斷加大，人才的競爭也日益激烈，對于企業(yè)而言加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢預(yù)測分析，有利于更好地把握機(jī)遇、應(yīng)對市場沖擊，進(jìn)而切實(shí)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和社會價(jià)值。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、特征與意義分析

1.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵分析

作為一項(xiàng)具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動，經(jīng)濟(jì)管理自身隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步不斷向前發(fā)展，為此在經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)然而生，這也是管理發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)濟(jì)管理包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，主要是通過預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為組織發(fā)展提供更科學(xué)的指導(dǎo)和幫助的發(fā)展機(jī)制、模式等。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是伴隨經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)不斷向前發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展起來的一種發(fā)展趨勢、管理理念等統(tǒng)稱，主要是基于管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而逐漸形成的，與科學(xué)技術(shù)以及社會科學(xué)和管理科學(xué)等相關(guān)聯(lián)的先進(jìn)的技術(shù)成果等集合，同時(shí)可以借助有效的管理機(jī)制和布局等，進(jìn)而切實(shí)推動經(jīng)濟(jì)管理活動實(shí)現(xiàn)良性有序發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特征分析

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有其自身的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性的特征。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化自身具有良好的應(yīng)用指導(dǎo)性，并且可以在管理技術(shù)中借助管理理念創(chuàng)新與管理精神塑造等更好地體現(xiàn)管理技術(shù)的藝術(shù)性特點(diǎn)。

第二，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有專業(yè)化的特征。經(jīng)濟(jì)管理活動的開展，想要切實(shí)提升其管理成效，需要積極科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)的理論和方法來進(jìn)行實(shí)施，需要全面加強(qiáng)系統(tǒng)理論、信息理論以及控制理論等方面的深入研究，這樣才能以此為基礎(chǔ)更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，提升組織管理效能。

第三，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動性、創(chuàng)造性的特征。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，伴隨經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的深入推進(jìn)，需要對市場形勢進(jìn)行全面分析，既需要嚴(yán)格按照市場的準(zhǔn)則來實(shí)施有序的管理活動，同時(shí)也需要在經(jīng)濟(jì)管理過程中圍繞資源的優(yōu)化配置等進(jìn)一步加強(qiáng)各類要素的科學(xué)管理和積極創(chuàng)新，進(jìn)而更好地為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的支持，為此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的能動性與創(chuàng)造性的特征也會自然顯現(xiàn)。

第四，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有靈活性的特征。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化涉及到很多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，無論是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下還是現(xiàn)代發(fā)展形勢下，都需要組織管理人員等科學(xué)研究相關(guān)的管理理論和方法，并且結(jié)合組織的具體實(shí)際等來針對性進(jìn)行管理理念、方法以及機(jī)制等設(shè)計(jì)和優(yōu)化，這樣才能更好地解決組織發(fā)展中遇到的各類問題。運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理論等指導(dǎo)實(shí)踐，才能更好地為行業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以管理者可以靈活地探索科學(xué)的管理方式，進(jìn)而形成更多的經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行共享與推廣，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

第五，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有民主性的特征。對于社會上的任何組織而言，想要積極推動經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，都需要先探索相關(guān)的先進(jìn)的管理理念和管理模式，并著力打造專業(yè)化的管理隊(duì)伍，這樣才能有效解決組織遇到的各類矛盾或沖突等。經(jīng)濟(jì)管理理念和策略的實(shí)施等也需要依靠廣大員工積極參與，這樣才能更好地形成強(qiáng)大的推動合力，所以經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體現(xiàn)了以人為本的管理理念，具有民主性的特征。

第六，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有科學(xué)化和自動化的特征。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的變遷，經(jīng)濟(jì)管理活動更加復(fù)雜，組織在經(jīng)濟(jì)管理方面也需要不斷進(jìn)行新技術(shù)的探索創(chuàng)新與引入，其中信息時(shí)代的到來為組織發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)手段支持，科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理活動的實(shí)施也離不開智能化現(xiàn)代化信息技術(shù)等支撐，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化向著智能化的方向發(fā)展延伸，才能更好地降低人力物力財(cái)力等方面的投入，為組織節(jié)約更多的成本等，為此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將向著更加自動化和智能化等方向延伸。

3.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)施的必要條件分析

在我們國家實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，必須要遵循基本的原則，滿足相關(guān)的條件，這樣才能更好地推動經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化機(jī)制有效落地，具體表現(xiàn)為：

第一，要結(jié)合我國的國情。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，必須要認(rèn)識到我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情，雖然我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了良好的成就，但是和發(fā)達(dá)國家相比依然還存在不小的差距，為此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)遵循國情，不能盲目地照搬照抄國際標(biāo)準(zhǔn)或其他國家的做法等。

第二，要加強(qiáng)理論實(shí)踐融合探索。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，可以不斷學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)和良好的經(jīng)驗(yàn)等，可以正確地辯證分析國外相關(guān)的預(yù)測、決策以及分析等技術(shù)手段和方法等，并結(jié)合我國的實(shí)際和組織的具體情況針對性應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化活動開展過程中，在理論和實(shí)踐的結(jié)合探索中更好地尋求適合自身的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化管理模式等。

第三，需要強(qiáng)大的管理隊(duì)伍支持。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的有序推進(jìn)，需要管理人員的積極支持，需要他們具備豐富的專業(yè)理論和技能，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行技術(shù)和方法創(chuàng)新，加強(qiáng)自我管理和約束，積極探索應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段等進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，這樣才能更好地夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，也能更好地引領(lǐng)組織根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢科學(xué)決策，提高可持續(xù)發(fā)展動力。

4.實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的意義分析

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化探索，一方面是科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的必然結(jié)果?？茖W(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，與此同時(shí)管理和實(shí)踐也在不斷進(jìn)行改革，從第一次工業(yè)革命發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷一次次的社會變革，一定程度上進(jìn)一步推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)提供了良好的發(fā)展條件。另一方面是社會發(fā)展的必然結(jié)果。隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提升，信息時(shí)代的到來倒逼行業(yè)不斷進(jìn)行變革創(chuàng)新，社會結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)專業(yè)化分工更加精細(xì)化，為此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化更有助于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和技術(shù)的變革，推動生產(chǎn)管理模式不斷優(yōu)化，從而更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。此外加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化模式和理念等創(chuàng)新探索，也有助于為組織發(fā)展提供更科學(xué)的手段和方法支持，進(jìn)而更好地優(yōu)化調(diào)整勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源要素的科學(xué)配置，進(jìn)而為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持，全面推動組織實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展遇到的問題分析

實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必經(jīng)之路，也是更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。在看到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程取得良好成效、發(fā)揮積極作用的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到目前在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程中還面臨不少的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.信息化水平偏低

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的有序推進(jìn)，必須要遵循基本的原則，結(jié)合社會的發(fā)展需求等不斷進(jìn)行科學(xué)探索，這樣才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢。尤其是伴隨信息時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)和信息技術(shù)的融合等，這樣才能更好地提升發(fā)展成效。但是目前信息化技術(shù)應(yīng)用探索等方面開展不力，信息技術(shù)和管理技術(shù)等融合度不夠，從而難以形成良好的發(fā)展格局，也不利于經(jīng)濟(jì)管理信息化管理進(jìn)程的有序推進(jìn)。

2.經(jīng)濟(jì)管理理念需要?jiǎng)?chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，在不斷學(xué)習(xí)國外國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國的國情和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際積極探索理論和實(shí)踐深度融合的科學(xué)發(fā)展模式，這樣才能更好地推動組織創(chuàng)新發(fā)展。但是目前組織對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化理念的認(rèn)知以及相關(guān)的探索等方面力度不足，影響了推進(jìn)進(jìn)程。

3.經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素養(yǎng)需要加強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化理念的實(shí)施需要強(qiáng)大的管理隊(duì)伍支持，但是目前組織在信息化資源要素配置方面不足，經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方面重視度不夠，管理隊(duì)伍對現(xiàn)代化管理理念、機(jī)制以及模式等方面的認(rèn)同度不高，沒有建立完善的培訓(xùn)機(jī)制與考核體系等，從而不僅不利于組織內(nèi)部科學(xué)管理，同時(shí)也不利于組織的持續(xù)健康發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢與對策分析

1.經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢分析

未來隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，新形勢下經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也將向著多元化的方向延伸，主要的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在：

第一，經(jīng)濟(jì)管理將更加體現(xiàn)以人為本的管理思想。經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，都離不開人力資源的強(qiáng)大支持。所以經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施都需要人為主體來進(jìn)行，要積極發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性，這樣才能更好地確保經(jīng)濟(jì)管理活動有序開展，進(jìn)而為組織創(chuàng)造更大的效益等。為此未來在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域和活動的實(shí)施過程中更應(yīng)當(dāng)注重人本管理理念的融合，只有積極構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式和體系，才能更好地推動各項(xiàng)活動有序開展，也有利于保證組織效益目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效達(dá)成。

第二，經(jīng)濟(jì)管理更加體現(xiàn)與管理文化的結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的活動，持續(xù)性的工程，通過管理文化的建設(shè)和打造可以更好地聚焦組織的發(fā)展目標(biāo)、思想以及價(jià)值觀等進(jìn)而更好地展示組織的發(fā)展形象，伴隨經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展，組織管理也逐漸形成了特色的企業(yè)文化，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)管理將實(shí)現(xiàn)深度融合，這樣才能更好地塑造組織精神，引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)科學(xué)化持續(xù)化發(fā)展，讓組織經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)最理想的狀態(tài)和效果。

第三，經(jīng)濟(jì)管理將向著更加民主化和智能化的方向延伸。一方面經(jīng)濟(jì)管理活動開展日益頻繁，組織對其重視度不斷提升，組織在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理理念和方法的過程中也更加體現(xiàn)對員工的尊重，只有對組織每一名員工的思想觀念以及興趣需求等進(jìn)行深入分析和了解，并結(jié)合組織自身的實(shí)際等不斷征求廣大員工的意見建議，實(shí)施民主化管理，這樣才能更好地確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成，也更有助于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為組織發(fā)展提供可靠的人力資源支持。另一方面經(jīng)濟(jì)管理將向著智能化的方向發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理活動的組織開展過程中信息時(shí)代的到來、科學(xué)技術(shù)不斷升級等，組織的管理手段也將不斷進(jìn)行優(yōu)化，未來組織將會更加關(guān)注成本管控等工作，所以在經(jīng)濟(jì)管理活動實(shí)施開展層面也將積極引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)和方法，深入實(shí)施智能化管理，從而減少用工成本，提高組織科學(xué)化管理效能。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體措施

可以看到經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，對組織而言加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)，需要全面結(jié)合發(fā)展趨勢和市場發(fā)展形勢等積極探索、不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身的穩(wěn)定優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，具體建議如下：

第一，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理體制的健全完善。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要組織科學(xué)建立相關(guān)的管理制度體系，提出明確的管理目標(biāo)、要求等，并具體細(xì)化分工、優(yōu)化流程，為此組織的決策者應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場形勢的發(fā)展變化以及自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等積極探索建立完善的現(xiàn)代化管理制度體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理審核建設(shè)，重視經(jīng)濟(jì)管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立完善的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，圍繞組織的發(fā)展目標(biāo)層層進(jìn)行任務(wù)的分解落實(shí)和過程考核，從而規(guī)范員工行為，切實(shí)提高管理效能。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的創(chuàng)新探索與應(yīng)用。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的有序推進(jìn)，對各行各業(yè)發(fā)展都帶來了嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下需要組織不斷進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系，結(jié)合自身的領(lǐng)域發(fā)展實(shí)際等積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)等搜集更全面的信息，并利用數(shù)字處理技術(shù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，這樣才能更好地推動各項(xiàng)管理活動的有序開展，同時(shí)通過數(shù)據(jù)的存儲、共享和應(yīng)用等，為經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)決策等提供重要的參考依據(jù)。

第三，持續(xù)加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新。除了要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新以外，還需要加強(qiáng)管理理念、管理方法等不斷創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中除了要遵循基本的原則，按照組織既定的發(fā)展模式來有序推進(jìn)各項(xiàng)工作以外，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新探索，積極引入和借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方法等，并結(jié)合組織自身的特點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)勢的打造，這樣才能更好地塑造特色化的組織文化和管理模式，進(jìn)而更好地提升自主研發(fā)和管理成效，為組織持續(xù)發(fā)展贏得更多的市場。

第四，全面強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)。對于組織而言最重要的資源依然是人力資源，只有全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍的管理技術(shù)水平和專業(yè)化能力，這樣才能切實(shí)為組織各項(xiàng)活動的開展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等奠定良好的基礎(chǔ)。為此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，制定完善的培訓(xùn)管理體系，結(jié)合員工的需求和組織的發(fā)展實(shí)際等建立多層次多元化的培訓(xùn)機(jī)制，在專業(yè)理論、管理理念以及技術(shù)方法等方面開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)管理意識。

此外對于組織而言還需要加強(qiáng)管理文化的塑造和培育，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化建設(shè)的融合，并通過多元化的視覺展示體系以及行為認(rèn)知體系等打造，進(jìn)一步提升員工對組織的認(rèn)同感，通過文化精神等進(jìn)一步引領(lǐng)組織努力創(chuàng)新，凝聚起全員奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。當(dāng)然企業(yè)文化是無形的力量，組織在這方面需要進(jìn)行科學(xué)探索、逐步推進(jìn)，發(fā)揮全員的力量積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，推動管理文化有效落地實(shí)行。

四、結(jié)束語

總之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然趨勢，在經(jīng)濟(jì)管理活動的開展過程中需要各行各業(yè)結(jié)合我國的國情遵循基本的原則，積極探索管理創(chuàng)新新模式，并發(fā)揮員工的作用積極為組織發(fā)展提供更多的可行性建議和方法，這樣才能更好地推動經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐取得更大的成效。

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作者簡介：王志強(qiáng)（1971.04- ），男，漢族，河北天津人，碩士，副教授，研究方向：主要從事行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)教學(xué)研究