摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才的數(shù)量與整體人才團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才管理成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。精益管理在加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中有著十分關(guān)鍵的影響意義，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。煙草企業(yè)作為一種壟斷性的企業(yè)類型，在人力資源管理過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)人才的精益管理。本文就精益管理理念在煙草企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析與討論。

關(guān)鍵詞：精益管理理念;煙草企業(yè);人力資源;管理;應(yīng)用

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的不斷更新發(fā)展，煙草企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力也越加顯著。企業(yè)在相互的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于人才的選擇變得更加重要，在現(xiàn)有的企業(yè)基礎(chǔ)上，人才的合理安排能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步推進(jìn)。在這樣的需求下，各個(gè)煙草企業(yè)的人力資源管理工作需要進(jìn)行改革創(chuàng)新。煙草行業(yè)本身在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中就屬于壟斷性行業(yè)，因而該行業(yè)就會(huì)導(dǎo)致其市場(chǎng)壓力不斷增長(zhǎng)，對(duì)于人力資源管理的需求也變成企業(yè)日常管理中不可忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。精益管理模式本身就是一種現(xiàn)代化的人力資源管理方法，在社會(huì)發(fā)展中能夠更好地加強(qiáng)煙草企業(yè)的人力資源管理效果，在人才使用上保證最大利用率，使得不同的人才能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。

一、精益管理的概念

精益管理模式，源自于精益生產(chǎn)，是衍生于豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，在企業(yè)的各項(xiàng)管理模式中都能夠有所滲透與應(yīng)用。精益管理理念本身就是以少投入、少消耗為基準(zhǔn)點(diǎn)，盡可能地為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的社會(huì)組織能力能夠有最大程度地展現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的效益目標(biāo)，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力量。

在我國(guó)的精益管理理念應(yīng)用中能夠發(fā)現(xiàn)，其應(yīng)用范圍十分廣泛，研究成果也比較多，但是，現(xiàn)如今煙草企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用精益管理的內(nèi)容還處于初級(jí)發(fā)展階段。在我國(guó)一些比較大型的煙草企業(yè)中，人力資源管理已經(jīng)了解到精益管理的優(yōu)勢(shì)，并積極增加精益管理的管理理念，但是在實(shí)際的人力資源管理應(yīng)用中，依舊存在很多問(wèn)題。想要更好地完善精益管理理念的模式，使得其人力資源管理方法更好地契合煙草企業(yè)的人力管理中，就需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究與討論。

二、從現(xiàn)有的煙草企業(yè)人力資源管理中融合精益管理內(nèi)容的意義

1.更好地提升煙草企業(yè)人力資源的利用性

在煙草行業(yè)人力資源管理過(guò)程中，最為關(guān)鍵的管理目的就是為了能夠提升單位內(nèi)的人才利用比率。這樣的人才使用率，一方面能夠讓人才在自己的崗位上發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)與力量，并將自身的工作能力得以展現(xiàn);另一方面，還能夠使得相關(guān)人員按照自己的不同情況進(jìn)行擅長(zhǎng)工作的設(shè)定。精益管理可以對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行優(yōu)化配置，使得相關(guān)人才能夠根據(jù)自己的不同情況選擇不同的崗位，更大程度地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠達(dá)到人盡其才的人才管理效果。除此以外，企業(yè)還能夠通過(guò)精益管理的理念進(jìn)行精英人才的選拔，這樣還可以提升整體煙草行業(yè)本身的人力資源管理的科學(xué)性與合理性。

2.促進(jìn)煙草企業(yè)的精益管理理念推進(jìn)

在現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展中，人力成本是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中重要的經(jīng)營(yíng)成本，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)的管理通常情況下不能直接對(duì)沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)收益的員工進(jìn)行定期清退，并且在人力資源的管理方面盡可能選擇一些能力較為突出，但是酬勞比較低的員工。但是，在現(xiàn)代化的人力資源管理中，精益管理的最終管理目的就是為了能夠提升企業(yè)本身的工作效率，并且對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行定期裁員，從這樣的發(fā)展角度達(dá)到企業(yè)精簡(jiǎn)人員的管理效果。這樣的人才管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有十分關(guān)鍵的影響意義。在煙草企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于煙草企業(yè)本身的特殊性與歷史性，煙草行業(yè)的人員負(fù)擔(dān)過(guò)重已經(jīng)成為遺留問(wèn)題，這樣的問(wèn)題會(huì)直接影響到煙草企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。通過(guò)精益化的人力資源管理模式，不僅能夠?qū)煵萜髽I(yè)的人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，還能夠在一定程度上激發(fā)員工的學(xué)習(xí)能力與工作能力，提拔精英員工和具有潛力的員工。這樣的管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)的精益管理目的，解決煙草企業(yè)前期人員工資資金下發(fā)不足的問(wèn)題。

3.在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益模式上進(jìn)行成本節(jié)約

在煙草企業(yè)中融合精益管理模式下的人力資源模式，全新的管理模式給煙草企業(yè)的管理帶來(lái)全新的發(fā)展，除了能夠滿足提升煙草企業(yè)員工整體工作效率、提升人力資源的管理目的以外，還能夠?qū)崿F(xiàn)降低煙草企業(yè)員工人力資源的資金投入，在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)方面有資金性的節(jié)約。盡管該種方式在前期會(huì)有部分的資金輸入，某種程度上會(huì)出現(xiàn)人力資源管理成本的增加，但是在后續(xù)的發(fā)展中會(huì)將這樣的資金投入轉(zhuǎn)化成員工本身的價(jià)值，這樣可以使得員工對(duì)于公司的價(jià)值有進(jìn)一步的提升，間接提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)如今煙草企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

由于傳統(tǒng)的煙草企業(yè)人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展需求，從現(xiàn)階段煙草企業(yè)人力資源情況出發(fā)進(jìn)行管理完善是企業(yè)今后必然的發(fā)展要求。想要更好地提升煙草企業(yè)人力資源的管理情況，就需要從根本問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行針對(duì)改進(jìn)。針對(duì)煙草企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面進(jìn)行分析。

1.傳統(tǒng)人力資源管理模式本身存在弊端

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的不斷創(chuàng)新，采用全新的管理模式已經(jīng)變成企業(yè)發(fā)展的必然動(dòng)力，現(xiàn)代化的管理理念將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，鑒于此，其管理模式的細(xì)化已經(jīng)變成企業(yè)今后必然的發(fā)展趨勢(shì)。在精益管理模式的人力資源管理中，由于管理的方向進(jìn)行了調(diào)整，常規(guī)性的人事與人力之間存在了明顯的差異性。但是由于受到傳統(tǒng)人力資源管理的問(wèn)題，導(dǎo)致煙草企業(yè)還是會(huì)不自覺(jué)地沿用傳統(tǒng)管理模式，這樣的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有辦法滿足時(shí)代對(duì)于煙草企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)于后續(xù)人力資源管理的改革創(chuàng)新也會(huì)有所阻礙。

2.缺乏健全的企業(yè)人員配置制度

在煙草企業(yè)的人力資源管理人員配置方面，本身就會(huì)出現(xiàn)缺乏人員配置的問(wèn)題，常常在人員分工方面出現(xiàn)人員本身優(yōu)勢(shì)與實(shí)際職位不符合的情況，這樣的情況會(huì)直接影響到人力資源的浪費(fèi)。除了以上的內(nèi)容以外，在人力資源方面沒(méi)有科學(xué)合理的配置，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源對(duì)于實(shí)際的崗位并沒(méi)有進(jìn)一步的分析，在人員分工方面也會(huì)出現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，有些部門工作量少，但是部門人員人數(shù)眾多，有些部門較為繁忙，但是部門人員人手不足的問(wèn)題出現(xiàn)，最終直接影響到煙草企業(yè)自身的工作效率。

3.煙草企業(yè)沒(méi)有按照人員的實(shí)際情況制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在煙草企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程中，績(jī)效考核的有效落實(shí)能夠推進(jìn)煙草企業(yè)的今后發(fā)展，所以，比較合適的績(jī)效考核模式會(huì)激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性與主動(dòng)性。當(dāng)前，煙草企業(yè)的績(jī)效考核模式還存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善與創(chuàng)新。因此，在煙草企業(yè)的人力資源管理階段，完善員工本身的薪酬體系模式，將員工本身的晉升渠道進(jìn)行公開(kāi)透明化的呈現(xiàn)，增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，只有這樣才能夠提升煙草企業(yè)的整體工作效率，這樣的人員晉升模式也會(huì)吸引更加優(yōu)秀的人才參與到煙草企業(yè)的發(fā)展中。

4.煙草企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制并無(wú)創(chuàng)新

煙草企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到歷史因素的影響，部分從業(yè)人員的學(xué)歷較低，專業(yè)素質(zhì)也不足，員工培訓(xùn)需要在現(xiàn)有的人力資源管理中進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)展。但是現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，對(duì)于人才培養(yǎng)的機(jī)制還是不夠健全，培訓(xùn)的重視程度明顯不足，員工的參與度、投入度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題會(huì)阻礙煙草企業(yè)后續(xù)的發(fā)展與管理模式的構(gòu)建。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中，假如沒(méi)有健全的人才培養(yǎng)模式，就會(huì)導(dǎo)致整體的煙草公司沒(méi)有辦法適應(yīng)現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展，也沒(méi)有辦法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，無(wú)法培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)，使得煙草企業(yè)的后續(xù)發(fā)展沒(méi)有動(dòng)力支撐。

四、在精益管理模式下進(jìn)行煙草企業(yè)人力資源管理的實(shí)際應(yīng)用

現(xiàn)階段，精益管理理念在企業(yè)的管理模式下得到大力推薦，精益管理已經(jīng)取得了顯著成效。但是，由于本身推廣時(shí)間較為有限，在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)或多或少地存在某些問(wèn)題，鑒于此，加強(qiáng)精益管理模式在煙草企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施是必然的發(fā)展要求與改進(jìn)建議。針對(duì)管理模式在煙草企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施來(lái)說(shuō)，可以分成以下幾方面的內(nèi)容。

1.積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，普及現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容

對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行管理模式改進(jìn)，從整體的煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析，本身該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)發(fā)生了進(jìn)一步的變化，當(dāng)前煙草行業(yè)本身的運(yùn)行就處于一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，具有很多不穩(wěn)定的因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煙草行業(yè)中各個(gè)企業(yè)必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品、服務(wù)以及平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行人才的管理創(chuàng)新，只有這樣才能更好地推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展。

對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理首先需要從煙草企業(yè)的管理方法入手，摒棄傳統(tǒng)的管理模式。為更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理發(fā)展需求以及管理發(fā)展目的，需要在煙草企業(yè)的管理中落實(shí)現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理思路，將精益化的管理進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的展現(xiàn)，在企業(yè)文化中融入“以人為本”的工作氛圍。在人力資源管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門的精益管理理念教育，提升人力資源管理人員的整體管理水平，構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理的模式與企業(yè)個(gè)性化的管理氛圍，能夠更好地推進(jìn)煙草企業(yè)今后適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

2.優(yōu)化人力資源管理的組織職能，制定個(gè)性化的人員配置模式

精益人力資源模式能夠在原有的人力資源管理模式中將“以人為本”進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工本身對(duì)于工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，除此以外，精益人力資源管理模式還能夠給員工制定全新的工作目標(biāo)。本身采用精益管理的理念就是基層員工精益管理的一種思想提升，這樣的管理創(chuàng)新也是今后煙草行業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向。對(duì)于優(yōu)化人力資源管理的職責(zé)、職能，制定個(gè)性化的人員配置模式，可以采用加強(qiáng)員工精益管理的思想教育，科學(xué)有效地安排精益管理人力資源模式，這樣能夠從管理人員自身出發(fā)進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，更好地營(yíng)造精益管理人力資源模式的落實(shí)。

在煙草企業(yè)進(jìn)行精益管理人力資源模式的推進(jìn)，需要煙草企業(yè)人力資源管理根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略與方針進(jìn)行改革和完善，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，從而滿足人力資源的最優(yōu)配置。在煙草企業(yè)的整體人力資源管理調(diào)整中，需要將煙草企業(yè)的相近部門進(jìn)行整合，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理與工作安排，這樣的部門整合能夠科學(xué)有效地進(jìn)行人員調(diào)整，讓員工及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行改進(jìn)，更好地達(dá)到精益管理的最終目的。對(duì)所有員工進(jìn)行資源優(yōu)化，能夠從根本上提升煙草企業(yè)的工作效率。

3.增加人力資源的激勵(lì)機(jī)制，為員工的個(gè)性化發(fā)展提供動(dòng)力

在煙草企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源改進(jìn)中，要想采用精益化的人力資源管理模式滿足精簡(jiǎn)人員的配置，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的人員裁減要求，還需要更好地加強(qiáng)企業(yè)本身的創(chuàng)新激勵(lì)模式構(gòu)建。對(duì)于那些為企業(yè)發(fā)展做出自我貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該按照實(shí)際的工作情況進(jìn)行政策方面的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還需要保證激勵(lì)的整體模式滿足公平、公正的要求，對(duì)于優(yōu)秀員工的物質(zhì)激勵(lì)還需要增加精神方面的鼓勵(lì)，比如，增加員工繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，讓員工能夠明白激勵(lì)的最終目的，進(jìn)而提高煙草企業(yè)本身發(fā)展的力量與人才的儲(chǔ)備。

4.構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，為煙草企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

煙草企業(yè)在人力資源管理中融合精益化的管理模式，需要關(guān)注到對(duì)于人才機(jī)制的培養(yǎng)與構(gòu)建，這樣的人才機(jī)制完善除了會(huì)進(jìn)行高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才引進(jìn)外，還需要關(guān)注到對(duì)于現(xiàn)有人才的再教育提升，為后續(xù)企業(yè)個(gè)性化人力資源體系模式的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)。并且，還需要在日常的工作中增加員工的個(gè)性化發(fā)展空間，讓員工能夠在現(xiàn)有的崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用定期提拔的模式促進(jìn)員工自身能力的不斷提升，在相互促進(jìn)的工作氛圍中提升煙草企業(yè)整體的員工素質(zhì)。對(duì)于自身素質(zhì)較為突出、綜合能力較強(qiáng)的員工，可以進(jìn)行人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，使煙草企業(yè)能夠隨著社會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要求進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)方式也能夠滿足煙草企業(yè)對(duì)于人才的日常培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)可以不受時(shí)間與空間的限制進(jìn)行知識(shí)積累，這樣的教學(xué)模式也能夠滿足前期提到的個(gè)性化人才培養(yǎng)目的，讓員工根據(jù)自己的不同情況進(jìn)行知識(shí)方面的選擇，更好地提升自己的短板，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

5.培養(yǎng)煙草企業(yè)復(fù)合型的人才建設(shè)

精益管理模式本身就需要企業(yè)員工能夠滿足復(fù)合型人才的具體因素，并且對(duì)于基層員工能夠落實(shí)頂崗計(jì)劃，在基層崗位上培養(yǎng)出更多、更出色的多技能員工，這樣可以使得基層員工能夠在工作中適應(yīng)更多的崗位，也能夠使員工可以在不同崗位上找到自己最為合適的位置，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并對(duì)工作產(chǎn)生更多具有建設(shè)性的意見(jiàn)與建議。對(duì)于員工的綜合分析問(wèn)題能力與內(nèi)部溝通能力可以采用精益管理模式得到進(jìn)一步的提升，這樣的人才建設(shè)也能夠滿足基層員工在煙草企業(yè)中，從容應(yīng)對(duì)煙草企業(yè)個(gè)別員工由于自身因素請(qǐng)假等問(wèn)題造成的生產(chǎn)延誤。

復(fù)合型的人力資源管理需要將人才的培養(yǎng)同煙草企業(yè)本身的生產(chǎn)實(shí)踐相互結(jié)合，在人才的選擇方面，即需要懂得煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，還需要有豐富的人力資源精益化管理理論與實(shí)踐能力。隨著信息化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，專業(yè)的人力資源管理信息技術(shù)為煙草企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了全新的發(fā)展方向，并為后續(xù)的信息化管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。鑒于此，信息化的人力資源管理模式也是精益管理中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。使用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)人力資源的信息管理進(jìn)行系統(tǒng)化與模塊化的建設(shè)，在這樣的系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，復(fù)合型的人力資源管理人員必不可少。復(fù)合型人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠給煙草企業(yè)人力資源帶來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力，使得員工個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)同推進(jìn)，根據(jù)煙草企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與個(gè)人和組織的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整，最終保證煙草企業(yè)人力資源管理能夠滿足企業(yè)今后的發(fā)展方向。

五、結(jié)語(yǔ)

精益管理在煙草企業(yè)的人力資源管理中具有十分關(guān)鍵的影響意義，精益管理模式本身在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用時(shí)間就有所不足，這樣的問(wèn)題使得該種管理方法在煙草企業(yè)人力資源管理模式中沒(méi)有得到進(jìn)一步的落實(shí)?，F(xiàn)如今，煙草企業(yè)人力資源管理依舊存在很大程度上的問(wèn)題，但是，煙草企業(yè)應(yīng)該按照本身企業(yè)的實(shí)際情況以及后續(xù)的發(fā)展需求，積極推進(jìn)精益管理模式的應(yīng)用落實(shí)，從管理的角度出發(fā)，為煙草企業(yè)今后能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)保證。

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作者簡(jiǎn)介：王擁軍（1970.10- ），男，漢族，山東安丘人，本科，安丘市煙草專賣局（分公司），人力資源師，研究方向：人力資源管理、商業(yè)管理